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    基于追蹤“碳足跡”企業(yè)構建綠色優(yōu)勢的分析

    2016-04-08 18:58高嘉莉
    商場現(xiàn)代化 2016年4期
    關鍵詞:減排

    高嘉莉

    摘 要:面對氣候變化,企業(yè)追蹤“碳足跡”掌握碳排放現(xiàn)狀,重新定位公司的產(chǎn)品和服務。企業(yè)要與業(yè)務發(fā)展相結合,設定階段性目標與總目標,積極行動來減少碳排放,以此改變企業(yè)的發(fā)展競爭態(tài)勢,建立戰(zhàn)略優(yōu)勢。

    關鍵詞:碳足跡;減排;綠色戰(zhàn)略

    面對市場變化,企業(yè)管理者都應該了解企業(yè)的碳足跡,分析企業(yè)的碳足跡和相關市場變化對產(chǎn)品或服務的影響,發(fā)現(xiàn)企業(yè)應對氣候變化表現(xiàn)出來的薄弱環(huán)節(jié)。依據(jù)企業(yè)內外部價值鏈,通過創(chuàng)新積極探尋氣候變化所帶來的機會,制定方案,從中選擇最具經(jīng)濟效益的。跟蹤碳足跡,掌握碳排放,采用循序漸進的方式構建有效的企業(yè)綠色優(yōu)勢戰(zhàn)略。

    一、掌握企業(yè)的碳足跡現(xiàn)狀

    1.測量數(shù)據(jù),確定排放類型,世界資源研究所(WRI)和世界可持續(xù)發(fā)展工商理事會(WBCSD)聯(lián)合制定的《溫室氣體盤查議定書--公司會計與報告標準》,該議定書將排放分成3大類:第一類,直接排放,指企業(yè)所屬的排放源所產(chǎn)生的排放,一般有現(xiàn)場生產(chǎn)、礦物燃料直接燃燒以及發(fā)電廠發(fā)電過程中產(chǎn)生的排放。第二類,購買使用熱能、蒸汽貨電力所產(chǎn)生的間接排放,指企業(yè)能源采購、材料運輸以及產(chǎn)品使用過程中所產(chǎn)生的排放。第三類,從行業(yè)上下游排放所產(chǎn)生的其他間接排放。

    測算溫室氣體的排放,要全面考慮所有直接和間接排放。美國惠而浦家電公司的總排放量中,客戶使用電器產(chǎn)品所產(chǎn)生的排放量就占了93%,因此,估算碳足跡要把價值鏈上前向和后向的排放都考慮在內。

    2.詳細進行信息的存儲和分析工作,采用管理信息系統(tǒng)來監(jiān)測溫室氣體的排放,有效管理信息的收集、存儲和分析。例如,美國鋁業(yè)有限公司一中央信息系統(tǒng),能夠有效處理遍布全球的有關生產(chǎn)和能源消耗的詳細信息,包括4個發(fā)電廠、9個氧化鋁精煉廠和26個熔煉廠。該系統(tǒng)采用歐盟排放交易所建議的方法計算碳排放量,每天晚上更新相關數(shù)據(jù)。每個工廠都有專門員工把每個月的能源消耗數(shù)據(jù)輸入信息系統(tǒng),經(jīng)協(xié)調整理集成,這些信息可供公司總部及各相關人員分析使用。許多企業(yè)還把信息系統(tǒng)和SAP之類的績效考核系統(tǒng)鏈接,以便把減排和財務考核結合。

    3.了解企業(yè)的碳價

    理解企業(yè)所面臨的有關氣候變化的法規(guī)問題,關鍵是要分析這些法規(guī)會采取什么樣的減排機制。許多經(jīng)濟學家傾向于制定稅收政策來減少碳足跡,但企業(yè)界認為限制交易或許更有效,通過市場機制來調節(jié)減排的總成本,同時并能促進技術創(chuàng)新。這時,企業(yè)管理者必須要清楚生產(chǎn)過程中的減排成本,你必須承受減排成本增加的壓力,最理想的狀況是,你找到降低減排成本的方法,而競爭對手則面臨成本的上升,你將成為其他企業(yè)學習的榜樣。這種尋找標桿的行動,目的在于解決氣候問題、維護企業(yè)聲譽和行業(yè)地位。標桿法可以使企業(yè)獲取成為行業(yè)領導者的種種優(yōu)勢,這種優(yōu)勢能夠創(chuàng)造諸多機會和獲取社會聲譽。

