施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響探究

王 鋼

(山西太水市政工程有限公司，山西太原 030024)

施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響探究

王 鋼

(山西太水市政工程有限公司，山西太原 030024)

建設(shè)工程項目成本作為建筑企業(yè)在建筑工程項目計劃過程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)系到建筑工程項目施工質(zhì)量的高低，而且與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，施工組織設(shè)計不再是簡單的技術(shù)組織設(shè)計工作，同時還增加了指導(dǎo)工程項目和降低工程成本的作用。所以本文主要就施工組織設(shè)計與建設(shè)工程項目成本現(xiàn)狀的研究，介紹了施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響，以達(dá)到優(yōu)化建設(shè)工程成本管理的目的。

施工組織設(shè)計；項目成本；影響

隨著經(jīng)濟發(fā)展程度的加深和建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，施工組織設(shè)計在建設(shè)工程項目成本方面發(fā)揮了較大的作用，成為研究建設(shè)工程項目成本的重要方法之一。目前利用施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目的成本進行管理和控制，尤其是在近幾年來施工組織設(shè)計除了屬于技術(shù)組織以外，還在工程的質(zhì)量監(jiān)督、項目成本組織等方面發(fā)揮了作用，既節(jié)約了企業(yè)的資源，又可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1 施工組織設(shè)計與建設(shè)工程項目成本概述

1.1 施工組織設(shè)計概況

我國自從實施改革開放后，社會生產(chǎn)力得到了極大的解放和發(fā)展，國民經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，社會生產(chǎn)的各行各業(yè)都迎來了發(fā)展的機遇，尤其是建設(shè)工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展和壯大，同時施工工藝由于科學(xué)技術(shù)的進步得到了創(chuàng)新和完善，在建設(shè)工程項目施工的過程中，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備被廣泛應(yīng)用到施工中。所以建設(shè)工程項目的管理水平也在不斷提高，從而賦予了施工組織設(shè)計更為綜合的任務(wù)。施工組織設(shè)計主要包括工程概況的總結(jié)、施工方案的制定、施工準(zhǔn)備工作的實施、制定施工計劃、進行施工平面布置圖的設(shè)計以及進行相應(yīng)的經(jīng)濟管理。施工組織設(shè)計開始出現(xiàn)在上世紀(jì)六十年代，可以說是計劃經(jīng)濟體制的結(jié)果，其作為單一性的技術(shù)文件，由于當(dāng)時社會和經(jīng)濟環(huán)境的原因并沒有得到應(yīng)有的重視，自從我國實施改革開放以后經(jīng)濟和建設(shè)工程項目成本計劃的實際需要，促進了施工組織設(shè)計作用的完善。

1.2 建設(shè)工程項目成本控制現(xiàn)狀

建設(shè)工程項目成本作為影響建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素，一直以來成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點之一。近些年來我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展和完善，社會分工不斷深化，并且在不斷引進和學(xué)習(xí)國外發(fā)達(dá)國家先進的建設(shè)工程管理經(jīng)營和施工技術(shù)，但是總體來看我國建設(shè)工程項目成本控制仍然存在一些問題。

1）重視程度有待提高。在國外發(fā)達(dá)國家建設(shè)工程施工中，都十分重視項目成本的控制和管理，在施工的計劃、材料用量的計劃、工期等方面都有嚴(yán)格的計算和限制。而我國國內(nèi)的建設(shè)企業(yè)，大部分采用粗放式的管理模式，施工中的成本往往高于計劃的施工成本，同時又沒有對施工中的成本進行控制，所以建設(shè)工程項目成本控制的重視程度有待提高；

2）施工中的成本控制有待增強。建設(shè)項目工程的成本管理始于項目的計劃之初，在做好科學(xué)合理計劃項目成本的基礎(chǔ)上，最重要的是進行建設(shè)工程施工中的成本管理。目前大部分的工程采用分包的形式進行施工，材料和設(shè)備屬于分包方承擔(dān)，承包方在施工過程中節(jié)約意識不強，經(jīng)常出現(xiàn)浪費和隨意毀壞施工材料的行為；

3）成本核算流于形式。就目前來看，有些建設(shè)企業(yè)實施責(zé)任成本的制度，這種制度看似具有優(yōu)勢，但是在實施的過程中并沒有發(fā)揮它的積極作用，使成本核算流于形式，難以真正發(fā)揮作用。

2 施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響

建設(shè)工程項目在施工的過程中，會受到多種因素的影響使施工成本發(fā)生變化，如果對建設(shè)工程項目成本進行合理的施工組織設(shè)計，不僅可以節(jié)約企業(yè)的施工成本，同時也可以保證建設(shè)工程的施工質(zhì)量。施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響主要體現(xiàn)在建設(shè)工程項目設(shè)計階段和施工階段。

