企業(yè)人力資源危機的預警管理

楊子箐

摘要：社會經(jīng)濟和文化發(fā)展進程加快，人力資源以及人才市場的重要性不言而喻。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在信息時代的高速發(fā)展中面臨愈來愈多挑戰(zhàn)和不穩(wěn)定因素，內(nèi)部工作人員對于企業(yè)在實現(xiàn)產(chǎn)品功能以及滿足顧客需求方面有重要作用。在如今競爭激烈的企業(yè)隊伍中，打造出自己的核心競爭優(yōu)勢是至關重要的一環(huán)，以企業(yè)的角度來考慮，最具競爭力的便是其吸引新顧客和維護舊顧客的能力。這一環(huán)節(jié)能否取得成功，主要依靠的是企業(yè)人力的工作付出，而企業(yè)的重要任務則是盡一切可能調(diào)動工作人員的工作積極性，挖掘其巨大潛能，此時針對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀制定合適的管理方案就顯得尤為重要。

關鍵詞：企業(yè)人力資源 危機預警 管理

一、人力資源與人才市場的聯(lián)系

在過去人才市場的發(fā)展期間，為我國整體的就業(yè)、再就業(yè)以及人才資源的市場化配置作出了重要貢獻。人才市場能夠有效推進人才的流動方向，幫助完善我國人才資源配置的相關機制，進而為各類經(jīng)濟發(fā)展提供相應保障。從某種程度上來說，我國人才市場得以產(chǎn)生和進一步發(fā)展，主要依靠政府領導的改革工作，也正因如此，我國人才市場主要的社會性功能便是全面實現(xiàn)政府的社會目標。人才市場還有一項重要功能，即調(diào)節(jié)收入分配。根據(jù)供求關系的理論研究成果，可以發(fā)現(xiàn)，當某個地區(qū)的收入整體有所提高，將會吸引較多數(shù)量的人才向該地區(qū)集中，但是一旦集中程度超過上限，該地區(qū)將會出現(xiàn)供大于求的人才市場狀況，在這種情況下，人才需求者可以提供比以往少的薪資而招聘到同樣優(yōu)秀的職員，最終將會導致行業(yè)內(nèi)平均薪資的降低。

人才市場與人力資源開發(fā)之間具備相互促進的聯(lián)系，行業(yè)的發(fā)展方向取決于市場的需求方向，人力資源開發(fā)為市場發(fā)展提供促進作用，一定程度上改善了人才市場的發(fā)展。對應著，在實踐過程中，人才市場也能夠促進人力資源管理發(fā)展。我國各地區(qū)的人才市場，不斷根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展狀況，制定出能夠滿足新需求的業(yè)務內(nèi)容，配合人才需求單位的招聘工作，全面減少人才缺失或浪費的情況。

二、建立完善的人員激勵機制

激勵機制包含著豐富多樣的內(nèi)容，按照它屬性不同來進行分類，可以將其看成是物質(zhì)以及精神方面的激勵。從其實施效果來看，具體表現(xiàn)為正面激勵及負面激勵。物質(zhì)方面的激勵內(nèi)容是人們普遍接受的幾種激勵方式之一，物質(zhì)激勵的關注重點在于，首先滿足工作人員最基本的物質(zhì)需求。對馬斯洛的需求層次理論進行學習可以讓我們知道，人們只有在已經(jīng)滿足了最基礎需求的條件下才會有動力去追求更高一層的愿望，比如周圍環(huán)境對自己工作上的認同以及肯定，這恰恰是企業(yè)工作人員通過自身的工作努力來取得的，因此物質(zhì)類別的激勵內(nèi)容在激勵機制中的重要性極大。企業(yè)管理人員在堅持以人為本的公司文化理念的基礎上，應當追求創(chuàng)新的激勵手法，面對日益多變的局面，不能夠僅僅依靠物質(zhì)激勵來進行員工工作積極性的調(diào)動，甚至現(xiàn)在已經(jīng)有越來越多的企業(yè)摒棄了這種激勵方法。目前取得較為理想成效的激勵方式之一是現(xiàn)金期權制，這種激勵方式主要特點是采用了分期或者延長有效時限的方式來進行最終實現(xiàn)?，F(xiàn)金期權制的根本起源是傳統(tǒng)的按時支付薪水理論，在此基礎上再進行支付方式的創(chuàng)新轉變，事實證明這是一種非常有效的激勵方式。除此之外還有一種比較受大眾支持的激勵方式，員工持股制，從名稱上便能簡單理解這種方式，可以幫助企業(yè)內(nèi)部員工獲得公司內(nèi)部股份。這一方案施行的直接影響就是，企業(yè)盈利與否能夠對員工造成直接影響，大多數(shù)人在面對自己的利益情況時高度重視，也就是說在這種情況下，每個員工都會抱著認真負責的態(tài)度來面對企業(yè)的經(jīng)濟效益，種方式對工作人員產(chǎn)生的工作激勵作用非常巨大。