    二、采取行動減少碳足跡

    1.與業(yè)務發(fā)展相結合

    把減少碳足跡的行動與業(yè)務發(fā)展相結合,不是將可持續(xù)發(fā)展的綠色戰(zhàn)略強加到現(xiàn)有的經(jīng)營模式上,而是要與企業(yè)的核心目標有機地整合,必須與既有的業(yè)務概念和考核機制(如凈現(xiàn)值、投資回報率等)相統(tǒng)一,如改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷管理、供應鏈管理、資產(chǎn)管理、企業(yè)文化和形象等。很多企業(yè)用節(jié)能方案帶來的成本下降來證明綠色戰(zhàn)略能提高財務效益。如,加拿大安大略電力公司,減排溫室氣體250萬噸,節(jié)能大約9500萬美元;卡爾派恩公司(Calpine)通過執(zhí)行工廠優(yōu)化方案(Plant Optimization Program),在10個月節(jié)省2580萬美元。

    企業(yè)可采用情景規(guī)劃技術制定綠色經(jīng)營戰(zhàn)略。殼牌石油公司運用情景規(guī)劃技術,全面分析所面臨的挑戰(zhàn)、確定風險和機遇、制定投資決策、為領導團隊制定共同的戰(zhàn)略語言和處理關鍵的公共政策事務。在“2025年全球前景規(guī)劃”中制定如下戰(zhàn)略:增加天然氣、特別是液化天然氣(LNG)的生產(chǎn);投資風力、太陽能、生物燃料、煤氣化和實驗性氫氣配送系統(tǒng)(expermental hydrogen deliverysystem)。

    2.設定總目標和階段性目標

    ⑴設定總目標

    某些企業(yè)是先設定減排目標,然后尋求減排方法;而另一些企業(yè)則先考慮減少碳足跡的方法,然后再設定減排目標。究竟是先設定減排目標還是先考慮減排方法,取決于管理風格。設定目標時要考慮,第一,減排目標的挑戰(zhàn)性;第二,什么樣的方法能最有效地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標、降低成本和減少排放?因此,制定綠色戰(zhàn)略目標并沒有統(tǒng)一的標準,成功達到減少碳足跡目標的關鍵在于盡量的發(fā)揮想象力,促進組織內部的創(chuàng)新。海因里希是杜邦公司鈦技術部的領導,指出:“組織需要極具挑戰(zhàn)性目標的激勵,令人振奮的目標能夠促進組織突破傳統(tǒng)的藩籬......而一個可以輕易達成的目標是無法把組織的創(chuàng)造性潛能激發(fā)出來的。”

    企業(yè)設定減排的目標,減排時間、內容、基準年度、絕對或相對程度以及減排類型都會不同。例如,加拿大紙業(yè)公司(Catalyst Paper)設置的目標是,2020年,溫室氣體減排比1990年排放水平降低85%。美國惠好紙業(yè)公司,通過在生產(chǎn)過程中更多的使用可再生燃料,到2020年,把排放水平降低到2000年的40%以下。沃爾瑪計劃每年技術創(chuàng)新投資5億左右美元,減少連鎖店溫室氣體減排,最終全部使用可再生能源。杜邦公司到2015年實現(xiàn),在為客戶節(jié)能或減排方面的產(chǎn)品的銷售方面,每年至少提高200億美元的營業(yè)收入,從可再生資源獲取的收入到達80億美元,推出1000種新的安全產(chǎn)品或服務項目。

    制定目標時,雖然一般可參照其他企業(yè)的目標,但關鍵是要根據(jù)實際情況。制定合理的目標可以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新能力、提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

