重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑分析*

孟育耀，殷 俊

(重慶工商大學(xué) 融智學(xué)院，重慶400033)

文化產(chǎn)業(yè)以創(chuàng)意為核心，以智慧為資源，近年來迅速發(fā)展成為社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈中勢頭強(qiáng)勁的朝陽產(chǎn)業(yè)。重慶文化產(chǎn)業(yè)雖然起步晚，但是憑借自身優(yōu)勢發(fā)展態(tài)勢良好，在較短時(shí)間內(nèi)取得長足進(jìn)步。重慶文化領(lǐng)域百花齊放，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈。

一、重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2011年重慶文化產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)320億元，比“十五”末的2005年(66．7億元)凈增253．3億元，增長379．76%，文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重從2．17%提升至3．2%。重慶文化產(chǎn)業(yè)保持良好發(fā)展態(tài)勢。

(一)文化體制改革全面完成，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈

2011年重慶市文化體制改革重點(diǎn)任務(wù)全面完成。出版發(fā)行、電影發(fā)行、國有文藝院團(tuán)、重點(diǎn)新聞網(wǎng)站等經(jīng)營性文化單位全面轉(zhuǎn)企改制，先后有108家國有經(jīng)營性文化單位轉(zhuǎn)變?yōu)楹细竦奈幕袌鲋黧w。2011年5月重慶被評(píng)為全國文化體制改革先進(jìn)區(qū)。目前正形成由娛樂市場、電影市場、網(wǎng)絡(luò)文化市場、藝術(shù)品市場、文化旅游等組成的多元、開放、競爭、有序的文化市場體系。

2011年報(bào)業(yè)、廣電、出版、新華書店四大文化集團(tuán)資產(chǎn)總額約184．61億元，同比增長23．70%，營業(yè)總收入68．37億元，增長13．80%，利潤總額2．51億元，同比增長20．42%;重慶北部新區(qū)國家數(shù)字出版基地成為全國第二家經(jīng)新聞出版總署批準(zhǔn)的國家數(shù)字出版基地，入駐數(shù)字出版企業(yè)達(dá)到30家之多;黃桷坪藝術(shù)園區(qū)建成川美·創(chuàng)谷項(xiàng)目，引入40余家企業(yè)入駐登記;天健創(chuàng)意(動(dòng)漫)產(chǎn)業(yè)基地與戰(zhàn)略投資者新加坡元大投資咨詢有限公司簽訂聯(lián)建框架協(xié)議，引入外資3億元;重慶市文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司2011年為27個(gè)文化項(xiàng)目提供了融資擔(dān)保，金額達(dá)1．14億元，有效支持了文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，新興文化產(chǎn)業(yè)乘勢而行

文化產(chǎn)業(yè)由文化服務(wù)業(yè)和文化相關(guān)產(chǎn)業(yè)兩部分組成。目前重慶文化服務(wù)業(yè)在規(guī)模、總量、效益上都有顯著提升，而以文化用品、設(shè)備及文化產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售為主的相關(guān)產(chǎn)業(yè)則成為重慶文化產(chǎn)業(yè)重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，助推文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

新聞、廣電、文化藝術(shù)、出版服務(wù)這些產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)成熟，增值業(yè)務(wù)的開發(fā)和增長空間相對(duì)有限，它們在文化產(chǎn)業(yè)中所占比重呈現(xiàn)平緩下降的趨勢。

而以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)、數(shù)字傳媒、網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)、文化及相關(guān)產(chǎn)品銷售為代表的新興文化產(chǎn)業(yè)則快速發(fā)展。重慶動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)連續(xù)六年在西部原創(chuàng)動(dòng)畫生產(chǎn)數(shù)量上排名第一。重慶市網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)在2010年增長達(dá)44．2%，文化休閑娛樂服務(wù)達(dá)20．4%。文化用品、設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售具有市場潛力大、高新技術(shù)應(yīng)用度高、增值業(yè)務(wù)開發(fā)空間大等優(yōu)勢，正在成為重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。2010年文化用品、設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)達(dá)42．0%;文化用品、設(shè)備及相關(guān)產(chǎn)品的銷售達(dá)23．4%［1］。

(三)產(chǎn)業(yè)布局趨于合理，利好政策助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展

