建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策解析

謝瑞富

（福建省鼎堅(jiān)建設(shè)發(fā)展有限公司，福建省 廈門市 361000）

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策解析

謝瑞富

（福建省鼎堅(jiān)建設(shè)發(fā)展有限公司，福建省 廈門市 361000）

當(dāng)前，由于建筑行業(yè)的如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)，盡管已經(jīng)有了一些進(jìn)步，但是，整體的施工企業(yè)還是表現(xiàn)在對(duì)于利潤(rùn)的追求，這個(gè)過(guò)程中，千萬(wàn)不可忽視對(duì)于質(zhì)量的重視程度。縱觀我國(guó)建筑管理的發(fā)展歷程，在具體的施工管理中還有一系列的不足之處，造成工程質(zhì)量沒(méi)有得到很好控制。這里結(jié)合當(dāng)前施工管理中的質(zhì)量問(wèn)題，并結(jié)合具體實(shí)際情況，提出相對(duì)應(yīng)對(duì)策，希望對(duì)于今后的建筑施工管理具有一定幫助。

建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

可以看出，當(dāng)前的建筑行業(yè)正在呈現(xiàn)出如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)，規(guī)范化管理也是必然趨勢(shì)，但是，原有的管理方式以及還存在一定的消極影響，應(yīng)該值得注意。在現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)候，有諸多不科學(xué)、不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量難以提高。

1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患

在具體開(kāi)展工作的時(shí)候，一定要注重安全方面的問(wèn)題，然而，在以前的施工過(guò)程中，工作人員并沒(méi)有較強(qiáng)的觀念，對(duì)此還不太重視，與此同時(shí)，也放松了管理。建筑工程施工過(guò)程中做到安全，不僅是關(guān)系著施工人員的生命安全、工程進(jìn)度以及直接影響企業(yè)形象的塑造?？紤]到安全管理并沒(méi)貫徹落實(shí)在生產(chǎn)中，這樣增加了出現(xiàn)事故的概率，對(duì)于施工人員的人生安全以及設(shè)備財(cái)產(chǎn)都是一種威脅。當(dāng)今的建筑施工單位當(dāng)中，缺少實(shí)行安全管理的力度，員工們也沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生重視，使得工程在質(zhì)量上出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)不到位

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)部分流程尤其瑣碎并要求高，相關(guān)人員必須提升設(shè)計(jì)部分的質(zhì)量，正是這種瑣碎，對(duì)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的安排工作提升了難度。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員普遍存在素質(zhì)較低，專業(yè)素養(yǎng)、文化素養(yǎng)明顯參差不齊的現(xiàn)象。此外一些施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的崗前培訓(xùn)，對(duì)工程施工的流程、技術(shù)不了解。另外，管理態(tài)度松懈、管理不到位，造成工作人員違規(guī)操作，給工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1.3 技術(shù)施工管理不到位

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的關(guān)鍵點(diǎn)較多、覆蓋面廣。因此，嚴(yán)格管理和控制施工技術(shù)是工程施工的關(guān)鍵。但是，我國(guó)當(dāng)下建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)人員在專業(yè)知識(shí)上十分不足，不清楚建設(shè)材料的優(yōu)劣，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)和工程建設(shè)圖例都無(wú)法準(zhǔn)確把握。因此施工管理過(guò)程中出現(xiàn)技術(shù)管理不到位，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制不嚴(yán)，從而造成工程的質(zhì)量問(wèn)題。

1.4 物料管理不規(guī)范

在建筑工程施工階段，涉及的材料應(yīng)用種類偏多，從而容易出現(xiàn)施工人員未按照材料性質(zhì)進(jìn)行存放，造成不同材料混合在一起使材料發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，嚴(yán)重影響了材料的性能，特別是鋼筋，通常易出現(xiàn)變形和嚴(yán)重銹蝕的現(xiàn)象，此外對(duì)于一些租用腳手架、模板等工具性材料，通常在安裝和拆卸時(shí)容易被損壞，大大增加了工程投資的成本。在項(xiàng)目的工程過(guò)程中，我們需要重視對(duì)于項(xiàng)目設(shè)備的保護(hù)，在不使用工具的時(shí)候，也需要對(duì)于工具進(jìn)行適當(dāng)?shù)酿B(yǎng)護(hù)，這樣可以增加工具以及設(shè)備的使用時(shí)間，減少項(xiàng)目成本。

2 加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體對(duì)策

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)施工管理過(guò)程中存在的種種問(wèn)題，必須從根源上改善問(wèn)題。從對(duì)人員管

理工作完善、技術(shù)管理加強(qiáng)力度、提升施工安全意識(shí)、物料管理規(guī)范化等幾個(gè)方面加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

2.1 樹(shù)立和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)

