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    淺議企業(yè)應(yīng)收賬款的成因及控制

    2016-04-08 18:13:14李沂澤宋明
    商場現(xiàn)代化 2016年4期
    關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款成因控制

    李沂澤++宋明

    摘 要:對于企業(yè)來說,應(yīng)收賬款是其非常重要的一個會計管理部分,需要加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理才能夠防止壞賬、呆賬等現(xiàn)象的出現(xiàn),所以應(yīng)該加大對企業(yè)應(yīng)收賬款狀況的研究,找到其中所存在的問題,找到存在的原因所在,并且針對這些成因加以控制,通過這種方式來提高企業(yè)應(yīng)收賬款管理水平,促進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:應(yīng)收賬款;成因;控制

    一、企業(yè)應(yīng)收賬款的概述

    1.企業(yè)應(yīng)收賬款概述

    應(yīng)收賬款是企業(yè)在其經(jīng)營活動中售出產(chǎn)品或者是提供某種服務(wù),或者是為購買單位承擔(dān)了運(yùn)費(fèi)或者是稅費(fèi)等等需要從購買單位收回的一筆款項,應(yīng)收賬款的發(fā)生同時也代表著債權(quán)的發(fā)生,也就說應(yīng)收賬款與收入是分不開的,兩者應(yīng)該同時確認(rèn)。而對于企業(yè)來說,應(yīng)收賬款同時也意味著壞賬的可能性,而對這部分在經(jīng)過壞賬確認(rèn)過后是不能夠計入收入的,應(yīng)該做出壞賬損失處理;對于拖延的應(yīng)收賬款,企業(yè)不能夠坐以待斃,而是應(yīng)該采取一定的措施來加以催收,最終收回賬款。

    2.企業(yè)應(yīng)收賬款條件

    對于企業(yè)應(yīng)收賬款來說,是具有一定的特定條件的,只有滿足這些條件,才能夠真正的被稱作應(yīng)收賬款,第一,應(yīng)收賬款必須要發(fā)生在經(jīng)營活動當(dāng)中,并且在這個過程中形成債權(quán),不包括應(yīng)收債務(wù)的利息等等;第二,應(yīng)收賬款的債權(quán)具有流動的性質(zhì),通常是較為短期的債權(quán),而不包括長期債券等等;第三,應(yīng)收賬款是在其經(jīng)營活動中向客戶應(yīng)該收取的款項,而不能夠包括其由于保證所繳納的保證金。所以應(yīng)收賬款只有在滿足了這些條件的時候才能夠作為應(yīng)收賬款納入企業(yè)的會計處理當(dāng)中。

    3.企業(yè)應(yīng)收賬款確認(rèn)

    應(yīng)收賬款的確認(rèn)應(yīng)該與收入確認(rèn)相一致,也就是說在出現(xiàn)了所有權(quán)轉(zhuǎn)讓或者是勞務(wù)已經(jīng)提供的時候就應(yīng)該確認(rèn)收入,這個時候同時也應(yīng)該確認(rèn)應(yīng)收賬款,將需要收回但是沒有取得的賬款納入應(yīng)收賬款。

    二、應(yīng)收賬款形成的原因

    1.為提高企業(yè)競爭力采取賒銷的方式

    隨著社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈,而企業(yè)只有擁有足夠的競爭力才能夠在如此激烈的競爭環(huán)境中生存下來,而賒銷就成為了一種很好的競爭方式,也就是說企業(yè)往往在提供商品或服務(wù)的時候采取賒銷的方式從而減緩客戶的經(jīng)濟(jì)壓力,以此來為自己獲取更大的競爭力,在這樣的方式下,也就形成了應(yīng)收賬款。

    2.收入實現(xiàn)與收到款項時間的不一致

    一般來說,企業(yè)在提供了商品或者是服務(wù)的時候,會開出銷售發(fā)票,這個時候就需要確認(rèn)銷售收入以及當(dāng)即收到款項。但在現(xiàn)實生活中,往往由于受到貨款的時間與收入實現(xiàn)的時間不一致,這就導(dǎo)致了中間會出現(xiàn)脫節(jié)的情況,也就是應(yīng)收賬款的產(chǎn)生。

    3.企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)漏洞

    在企業(yè)中,為了能夠給自己贏取更多的合作機(jī)會,往往會忽視其中所蘊(yùn)含的風(fēng)險,這就導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款的持續(xù)發(fā)生,這實際上是由于企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)了漏洞,對應(yīng)收賬款沒有形成一個足夠的認(rèn)識,最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款的數(shù)量越來越多,而企業(yè)最終壞賬的情況也越來越多,極大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外,企業(yè)對應(yīng)收賬款的催收力度不強(qiáng),沒有與之相對應(yīng)的催收措施來促進(jìn)應(yīng)收賬款的迅速收回。除此以外,企業(yè)往往在產(chǎn)品質(zhì)量問題沒有把好關(guān),就容易導(dǎo)致客戶最終退貨,應(yīng)收賬款成為壞賬。

