進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

榮濤

(山西澤美置業(yè)有限公司，山西太原 030021)

進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

榮濤

(山西澤美置業(yè)有限公司，山西太原 030021)

從保證工程按期完成、控制施工成本、提高投資效益、確保工程質(zhì)量、提高管理水平五方面，論述了進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性，并探討了工程開展前計(jì)劃安排與施工時(shí)的進(jìn)度管理方法，以供參考。

進(jìn)度管理，建筑工程，施工成本，投資效益

中國(guó)目前建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，必須在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，把握好工程的進(jìn)度。建筑工程施工前都要簽施工合同，在合同中對(duì)于工程的完成期限就有要求。在期限到來(lái)前完成施工是很重要的，這既是對(duì)合同的履行，也為建筑工程日后的發(fā)展開拓了市場(chǎng)。因此，進(jìn)度管理在建筑工程的管理中格外重要。一個(gè)好的進(jìn)度管理方案，不僅是對(duì)建筑工程施工按期完成的保障，也是對(duì)建筑施工工程造價(jià)合理范圍的控制。

1 進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性

建筑工程都是大型的工程項(xiàng)目，工期長(zhǎng)，投資大，所以投資方和施工方都要進(jìn)行選擇和考量。而投資方投資時(shí)，要考慮很多方面:施工方的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、資金的規(guī)劃和充裕度、能否按期完成工程等，而這些都是施工方要立足的關(guān)鍵。如何確保施工方有能力在眾多施工單位中脫穎而出，除了資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)外，施工單位在施工時(shí)要注意進(jìn)度管理在施工過(guò)程中具有的重要作用。

1.1 保證工程按期完成

建筑工程的工期是從開工開始計(jì)算，到竣工、驗(yàn)收等所有工序都完成了才算結(jié)束。這一時(shí)間是很長(zhǎng)的，比較小的工程可能需要幾個(gè)月，大型的建筑工程甚至要幾年才能竣工。在實(shí)際中，這對(duì)于建筑工程施工來(lái)說(shuō)影響是很大的。因?yàn)榻ㄖ┕け旧砭褪怯幸欢ㄎｋU(xiǎn)性的投資工程，在實(shí)際的施工中可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如果在問(wèn)題發(fā)生時(shí)不能得到很好的解決，就會(huì)影響施工的進(jìn)程。而且氣候、當(dāng)?shù)氐慕ㄖh(huán)境對(duì)于施工也有不同的影響，所以在確定工期時(shí)，要進(jìn)行綜合考慮。而在簽訂建筑施工合同后，就要對(duì)施工的進(jìn)程進(jìn)行安排，及早開工，保證工程能夠如期完成。制定合理的施工進(jìn)度方案，科學(xué)安排工期，按照方案制定施工計(jì)劃，保證工程各方在工程開展前就已經(jīng)對(duì)施工的工期進(jìn)行了評(píng)估，在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的各種意外情況，也要進(jìn)行考慮，在進(jìn)度管理計(jì)劃中可以進(jìn)行規(guī)劃。

建筑施工前施工合同的簽訂，都是具有法律效力的，所以投資方才會(huì)放心的將建筑工程交付，不怕工程不能按期完成帶來(lái)的損失。因此建筑承包商在工程中，必須確保工程如期完成，這是對(duì)合同承諾的履行，也是對(duì)自己利益的保護(hù)。所以在建筑施工中，建筑承包商在工程開始前，要根據(jù)工程的不同要求、難易程度、對(duì)周圍道路交通的影響等來(lái)制訂進(jìn)度管理計(jì)劃，確保建筑施工過(guò)程的順利完成。

1.2 控制施工成本

建筑施工過(guò)程的工期長(zhǎng)，投資大，在建筑施工時(shí)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行大量的投資。就建筑工程中一天的工作量來(lái)說(shuō)，需要的人力、物力、財(cái)力都很大，而且在施工中還會(huì)有一些失誤，造成不同的損失，這些都是要計(jì)算在施工成本中的。在施工中如果出現(xiàn)人員的傷亡，既是對(duì)施工時(shí)間的浪費(fèi)，也影響施工的進(jìn)程，對(duì)于成本來(lái)說(shuō)也是一筆不小的預(yù)算。另一方面，人力是難以把握的。如果沒(méi)有計(jì)劃和方案，工人在工作時(shí)就沒(méi)有工作的積極性，這都影響著工程的如期完成。

