新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理探微

張宇鑫++陳博

摘 要：隨著生產(chǎn)力水平的不斷提升，人類社會已經(jīng)發(fā)展到新經(jīng)濟(jì)時代，人才在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越大。作為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，企業(yè)在發(fā)展的過程中為提升自身的競爭力一定要將人才放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中去。新經(jīng)濟(jì)形式下，各企業(yè)為保障自身的市場競爭力，以在未來獲得更加廣闊的發(fā)展空間，已經(jīng)制定出相應(yīng)的人力資源管理措施。但是，在實(shí)際的實(shí)施過程中依然面臨著眾多問題，使企業(yè)在發(fā)展過程中陷入困境。本文將針對新時期人力資源管理進(jìn)行探討，以期為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)；人力資源管理；探討；發(fā)展

一、前言

新經(jīng)濟(jì)時代是在經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展的過程中形成的一種全新的經(jīng)濟(jì)模式，較之前的經(jīng)濟(jì)模式相比最主要的特征就是經(jīng)濟(jì)開始朝著知識化、網(wǎng)絡(luò)化以及創(chuàng)新化和持續(xù)化的方向發(fā)展。人力資源管理是當(dāng)代企業(yè)創(chuàng)造利潤與業(yè)績的重要動力源泉，也是國家與企業(yè)發(fā)展的核心力量，因此其發(fā)展形勢被社會廣泛關(guān)注。與此同時，人力資源管理隨著經(jīng)濟(jì)形式的變化而變化，人們開始意識到經(jīng)濟(jì)狀況對其的重要影響，新經(jīng)濟(jì)時代下人們開始尋求新的人力資源管理模式以提升自身的核心競爭力。

二、新經(jīng)濟(jì)時代，人力資源管理的利用

1.提高對人力資源管理的重視程度

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的新經(jīng)濟(jì)時代下，人力資源已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的重要因素。因此，企業(yè)應(yīng)給予人力資源高度的重視，尤其是在人力資源管理方面。與此同時，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵還有創(chuàng)新力的作用，而提供創(chuàng)新力的主體則是創(chuàng)新型人才。所以企業(yè)必須將其視為發(fā)展的核心，加強(qiáng)對創(chuàng)新勞動力培養(yǎng)的人力、物力和財(cái)力投入。并且多組織和鼓勵企業(yè)員工參與社會創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)活動，只有如此才能培育出更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，從而為企業(yè)研發(fā)出更具時代特征的新型產(chǎn)品，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前仍有多數(shù)企業(yè)還沒有重視到人力資源的重要性，他們認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)時代下，完全可以依靠購買知識型無形資產(chǎn)來滿足產(chǎn)品創(chuàng)新的需求。而在社會經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展情況中，這種做法盡管能夠在一定程度上提升企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。但是，企業(yè)在發(fā)展的過程中失去了其本質(zhì)意義，變成了一個產(chǎn)品的生產(chǎn)車間而不是獨(dú)立的企業(yè)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對人力資源管理的重視程度，尤其要將具備創(chuàng)新能力的人力資源作為新經(jīng)濟(jì)時代下的第一生產(chǎn)資源。

2.人力資源管理的關(guān)鍵因素之一，建立有效的激勵機(jī)制

在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利潤。但是，許多企業(yè)中的人力資源并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用，這主要是這些企業(yè)相應(yīng)的人力資源管理制度與措施建立不完全，尤其是在激勵機(jī)制方面。所以，為提升企業(yè)的整體競爭力，獲得源源不竭的發(fā)展動力，企業(yè)必須在人力資源管理中建立起有效的激勵機(jī)制。該機(jī)制的有效建立能夠在企業(yè)中發(fā)揮出一種杠桿效應(yīng)，企業(yè)通過激勵機(jī)制激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造動力，而員工在獲得能力提升的同時又為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但是，好的激勵機(jī)制的建立是離不開相應(yīng)的管理方式作為支持的，所以企業(yè)還要在制定出有效的人力資源管理方式作為指導(dǎo)。有效的保留傳統(tǒng)人力資源管理模式中的優(yōu)勢，在結(jié)合時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)與自身發(fā)展情況，創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

3.組織定期培訓(xùn)來增強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能力

在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)獲得人才的方式方法有許多種，可以直接從勞動市場招聘需要的人力資源，也可以通過組織培訓(xùn)教育的方式從內(nèi)部培育人力資源。但是，若是從勞動市場中獲取的優(yōu)秀人力資源，則需要一定時間與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式磨合才能發(fā)揮效用。因此，企業(yè)要采用勞動市場招聘與企業(yè)內(nèi)部員工教育培訓(xùn)結(jié)合的辦法，獲取需要的人力資源。一方面，承擔(dān)社會責(zé)任滿足自身發(fā)展需求，從人才市場招聘人才。另一方面，針對企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況與員工發(fā)展特征，積極組織員工進(jìn)行新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展知識教育培訓(xùn)，以為企業(yè)創(chuàng)造不竭動力。

三、適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理

在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下，企業(yè)獲得更多發(fā)展機(jī)遇的同時也得到了相應(yīng)的問題與挑戰(zhàn)，所以要及時對自身的管理理念與模式進(jìn)行不斷挑戰(zhàn)，以滿足新時期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。與此同時，企業(yè)還應(yīng)不斷發(fā)展創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念與科學(xué)技術(shù)，從而以最快的速度適應(yīng)新時期的人力資源管理。