    三、企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題

    1.應(yīng)收賬款數(shù)量多,壞賬率高

    我國的很多企業(yè)特別是中小企業(yè)對應(yīng)收賬款的認(rèn)識度不夠,這就導(dǎo)致了中小企業(yè)在經(jīng)營活動中濫用應(yīng)收賬款,為企業(yè)帶來巨額的應(yīng)收賬款,而與此同時,企業(yè)沒有科學(xué)完整的應(yīng)收賬款催收制度來催收應(yīng)收賬款,這就導(dǎo)致了其中很多的應(yīng)收賬款最終就成了壞賬,為企業(yè)帶來了極大的損失,嚴(yán)重阻礙了企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展。

    2.企業(yè)缺乏風(fēng)險管理與風(fēng)險防范意識

    對我國企業(yè)現(xiàn)狀來看,其中普遍存在著對風(fēng)險管理以及風(fēng)險防范的重視程度不高的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營管理中存在著很大的財務(wù)風(fēng)險,而如果一旦控制不了該風(fēng)險,就很容易造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)甚至引發(fā)破產(chǎn)。而對于應(yīng)收賬款來說,更應(yīng)該加大風(fēng)險管理意識,對應(yīng)收賬款出現(xiàn)的周轉(zhuǎn)緩慢等問題應(yīng)該及時進(jìn)行解決,避免由此為企業(yè)帶來極大的損失。

    3.缺乏健全的催收制度,收款能力不強(qiáng)

    在發(fā)生了應(yīng)收賬款以后,應(yīng)該加大對其的催收力度,只有收回了應(yīng)收賬款才能夠真正意義上為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入。但對我國企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行研究可以發(fā)現(xiàn),為了增強(qiáng)自身的競爭力創(chuàng)造了大量的應(yīng)收賬款,卻忽視了其中所蘊(yùn)含的收款問題,這就導(dǎo)致了其在應(yīng)收賬款催收工作的進(jìn)程當(dāng)中有著很大的難度,而企業(yè)也缺乏健全的催收制度,在進(jìn)行催收的過程中沒有采取有效的催收手段最終導(dǎo)致應(yīng)收賬款催收的失敗。

    4.企業(yè)的信息收集能力較弱

    企業(yè)應(yīng)收賬款產(chǎn)生了債權(quán),其中蘊(yùn)含著信用問題,也就是企業(yè)應(yīng)該對客戶的相關(guān)信息進(jìn)行收集,了解它的信用等級,以此來做出一個科學(xué)正確的決策,但是由于我國企業(yè)中大部分是中小企業(yè),規(guī)模較小,對客戶信息的收集能力還非常的弱,這就導(dǎo)致在最終的判斷決策的時候往往會做出錯誤的決定,不利于企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)帶來了損失。

    四、加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理的措施

    1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理力度,慎重采用賒銷政策

    (1)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理力度

    應(yīng)收賬款的發(fā)生在很大一部分原因都是和銷售人員有關(guān),所以應(yīng)該加大銷售人員在該方面的責(zé)任承擔(dān),通過這種方式讓銷售人員認(rèn)識到自身的責(zé)任性從而能夠在其銷售過程中考慮多個方面,慎重的使用應(yīng)收賬款這個手段。另外,對于企業(yè)來說,應(yīng)該加大對應(yīng)收賬款的管理力度,對應(yīng)收賬款占流動資產(chǎn)的這個比率進(jìn)行控制,將其控制在一定的合適范圍之內(nèi),從而能夠較好的讓企業(yè)能夠穩(wěn)定長期的發(fā)展。

    (2)加大財務(wù)部門的輔助作用

    就財務(wù)部門的職能來說,不僅僅是為企業(yè)提供相關(guān)的財務(wù)信息幫助作出抉擇,還需要參與到企業(yè)的財務(wù)決策當(dāng)中,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為起到一個監(jiān)督管理的作用。所以在企業(yè)開展應(yīng)收賬款的時候,財務(wù)部門也應(yīng)該發(fā)揮好輔助作用,對企業(yè)的應(yīng)收賬款也應(yīng)該起到一個更好的監(jiān)督作用,為設(shè)立一定的財務(wù)目標(biāo),同時能夠為企業(yè)提供財務(wù)信息。

    2.建立科學(xué)完善的應(yīng)收賬款管理體系

    (1)強(qiáng)化中小企業(yè)的內(nèi)部管理控制

    對于中小企業(yè)來說,其規(guī)模比較小,這就導(dǎo)致不可能為了應(yīng)收賬款管理設(shè)置專門的部門或者是小組,但是,能夠加大對應(yīng)收賬款管理的重視程度,將其作為一個與財務(wù)或者是銷售平等的一個內(nèi)容來開展,為了更好地建立一定的應(yīng)收賬款管理制度。另外,在建立科學(xué)完善的應(yīng)收賬款管理體系的過程中,也應(yīng)該讓企業(yè)中的每個人都認(rèn)清自己的職責(zé),特別是針對銷售人員,應(yīng)該加大對其有關(guān)應(yīng)收賬款管理的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn),從而讓企業(yè)能夠?qū)?yīng)收賬款管理有一個更好的認(rèn)識,通過這種方式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,減少由于應(yīng)收賬款壞賬所帶來的損失。