結(jié)合重慶地域經(jīng)濟(jì)水平和重慶自身發(fā)展現(xiàn)狀，“十二五”期間，重慶大力打造“一核兩帶多節(jié)點(diǎn)”的文化產(chǎn)業(yè)總體布局:“一核”即以主城九區(qū)為中心的都市文化核心區(qū);“兩帶”是指長江三峽文化旅游產(chǎn)業(yè)帶和渝東南—渝西特色文化產(chǎn)業(yè)帶;“多節(jié)點(diǎn)”是指依托各區(qū)縣特色文化資源，綜合考慮各地的交通區(qū)位條件、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展基礎(chǔ)及文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，形成若干特色文化產(chǎn)業(yè)“節(jié)點(diǎn)”。［2］

目前渝東北片區(qū)正在逐步開發(fā)三峽文化資源，不斷加強(qiáng)文化與旅游的融合，打造長江三峽旅游文化產(chǎn)業(yè)帶;渝東南片區(qū)發(fā)力于民俗文化特色產(chǎn)業(yè);渝西片區(qū)依托主城，大力發(fā)展休閑旅游、文化創(chuàng)意、文化鎮(zhèn)(街)等產(chǎn)業(yè)。依托巴渝、移民、陪都、山水、紅色文化資源等，形成與“一圈兩翼”相匹配的“一圈兩線”空間分布形態(tài)，“一圈”即1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈，正成為全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，“兩線”即“長江黃金水道線”和“渝懷鐵路沿線”，正成為支撐渝東北和渝東南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩條主線。

通過創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制，重慶加快建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)群的步伐。2012年5月，重慶市政府出臺(tái)《關(guān)于命名第二批重慶市文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和示范基地的決定》，新增“虎溪公社”等兩家重慶市文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司等21家重慶市文化產(chǎn)業(yè)示范基地。累計(jì)創(chuàng)建國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地5個(gè)，市級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)5個(gè)，市級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地41個(gè)。［3］

二、重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中存在的問題

重慶文化產(chǎn)業(yè)在發(fā)展的過程中，雖取得了一定的成績，但也還存在一些問題。表現(xiàn)如下:

(一)文化產(chǎn)業(yè)資本市場不發(fā)達(dá)，融資不易

相較于北京、上海文化產(chǎn)業(yè)較為發(fā)達(dá)的城市，重慶文化產(chǎn)業(yè)資本市場不發(fā)達(dá)。

北京市目前有近1 100家企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到上市條件。其中已有150家企業(yè)進(jìn)入上市輔導(dǎo)備案程序，這其中涵蓋了文化創(chuàng)意、、高新科技等眾多文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。其中中關(guān)村的企業(yè)是北京企業(yè)上市的主力軍，多數(shù)文化類和科技型企業(yè)都在中關(guān)村產(chǎn)生。中關(guān)村示范區(qū)加快代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)發(fā)展，擴(kuò)大參與規(guī)模，為企業(yè)融資獲得更多機(jī)會(huì)。

上海在2008年設(shè)立了“上?；萁鹞幕a(chǎn)業(yè)擔(dān)保公司”，為銀行對(duì)文化領(lǐng)域的信貸投向作了積極引導(dǎo)。2010年，上海又創(chuàng)設(shè)了專門針對(duì)文化和傳媒行業(yè)的投融資私募基金，這個(gè)基金的成立為上海文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)，為上海文化產(chǎn)業(yè)重大戰(zhàn)略項(xiàng)目的融資提供了可能。文化企業(yè)通過文化交易所也擁有了一條投資、融資、產(chǎn)業(yè)資本退出市場的渠道。

重慶市文化企業(yè)大多屬于中小型企業(yè)，據(jù)調(diào)查，重慶市85%的文化企業(yè)存在資金短缺，其中47%左右的企業(yè)資金嚴(yán)重短缺。文化企業(yè)核心資產(chǎn)主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)、收費(fèi)權(quán)、版權(quán)等無形資產(chǎn)，缺少土地、廠房等能作抵押的不動(dòng)產(chǎn)。融資難主要表現(xiàn)在獲取銀行貸款難，抵押難，融資渠道單一，大部分企業(yè)資金來源除自有資金外，主要依靠極不規(guī)范的民間借款或內(nèi)部集資。盡管重慶的文化企業(yè)有文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金的扶持，2010年4月也組建了重慶市文化產(chǎn)業(yè)融資擔(dān)保有限責(zé)任公司，但是由于專項(xiàng)資金有限，更多的中小企業(yè)難以獲益。由于投資匱乏，重慶文化產(chǎn)業(yè)在整體上缺乏規(guī)模效應(yīng)，資本投入不足成為制約重慶市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的桎梏之一。

