淺析新形勢(shì)下如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新

張 雯

(西安煤礦機(jī)械有限公司，710200)

淺析新形勢(shì)下如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新

張 雯

(西安煤礦機(jī)械有限公司，710200)

黨的十八大召開(kāi)以來(lái)，為鞏固和加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，在進(jìn)一步提升反腐力度的大背景下，黨中央在全黨領(lǐng)導(dǎo)干部中相繼開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)干部八項(xiàng)規(guī)定”“群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)。產(chǎn)品創(chuàng)新在新形勢(shì)下要做好做強(qiáng)必須將新的政策新的形勢(shì)貫穿在產(chǎn)品構(gòu)思、設(shè)計(jì)、試制、營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程中，需要市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試制、驗(yàn)證、生產(chǎn)及銷(xiāo)售等多部門(mén)的參與。

新形勢(shì)；產(chǎn)品創(chuàng)新

企業(yè)員工思想意識(shí)形態(tài)工作，是相對(duì)務(wù)虛的工作，要把這項(xiàng)改造天性的工作做好，當(dāng)然必須做到嚴(yán)和實(shí)，辦實(shí)事、實(shí)事辦，把“虛”事辦實(shí)需要能力和水平，要提高工作能力就必須不斷學(xué)習(xí)，嚴(yán)和實(shí)是基本的工作態(tài)度，要做到嚴(yán)和實(shí)還必須有忠誠(chéng)團(tuán)結(jié)敬業(yè)的精神，要員工敬業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要敬業(yè)，要用行為引導(dǎo)員工，必須做到敬業(yè)、必須做到忠誠(chéng)。西安煤礦機(jī)械有限公司多年來(lái)堅(jiān)持“技術(shù)創(chuàng)新就是最大的營(yíng)銷(xiāo)”的理念， 2011年7 月19 日，溫家寶總理深入生產(chǎn)一線視察，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了主題思想為“改革的步伐不能停，創(chuàng)新的步伐也不能停”的重要講話，為企業(yè)下一步工作和未來(lái)發(fā)展指明了方向。

一、如何做好產(chǎn)品創(chuàng)新

西安煤機(jī)公司作為煤礦機(jī)械制造企業(yè)，其主導(dǎo)產(chǎn)品采煤機(jī)的設(shè)計(jì)在每個(gè)采煤工作面的地質(zhì)條件都存在差異性。這種特殊性，決定了采煤機(jī)的制造是一種按照訂單，單品種、小批量的生產(chǎn)方式。

近年來(lái)，企業(yè)始終不渝地堅(jiān)持“科技興企，人才強(qiáng)企”的指導(dǎo)思想，按照以“產(chǎn)品研發(fā)為核心”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“產(chǎn)、學(xué)、研、用”的產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)制，緊貼市場(chǎng)和用戶需求，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外采煤機(jī)技術(shù)發(fā)展的前沿，不斷在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上創(chuàng)新研發(fā)理念，以多樣的產(chǎn)品來(lái)滿足不同客戶的需要。隨著近幾年企業(yè)的迅速發(fā)展壯大，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面暴露出的問(wèn)題及原因如下。

二、新形勢(shì)下產(chǎn)品創(chuàng)新存在的問(wèn)題

a.產(chǎn)品創(chuàng)新周期長(zhǎng)。新產(chǎn)品研發(fā)包含市場(chǎng)調(diào)研、立項(xiàng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、加工工藝、采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品送審、工業(yè)性試驗(yàn)、項(xiàng)目評(píng)審、推向市場(chǎng)的環(huán)節(jié)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)或各環(huán)節(jié)之間的銜接出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到產(chǎn)品的研發(fā)時(shí)間。