    (2)加大對客戶信息的收集力度,對客戶資信進(jìn)行評級

    應(yīng)收賬款的發(fā)生同時也意味著債權(quán)的發(fā)生,這就讓應(yīng)收賬款的過程中產(chǎn)生了信用風(fēng)險,而為了能夠很好的控制信用風(fēng)險,就需要加大對客戶的了解程度,也就是加大對客戶信息的收集力度,并且對資信進(jìn)行評級,同時針對這些客戶設(shè)立專門的信用等級評價體系。除此以外,政府也應(yīng)該加大對企業(yè)的應(yīng)收賬款收回的保護(hù)力度,為能夠創(chuàng)造一個較好的外部條件,最終能夠提高企業(yè)的管理水平。

    (3)樹立長遠(yuǎn)的利益目標(biāo),加強(qiáng)風(fēng)險管理

    很多企業(yè)在經(jīng)營的過程中往往只看到眼前的利益,忽略了長遠(yuǎn)的利益,從而不斷的去實現(xiàn)當(dāng)前的企業(yè)利潤最大化,為企業(yè)帶來了更多的應(yīng)收賬款。所以為了防止更多壞賬現(xiàn)象的產(chǎn)生,企業(yè)長遠(yuǎn)利益受到損害,企業(yè)應(yīng)該樹立一個長遠(yuǎn)的利益目標(biāo),加強(qiáng)對風(fēng)險的管理。另外,企業(yè)也應(yīng)該針對客戶的信用級別設(shè)立一定的信用標(biāo)準(zhǔn),只有達(dá)到了該標(biāo)準(zhǔn),才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行賒銷,只有這樣才能夠真正意義上減低信用風(fēng)險。

    3.應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)

    如今科技已經(jīng)越來越發(fā)展,信息化越來越深入,這就需要企業(yè)也要順應(yīng)時代的潮流變得更加的信息化,而為了實現(xiàn)這個目標(biāo),首先就應(yīng)該針對企業(yè)的狀況應(yīng)用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù),實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。另外,企業(yè)的信息化并不是指企業(yè)的發(fā)展模式是一成不變的,而是應(yīng)該隨著社會的不斷變化而變化,這就需要在開展企業(yè)信息化的時候要對當(dāng)前的社會背景進(jìn)行研究,以此來保證最終能夠把最為先進(jìn)的管理方式引入到管理當(dāng)中,最終提高企業(yè)的管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造一個更好的未來。

    4.完善企業(yè)的相關(guān)管理制度

    中國有句俗話是“沒有規(guī)矩,不成方圓”,這同樣也能夠應(yīng)用到企業(yè)當(dāng)中,企業(yè)中的任何經(jīng)營活動,無論是對管理者還是對員工,都應(yīng)該設(shè)立一定的規(guī)章制度,以此來讓其能夠在行動過程中有著一定的參考價值。而就企業(yè)的應(yīng)收賬款來說,其也應(yīng)該有著與之相對應(yīng)的管理制度來對其進(jìn)行約束,只有這樣,才能夠讓企業(yè)在使用應(yīng)收賬款這個工具的時候能夠考慮到更多的方面,最終能夠減少企業(yè)壞賬的幾率,減輕應(yīng)收賬款為企業(yè)帶來的損失促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。除此以外,企業(yè)也應(yīng)該落實每個員工的責(zé)任,讓員工能夠?qū)崿F(xiàn)權(quán)責(zé)一致,而在開展企業(yè)應(yīng)收賬款的這個過程中,也能夠讓其意識到自身的責(zé)任從而最終能夠很好的去判斷和決定是否應(yīng)該使用這個工具,能夠在很大程度上為企業(yè)提供一個很好的應(yīng)收賬款使用環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    五、結(jié)語

    就企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動中,應(yīng)收賬款也起到了很大的作用,合理的利用應(yīng)收賬款這個工具能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭力。但就我國的企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀來看,其中存在著非常多的問題,例如應(yīng)收賬款數(shù)額過大、壞賬率過高等等,而這些現(xiàn)象的出現(xiàn)也蘊(yùn)含著其中存在著很多的成因,其主要是由于對應(yīng)收賬款的認(rèn)識力度不夠,對應(yīng)收賬款控制的重視程度也不夠,而要想解決這些問題,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,首先就應(yīng)該要控制這些成因。在本文中,針對我國企業(yè)應(yīng)收賬款現(xiàn)狀,找到了其中存在的成因,并且提出了對應(yīng)的控制方案,希望能夠通過這種方式為企業(yè)的應(yīng)收賬款控制提供一定的參考價值,從而能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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