采油廠油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系的建立

左立娜

中國(guó)石油大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠（黑龍江大慶163513）

采油廠油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系的建立

左立娜

中國(guó)石油大慶油田有限責(zé)任公司第五采油廠（黑龍江大慶163513）

在原有管理方法的基礎(chǔ)上，整改提高，建立油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系。通過(guò)完善作業(yè)數(shù)據(jù)管理，規(guī)范作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)管理，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，提高人員素質(zhì)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，疑問(wèn)井提前討論，作業(yè)井跟緊現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量分析，組織驗(yàn)收討論會(huì)，進(jìn)行返工井展覽。油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系的建立，有效提高了作業(yè)管理人員的工作效率，提高了油井作業(yè)質(zhì)量，控制了油井的作業(yè)成本。

油井作業(yè)；質(zhì)量監(jiān)管；作業(yè)成本

在國(guó)際油價(jià)持續(xù)低迷的形勢(shì)下，降低原油生產(chǎn)成本，已成為油田工作的重點(diǎn)。油井作業(yè)精細(xì)化管理，是提高井下作業(yè)監(jiān)管水平，延長(zhǎng)檢泵周期，降低檢泵率和返工率的有效手段[1]。經(jīng)過(guò)幾十年的持續(xù)開發(fā)，在油井作業(yè)管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但基礎(chǔ)資料水平、管理執(zhí)行效率和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督質(zhì)量方面仍需進(jìn)一步提高。為此，在原有管理方法的基礎(chǔ)上，把油井作業(yè)監(jiān)管工作劃分為數(shù)據(jù)管理、方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量分析4個(gè)節(jié)點(diǎn)，建立油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)化、精細(xì)化管理，從而提高油井作業(yè)監(jiān)管整體水平[2]。

1 建立油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系

1.1完善作業(yè)數(shù)據(jù)管理

1.1.1 加強(qiáng)施工總結(jié)錄入工作，保障作業(yè)信息準(zhǔn)確性

油井施工總結(jié)記錄著油井在作業(yè)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、施工的過(guò)程，以及井下工具在用情況。施工總結(jié)是作業(yè)分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中非常重要的環(huán)節(jié)，施工總結(jié)錄入的準(zhǔn)確性直接影響日后作業(yè)監(jiān)管相關(guān)工作的開展。為保障施工總結(jié)錄入的規(guī)范性，在油井作業(yè)驗(yàn)收環(huán)節(jié)中，廠管理部門加設(shè)了一名經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，對(duì)施工總結(jié)的錄入規(guī)范進(jìn)行把關(guān)，對(duì)施工總結(jié)錄入不規(guī)范的油井堅(jiān)決整改，整改后方可參加驗(yàn)收工作。

1.1.2 完善油井作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，為單井個(gè)性化作業(yè)管

理提供依據(jù)

原油油井作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)只包含作業(yè)基礎(chǔ)信息，對(duì)井下工具型號(hào)、廠家等信息記錄不完整，為此進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)，增加了井下工具廠家、型號(hào)、使用年限等字段，形成一個(gè)較為全面的油井作業(yè)檔案。整個(gè)作業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)包含65個(gè)字段，為日后油井檢泵原因分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來(lái)源，并且為作業(yè)檢泵過(guò)程中措施制定提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)單井個(gè)性化作業(yè)監(jiān)管。

1.1.3 應(yīng)用油井風(fēng)險(xiǎn)控制圖，加強(qiáng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)油井監(jiān)

督與治理

在油井作業(yè)監(jiān)管上引入“風(fēng)險(xiǎn)控制”理念，融合了單井動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、井下工作狀況、工具質(zhì)量、監(jiān)管質(zhì)量、施工質(zhì)量等因素對(duì)油井作業(yè)的影響。將綜合風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)反應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)控制圖上，不但可以從宏觀上對(duì)油井井下生產(chǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)井進(jìn)行提前預(yù)防，而且還能依據(jù)單井風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別對(duì)其進(jìn)行“提前分析，超前優(yōu)化”。通過(guò)對(duì)油井作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警圖的應(yīng)用，在油井作業(yè)監(jiān)管上取得了一定效果。

1.2加強(qiáng)方案設(shè)計(jì)管理

1.2.1 優(yōu)化設(shè)計(jì)審核流程，縮短油井作業(yè)時(shí)間

目前油井井下作業(yè)管理流程主要由4部分組成：檢泵報(bào)告、方案設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和作業(yè)驗(yàn)收（圖1）。進(jìn)一步理順井下作業(yè)管理渠道，實(shí)施分層管理,各方職責(zé)更加明確，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，減少了流程中不必要地環(huán)節(jié),使方案從設(shè)計(jì)到審批過(guò)程更加流暢,管理更加高效。