(二)文化資源向文化資本轉(zhuǎn)換不理想，特色文化產(chǎn)品稀缺，品牌建設(shè)滯后

文化資源稟賦在推動(dòng)區(qū)域文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中作用明顯。重慶具有豐富的文化資源稟賦，但是目前對(duì)文化資源的開發(fā)還不到位。和京津滬直轄市相比，特色文化產(chǎn)品較少，文化品牌建設(shè)滯后，從而制約了文化資源向文化資本的轉(zhuǎn)換。

北京以2008年奧運(yùn)會(huì)為契機(jī)，傳承奧運(yùn)品牌，積極把北京建設(shè)為國際體育文化中心城市。通過探索奧運(yùn)后的新運(yùn)行模式，對(duì)鳥巢、水立方等奧運(yùn)場館開展各種經(jīng)營和服務(wù)。以鳥巢為例，除了使其作為高等級(jí)的體育場之外，還促使其一身多兼，成為國際旅游景點(diǎn)、體育場館、滑雪場、娛樂休閑場所、頂級(jí)品牌展館，以及多場視聽盛宴演出的舞臺(tái)。截止2012年9月，鳥巢累計(jì)接待游客2 000萬人次，舉辦各類大型活動(dòng)61場，累計(jì)總收入8．2億元，逐漸彰顯其北京文化品牌效應(yīng)。

上海正在籌建的迪士尼樂園、虹橋樞紐國際展覽中心等是其具有特色的文化產(chǎn)業(yè)。上海充分利用長三角的核心城市和長江流域的經(jīng)濟(jì)龍頭這一優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，將上海市的體育、旅游等文化產(chǎn)業(yè)推向一個(gè)新的發(fā)展高度。不斷宣揚(yáng)獨(dú)特的上海文化，同時(shí)利用世博會(huì)開辦后帶來的影響，不斷提升世博精神品牌。同時(shí)，還在不斷培養(yǎng)核心的文化企業(yè)，持續(xù)打造文化知名品牌。

天津市不斷發(fā)展文化旅游、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，完善公共文化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，努力培育創(chuàng)新性文化，將文化產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)的“新引擎”。目前以動(dòng)漫、電腦游戲?yàn)榇淼膭?chuàng)意產(chǎn)業(yè)異軍突起，依托海河和南北運(yùn)河兩岸自然和歷史文化資源，建立起“一線三點(diǎn)五團(tuán)”的文化創(chuàng)意體系。

(三)產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)較差，競爭力不強(qiáng)

文化產(chǎn)業(yè)集群化，不僅要求文化企業(yè)地理區(qū)位上的相對(duì)集中，而且要求文化資源在生產(chǎn)和創(chuàng)作上相互匹配和協(xié)調(diào)。文化產(chǎn)業(yè)集群一旦形成并開始有效運(yùn)轉(zhuǎn)，集群內(nèi)眾多的企業(yè)就能共享諸多產(chǎn)業(yè)要素，一些互補(bǔ)性企業(yè)則可以產(chǎn)生共生效應(yīng)，集群內(nèi)的企業(yè)因此獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)的雙重效益。薩繆爾森和諾德豪斯認(rèn)為，外部性是那些生產(chǎn)或消費(fèi)對(duì)其他團(tuán)體強(qiáng)征了不可補(bǔ)償?shù)某杀?負(fù)外部性)或給予了無需補(bǔ)償?shù)氖找?正外部性)的情形。

文化產(chǎn)業(yè)集群的形成過程是一個(gè)不斷產(chǎn)生外部性的過程。較早進(jìn)入該區(qū)域的文化企業(yè)在生產(chǎn)中會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的外部性，若這個(gè)企業(yè)規(guī)模很大，則產(chǎn)生的外部性也很大，能夠?yàn)楹筮M(jìn)入的文化企業(yè)創(chuàng)造所需的基礎(chǔ)設(shè)施，提供產(chǎn)品獲取渠道和勞動(dòng)力市場等，甚至提升該區(qū)域知名度，打造該區(qū)域的品牌形象，后進(jìn)入的企業(yè)可以充分利用這種正的“外部性”，大大降低交易成本。

