總包建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程控制管理

冀 雄 　 牛善忠 　 周 楠

(中國(guó)黃金集團(tuán)，北京　100000)

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總包建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程控制管理

冀 雄 牛善忠 周 楠

(中國(guó)黃金集團(tuán)，北京100000)

結(jié)合工程實(shí)例，從招投標(biāo)、分包隊(duì)伍選擇、管理制度、施工環(huán)境、創(chuàng)新管理等方面，闡述了總包建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理措施，使工程項(xiàng)目在計(jì)劃的工期內(nèi)順利完工。

建設(shè)項(xiàng)目，招投標(biāo)，成本管理，項(xiàng)目管理

該項(xiàng)目為某集團(tuán)下產(chǎn)業(yè)園區(qū)的木業(yè)城產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，由我單位總包完成。項(xiàng)目建設(shè)分兩期完成，主要建筑內(nèi)容為單層鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房和混凝土框架結(jié)構(gòu)的附屬建筑兩部分。混凝土工程有6萬(wàn)余立方米，鋼結(jié)構(gòu)4 000余噸。工程一、二期合計(jì)合同簽約額3.5億元，竣工結(jié)算額3.63億元。建筑面積25.6萬(wàn)m2。實(shí)際開(kāi)工日期為當(dāng)年3月，一、二期整體竣工日期為第3年1月。

工程施工特點(diǎn)為：工期要求緊，質(zhì)量要求高(部?jī)?yōu)工程要求)，地處東北地區(qū)，冬期作業(yè)多。

1　做好招投標(biāo)及合同談判工作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

由于本項(xiàng)目工期較緊，在正式招投標(biāo)手續(xù)辦理前，項(xiàng)目已經(jīng)破土動(dòng)工。后因?yàn)閳D紙變動(dòng)等原因，業(yè)主前后提供了多個(gè)版本的工程量清單，又因?yàn)闃I(yè)主成本意識(shí)強(qiáng)，壓價(jià)過(guò)重，使得用于招標(biāo)的清單無(wú)法通過(guò)政府造價(jià)站審核，因此業(yè)主重新修改清單，造成清單上的工程量同實(shí)際工程量不符，并且缺項(xiàng)現(xiàn)象嚴(yán)重，工作范圍不清晰，因此在施工當(dāng)中，多次協(xié)調(diào)。因業(yè)主使用舊版標(biāo)準(zhǔn)合同，使得施工總包合同在簽訂后仍然遲遲無(wú)法備案，導(dǎo)致一系列后續(xù)工作無(wú)法展開(kāi)。

建議在今后項(xiàng)目中，合同談判使用國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)示范文本，投標(biāo)報(bào)價(jià)嚴(yán)格按照工程量清單進(jìn)行，工作范圍明確，避免扯皮現(xiàn)象。

2　量?jī)r(jià)分離是成本管理的關(guān)鍵

建筑企業(yè)與單位總包部簽訂目標(biāo)責(zé)任成本時(shí)，是以管理費(fèi)率下浮的形式下達(dá)，但是在建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，這種成本管理方式顯得極其粗放，與公司精細(xì)化管理的要求不相符。

量?jī)r(jià)分離是住建部積極推行的管理模式，是公司實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要路徑，以量?jī)r(jià)分離模式推行的成本管理，是建立量和價(jià)兩條成本控制線。通過(guò)量的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行施工消耗量及采購(gòu)、分包量的控制；通過(guò)價(jià)的指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)、分包價(jià)的指導(dǎo)。

3　做好分包隊(duì)伍的選擇，可以事半功倍

本項(xiàng)目的框架結(jié)構(gòu)部分、鋼結(jié)構(gòu)廠房部分、混凝土供應(yīng)這幾項(xiàng)關(guān)鍵施工部位及主材供應(yīng)分別由實(shí)力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)隊(duì)伍完成，給予總包部大力支持。在項(xiàng)目施工前策劃主要材料采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。

6萬(wàn)余立方米混凝土作為現(xiàn)場(chǎng)使用的主材，尋找當(dāng)?shù)胤?wù)質(zhì)量好，有實(shí)力的商混公司，協(xié)商其單位的一條生產(chǎn)線專門保質(zhì)保量的供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)混凝土，在混凝土供應(yīng)方面為項(xiàng)目按期完成爭(zhēng)取了寶貴的時(shí)間。

鋼結(jié)構(gòu)加工方面，集中我單位專業(yè)的鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)加工制作，形成制作安裝流水作業(yè)，保證了鋼結(jié)構(gòu)的施工工期在計(jì)劃工期內(nèi)。

所以，好的項(xiàng)目管理班子和好的分包隊(duì)伍是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在分包時(shí)分包價(jià)格基本確定，施工成本控制較好。

4　了解當(dāng)?shù)卣呤琼?xiàng)目成功的基礎(chǔ)

由于在開(kāi)工前對(duì)當(dāng)?shù)卦S多政策了解不夠，造成具體執(zhí)行時(shí)，出現(xiàn)很多困難。例如，當(dāng)?shù)氐陌踩拿魇┕べM(fèi)由業(yè)主在工程開(kāi)工前直接撥付到建設(shè)局指定賬戶，再由建設(shè)局安監(jiān)站根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查的評(píng)分情況，撥付安全費(fèi)用。由于業(yè)主資金不到位，造成安全費(fèi)用必須從分部分項(xiàng)工程費(fèi)等實(shí)體費(fèi)用中支出。資金保障不到位，對(duì)安全管理體系的正常運(yùn)行造成許多不利影響。所以建議項(xiàng)目開(kāi)工前要對(duì)當(dāng)?shù)卣咦龀浞值牧私?，以便工程在資金等方面能順利進(jìn)行。

