淺談建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及策略

徐新華

(身份證號(hào)碼：321082197906103615)

淺談建筑施工企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及策略

徐新華

(身份證號(hào)碼：321082197906103615)

建筑施工企業(yè)做好成本控制工作，不僅有利于提升建筑施工企業(yè)的盈利能力，而且對(duì)于建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力的提升都具有著重要意義。本文在對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制工作中存在的問(wèn)題作出論述的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制工作優(yōu)化策略進(jìn)行了研究與探討。

建筑施工；成本控制；問(wèn)題；策略

建筑施工企業(yè)成本控制工作具有復(fù)雜性的特征，在成本控制實(shí)踐中，施工企業(yè)必須以工程規(guī)模、施工需求為依據(jù)作出合理的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、調(diào)整與總結(jié)，從而確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到成本控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題并對(duì)其優(yōu)化策略進(jìn)行探索，對(duì)于提升建筑企業(yè)成本控制工作成效而言具有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工企業(yè)成本控制工作存在的問(wèn)題

在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，所產(chǎn)生的的問(wèn)題主要體現(xiàn)在成本控制理念相對(duì)落后、成本控制方案欠明晰以及成本控制工作欠缺全面性三個(gè)方面。從成本控制理念方面來(lái)看，首先當(dāng)前建筑施工企業(yè)中所開(kāi)展的成本控制工作存在偏重宏觀控制的通病。即成本控制工作強(qiáng)調(diào)對(duì)國(guó)家條例的遵循而欠缺在具體施工管理中的落實(shí)；其次，高強(qiáng)度施工成為了建筑施工企業(yè)成本控制工作中的制約因素之一。許多建筑施工企業(yè)認(rèn)為縮短工程進(jìn)度是降低成本的最有效方法，于是便提升施工強(qiáng)度來(lái)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的提前完工。但是在此過(guò)程中，人力資源成本的提升導(dǎo)致了工程實(shí)際成本支出并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效降低，同時(shí)也導(dǎo)致了施工質(zhì)量隱患的出現(xiàn)；最后，當(dāng)前建筑施工企業(yè)的成本控制理論與技術(shù)有待進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與現(xiàn)代化。無(wú)論是成本預(yù)測(cè)手段欠缺科學(xué)性還是成本規(guī)劃欠缺嚴(yán)肅性等問(wèn)題，都會(huì)導(dǎo)致工程成本控制工作缺乏可操作性，在此基礎(chǔ)上，工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也將無(wú)從談起。從成本控制方案方面來(lái)看，合理的成本控制方案應(yīng)當(dāng)處理好人力與財(cái)力、供應(yīng)與消耗、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作等多種因素之間的關(guān)系。但是在當(dāng)前建筑施工成本控制中，卻存在著質(zhì)量要求與成本控制要求欠缺詳細(xì)性、進(jìn)度計(jì)劃與工序安全欠缺可操作性以及安全措施與責(zé)任落實(shí)不到位等情況，同時(shí)，應(yīng)急預(yù)案不規(guī)范以及沒(méi)有及時(shí)調(diào)整等問(wèn)題，也為建筑工程施工質(zhì)量控制與成本控制帶來(lái)了隱患；從施工成本控制全面性方面來(lái)看，在施工成本控制工作中，部分企業(yè)沒(méi)有對(duì)施工信息作出具體的收集和分析，許多成本控制問(wèn)題直至竣工階段才得以反映，如施工材料估算不準(zhǔn)，導(dǎo)致預(yù)料管理工作欠缺科學(xué)性、施工進(jìn)度安排管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致人力資源成本上升等問(wèn)題。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題雖然不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生較高的成本，但是在長(zhǎng)期作用下卻能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)帶來(lái)不容忽視的成本支出。

二、建筑施工企業(yè)成本控制工作優(yōu)化策略

（一）推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目成本控制理念的創(chuàng)新

具有先進(jìn)性和科學(xué)性的成本控制理念，能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)成本控制工作發(fā)揮出不容忽視的指導(dǎo)作用。首先，在建筑施工企業(yè)開(kāi)展成本控制工作的過(guò)程中，有必要實(shí)現(xiàn)宏觀控制與微觀控制的結(jié)合，同時(shí)有必要引導(dǎo)施工人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的成本控制辦法與法律法規(guī)，從而有效調(diào)動(dòng)施工人員的成本控制意識(shí)。另外，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理為施工成本控制的核心，施工企業(yè)有必要構(gòu)建起科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)或者提出優(yōu)化方案的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；其次，建筑施工成本控制工作有必要實(shí)現(xiàn)施工步驟的細(xì)化與合理的施工進(jìn)度安排，從而在提高施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上提升施工速度、降低施工強(qiáng)度，這對(duì)于縮減施工成本同樣具有著重要意義；最后，建筑施工企業(yè)有必要將現(xiàn)金的施工成本管理理論、施工成本控制技術(shù)應(yīng)用到施工工作中，從而推動(dòng)施工成本預(yù)測(cè)、落實(shí)的規(guī)范化與制度化。如施工企業(yè)可以提高自身管理系統(tǒng)的信息化程度，確保各個(gè)施工階段的成本信息得到有效的搜集與整合，以便對(duì)成本控制工作作出有效且準(zhǔn)確的認(rèn)知與判斷。