在建筑工程開展前制定進(jìn)度管理方案，做好相關(guān)工作，保證施工的質(zhì)量和工程的按期完成，對(duì)于施工的成本同時(shí)也是一種控制。如果沒(méi)有進(jìn)度管理的計(jì)劃，在施工后期發(fā)現(xiàn)工期無(wú)法按期完成時(shí)，施工方可能就會(huì)加大人力、物力和財(cái)力的投入，使施工成本增加，工程質(zhì)量卻難以保障。而且這打亂了工程原來(lái)的進(jìn)度，使得后面的進(jìn)度更難開展，施工單位就會(huì)因此而遭受損害。在工程驗(yàn)收時(shí)，如果質(zhì)量不過(guò)關(guān)，不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還要進(jìn)行工程返工，這就增加了施工的成本。所以在進(jìn)行進(jìn)度管理時(shí)，要對(duì)人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的管理控制，在建筑工程施工時(shí)要進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在工程進(jìn)行中，可以給予工人一定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)［1］，制定一些激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)工人工作的積極性和能動(dòng)性，確保工程按期、有質(zhì)量的完成。在發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)的進(jìn)行糾正，將其對(duì)施工的影響降到最小，控制施工的成本。

1.3 提高工程的投資效益

因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ拈L(zhǎng)期性和多變性，在施工時(shí)就要注重施工方的形象，這對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)是一種宣傳，也是其形象的塑造過(guò)程。而且施工涉及的范圍也比較廣泛，在施工方按時(shí)保質(zhì)保量地完成工程時(shí)，在這次的工程中對(duì)于施工方就是雙贏的。這是對(duì)其市場(chǎng)的一種開拓，為其贏得了潛在的市場(chǎng)，有了更多工程的來(lái)源［2］。而且施工工程本身就是一個(gè)互利的合作，工程結(jié)束施工方在施工中的投資才會(huì)得到回報(bào)。進(jìn)度管理的計(jì)劃在施工工程中作用重大，它的作用不僅體現(xiàn)在一個(gè)工程中，對(duì)施工方日后的發(fā)展也有影響，是對(duì)其信譽(yù)的一種反饋。在一個(gè)工程中施工單位進(jìn)行進(jìn)度管理的計(jì)劃制定，工期到來(lái)時(shí)如期完成，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主和投資方就會(huì)對(duì)施工方的施工能力進(jìn)行肯定和認(rèn)可，這對(duì)于施工單位市場(chǎng)的擴(kuò)展是一種幫助，對(duì)于其經(jīng)濟(jì)效益的提高也有很大作用。

1.4 保證工程的質(zhì)量

建筑施工中，對(duì)于施工材料的要求比較嚴(yán)格，有的單位會(huì)對(duì)建筑材料進(jìn)行要求，不符合其標(biāo)準(zhǔn)的，他們就不會(huì)對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收。有的建筑工地有固定的施工材料供給，有的工地沒(méi)有。在實(shí)際施工時(shí)，施工單位都要對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)材料的品牌、質(zhì)量、種類、數(shù)量等進(jìn)行檢查。這些都在進(jìn)度管理中進(jìn)行要求。而且建筑工程質(zhì)量在國(guó)家法律法規(guī)中有明文規(guī)定，在一些技術(shù)文件中也有要求和標(biāo)準(zhǔn)，它們?cè)诠こ痰馁|(zhì)量、安全、實(shí)用、美觀、環(huán)保等方面進(jìn)行了要求和指導(dǎo)，建筑工程的施工必須要按照這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行［3］。

建筑工程中最主要的是要按期完成和有質(zhì)量的完成。進(jìn)度管理對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，把握材料的安全系數(shù)和整個(gè)工程的安全系數(shù)，這是對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)施工人員生命負(fù)責(zé)，也是對(duì)施工方自身利益負(fù)責(zé)。因此，在施工中要把握好進(jìn)度管理，進(jìn)行資源整合的安排和規(guī)劃，使得建筑施工能夠順利進(jìn)行，保證施工的安全。

1.5 提高工程管理水平

進(jìn)度管理是建筑工程管理的重點(diǎn)，在項(xiàng)目環(huán)節(jié)中實(shí)行有效管理，是對(duì)單位管理水平的一種提升，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)有效的進(jìn)度管理指揮著整個(gè)施工進(jìn)度，有利于提高工程管理水平。

