當(dāng)復(fù)牌遇上限售解禁 暴風(fēng)科技后面的故事怎么講？

向勁靜

暴風(fēng)科技董事長馮鑫向本報表示，31億元的收購案相當(dāng)于完成整體布局的六成，剩下的四成將從DT、內(nèi)容、國際化三個方面發(fā)力

去年的3月24日，暴風(fēng)科技登陸A股市場，并創(chuàng)造了A股史上最長的連續(xù)漲停記錄，一度成為市場關(guān)注的焦點。

今年的3月24日，不僅是暴風(fēng)科技登陸創(chuàng)業(yè)板一周年的日子，而也是大量限售股解禁的日子。此次，暴風(fēng)科技解禁的規(guī)模達(dá)1.25億股，占總股本的46.37%。對應(yīng)停牌前的股價，這批限售股的市值高達(dá)120億元，對于暴風(fēng)科技來說，限售股的去留起著關(guān)鍵性作用。

恰逢此時，暴風(fēng)科技也公布了31億元的收購方案。雖然今年的預(yù)期利潤也將增長1倍多，但這也沒能阻止“多空大戰(zhàn)”的上演。那么，未來暴風(fēng)科技的股價走向如何？董事長馮鑫在接受《投資者報》專訪時給出了部分答案。

“多空大戰(zhàn)”上演

暴風(fēng)科技上市之初的“暴風(fēng)式”上漲歷歷在目，現(xiàn)如今，正值限售股的解禁期，暴風(fēng)科技正上演著“多空大戰(zhàn)”。

復(fù)牌當(dāng)日（3月28日），暴風(fēng)科技漲停。次日，大盤進(jìn)一步調(diào)整加劇，暴風(fēng)科技在開盤跌停的情形下于午后拉升逼近漲停，成交額放大至32億元，但隨后三天股價又巨幅下挫20%左右。

在暴風(fēng)科技大幅震蕩的背后，是機構(gòu)投資者與游資的激烈博弈。據(jù)盤后龍虎榜顯示，28日賣出前五席位中，前4家是機構(gòu)投資者，合計出貨達(dá)4.35億元，占其總成交額的20.51%。3月30日晚間，暴風(fēng)科技接連發(fā)出解禁和減持公告稱，首發(fā)限售股3月31日起將正式上市流通。本次解除限售的股份數(shù)量為1.25億股，占總股本的45.37%；申請解除限售股份的股東人數(shù)共計22名，包括法人股東10名，自然人股東12名。

根據(jù)減持計劃，和諧成長將通過競價交易、大宗交易或其他合法的方式，減持暴風(fēng)科技2156萬股。其中，競價交易減持時間為30日起的15個交易日后24個月內(nèi)，大宗交易及其他方式為30日起的3個交易日后24個月內(nèi)。

青島金石計劃在2016年4月5日至2018年3月31日，通過競價交易、大宗交易或者其他合法方式，減持其所持有的4.18%股份，不過該部分股權(quán)處于質(zhì)押凍結(jié)狀態(tài)。

由于限售股解禁，市場風(fēng)向驟然改變。3月31日，暴風(fēng)科技收跌10.38%，根據(jù)龍虎榜顯示，買入前5名營業(yè)部（機構(gòu)）買入資金合計23901萬元，占總成交比例4.56%；和賣出前5名營業(yè)部（機構(gòu)）賣出資金合計197042.04萬元，占總成交比例37.61%。該股最終報收93.44元，成交量5309萬股，成交金額52億元。

31億元收購案

此前暴風(fēng)科技所公布的收購方案，擬通過股權(quán)加現(xiàn)金的方式分別以10.8億元、10.5億元和9.75億元收購稻草熊影業(yè)60%股權(quán)、立動科技100%股權(quán)和甘普科技100%的股權(quán)和團(tuán)隊，完成影視、游戲和海外三大業(yè)務(wù)的布局。

此外，在3月28日的發(fā)布會上，暴風(fēng)科技宣布同海洋音樂集團(tuán)的戰(zhàn)略結(jié)盟實現(xiàn)了1.5億日活用戶的戰(zhàn)略目標(biāo)，與天象互動共同打造的游戲發(fā)行平臺，以及即將成立的暴風(fēng)影業(yè)將有效實現(xiàn)影視游的聯(lián)動。