（二）明確建筑施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行明確是首要的工作，同時(shí)也是直接影響企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的工作之一，只有制定科學(xué)的成本控制目標(biāo)，才能夠讓成本控制工作做到有據(jù)可循和有的放矢。因此，在建筑施工企業(yè)開(kāi)展施工項(xiàng)目之前，需要對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)因素進(jìn)行分解，并通過(guò)目標(biāo)細(xì)分與責(zé)任化來(lái)確定成本控制目標(biāo)。在此過(guò)程中，成本控制目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)做到縱覽全局，并確保制定的成本控制目標(biāo)具有可操作性，在此基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)需要讓成本控制責(zé)任人明確自身需要負(fù)責(zé)的內(nèi)容，并要求成本控制責(zé)任人對(duì)目標(biāo)控制情況作出及時(shí)的反饋，對(duì)成本控制工作中出現(xiàn)的問(wèn)題作出及時(shí)的處理，從而讓成本控制目標(biāo)制定單位能夠針對(duì)施工情況對(duì)成本控制目標(biāo)作出有效的調(diào)整，并在形成具有系統(tǒng)性的計(jì)劃-落實(shí)-監(jiān)管-問(wèn)題處理機(jī)制的基礎(chǔ)上確保建筑施工成本控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（三）針對(duì)建筑施工過(guò)程開(kāi)展全過(guò)程成本控制

在建筑施工過(guò)程中，全過(guò)程的成本控制就是要求將成本控制意識(shí)滲透到建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，從而確保建筑施工工作能夠在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，最大化的降低成本支出。從宏觀方面來(lái)看，全過(guò)程的成本控制可以分為施工前控制、施工中控制與施工后控制三個(gè)階段。其中施工前控制的主要工作為成本預(yù)測(cè)，這項(xiàng)工作能夠?yàn)榻ㄖ┕こ杀究刂普w工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)并提供依據(jù)。在成本預(yù)測(cè)工作中，需要以中標(biāo)價(jià)格為依據(jù)，對(duì)施工中的人力投入、材料投入、設(shè)備投入等多個(gè)方面的潛在性支出作出預(yù)測(cè)。當(dāng)然，建筑工程施工所具有的多沖突性與復(fù)雜性決定了施工過(guò)程中存在許多不能被提前預(yù)測(cè)的成本風(fēng)險(xiǎn)，因此，在做好成本預(yù)測(cè)工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)工程施工工作的開(kāi)展情況對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而有效規(guī)避不可控成本風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)；施工中控制的主要工作為材料成本的控制。在建筑施工過(guò)程中，材料成本所占比例達(dá)到了70%左右，因此，對(duì)材料費(fèi)用作出嚴(yán)格的把控是十分必要和關(guān)鍵的。在這項(xiàng)工作的開(kāi)展過(guò)程中，有必要遵循限額消耗原則與限量采購(gòu)原則，并在采購(gòu)中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)與加個(gè)管，通過(guò)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮以及時(shí)間差作用來(lái)實(shí)現(xiàn)材料成本的降低。另外，在材料周轉(zhuǎn)方面需要避免出現(xiàn)浪費(fèi)、閑置與擠壓現(xiàn)象，從而避免施工材料占用過(guò)多成本投入；施工后控制的主要工作為成本核算，在成本核算工作中有必要對(duì)施工單位實(shí)行業(yè)績(jī)考核制度，并通過(guò)獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)提升施工單位的成本意識(shí)。另外，對(duì)于成本核算中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并當(dāng)做后期施工工作開(kāi)展中的重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。

三、結(jié)語(yǔ)

在建筑施工企業(yè)成本控制工作中，影響成本控制成效的因素是多種多樣的，其中成本控制中的參建人員以及管理人員是否具有先進(jìn)的成本控制理念，科學(xué)的成本控制方案以及全面的成本控制辦法，直接決定著建筑工程施工成本控制效果，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于推動(dòng)建筑施工項(xiàng)目成本控制理念的創(chuàng)新、明確建筑施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)并針對(duì)建筑施工過(guò)程開(kāi)展全過(guò)程成本控制，從而確保建筑施工項(xiàng)目的成本投入處于可控范圍之內(nèi)。

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TU43

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1007-6344（2016）02-0156-01