2.1 設(shè)計階段對項目成本的影響

施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目設(shè)計階段成本的影響主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1）對施工平面布置的影響。施工平面布置作為施工組織設(shè)計的重要組成部分，其對建設(shè)工程項目的預(yù)算產(chǎn)生直接的影響，所以在進行施工平面布置的設(shè)計過程中，需要做到以下內(nèi)容：首先建設(shè)施工的指揮和施工場地劃分時應(yīng)該做到科學(xué)合理，臨時建設(shè)的房屋應(yīng)該符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，其次確定各個建設(shè)單位和部分倉庫所在的位置及其規(guī)模，最后相關(guān)的通風(fēng)、供水、通信、供電等系統(tǒng)和設(shè)備應(yīng)該布置在合理的位置，避免影響建筑的正常施工；

2）對設(shè)計限額的影響。在進行建設(shè)工程項目設(shè)計的過程中，一部分設(shè)計工作人員為了保證建筑工程的質(zhì)量，在設(shè)計時過分注重技術(shù)、材料等，忽視了建設(shè)項目的成本，從而導(dǎo)致建設(shè)工程項目成本過高的問題。所以為了有效解決這一問題，采取限額設(shè)計是十分必要的，所以需要項目的管理人員和設(shè)計人員應(yīng)該積極溝通和交流，進行工作的配合，避免出現(xiàn)過分注重質(zhì)量忽視成本的問題；可以制定多套的計劃方案，逐一進行經(jīng)濟論證和討論，找出最優(yōu)的設(shè)計方案；此外工作人員應(yīng)該認(rèn)識到限額管理的真正意義，不能過分降低成本而忽視工程質(zhì)量；

3）對設(shè)計人員自身觀念的影響。施工組織設(shè)計會對設(shè)計人員自身的觀念產(chǎn)生潛移默化地影響，從而為控制項目的成本發(fā)揮重要的作用。在項目設(shè)計時，工作人員要堅持實事求是的原則，立足建設(shè)工程項目的實際情況，指定專業(yè)能力強的工作人員進行項目重點和難點的設(shè)計。此外，還要保證材料使用和運輸?shù)谋憷?/p>

2.2 施工階段對項目成本的影響

建設(shè)工程設(shè)計階段的施工組織設(shè)計是對成本的計劃和預(yù)定，而施工階段的成本控制則是真正影響成本大小的重要階段，施工組織設(shè)計對項目施工階段成本的影響主要體現(xiàn)在幾個方面：

1）工期受到影響。建設(shè)工程項目的工期可以分為建設(shè)工期和施工工期兩個階段，其中施工工期不僅會對建設(shè)工程項目的施工成本產(chǎn)生影響，同時也對建設(shè)工程的質(zhì)量造成影響，所以在保障建筑工程質(zhì)量的前提下，保證施工工期的合理具有重要意義。首先需要確定施工工期和科學(xué)制定合理的施工進度，其次需要全面考慮施工中可能出現(xiàn)的意外因素，制定事故的應(yīng)急方案，最后根據(jù)施工過程中實際情況的變化，在施工過程中靈活調(diào)整施工的進度，保證建設(shè)工程如期完工；

2）成本控制的目標(biāo)受到影響。在進行施工項目成本控制的過程中，首要的措施就是確定成本控制目標(biāo)，所以在確定目標(biāo)時需要堅持以下的原則：首先需要保證正常的施工進度、施工工序和施工工藝，其次還需要根據(jù)合同中的施工計劃和進度安排，綜合考慮施工的時間限制、施工方式、意外事故、資金問題等因素，對成本控制的目標(biāo)進行細(xì)分，根據(jù)不同的方面制定具體的目標(biāo)；最后在施工過程中，需要根據(jù)施工的計劃嚴(yán)格對施工進度和工期進行控制，保證建設(shè)工程如期完成；

3）工程變化受到影響。任何一個建設(shè)項目都可能受到意外因素的影響使工程出現(xiàn)變化，從而增加工程成本，所以在建設(shè)工程設(shè)計方案制定的過程中，可以制定多套備選方案，分別對這些方案進行論證，其次還可以建立成本控制制度，避免出現(xiàn)材料和資源浪費的情況。

為了充分發(fā)揮施工組織設(shè)計對施工成本的積極作用，在進行建設(shè)工程項目成本控制的過程中，可以建立完善施工成本的控制體系，并且落實施工成本控制的政策和措施，還可以對成本控制進行質(zhì)量評價，對施工組織設(shè)計的實施進行科學(xué)全面的評定。

3 結(jié)語

總之，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)開始面臨諸多發(fā)展機遇，但同時也使建筑企業(yè)面臨激烈的市場競爭及挑戰(zhàn)，因而對建設(shè)工程項目的成本進行控制十分重要。因此，在建設(shè)工程項目成本控制的過程中，要充分發(fā)揮施工組織設(shè)計的積極作用，全面了解施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響，從而采取合理的方式實現(xiàn)施工成本的控制。

[1]劉雅萍.施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊。2015，（23）：452-452.

[2]任天生.探析施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015，（7）：240-241.

[3]王慧.施工組織設(shè)計對建設(shè)工程項目成本的影響[J].價值工程,2014, (16): 383 -386.

TU43

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1007-6344（2016）02-0151-01