    ⑵設定階段性目標

    企業(yè)要實現(xiàn)氣候變化的目標,從簡單到復雜依次全面考慮。①低垂的果子(Low-hangingfruit,可輕易實現(xiàn)的目標)企業(yè)發(fā)現(xiàn)有些很多成本和風險都很低并容易找到的減排方案,這樣一些觸手可及的“低垂的果子”包括簡單的節(jié)能措施、習慣行為的改變或生產(chǎn)過程的改進等。對非制造型企業(yè)而言,采取室內節(jié)能措施就可輕而易舉的取得減排的效果。如,瑞士再保險公司采用三個步驟來降低溫室氣體的排放,第一步,不工作的時候,關掉熱氣、空調及照明。第二步,配置小型節(jié)能環(huán)保設施,諸如感應傳感器、節(jié)能型日光燈、視頻會議降低商務旅行產(chǎn)生的排放。第三步,更新公司所屬的建筑設施,如更換冷卻塔、發(fā)電機、隔熱設備等。關鍵是列出備選方案,根據(jù)成本和效益評估可行性。②銀彈企業(yè)通過采取某些高效的方法措施來大幅降低溫室氣體的排放,采用這些“銀彈”措施需要進行創(chuàng)新和投資生產(chǎn)過程。美國鋁業(yè)公司減排措施都涉及降低鋁熔煉過程中的陽極效應系數(shù);杜邦公司是通過兩種生產(chǎn)分離技術來降低兩種主要的溫室氣體氧化亞氮(N2O)和氫氟碳化物(HFC-23,生產(chǎn)普通制冷劑HCFC-22的副產(chǎn)品)的排放;英國石油公司通過減少其提煉過程中氣體的排放燃燒節(jié)省100萬美元,還通過減少甲烷的泄露,并出售這些沒有泄露分甲烷收回改造投資。③大號銀彈減少溫室氣體排放的重大機會并非總是容易發(fā)現(xiàn)的,需要分析溫室氣體排放的情況及其減排的機會,對習以為常的或沒有予以關注的生產(chǎn)運營情況形成新看法。如,國際航空協(xié)會(IATA)指出,如果每一航班的航程縮短1分鐘,全世界的飛機不僅可以減少溫室氣體的排放,還可每年累計節(jié)省10億美元的運營和燃料成本。

    3.員工的參與

    員工的參與對綠色戰(zhàn)略的成功至關重要。員工對有效制定和執(zhí)行綠色戰(zhàn)略非常重要,有效的戰(zhàn)略能提高士氣和穩(wěn)定員工隊伍,這兩者相互促進、相輔相成。①激勵行為,有些企業(yè)把有關氣候和能源方面的績效考核同員工薪酬津貼直接掛鉤,另一些企業(yè)建立表彰杰出環(huán)保業(yè)績的獎勵機制,如谷歌公司向在美國的全職員工提供5000美元的津貼,讓他們去購買每加侖汽油可開45公里以上的節(jié)能型汽車。②制定內部排放權交易機制。雖然無法實現(xiàn)成本最低、效果最佳的減排目標,但確實讓員工意識到排放是有代價的。這樣可以培養(yǎng)員工的減排意識;創(chuàng)建業(yè)務部門之間配置排放配額指標的機制;幫助公司在政策決策圈子建立信譽。

    4.尋求非政府組織的援助

    自20世紀80年代以來,環(huán)保性質的非政府組織逐漸日益完善和成熟,變得更加多元化。例如,美國環(huán)保協(xié)會20世紀80年代,非正式的口號:“把假冒偽劣產(chǎn)品告上法庭!”。到了21世紀口號變?yōu)椋骸皩ふ矣行Ь徒^方案”。作為社會團體,他們在商業(yè)、政治、社會環(huán)境方面產(chǎn)生巨大的影響力。

    企業(yè)制定綠色戰(zhàn)略時,不熟悉的方面可以通過非政府組織的渠道來獲取幫助。非政府組織有一套完整的經(jīng)營方法,資源充沛,能迅速靈活地找到各種方法。例如,可以獲取有關科學技術或政策方面的信息,可以獲取特殊專長知識,可以和其他企業(yè)分享信息,可以在宣布之前有機會測試一下公眾的反應或可行性,可以幫助核實企業(yè)的減排量。