1.2.2 提高方案人員自身素質(zhì)，提升方案設(shè)計(jì)水平

隨著井下作業(yè)管理人員的逐年增加，新老交接，技術(shù)管理水平參差不齊。一些人員的理論水平需要提高，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)需要積累,技術(shù)大隊(duì)努力搭建匯集井下作業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)平臺(tái)，提高方案設(shè)計(jì)人員的水平。多次組織井下工具結(jié)構(gòu)及工作原理培訓(xùn)班、采油工程技術(shù)大賽、單井分析等活動(dòng)。

1.2.3 應(yīng)用作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制圖，為方案設(shè)計(jì)提供有效手段

通過(guò)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警控制圖對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行提取，指導(dǎo)單井在作業(yè)過(guò)程中所采取的技術(shù)措施。以1號(hào)井為例，根據(jù)圖2所示，該井綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估處于中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制圖顯示，該井的桿問(wèn)題、管問(wèn)題和泵問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)都在中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。該井因活塞磨損檢泵作業(yè)，在檢泵的同時(shí)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的因素采取了措施：①針對(duì)泵問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)較高，采取換新的Φ57mm閉閥泵措施；②針對(duì)桿問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)較高，采取300m以下抽油桿進(jìn)行扶正，并調(diào)整桿柱組合；③針對(duì)管問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)較高，采取1～3根油管換N80油管。

圖1 流程圖

圖2 油井作業(yè)綜合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警控制圖

1.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，提高作業(yè)質(zhì)量

通過(guò)幾年來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，嚴(yán)格了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作，完善了監(jiān)督管理體系，擴(kuò)大了質(zhì)量監(jiān)督范圍，變“結(jié)果控制”為“過(guò)程控制”。建立并落實(shí)“廠、礦、隊(duì)”三級(jí)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督體制，嚴(yán)格執(zhí)行井下作業(yè)施工有關(guān)管理制度及施工程序，及時(shí)糾正作業(yè)過(guò)程中違反相關(guān)制度的施工，避免返工隱患，促進(jìn)了施工隊(duì)伍施工質(zhì)量的提高，同時(shí)在附加工序的管理上完善了審批制度，使井下作業(yè)的管理更加規(guī)范化[3]。

1.3.1 疑問(wèn)井提前討論，確保作業(yè)驗(yàn)收無(wú)誤

在每個(gè)月作業(yè)驗(yàn)收會(huì)前，油田相關(guān)科室與技術(shù)大隊(duì)相關(guān)作業(yè)監(jiān)督人員召開研討會(huì)，針對(duì)本月作業(yè)過(guò)程中存在的疑問(wèn)井進(jìn)行細(xì)致的討論，分析檢泵原因，制定治理措施，確保每月作業(yè)驗(yàn)收達(dá)到“不留下一口質(zhì)量井，不放過(guò)一口疑問(wèn)井”的目標(biāo)。

1.3.2 跟緊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，確保施工質(zhì)量

一是對(duì)于作業(yè)施工井，要求所在礦小隊(duì)技術(shù)員必須全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知礦機(jī)采組和技術(shù)大隊(duì)。這樣層層監(jiān)督，層層負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量監(jiān)督工作順利進(jìn)行。

二是綜合返工井施工，技術(shù)大隊(duì)、采油礦監(jiān)督人員必須做到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤到位，掌握第一手資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析并制定相應(yīng)措施，有效地降低油井重復(fù)施工率，延長(zhǎng)油井檢泵周期[4]。

1.3.3 認(rèn)真填寫現(xiàn)場(chǎng)跟蹤卡，確保井下作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

管理

監(jiān)督人員要按規(guī)定履行監(jiān)督職責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)制定措施、調(diào)整方案，填寫油井作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤卡;作業(yè)隊(duì)在施工中必須按要求認(rèn)真填寫每道工序施工表,負(fù)責(zé)人必須簽字記錄在案。對(duì)于需要更換桿管的井，首先由礦機(jī)采組現(xiàn)場(chǎng)鑒定，提出更換意見?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤卡必須有3家單位的簽字認(rèn)證才可以參加油井階段驗(yàn)收。

1.3.4 嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，降低人為因素造成的損失

在作業(yè)監(jiān)督過(guò)程中，制定了相互制約管理體系及考核獎(jiǎng)懲辦法。采油礦有權(quán)監(jiān)督作業(yè)隊(duì)施工質(zhì)量，而作業(yè)隊(duì)也有權(quán)對(duì)因生產(chǎn)管理方面問(wèn)題造成的綜合返工井，上報(bào)技術(shù)大隊(duì)或有關(guān)業(yè)務(wù)部門，由技術(shù)大隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督考核。

1.4加強(qiáng)作業(yè)質(zhì)量分析

在油井作業(yè)后缺少總結(jié)分析。針對(duì)這種情況進(jìn)行不同形式的質(zhì)量分析，為油井作業(yè)管理積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)避免日后油井作業(yè)過(guò)程中類似情況的再次發(fā)生，從而減低油井“兩率”[5]。