三、具體激勵方案

當工作人員為企業(yè)的發(fā)展做出某些努力行為時，企業(yè)可以適當?shù)貙υ搯T工進行獎勵。一般情況下，將大大提升這一類有利于企業(yè)發(fā)展的行為出現(xiàn)的概率，長此以往對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有重要推動作用。有研究表明，當員工因為業(yè)績優(yōu)秀受到企業(yè)的嘉獎時，在之后的一段時間內(nèi)，該名員工獲得同樣優(yōu)秀表現(xiàn)的概率非常大。當員工因沒有在業(yè)績方面獲得突出表現(xiàn)而感到消極時，可以適當?shù)貙ζ溥M行鼓勵。類似于這種的正面行為，能夠大幅度提升工作人員在企業(yè)工作時的表現(xiàn)。從相反的角度來進行研究，負面激勵就是盡一切可能打擊員工的各種不利于企業(yè)發(fā)展的不當行為，在對員工進行負面激勵時，企業(yè)管理人員主要起到的是一個引導的作用，引導員工進行工作失誤后的審查行為，爭取從根本上杜絕再次發(fā)生這一類型錯誤的可能性。

工作人員是決定企業(yè)能否取得成功的重要關鍵因素，因而工作人員的業(yè)務能力以及綜合素質(zhì)對企業(yè)發(fā)展行業(yè)競爭力至關重要。優(yōu)秀的工作人才資源是有限的，因此企業(yè)可以通過培訓屬于自己的優(yōu)秀工作人才來增強自身競爭力。直接聘請優(yōu)秀的工作人才是企業(yè)獲得優(yōu)秀資源的有效方式之一，除此之外，企業(yè)管理者可以開拓針對工作人員的專業(yè)技能培訓，進而提高工作人員的業(yè)務能力以及綜合水平。專業(yè)技能培訓能夠培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技能，除此之外還能培養(yǎng)其對企業(yè)的忠誠感，避免日后出現(xiàn)工作人員大量流失的尷尬境地。針對工作人員的日常技能培訓可以看作是企業(yè)針對人力資源的投資，但同時對于處在工作崗位中的工作人員來說，更是一種具有現(xiàn)實意義的激勵方式?，F(xiàn)如今站在長遠角度進行思考的工作人才，往往都非常重視企業(yè)能夠提供的學習機會，因此很多情況下即便一個企業(yè)給出的薪資條件并不是很理想，但是倘若該企業(yè)能夠為工作人員提供具有幫助的培訓課程，很大程度上能夠吸引工作從業(yè)人員的選擇，因此培訓激勵體制的建立得到越來越多企業(yè)的關注及重視。

四、結束語

隨著新時代的發(fā)展和格局變動，人才受到企業(yè)的高度重視。有非常多的專家學者對企業(yè)工作人員激勵的問題進行了詳細研究，在得出研究結果的基礎上，也有很多企業(yè)管理者進行了實踐操作，但是始終沒有一個完美適用于所有企業(yè)發(fā)展模式的人員激勵方案。本文嘗試總結出了比較有針對性的激勵制度體系，仍存在很多不足，但我相信未來我國企業(yè)人力資源危機預警方案將會更加完善。

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