提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，首要應(yīng)該調(diào)整觀念，重視管理工作。建筑施工企業(yè)中不論是什么職位的人，是領(lǐng)導(dǎo)、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等，都必須要起帶頭作用，牢牢樹(shù)立管理意識(shí)，以身作則，從源頭來(lái)保障工程實(shí)施的質(zhì)量，在工期范圍內(nèi)完成。另外，管理人員還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展前景，制定出合理、科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃，將管理目標(biāo)細(xì)化、量化，將任務(wù)分配、落實(shí)到每一個(gè)部門、崗位。轉(zhuǎn)變施工人員、管理人員的觀念也是管理工作改善的重中之重。只有當(dāng)員工和管理人員充分認(rèn)識(shí)到安全施工、規(guī)范施工、嚴(yán)格管理的重要性，積極參與到現(xiàn)場(chǎng)的管理中，成為建筑施工的主體。另外，安全是工程施工能順利開(kāi)展的保障，要把安全制度落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)上，并且履行安全責(zé)任管理體制，要獎(jiǎng)罰分明的落

實(shí)到位。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度

在實(shí)際施工之前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)技術(shù)等方面有著全面的掌握。在科學(xué)合理的條件下，對(duì)施工工作進(jìn)行管理。首先應(yīng)該組織管理人員熟悉圖紙的相關(guān)，充分了解到設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求；其次對(duì)實(shí)際施工情況，制定合理的施工計(jì)劃，技術(shù)交底做好之后，對(duì)所有施工人員實(shí)施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。最后要以施工合同里面所涉及的具體的要求為依據(jù)，編制與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)性規(guī)范與衡量指標(biāo)，用于明確施工工作中的驗(yàn)收機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)，并在最大程度上與相關(guān)質(zhì)檢部分相協(xié)作，對(duì)工程質(zhì)量完成檢驗(yàn)。

2.3 提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都有著重要的影響，提高管理人員的素質(zhì)，首先，應(yīng)實(shí)行職業(yè)道德的教育模式。通過(guò)道德教育的滲透，加強(qiáng)管理人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施意義，只有具備了高度的責(zé)任心，才能對(duì)管理工作積極配合。第二，還應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，重視人才的合理配置，保證工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度得到化解，將需要的人才配置在需要的崗位上。因此加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干的培養(yǎng)、選擇高素質(zhì)人才，是提高工程質(zhì)量的必然途徑。此外，管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是整個(gè)工程順利進(jìn)行的有力保障。

2.4 完善物料管理工作

就物料的管理而言，其需考慮兩方面:價(jià)格和質(zhì)量。對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，了解價(jià)格分布情況，以選擇性價(jià)比較高的物料。將物料的領(lǐng)取與庫(kù)存運(yùn)用電子檔進(jìn)行管理，使人對(duì)物料信息一眼看得很清楚，這樣以便控制物料取用與補(bǔ)充，從而減少項(xiàng)目施工成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料就要對(duì)材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、儲(chǔ)存、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。采購(gòu)中重點(diǎn)要檢查材料的質(zhì)量，明確供應(yīng)商的資質(zhì)，按照施工要求采購(gòu)型號(hào)、大小、數(shù)量一致的材料。材料進(jìn)場(chǎng)之前要出示“三證”，同時(shí)抽樣檢驗(yàn)，不合格材料要退回，按照使用量有計(jì)劃性地進(jìn)場(chǎng)。材料儲(chǔ)存中按照材料性質(zhì)選擇適當(dāng)?shù)谋４姝h(huán)境和條件，對(duì)易變質(zhì)材料要特別保管。材料使用中再次檢查材料質(zhì)量，確定無(wú)過(guò)期變質(zhì)后使用，同時(shí)要控制材料使用中的浪費(fèi)，提高材料的利用率。

2.5 重視安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理中加強(qiáng)安全管理首先必須提高全體人員的安全意識(shí)，組織全體員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，了解安全生產(chǎn)影響因素和安全事故危害，掌握相應(yīng)的安全防范能力。完善安全演習(xí)工作，讓更多員工掌握逃生技能，可以在安全事故發(fā)生時(shí)將事故危害降到最低點(diǎn)。另外，完善的安全防護(hù)措施也是非常必要的，安全防護(hù)措施配置要齊全，并且要讓施工人員掌握正確的使用方法，在施工中要加強(qiáng)安全監(jiān)督，對(duì)不安全施工行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理不但具有復(fù)雜度高的特點(diǎn)同時(shí)還具備系統(tǒng)性?，F(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量提升，不但可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能推動(dòng)城市的建設(shè)。所以，應(yīng)該要求現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度進(jìn)一步提升，結(jié)合實(shí)際施工中存在的問(wèn)題，進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，并提出解決措施，這對(duì)于建筑項(xiàng)目的發(fā)展具有重要意義。

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1007-6344（2016）02-0137-01