閆養(yǎng)榮 柯虹 李克松 張麗
【摘要】本文結合對檔案工作的實踐經(jīng)驗,總結形成了高起點建設、高標準管理、高水平運行的“三高”管理法,對做好新形勢下油田檔案工作具有一定的參考和借鑒作用。
【關鍵詞】油田;檔案;信息;資源
一、新形勢下加強油田檔案工作的重要性
油田企業(yè)檔案是油田開發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記錄和重要憑證,是油田企業(yè)強化基礎管理、提高企業(yè)競爭力、推動可持續(xù)發(fā)展以及維護自身權益的原始依據(jù),也是維持正常生產(chǎn)經(jīng)營活動必不可缺的部分。近兩年來,由于國際油價持續(xù)低迷,油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻,迫切要求油田企業(yè)把檔案工作作為一項基礎性工作常抓不懈,切實管好、用好檔案資源,進一步挖掘成本控降潛力,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益,確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
二、油田檔案工作的“三高”管理法
近年來,長慶油田分公司第十采油廠(以下簡稱采油十廠)檔案工作始終緊跟華慶油田開發(fā)建設步伐,以“收集齊全、整理科學、保管安全、利用滿意、信息整合”為目標,以完善檔案工作組織體系、資源體系、利用體系和安全體系建設為主線,高起點建設,高標準管理,高水平運行,為華慶超低滲油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)效益發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)便捷的檔案資源服務。采油十廠榮獲長慶油田分公司2011-2015年度檔案工作先進單位和建設項目檔案管理先進單位,成為長慶油田囊括“雙先進”僅有的兩家單位之一。
(一)領導高度重視,做到高起點建設。主要有:
1.特殊的發(fā)展經(jīng)歷,加深了全廠對檔案工作的重視程度。 自1999年成立以來,采油十廠先后經(jīng)歷了重組改制、重組整合和業(yè)務轉(zhuǎn)型的洗禮,在此期間,檔案工作既留下了難忘發(fā)展印記,更保存了大量原始資料,成為企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財富。在1999年重組改制和2008年重組整合期間,累計合并、移交科級(大隊級)單位30個,涉及人員2300余人次,完整、翔實的檔案資料有力支撐了交接工作的順利進行。2009年全面轉(zhuǎn)型華慶油田開發(fā)以來,檔案工作在開發(fā)超低滲、建設大油田的過程中,發(fā)揮了重要的服務支撐作用。
2.堅強的組織領導,確保了檔案工作的扎實有效開展。本著“對歷史負責、為現(xiàn)實服務、替未來著想”的工作原則,堅持“把檔案工作交給最能體會其重要性的領導分管”,由負責全面生產(chǎn)、油田開發(fā)工作的副廠長兼總地質(zhì)師主管。主管領導對檔案工作要求業(yè)務清、標準高、工作細、措施實,做到了“三個到位”。一是領導職責明確到位。成立由主要領導任組長的檔案工作領導小組,構建由主管領導掛帥、辦公室主任分管、檔案室具體負責的三級檔案工作領導體系,檔案管理職責層級界定清晰,工作壓力傳遞到位。二是工作目標量化到位。建立健全檔案工作崗位目標責任制,年初召開專題會議,下發(fā)檔案工作要點、各部門歸檔范圍及要求,進一步細化各部門檔案資料匯交職責,量化檔案工作目標任務。三是工作檢查考核到位。認真開展檔案自評工作,將檔案工作納入全廠三基工作考評范圍,重點檢查各部門檔案歸檔和資料匯交情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的共性、個性問題和管理薄弱環(huán)節(jié),深刻剖析成因,落實整改責任,持續(xù)規(guī)范檔案管理。
3.完善的設施配套,筑牢了檔案工作發(fā)展的硬件基礎。緊跟油田開發(fā)規(guī)模和信息服務工作量不斷增大的形勢需要,持續(xù)加大基礎設施配套,劃撥1000余平方米獨立辦公樓,嚴格按照標準配備設施設備,硬件配套水平始終保持較高的運行標準。
(二)業(yè)務基礎扎實,做到高標準管理。主要有:
1.抓體系,著力加強檔案組織制度建設。以“體系完善、權責對等、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位”為業(yè)務規(guī)范,修訂完善《檔案管理工作實施細則》《檔案工作統(tǒng)計及量化考核細則》等檔案工作制度、流程,建立專兼職檔案管理人員網(wǎng)絡管理體系,使檔案工作有章可循、規(guī)范運行。一是明確管理類檔案規(guī)范。修訂完善各部門《歸檔范圍確認單》及相關制度、標準、歸檔要求,年初下發(fā),歸檔員及負責人簽字確認;年中催交,對遲交部門采取電話、公務通知函等形式及時督辦;年底核對,對未完成部門通報批評,確保齊全完整、不缺不漏,做到了閉環(huán)管理。二是明確產(chǎn)建竣工資料規(guī)范。根據(jù)集團公司《檔案管理手冊》,詳細制定各類資料制作整理標準,下發(fā)產(chǎn)能建設項目組及相關施工單位,從源頭上規(guī)范資料歸檔標準,并嚴格按《產(chǎn)能建設部署及驗收表》《單位工程劃分明細》收交資料。