1.4.1 開展驗(yàn)收討論會(huì)，提高施工質(zhì)量

為了杜絕誤檢現(xiàn)象的發(fā)生，針對(duì)采油礦上報(bào)檢泵井,特別是綜合返工井，做到有分析、有調(diào)查、有核實(shí)、有措施。對(duì)有疑問(wèn)的井，由三方聯(lián)合會(huì)診小組（采油礦、作業(yè)大隊(duì)、技術(shù)大隊(duì)）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)資料，分析原因共同制定措施，避免不該實(shí)施的檢泵作業(yè)。對(duì)于施工中的油井，技術(shù)大隊(duì)、采油礦對(duì)作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工方案執(zhí)行情況實(shí)施監(jiān)督，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題，提高作業(yè)施工質(zhì)量，并在每月驗(yàn)收會(huì)上，對(duì)本月作業(yè)井進(jìn)行總結(jié)和驗(yàn)收，并定期組織作業(yè)質(zhì)量分析會(huì)，分析檢泵原因，制定治理措施。

1.4.2 開展返工井展覽，對(duì)日后作業(yè)提高警惕

為有效治理返工井工作，在加強(qiáng)日常現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的前提下，做好對(duì)返工井的現(xiàn)場(chǎng)照片及實(shí)物取證工作。在單位主頁(yè)上開設(shè)了返工井展示，在里面有返工井的井號(hào)、作業(yè)原因、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、責(zé)任落實(shí)情況以及現(xiàn)場(chǎng)取證照片，便于作業(yè)相關(guān)人員瀏覽學(xué)習(xí)，還組織開展了返工井實(shí)物展示，組織作業(yè)相關(guān)工作人員參觀討論，為今后的作業(yè)提出警示，避免類似問(wèn)題的再度出現(xiàn)，進(jìn)一步提高今后油井作業(yè)的管理水平。

2 作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系實(shí)施效果

2.1社會(huì)效益

油井的健康運(yùn)行是油田生產(chǎn)的根基，作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系的建立，能夠有效提高作業(yè)質(zhì)量，有利于促進(jìn)油井健康高效運(yùn)行，減少維護(hù)性作業(yè)，從而延長(zhǎng)生產(chǎn)時(shí)間，對(duì)完成產(chǎn)油任務(wù)具有重要意義。另外，作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系完善了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)、規(guī)范了管理流程，有效地提高了作業(yè)管理人員的工作效率，方便了油井的日常管理。

2.2經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)推行油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系，提高作業(yè)質(zhì)量，減少了油井的檢泵井次，降低了油井的作業(yè)成本。2015年油井共作業(yè)584井次，同期對(duì)比減少了61井次。油井正常維護(hù)性作業(yè)費(fèi)用平均單井2.5萬(wàn)元，因此2015年共節(jié)約作業(yè)成本：2.5×61=152.5萬(wàn)元。

3 結(jié)論

推行油井作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管體系，能夠在方便管理的同時(shí)，提高油井作業(yè)的質(zhì)量，減少檢泵井次，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。但在建立體系時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了數(shù)據(jù)更新錄入不及時(shí)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制圖內(nèi)容不完善、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工序監(jiān)督不到位等問(wèn)題，為日后的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

[1]李海峰.實(shí)行油水井作業(yè)項(xiàng)目管理提高作業(yè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)降本增效[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2015,31(1)：26-28.

[2]張新鋒，劉督玲.強(qiáng)化井下作業(yè)管理提高井下作業(yè)質(zhì)量[J].石油工業(yè)技術(shù)監(jiān)督,2003,19(1)：29-31.

[3]楊小亮.三位一體化管理降低油井作業(yè)頻次[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2015(5)：199.

[4]李明.探討井下作業(yè)監(jiān)督管理體制現(xiàn)狀[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2013(6)：215.

[5]沈琛.井下作業(yè)工程監(jiān)督[M].北京：石油工業(yè)出版社, 2005.

Theoilwelloperation quality controlsystem isestablished on thebasisof theoriginalmanagementmethod,inwhich someas?pectsare improved such as to improve themanagementofoperation data by standardizing the operation database and assessing the oper?ation risk;to strengthen themanagement of plan design by optimizing the design process and improving the quality of personnel;to strengthen site supervision and management by pre-discussion of question well and site tracking of operation well;to strengthen the work quality analysis by organizing the acceptancemeetings and carryingout theexhibition of rework wells.The establishmentof theoil well operation quality supervision system effectively improves the working efficiency of the operationmanagement personnel,improves thequality of theoilwelloperation,and controls theoperation costof theoilwell.

oilwelloperation;quality supervision;operation cost

左學(xué)敏

2015-12-16

左立娜(1980-)，女，高級(jí)工程師，現(xiàn)主要從事采油工程方案設(shè)計(jì)工作。