但是重慶文化企業(yè)聚集區(qū)，基本上只是空間上的聚合，而無產(chǎn)業(yè)要素的融合。集聚區(qū)的文化企業(yè)間鮮有業(yè)務(wù)上的交叉和技術(shù)上的良性互動(dòng)，并未形成真正意義上的產(chǎn)業(yè)集群。

三、重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展可行性路徑分析

重慶文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。綜合考慮重慶優(yōu)勢、特色以及發(fā)展過程中遭遇的問題，探尋一條適合重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的可行性路徑，可以促進(jìn)重慶文化產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

(一)改善投資渠道單一的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)投融資渠道多元化

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要大量資金，且前期投入較大，后期回報(bào)周期較長。要使文化產(chǎn)業(yè)快速繁榮發(fā)展不能過于依賴或單純依靠國家支撐，還需要融合企業(yè)和社會(huì)的力量才能全方位的發(fā)展。在發(fā)展重慶文化產(chǎn)業(yè)的過程中需要改善目前投資主體較為單一的現(xiàn)狀，在相關(guān)利好政策的扶持下，積極引導(dǎo)其他文化企業(yè)加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投資力度，促進(jìn)投資主體和投融資渠道的多元化。

重慶目前金融機(jī)構(gòu)有中資銀行市級(jí)分行、金融租賃公司、擔(dān)保公司、小額貸款公司等，且呈現(xiàn)逐漸增多之勢，這為構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù)體系提供了機(jī)會(huì)。重慶文化產(chǎn)業(yè)可以通過融資擔(dān)保平臺(tái)、公益基金平臺(tái)、產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)、票據(jù)流貸平臺(tái)、投資基金平臺(tái)和財(cái)務(wù)公司等六個(gè)平臺(tái)探索，搭建起相互支撐的“六位一體”的重慶文化產(chǎn)業(yè)金融服務(wù)平臺(tái)體系，為重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。［4］

此外政府可以適當(dāng)拓寬融資渠道。比如鼓勵(lì)財(cái)務(wù)狀況滿足條件的企業(yè)直接進(jìn)行融資。重慶市發(fā)展速度快、規(guī)模大、經(jīng)營效益好、到達(dá)上市條件的企業(yè)應(yīng)該積極在主板市場上進(jìn)行上市融資;對(duì)于小文化企業(yè)且是高科技的，可在創(chuàng)業(yè)板的市場上進(jìn)行融資;對(duì)于那些還不具備上市條件的文化企業(yè)，則可以利用與上市公司合作的機(jī)會(huì)進(jìn)行資本運(yùn)作。同時(shí)還可以利用民間資本，借助百姓閑散資金讓普通老百姓參與文化產(chǎn)業(yè)投資獲益。此外還可以借助重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和良好的發(fā)展前景吸引外來資金的注入，積極引進(jìn)外資。

政府在處理文化產(chǎn)業(yè)投資和資金問題時(shí)，要主動(dòng)發(fā)揮宏觀調(diào)控作用。一方面，適推相關(guān)利好政策，完善相關(guān)法律鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，另一方面，要對(duì)民間和外來資金進(jìn)行引導(dǎo)和調(diào)整，確保文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有良好的發(fā)展方向與環(huán)境。

(二)培養(yǎng)創(chuàng)新性人才，深度挖掘文化資源，以品牌促發(fā)展

創(chuàng)意是文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展內(nèi)核。重慶文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新性人才稀缺，應(yīng)加大創(chuàng)新性人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度;重慶各大高校應(yīng)結(jié)合重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀設(shè)立相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)學(xué)科，比如廣播電視編導(dǎo)專業(yè)、會(huì)展專業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)、藝術(shù)管理專業(yè)等，通過改革創(chuàng)新完善教學(xué)體系，培養(yǎng)學(xué)生自主創(chuàng)新的專業(yè)能力;設(shè)有文化專業(yè)的高校、院際間還可定期開展教育交流討論會(huì)，整合目前分散的文化產(chǎn)業(yè)教育資源，融產(chǎn)學(xué)研為一體，找準(zhǔn)市場切入點(diǎn)，培養(yǎng)市場急需的創(chuàng)新性人才。此外，還可以積極引進(jìn)有豐富產(chǎn)業(yè)信息資源、深諳產(chǎn)業(yè)運(yùn)作方式、獨(dú)具市場慧眼的經(jīng)營人才，為重慶文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)能量的釋放做鋪墊。

