淺談“三標(biāo)一體化”管理體系在工業(yè)企業(yè)中的運行控制

趙蕾

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，工業(yè)企業(yè)之間的競爭不斷地激烈。為了提高企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的形象，改善企業(yè)的經(jīng)營管理模式，建立良好的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，建立“三標(biāo)一體化”的管理體系，保證企業(yè)的健康運營。文章中分析了建立“三標(biāo)一體化”管理體系的基本思路和策略，為當(dāng)前工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康 管理體系

一、建立三標(biāo)一體化管理體系的基本原則

（一）嚴(yán)格遵守管理規(guī)則

建立三標(biāo)一體化的管理體系需要嚴(yán)格遵守工業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理原則，將企業(yè)的顧客作為關(guān)注的焦點，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和員工的作用，通過科學(xué)合理的管理方式改善企業(yè)的運行策略。工業(yè)企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)代化的管理手段，遵循企業(yè)八項管理規(guī)則。同時，企業(yè)應(yīng)該采取戴明模型的運行模式，改善企業(yè)的管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的運行能更加高效、完善。

（二）重視企業(yè)的過程管理方法

企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)該重視過程管理方法，建立完整的質(zhì)量管理體系。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營生產(chǎn)情況重視產(chǎn)生的生產(chǎn)、管理過程，重視過程中的職業(yè)健康安全風(fēng)險，有效地控制生產(chǎn)過程。

（三）協(xié)調(diào)管理三個關(guān)系

質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康三個標(biāo)準(zhǔn)之間存在兼容性和明顯的區(qū)別。三個管理體系在整合時需要進(jìn)行協(xié)調(diào)整理，彼此合理銜接，保證企業(yè)的經(jīng)營管理能夠統(tǒng)一完整。為了體現(xiàn)各個標(biāo)準(zhǔn)的鮮明的特點，企業(yè)應(yīng)該整合成完整的體系，使得各個標(biāo)準(zhǔn)能夠增值。

二、三標(biāo)一體化管理體系的實施要點

（一）提供充分的人力物力資源

為了建立完整的三標(biāo)一體化的管理體系，企業(yè)應(yīng)該提供充足的人力和物力資源。三標(biāo)一體化管理體系的建立需要企業(yè)上下各個部門之間協(xié)調(diào)合作，建立專業(yè)的管理機構(gòu)進(jìn)行管理。企業(yè)中需要成立專門的管理小組和負(fù)責(zé)人員，讓專業(yè)的質(zhì)量安全管理人員負(fù)責(zé)各項任務(wù)。

（二）加強對員工的專業(yè)培訓(xùn)

為了使員工充分了解三標(biāo)一體化的標(biāo)準(zhǔn)和實質(zhì)內(nèi)容，公司需要加強對員工的培訓(xùn)，讓專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該定期開展學(xué)習(xí)活動，讓員工從思想上重視三標(biāo)一體化的建立，有利于開展管理體系的建立。

（三）建立環(huán)境和職業(yè)健康安全評審體系

首先，建立評審的計劃。為了能夠保證自身的環(huán)境和職業(yè)健康安全狀況，企業(yè)應(yīng)該按照相應(yīng)地標(biāo)準(zhǔn)建立全系統(tǒng)的管理體系。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行全面的調(diào)查，掌握確定的信息，制定出符合標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展目標(biāo)的依據(jù)。評審計劃是一項專業(yè)性較強的活動，是在建立管理體系之前必須進(jìn)行的準(zhǔn)備工作。公司需要成立專門的審核隊伍，對各個部門的項目進(jìn)行有效的評估審核。

其次，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程化。公司需要根據(jù)工業(yè)建設(shè)的流程確定各個工藝流程，按照產(chǎn)生的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品輸出，保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，根據(jù)實際情況對工作過程中的危險性進(jìn)行評估。

最后，進(jìn)行審核報告，經(jīng)過前期的工作匯總和評價之后，企業(yè)應(yīng)該形成初期的審核報告，在真實材料的基礎(chǔ)上，建立三位一體化的管理體系。

（四）策劃管理體系

三位一體化的建立需要在建立符合實際的要求，建立質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康的政策，建立綠色工程，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的員工進(jìn)步發(fā)展。針對企業(yè)的經(jīng)營理念和發(fā)展，滿足企業(yè)的三位一體化的要求。三位一體化管理體系的文件策劃是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，需要根據(jù)適用、系統(tǒng)性的原則進(jìn)行建立，符合企業(yè)的管理要求，充分體現(xiàn)企業(yè)的特地，建立完整系統(tǒng)的體系。

（五）編制管理體系的文件

公司應(yīng)該制定專門的小組進(jìn)行編寫，要求在固定時間內(nèi)完成工作，將責(zé)任落實到個人身上。當(dāng)文件完成之后，企業(yè)需要進(jìn)行統(tǒng)一安排管理，集中討論文件是否符合建設(shè)的要求，討論文件的可行性和科學(xué)性。檢驗文件是否符合業(yè)務(wù)活動的要求，是否存在矛盾。經(jīng)過檢查之后需要按照部門的要求進(jìn)行修改，最后通過審核，進(jìn)行發(fā)布。文件通過之后，企業(yè)要安排相關(guān)部門和工作人員對文件進(jìn)行學(xué)習(xí)和深入了解，保證文件能夠順利實施和正常運營。

三、有效實施三標(biāo)一體化的成效

企業(yè)需要在文件發(fā)布之后組織各個人員深入現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員開展工作，控制方案的執(zhí)行，并結(jié)合內(nèi)部審核進(jìn)行檢測，檢驗體系的運作，糾正偏離的運作方式，及時地改善企業(yè)的經(jīng)營方式。公司應(yīng)該不斷地改進(jìn)管理體系的運作，提高企業(yè)的運作效率和運作質(zhì)量，提高企業(yè)管理體系的循環(huán)，實現(xiàn)一體化的管理體系，使得管理體系與生活緊密聯(lián)系，突出企業(yè)的個性特點，推動企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的綜合實力，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

公司實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化需要各個部門綜合管理，規(guī)范工業(yè)生產(chǎn)的秩序，提高工程的生產(chǎn)質(zhì)量。工業(yè)生產(chǎn)過程中容易產(chǎn)生大量的污染，不利于工作環(huán)境改善。建立三標(biāo)一體化改善員工的工作環(huán)境，降低污染程度，逐漸形成安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，降低安全事故的發(fā)生。三標(biāo)一體化的建立能夠增加企業(yè)的形象，樹立良好的形象，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

三標(biāo)一體化的建立可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是仍然存在不合適的地方，需要在實踐過程中不斷地檢驗是否適用，并且不斷地挑戰(zhàn)政策。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步調(diào)整三標(biāo)一體化的協(xié)調(diào)性和科學(xué)性，根據(jù)企業(yè)的特點實行三位一體化的管理模式，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，對企業(yè)進(jìn)行深入研究，并且培養(yǎng)高素質(zhì)的審核人員，加強對企業(yè)的審核管理。三位一體化的管理體系能夠幫助企業(yè)建立健康的生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)的形象，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

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