    5.宣傳綠色行動

    宣傳綠色行動所帶來的利益,雖難以量化,但通過相關利益團體,如影響未來政策的投票者、進行投資決策時會考慮綠色戰(zhàn)略的投資者、影響企業(yè)擴展或新設施安裝場所面臨的社區(qū)、報道企業(yè)經(jīng)營活動的記者、包括購買公司產(chǎn)品或服務的客戶等,確實有助于提高企業(yè)的聲譽。例如美國通用電氣公司(GE)的“綠色創(chuàng)想”活動,“我們的客戶需要一個更加繁榮、更加潔凈的未來,通過應用我們所擁有的最豐富的課再生資源--GE人無限的想象力,我們將與客戶共創(chuàng)美好的明天。我們正使用全新的方法幫助客戶解決環(huán)境問題,這就是我們的綠色創(chuàng)想?!鲍@得了夢寐以求的廣泛聲譽。

    三、改變企業(yè)發(fā)展的競爭態(tài)勢

    1.把綠色思維從邊緣狀態(tài)推進核心位置

    綠色戰(zhàn)略最終必須推進到資源配置最好的部門,必須從環(huán)保、安全部門擴展到企業(yè)的核心職能部門,逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的重點。各個企業(yè)都有獨特的核心文化和核心業(yè)務領域,因此,企業(yè)會根據(jù)既有的交流溝通方式、獎罰機制、經(jīng)營模式和企業(yè)文化,把綠色戰(zhàn)略推進到主要的職能部門,諸如研發(fā)、工程、制造、營銷、戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源等部門。許多企業(yè)先在特定的部門進行綠色戰(zhàn)略,商業(yè)條件成熟以后,推廣到核心部門。要充分利用既有的經(jīng)營框架,還要擴展既有的經(jīng)營框架來解決新問題。

    2.評估產(chǎn)品和服務所面臨的風險和機遇

    企業(yè)應該把綠色戰(zhàn)略的重點放在尋求商機和提高競爭力上,如果在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品和服務方面存在嚴重的碳足跡問題,預示有著潛在的商機。主要措施有維護聲譽、提高競爭力、開發(fā)新產(chǎn)品。我們需要認識、檢測和評估市場機遇。為減少碳足跡,哪種產(chǎn)品能夠獲得成功,如何確定研究的目標。我們能創(chuàng)造性的利用可再生能源么,能夠通過綠色產(chǎn)品和技術改變社會行為嗎。企業(yè)應該分析如何制定綠色戰(zhàn)略來提高客戶對當前和未來產(chǎn)品的需求,把企業(yè)的核心經(jīng)營戰(zhàn)略和減少碳足跡結合起來是最有效的綠色戰(zhàn)略。

    所有企業(yè)都不同程度地受到氣候的影響,評估企業(yè)面臨的風險,并決定采取哪些與氣候相關的戰(zhàn)略行動。如果你無所作為,短期內會錯失許多良機,而長期來看,在企業(yè)運作和財務業(yè)績方面都會面臨更大的挑戰(zhàn)。

    3.了解法規(guī)的制定

    隨著各種環(huán)境政策法規(guī)的制定,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境隨之發(fā)生變化。企業(yè)需要了解哪些可能會成為通用的標準或與你的企業(yè)密切相關。環(huán)境的政策法規(guī)對企業(yè)的發(fā)展影響可能是瞬息萬變的,很多方面會產(chǎn)生顛覆性的影響。市場信號已表明,減少碳足跡是相關產(chǎn)品和技術的發(fā)展方向。那么把握綠色戰(zhàn)略的時機就是關鍵,我們需要知道新的能源生產(chǎn)技術采用的時機,什么是能源行業(yè)的突破性產(chǎn)品。

    企業(yè)關注的是氣候變化引起的經(jīng)濟問題,或者是商業(yè)問題,有些企業(yè)正在采取措施,短期內適應氣候的變化,另外一些企業(yè)采取行動克服長期戰(zhàn)略方面的薄弱環(huán)節(jié),最具遠見卓識的企業(yè)在捕捉氣候變化帶來的新商機,從而成為先驅者。

    參考文獻:

    [1]安德魯·霍夫曼著.碳戰(zhàn)略:頂級公司如何減少氣候足跡.社會科學文獻出版社.

    [2]肖吉德.通用電氣“綠色創(chuàng)想”奉獻亮麗新地球.電氣時代.

    [3]http://www.reader8.cn/book/20100317/96475.html.

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