之前馮鑫曾表示，這次的收購相當(dāng)于完成整體布局的六成。那么，剩下的四成將會涉足哪些領(lǐng)域？

馮鑫在接受《投資者報》記者專訪時稱，剩余四成的戰(zhàn)略布局主要從三個角度來看。即：第一方面是繼續(xù)打好DT（數(shù)據(jù)處理技術(shù)）的基礎(chǔ)平臺，雖然當(dāng)前暴風(fēng)科技與海洋集團(tuán)有著基礎(chǔ)合作，但還是不夠強大；第二方面是在內(nèi)容上，盡管當(dāng)前已經(jīng)預(yù)先宣布暴風(fēng)影業(yè)的成立，但在內(nèi)容方面還有一兩個非常重要的模塊需要去涉足；第三方面是國際化，當(dāng)用戶過去使用的平臺從電視臺、電影院改成數(shù)字平臺的時候，這非常適合國際化。這件事情很重要，如何讓用戶連接平臺全球化。

此外，馮鑫還向《投資者報》記者透露：“未來暴風(fēng)科技還會涉足體育，不過至于細(xì)節(jié)，現(xiàn)無法公開?！?/p>

打造超級制片人

在3月28日的發(fā)布會上，馮鑫稱，暴風(fēng)影業(yè)將成為Super IP的超級制片人，實現(xiàn)Super IP從源頭開始，在影視游多個平臺的多元互動，并將打造觀影受眾的互聯(lián)網(wǎng)用戶平臺，用DT深入挖掘用戶的價值，豐富影業(yè)的盈利模式。

暴風(fēng)影業(yè)的第一個跨界合伙人即是稻草熊影業(yè)，暴風(fēng)科技將與稻草熊影業(yè)共同成立一家VR影視制作公司暴風(fēng)稻草熊，將VR技術(shù)應(yīng)用到實際的影視作品拍攝中。

稻草熊影業(yè)創(chuàng)始人吳奇隆在接受《投資者報》記者采訪時說：“接下來，稻草熊除了在影視與暴風(fēng)科技合作之外，將來還可能在動漫、綜藝節(jié)目、甚至是VR領(lǐng)域方面都會有比較深度、深層次的合作?！?/p>

在收購稻草熊影業(yè)之后，馮鑫并不打算繼續(xù)收購更多的IP（IntellectualProperty 知識產(chǎn)權(quán)）資源。

馮鑫曾表示，收購稻草熊的目的并不是做一個大的發(fā)行公司或者一個CP（內(nèi)容制作）公司，也不是去策劃一個影片該找怎樣的推廣方案，其定位應(yīng)該是超級多元化的策劃。一個IP該什么時候做頁游，什么時候做網(wǎng)游，什么時候做網(wǎng)劇，什么時候做電影，分別找誰來做，他們之間該怎么協(xié)同。這個定位稱之為“超級制片人”。

馮鑫對《投資者報》記者說：“IP除了在不同平臺的產(chǎn)品形態(tài)要進(jìn)行描述以外，IP出現(xiàn)的時機也很重要。即：IP什么時候出現(xiàn)、在什么樣的位置出現(xiàn)、應(yīng)該以什么樣的形態(tài)出現(xiàn)，這三件事都很重要。在過去，影業(yè)公司真正有價值的是制片人，我要拍什么領(lǐng)域的內(nèi)容、找怎樣的卡司。而當(dāng)前社會最具價值的是超級制片人，如果暴風(fēng)科技跟別人有什么不同的地方，那么就一定要在超級制片人上進(jìn)行系統(tǒng)化地積累?！?/p>

馮鑫在發(fā)布會最后表示：“2015年是暴風(fēng)科技上市的第一年，完成了13個方向15個項目的布局，全球DT大娛樂的布局基本完成。2016年暴風(fēng)娛樂生態(tài)將以聯(lián)邦生態(tài)的全新組織形態(tài)，為世界創(chuàng)造新娛樂?！薄?