5　完善的例會(huì)制度是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利溝通的前提

建立例會(huì)制度。首先，每天下午下班后堅(jiān)持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，將當(dāng)天的工作內(nèi)容和計(jì)劃執(zhí)行情況、第二天的工作計(jì)劃、工作當(dāng)中遇到需要總包協(xié)調(diào)的問(wèn)題全部通過(guò)每日例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。除日例會(huì)外，每周日總包單位和分包單位以及監(jiān)理公司進(jìn)行聯(lián)合檢查，周一召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的技術(shù)、質(zhì)量、安全問(wèn)題進(jìn)行解決?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)做到問(wèn)題處理基本不過(guò)夜，杜絕現(xiàn)場(chǎng)推諉扯皮。

完善的例會(huì)制度對(duì)總包部項(xiàng)目管理工作有著很大的幫助。

6　業(yè)主的支持保證了良好的施工外部環(huán)境

總包部與業(yè)主的關(guān)系總的來(lái)說(shuō)還是比較融洽，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)外部環(huán)境也得益于業(yè)主的支持。業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)成立工程指揮部，并有生產(chǎn)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙之間的問(wèn)題及時(shí)解決處理，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)一線，為項(xiàng)目建設(shè)提供了有力的保障。

作為總包單位，出現(xiàn)問(wèn)題站在業(yè)主角度，為業(yè)主的投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提出可行性建議。所以做好與業(yè)主的關(guān)系，是保證施工順利進(jìn)展的重要條件。

7　集中采購(gòu)是降低成本的主要措施

建筑施工中大宗材料主要為鋼筋、混凝土。為了更好的控制成本，總包部進(jìn)行了大宗物資的集中采購(gòu)。鋼材和混凝土由總包部集中采購(gòu)。對(duì)鋼材等進(jìn)行了招標(biāo)，面對(duì)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)，并在公司紀(jì)檢監(jiān)察部的監(jiān)督下，組織開(kāi)標(biāo)?；炷恋氖褂茫捎梦覇挝挥鞋F(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)經(jīng)驗(yàn)的混凝土供應(yīng)專業(yè)隊(duì)伍供應(yīng)。其他大宗材料通過(guò)了招投標(biāo)的手段，在保證質(zhì)量的前提下，直接降低了材料費(fèi)的采購(gòu)成本。

8　采取創(chuàng)新管理手段有效解決勞務(wù)管理難題

建筑施工企業(yè)的勞務(wù)管理一直是困擾施工企業(yè)的一個(gè)難題。因勞務(wù)分包帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)屢見(jiàn)不鮮。

例如:工程質(zhì)量不合格、工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題頻頻發(fā)生,這就要求我們建筑企業(yè)必須高度重視采取措施，做好勞務(wù)管理。

勞務(wù)隊(duì)伍的管理。首先，使用我單位勞務(wù)隊(duì)伍名錄中的合格勞務(wù)隊(duì)伍；其次，勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放集中管理制度，根據(jù)出勤情況，勞務(wù)隊(duì)伍確定報(bào)酬量，總包統(tǒng)一管理，避免勞務(wù)糾紛；再有，利用工程空閑時(shí)間組織勞務(wù)人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，提高勞務(wù)技術(shù)水平。

9　“建樓育人”，當(dāng)好管理人才孵化器

總包部建立了導(dǎo)師帶徒、崗位見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目人才培養(yǎng)機(jī)制，為公司提供項(xiàng)目人才儲(chǔ)備。

通過(guò)：1)班子建設(shè)：講團(tuán)結(jié)，形成合力，倡導(dǎo)發(fā)揮好大雁領(lǐng)航、機(jī)車驅(qū)動(dòng)的引領(lǐng)作用；2)骨干磨礪：講擔(dān)當(dāng)，盡職履責(zé)，倡導(dǎo)發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)力量、釘子精神的帶動(dòng)作用；3)青年培養(yǎng)：講成效，導(dǎo)師帶培，倡導(dǎo)發(fā)揮好“青春在重點(diǎn)工程閃光”的示范作用。

許多年輕人經(jīng)過(guò)了該項(xiàng)目的鍛煉和培養(yǎng)，取得了可喜的進(jìn)步，如今在其他項(xiàng)目中已經(jīng)擔(dān)當(dāng)起中流砥柱的作用。

10　結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目管理主要應(yīng)該注重：項(xiàng)目建設(shè)前的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析；過(guò)程中的工期、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理，加上有效溝通和關(guān)鍵點(diǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和防控。建設(shè)項(xiàng)目始終處于總包管理的可控狀態(tài)，是項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃完成的有力保障。

On controlling management over project process in total contract construction

Ji XiongNiu ShanzhongZhou Nan

(ChinaNationalGoldGroupCorporation,Beijing100000,China)

Combining with engineering cases, the paper illustrates the controlling management in the construction process of the total contract projects from the bidding, selection for subcontract teams, management systems, construction environment, and innovative management, so as to ensure the accomplishment of the projects within the planned periods.

construction program, bidding, cost management, program management

1009-6825(2016)19-0242-02

2016-04-13

冀雄(1964- )，男，工程師；牛善忠(1968- )，男，工程師；周楠(1991- )，女

TU712

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