2 進(jìn)度管理在建筑工程中的應(yīng)用措施

2.1 工程開展前的計(jì)劃

工程開展前，要對(duì)所建工程的各方面條件進(jìn)行了解和調(diào)查。建筑工程的施工地點(diǎn)、當(dāng)?shù)氐臍夂蚝退礂l件、地勢(shì)條件、當(dāng)?shù)亟?jīng)常發(fā)生的自然災(zāi)害、建筑工程的要求及難度等等，這些因素都影響著建筑施工的進(jìn)行，都要一一進(jìn)行考量。

另一方面，建筑工程的管理比較復(fù)雜和瑣碎，要對(duì)施工中的各方面進(jìn)行考慮和整合。在制定計(jì)劃時(shí)，要對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控和掌握，對(duì)于原材料的標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格要求，仔細(xì)篩選其種類，并對(duì)其數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。施工前就聯(lián)系好原材料的來(lái)源，確保鋼筋、混凝土以及磚瓦等所需的所有建筑原料都有足夠的供應(yīng)［4］。在工程開始前，認(rèn)真檢查建筑所需的施工設(shè)備，確保其在工程中正常運(yùn)行，不會(huì)影響工程的進(jìn)度。這些都需要進(jìn)行進(jìn)度管理的規(guī)劃，否則在實(shí)際操作中可能就沒(méi)有頭緒，會(huì)遺漏一些問(wèn)題，影響施工的正常開展。

2.2 工程施工時(shí)的進(jìn)度管理

工程開展前期要進(jìn)行進(jìn)度管理的規(guī)劃，工程開始時(shí)仍然要注重進(jìn)度管理的制定和執(zhí)行。在施工中，認(rèn)真執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，完成每日的施工進(jìn)度，這是進(jìn)度管理的作用體現(xiàn)。但在實(shí)際施工中會(huì)出現(xiàn)一些難以預(yù)料的情形，比如拖欠工人工款、工人出現(xiàn)傷亡、氣候急劇變化影響工期等情況，這些在工程前期是難以進(jìn)行估計(jì)和預(yù)測(cè)的，所以在實(shí)際的施工中，一旦發(fā)生就會(huì)影響工程的繼續(xù)開展。發(fā)生這些類似情況時(shí)，就需要運(yùn)用進(jìn)度管理進(jìn)行調(diào)節(jié)。問(wèn)題的解決必須要進(jìn)行良好的溝通，并及時(shí)制定下一步計(jì)劃和安排，彌補(bǔ)出現(xiàn)問(wèn)題所帶來(lái)的不利影響。必要時(shí)，可以與業(yè)主進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系［5］，確保工程的正常開展。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快，城市建設(shè)進(jìn)程也隨之發(fā)展迅速，這就促進(jìn)了建筑工程的發(fā)展和壯大。在建筑施工過(guò)程中如何防止進(jìn)度滯后，并建立完善的進(jìn)度管理體系，需要建筑施工單位在實(shí)際中進(jìn)行不斷的摸索和總結(jié)。每個(gè)建筑工程都希望能夠取得預(yù)期的成效，可以按時(shí)完成工程，并有質(zhì)量的保證，這就需要在建筑施工中制定進(jìn)度管理計(jì)劃，確保對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行實(shí)施和貫徹，并認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在建筑施工過(guò)程中的重要性。

［1］王 賀.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.智能城市，2016(9):322.

［2］黃檉煒.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.江西建材，2014(8):298.

［3］楊華日.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性淺析［J］.江西建材，2015(18):298-299.

［4］路致遠(yuǎn).進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析［J］.江西建材，2014(23):252.

［5］陳朝輝.進(jìn)度管理在建筑工程中的重要性分析［J］.建材與裝飾，2016(13):105-106.

The importance analysis on schedule management in building engineering management

Rong Tao
(Shanxi Zemei Real Estate Limited Company，Taiyuan 030021，China)

From the guarantee of engineering schedule，control of construction cost，improvement of investment efficiency，ensuring engineering quality，improvement of management level five aspects，this paper discussed the importance of schedule management in building engineering，and discussed the plan arrangements before engineering and the schedule management in construction，for reference.

schedule management，building engineering，construction cost，investment benefit

TU722

:A

1009-6825(2016)36-0233-03

2016-10-17

榮 濤(1968-)，男，工程師