1.重視全球化的人力資源管理

在新經(jīng)濟(jì)時代的背景下，經(jīng)營環(huán)境變得更加不可預(yù)測，為企業(yè)開展全球化人力資源管理戰(zhàn)略帶來了更加巨大的考驗(yàn)。全球化的人力資源管理是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定時期的產(chǎn)物，它的產(chǎn)生與發(fā)展必然會為企業(yè)的發(fā)展帶來重要的影響，但同時實(shí)行有效的人力資源管理也能夠?yàn)槠髽I(yè)的全球化發(fā)展帶來更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，為適應(yīng)全球化的人力資源管理形式，企業(yè)要樹立正確的觀念。企業(yè)在從事經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，要站在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度去制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略與決策，從而有效的依據(jù)自身的發(fā)展情況、市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況以及員工發(fā)展需求等方面制定出正確的人力資源管理辦法。企業(yè)樹立全球化經(jīng)濟(jì)經(jīng)營觀念，可以在未來發(fā)展中很長的一段時間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的有效配置，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

其次，為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代下的人力資源管理，企業(yè)要在內(nèi)部建立各部門之間的信任。通過各種手段與方式加強(qiáng)企業(yè)各部門員工之間的信任，可以有效促進(jìn)員工之間的溝通協(xié)作，從而形成一股企業(yè)內(nèi)部的凝聚力與向心力，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。與此同時，企業(yè)還要與合作企業(yè)之間建立良好的信任關(guān)系，這是企業(yè)在開展管理實(shí)踐的過程中必然的發(fā)展趨勢。在新經(jīng)濟(jì)時代下，發(fā)展出了眾多有別于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的新經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，對企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程產(chǎn)生了巨大的影響。但是，做為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須具備及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念的能力，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理理念，加強(qiáng)對人力資源的有效利用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

再次，新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)還要注重培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)協(xié)作無論是在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代還是新經(jīng)濟(jì)時代下，都是企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)所必須的。因此，企業(yè)在制定人力資源管理方式的過程中，要在已有的激勵機(jī)制的基礎(chǔ)上，鼓勵員工之間進(jìn)行合作，從而形成良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。一個企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中，若是能夠在加強(qiáng)員工之間溝通協(xié)作技能上的精力與資金投入，則會更加有利于企業(yè)企業(yè)的協(xié)作關(guān)系的發(fā)展。

最后，新經(jīng)濟(jì)時代背景下，企業(yè)還要重視培養(yǎng)全球性的管理者與工作者。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢，提升企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的競爭實(shí)力，企業(yè)應(yīng)以多種手段和方式獲取有利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型高素質(zhì)人才。與此同時，在企業(yè)的人力資源管理上還要維持柔性方面，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.重新思考人力資源管理問題以及需要解決的一些問題

首先，人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中的重要資源，因此作為企業(yè)管理者除了要具備運(yùn)用好這些資源促進(jìn)企業(yè)發(fā)展之外，還要具備使這些人力資源增值的能力。人力資源較其他資源有很大的不同，人力資源的主體人是可以進(jìn)行獨(dú)立思考的，能夠通過自身的協(xié)調(diào)能力與學(xué)習(xí)能力等方面的能力做出最佳的判斷。所以，新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)經(jīng)營管理者要重新對人力資源管理做出定位，依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢與自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作。并要依據(jù)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展趨勢，對人力資源管理中可能出現(xiàn)的問題作出判斷，并尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。

其次，新經(jīng)濟(jì)時代下對企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，在管理過程中企業(yè)要體現(xiàn)出”以人文本”的管理形式。人類在社會中從事的任何的社會活動，都是以自身的生存與發(fā)展為基礎(chǔ)的。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中離不開人的作用，只有強(qiáng)大豐富的人力資源作用才能促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此，為提升自身競爭與發(fā)展實(shí)力，企業(yè)在人力資源管理過程中，一定要堅(jiān)持“以人為本”基于員工的發(fā)展需求，制定出合理的管理培訓(xùn)計(jì)劃，從而在提升員工能力的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)實(shí)力的提升。因此，管理者在日常的經(jīng)營活動中就要基于”以人文本”的人力資源管理理念出發(fā)，考慮如何在企業(yè)的經(jīng)營、管理以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做到真正的“以人為本”。

再次，人力資源管理管理是企業(yè)發(fā)展過程中的一種重要經(jīng)營理念，如何將這一理念貫穿落實(shí)至企業(yè)發(fā)展的始終，是經(jīng)營管理者需要考慮的重點(diǎn)問題。不同的經(jīng)濟(jì)時代背景之下，人們對人力資源管理的認(rèn)識程度與重視程度是不同的，因此所發(fā)揮的作用與效果也有所差異。在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源管理除了是一種經(jīng)營管理理念之外，更像是一場經(jīng)濟(jì)上的革命，為企業(yè)的發(fā)展道路上提出了更為巨大的發(fā)展機(jī)遇與更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，不能因?yàn)槲窇中陆?jīng)濟(jì)形式下所帶來的人力資源管理挑戰(zhàn)，而試圖在完全掌握這一理念之后在運(yùn)用。而是應(yīng)通過將其運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，在不斷的實(shí)踐過程中探索和改進(jìn)適應(yīng)自身發(fā)展的人力資源管理。

最后，新經(jīng)濟(jì)時代背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中具有不可替代的作用。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，必須及時轉(zhuǎn)變觀念，高度重視人力資源管理，將其上升至企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略地位。

四、結(jié)語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時代背景下，對企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要依據(jù)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，結(jié)合自身具體經(jīng)營情況，對人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。在掌握基本的人力資源管理理念基礎(chǔ)上，勇于將其應(yīng)用到企業(yè)發(fā)展中來，不斷通過實(shí)踐進(jìn)行積極的探索與大膽的嘗試，從而創(chuàng)造出適合自身企業(yè)發(fā)展的人力資源管理模式，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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