2.抓管控,著力提高檔案工作精細化水平。以“人員24小時值班、出入庫借閱全程可查、360度監(jiān)控不留死角、保密協(xié)議管行束心”為業(yè)務規(guī)范,認真貫徹落實檔案管理有關規(guī)定,狠抓檔案收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計等各個業(yè)務環(huán)節(jié),嚴把檔案資料接收關、整理關、保密關等關口。一是嚴把接收關。檔案室工作人員根據(jù)檔案資料收集范圍,執(zhí)行標準一絲不茍、堅持原則,嚴格按規(guī)范對各類資料進行分類、編號、裝訂、排列,做到了“三對應、兩完整、三清晰”。三對應,即交接清單和歸檔資料對應,資料簽字和簽名備案表對應,資料內(nèi)容和工程量清單、結算清單對應,杜絕假資料。兩完整,即歸檔資料分項齊全完整,資料簽字蓋章齊全完整。三清晰,即資料字跡蓋章清晰,圖表日期清晰,交接過程、簽字清晰。二是嚴把整理關。嚴格按照標準整理檔案,要求內(nèi)容排列有序,頁面編寫整齊規(guī)范,原始材料不裁剪;裝訂遵循“兩齊一直不歪斜”原則(下邊齊、左邊齊,裝訂邊90度直角,不能歪斜),確保左右厚度一致、疊放整齊;圖紙卷既要按手風琴式折疊美觀,又要方便打開使用。三是嚴把保密關。制定完善《檔案資料保密管理實施細則》,組織簽訂《保密承諾書》,加強保密宣傳教育,增強保密意識和防范技能;嚴格落實檔案借閱三級審批制度,對借閱有保密要求的檔案資料簽署保密協(xié)議,不得出檔案室、不得拍照,現(xiàn)場查閱過程中檔案人員全程陪同管控,確保信息安全存用。
3.抓對標,著力創(chuàng)建良好檔案管理環(huán)境。以“庫房獨立、對標操作、因材施存、溫濕平衡”為業(yè)務規(guī)范,對每類檔案分庫房獨立管理,不混放,不亂放,責任人劃分清晰,對標管理,責任人銘牌上墻管理,按時填寫庫房檢查記錄。庫房間橫向管理,每月進行一次,由其他庫房責任人進行交叉檢查,填寫巡檢記錄。同時,堅持因材存放原則,對實物榮譽類檔案配備實物架存放,對光盤等電子檔案專門配備防磁化柜存放。嚴格落實庫房管理“八防”措施,定期開展檔案管理安全檢查,全面消除安全隱患,實現(xiàn)檔案安全管理常態(tài)化運行。
(三)服務保障有力,做到高水平運行?;咀龇ㄈ缦拢?/p>
1.統(tǒng)籌規(guī)劃,分步實施,有序推進檔案數(shù)字化進程。以建設數(shù)字化檔案室為目標,落實檔案“資源集約化、館藏數(shù)字化、應用網(wǎng)絡化、人員專業(yè)化、管理現(xiàn)代化”要求,加快傳統(tǒng)載體檔案數(shù)字化進程。目前,對應轉(zhuǎn)紙質(zhì)檔案數(shù)字轉(zhuǎn)化率100%,并將其加載至檔案管理系統(tǒng)管理,實現(xiàn)了檔案目錄計算機檢索,檔案全文數(shù)據(jù)庫建設已初具規(guī)模。
2.立足當前,著眼長遠,持續(xù)深化檔案編研開發(fā)工作。檔案編研開發(fā)是對檔案資源進行完善、重組、拓展的一種資源管理工作,有利于實現(xiàn)檔案資源的規(guī)范系統(tǒng)開發(fā),提升檔案工作的服務水平和影響力。近年來,通過深化檔案編研開發(fā),先后編撰完成采油十廠《年鑒》《規(guī)章制度匯編》《文件資料匯編》《跨越百萬噸》《十年風雨鑄輝煌》《印象華慶》等系列書籍,達到了紀錄史實、總結經(jīng)驗、以史資政的目的。
3.圍繞中心,助推發(fā)展,提供良好檔案借閱利用服務。檔案工作的目的就是為發(fā)展提供服務,發(fā)揮好檔案信息資源的重要作用。面對油田穩(wěn)產(chǎn)增效的新常態(tài),檔案室牢固樹立服務意識,緊跟發(fā)展新任務新要求,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,堅持24小時值班,全天候提供優(yōu)質(zhì)高效的借閱服務,積極主動為開展技術創(chuàng)新、工藝改造、地面系統(tǒng)優(yōu)化、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)方案編制、企業(yè)及員工合法權益維護等工作提供多角度、深層次的檔案服務。轉(zhuǎn)型從事華慶油田開發(fā)以來,全廠年均編制油水井措施、集輸工藝改造、投產(chǎn)投運等各類方案、設計3600余份,累計使用檔案資料2.6萬多件次,極大促進了各項穩(wěn)產(chǎn)增效措施的有效落實,原油日產(chǎn)量從轉(zhuǎn)型初期的68噸快速攀升至3500噸以上,在短短五年內(nèi)建成中石油首個整裝開發(fā)的百萬噸級超低滲油田,全廠開發(fā)成本持續(xù)有效受控,噸油運行成本呈逐年下降趨勢。
【參考文獻】
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