準(zhǔn)確把脈重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，仔細(xì)分析區(qū)域文化資源特性及其價(jià)值延伸力，樹立“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的文化產(chǎn)業(yè)品牌，開辟文化產(chǎn)業(yè)特色化道路。重慶動(dòng)漫、出版、文化旅游等文化產(chǎn)業(yè)都是可以重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)。發(fā)展這些產(chǎn)業(yè)時(shí)，可以在現(xiàn)有的發(fā)展模式中融入新的發(fā)展理念，采取適宜重慶區(qū)域文化資源的開發(fā)策略，大力推行“文化產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略”，提高研究能力和設(shè)計(jì)能力，以設(shè)計(jì)、品牌為載體附加文化價(jià)值，以產(chǎn)品和服務(wù)中的文化價(jià)值提升其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)文化資源向文化資本的順利轉(zhuǎn)換。如可以將重慶特色的碼頭文化、抗戰(zhàn)文化、火鍋文化、移民文化、民俗文化、自然風(fēng)景打造成一條價(jià)值產(chǎn)業(yè)鏈:挖掘民間歌舞文化，發(fā)展演出業(yè);挖掘重慶的抗戰(zhàn)文化資源，發(fā)展出版、音像、影視業(yè);利用民間手工藝，發(fā)展工藝手工業(yè);依托巴渝文化資源，發(fā)展旅游業(yè)，并大力生產(chǎn)和銷售重慶特色的旅游紀(jì)念品，利用這些載體將重慶符號(hào)傳播出去;樹立重慶市的特色建筑物群，例如抗戰(zhàn)基地、朝天門碼頭等，通過建筑物來宣傳重慶，從而再次帶動(dòng)重慶旅游、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電影制作業(yè)的發(fā)展。

(三)完善產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的集聚功能

目前，重慶初步形成了重慶國家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地、大足影視劇制作基地、解放碑時(shí)尚文化城等六大產(chǎn)業(yè)基地。但是產(chǎn)業(yè)基地基本只是空間上的聚合，卻無產(chǎn)業(yè)要素的有機(jī)融合，缺乏差異競爭，創(chuàng)新動(dòng)力不足，沒有形成優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)鏈條。

產(chǎn)業(yè)基地可以文化企業(yè)為主體、以資本為紐帶，充分整合文化資源，組建文化產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。［5］將產(chǎn)品的策劃、創(chuàng)意、研發(fā)放于集群產(chǎn)業(yè)鏈條的上游;內(nèi)容生產(chǎn)、制作包裝、運(yùn)輸置于中游;文化產(chǎn)品服務(wù)、銷售、衍生品開發(fā)、信息反饋等位于下游。集聚區(qū)涵蓋人才的集聚、信息資源、技術(shù)資源、資本的積累，能夠節(jié)約交易成本，其運(yùn)輸成本、信息成本、尋找成本、學(xué)習(xí)成本以及合約的談判成本與執(zhí)行成本也都會(huì)降低。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)，可以進(jìn)一步加深區(qū)域內(nèi)文化生產(chǎn)的分工和協(xié)作。通過分工專業(yè)化與交易的便利性，形成一種有效的生產(chǎn)組織方式，集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互促進(jìn)、依存，往往能夠在社會(huì)文化背景和價(jià)值觀念上達(dá)成共識(shí)，這種基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)信任基礎(chǔ)上的合作分工，可以減少企業(yè)之間的機(jī)會(huì)主義經(jīng)濟(jì)行為，維持集群穩(wěn)定，合力打造一個(gè)具有聯(lián)動(dòng)性、潛力巨大的產(chǎn)業(yè)集聚品牌。

［1］http://www．cqtj．gov．cn/upfiles/201112/20111216-142647548．pdf［EB/OL］．

［2］http://www．cq．xinhuanet．com/2012-08/14/c_112714-181．htm［EB/OL］．

［3］中國投資咨詢網(wǎng)．2012-2016年重慶文化產(chǎn)業(yè)投資分析及前景預(yù)測報(bào)告［EB/OL］．http://www．ocn．com．cn/reports/2009814chongqingwenhua．htm．

［4］http://www．chinaqking．com/yc/2012/231489．html［EB/OL］．

［5］潘雪峰．全力推進(jìn)重慶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展［J］．重慶統(tǒng)計(jì)，2010(11)．