b.對(duì)產(chǎn)品研發(fā)成本控制不足。產(chǎn)品研發(fā)成本是指企業(yè)研發(fā)一種產(chǎn)品，從開(kāi)始到完成整個(gè)過(guò)程所需要投入的成本。它是研究和開(kāi)發(fā)兩項(xiàng)成本之和。研究階段，是指為了獲取新技術(shù)和新知識(shí)等進(jìn)行的有計(jì)劃的調(diào)查。它的特征是計(jì)劃性和探索性，包括技術(shù)人員從不同渠道獲取的技術(shù)文件，知識(shí)資料等，都需要轉(zhuǎn)化為費(fèi)用計(jì)算。開(kāi)發(fā)階段，是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識(shí)應(yīng)用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì)，以生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的科學(xué)與否，直接關(guān)系到產(chǎn)品的材料成本、人工成本，售后服務(wù)的成本，決定了產(chǎn)品的最終成本。對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)成本控制不到位，一旦產(chǎn)品投入生產(chǎn)，產(chǎn)品對(duì)企業(yè)價(jià)值和顧客價(jià)值的成本效益的影響就基本確定。

c.技術(shù)人員的流失。技術(shù)型人才離職，絕大多數(shù)轉(zhuǎn)投到同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)企業(yè)的影響是多方面的。如：造成技術(shù)的流失，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、影響企業(yè)職工的士氣等。我公司的技術(shù)人員流失，主要是骨干技術(shù)員工的流失。

三、以“三嚴(yán)三實(shí)”的工作作風(fēng)加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新的對(duì)策

1、降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的有效途徑與具體措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。在設(shè)計(jì)階段注意力求避免非增值作業(yè)、低效作業(yè)出現(xiàn)在產(chǎn)品中，從而設(shè)計(jì)出合理并具有高性價(jià)比的產(chǎn)品。

a.總體方案設(shè)計(jì)、部件設(shè)計(jì)的合理性決定了零件的數(shù)量、總體結(jié)構(gòu)和用料，能最大限度地降低成本?？傮w方案設(shè)計(jì)時(shí),縱向比較企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格結(jié)構(gòu)，制定出能填補(bǔ)空缺和不產(chǎn)生重疊的產(chǎn)品方案,橫向比較其他廠家的同類(lèi)機(jī)型的價(jià)格、參數(shù)、結(jié)構(gòu)，從而合理確定產(chǎn)品的主要參數(shù)規(guī)格和主要結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)是控制成本的關(guān)鍵、部件結(jié)構(gòu)的方案設(shè)計(jì)也是控制產(chǎn)品成本的重點(diǎn)。

b.零件的用料、工藝性、合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。每個(gè)零件的設(shè)計(jì)首先考慮到該零件的作用是什么，怎樣用最簡(jiǎn)單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)他的作用,這樣的設(shè)計(jì)思路才是正確的。每個(gè)零件都很好地從設(shè)計(jì)上控制成本，積少成多，整個(gè)產(chǎn)品的成本也就控制下來(lái)。

c.設(shè)計(jì)的時(shí)候，將零部件按重要程度進(jìn)行ABC分類(lèi)，對(duì)特別重要的A類(lèi)零部件，進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)、零件精度的提高、結(jié)構(gòu)的改善從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，能大幅降低維修率，減輕售后服務(wù)的資金支出也是降低成本一條重要途徑。

2、以人為本加強(qiáng)“感情留人”的激勵(lì)措施

民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入煤礦機(jī)械制造行業(yè)，這些企業(yè)為了快速設(shè)計(jì)制造出產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)，不惜以豐厚的物質(zhì)待遇吸引行業(yè)的優(yōu)秀人才。而技術(shù)型員工是企業(yè)發(fā)展的力量源泉，要充分發(fā)揮技術(shù)人員的作用,必須實(shí)施有效的激勵(lì)手段，使技術(shù)人員在企業(yè)中有良好的安全感。從而激發(fā)技術(shù)型員工的欲望、動(dòng)機(jī)。公司己經(jīng)意識(shí)到員工激勵(lì)機(jī)制的重要性,并著手制訂了“待遇留人，事業(yè)留人，感情留人”的激勵(lì)措施，并取得了一定成效。

[1]李雙珠.全過(guò)程技術(shù)創(chuàng)新管理研究[D].同濟(jì)大學(xué).2007

[2]周碧峰.基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究[D].北京交通大學(xué).2007

[3]陳培勇.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與成本控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（15）

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