甘做糧食行業(yè)的老黃牛

甘做糧食行業(yè)的老黃牛

“‘四無(wú)糧倉(cāng)’精神永傳承”系列報(bào)道之二十八

河南省鄲城縣宜路永信糧油有限公司 牛心兵

全國(guó)糧食系統(tǒng)傳承“四無(wú)糧倉(cāng)”精神先進(jìn)個(gè)人

牛心兵2005年接任鄲城縣宜路鎮(zhèn)糧庫(kù)主任時(shí)正值新一輪糧食體制改革，原宜路鎮(zhèn)糧庫(kù)改制為鄲城縣宜路永信糧油有限公司。11年來(lái)，他如頭老黃牛，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，抓班子、帶隊(duì)伍，抓管理、創(chuàng)效益，講奉獻(xiàn)、促和諧，一心為民服務(wù)，盡心做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)安全、單位創(chuàng)收、促民增收等多項(xiàng)工作。2005年他主持工作后，單位實(shí)現(xiàn)了一年穩(wěn)定、兩年扭虧為盈、三年上臺(tái)階的目標(biāo)。

一、臨危受命搞改制，他知難而進(jìn)

2005年，牛心兵正趕上糧食體制改革，當(dāng)時(shí)單位有干部職工87人，企業(yè)長(zhǎng)期虧損，部分人員思想不穩(wěn)、紀(jì)律渙散、領(lǐng)導(dǎo)班子成員過(guò)多，思想不一致，工作不協(xié)調(diào)，缺乏戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重約束了企業(yè)的生存與發(fā)展。也就是在那年，他臨危受命擔(dān)任糧庫(kù)主任。面對(duì)嚴(yán)峻局面，他日思夜想，開動(dòng)腦筋，最后決心從提升職工素質(zhì)、整頓工作作風(fēng)入手加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。上任之初，糧食體制改革處于攻堅(jiān)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧庫(kù)人員需要

分流，資產(chǎn)需要整合，“誰(shuí)去誰(shuí)留、如何改”成為牛心兵面臨的頭等大事、難辦之事。他冥思苦想、開動(dòng)腦筋，召開全體干部職工大會(huì)，宣讀上級(jí)文件精神，會(huì)后逐個(gè)找職工談心、講政策，動(dòng)之以情、曉之以理，得到了廣大干部職工的普遍理解、認(rèn)可與支持。在“提高認(rèn)識(shí)、做好工作、確保穩(wěn)定”的原則指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)大量艱苦細(xì)致的工作，為職工補(bǔ)交了“三金”,解除了職工的后顧之憂。經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰，有21人留在工作崗位上，66人平穩(wěn)分流，實(shí)現(xiàn)了改革“軟著陸”。在改革的整個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)一次上訪上告現(xiàn)象，為單位正常轉(zhuǎn)型營(yíng)造了良好環(huán)境，維護(hù)了社會(huì)大局穩(wěn)定。糧庫(kù)資產(chǎn)順利整合，成立了鄲城縣宜路永信糧油有限公司，主要經(jīng)營(yíng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)、托市收購(gòu)、農(nóng)副產(chǎn)品購(gòu)銷等業(yè)務(wù)。改革取得的實(shí)質(zhì)性成果，充分體現(xiàn)出了牛心兵的膽識(shí)與魄力。

二、銳意創(chuàng)新抓管理，他躬身前行

成功改制后的鄲城縣宜路永信糧油有限公司充滿朝氣，像一艘嶄新的戰(zhàn)艦，在牛心兵這個(gè)“牛頭”的帶領(lǐng)下拔錨起航，踏上新的發(fā)展征程。面對(duì)新機(jī)制、新態(tài)勢(shì)、新環(huán)境，牛心兵堅(jiān)持以管好、管住國(guó)家糧食為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以深化企業(yè)內(nèi)部改革為突破口，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高職工收入、穩(wěn)定干部職工隊(duì)伍為落腳點(diǎn)，把“糧安工程”放到農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化大局中統(tǒng)籌布局、協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面提升糧食收購(gòu)能力，拓展糧食購(gòu)銷渠道，加速推進(jìn)糧食流通現(xiàn)代化。

（一）完善制度，規(guī)范管理。為保持良好的工作秩序，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，牛心兵在廣泛深入調(diào)研、分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定了深化改革、管好糧食、提高效益的發(fā)展決策，主持制訂了包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、職工教育、財(cái)務(wù)管理、糧食收購(gòu)等方面規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行糧情檢查制度，使企業(yè)管理走上了規(guī)范化、科學(xué)化軌道。

（二）抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，錘煉隊(duì)伍。牛心兵知道，要想把糧食倉(cāng)儲(chǔ)、托市收購(gòu)、市場(chǎng)購(gòu)銷等項(xiàng)工作做好，必須有一支拉得出、用得上、戰(zhàn)得勝的職工隊(duì)伍。于是，他從市縣請(qǐng)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員為全體職工上課，具體講解倉(cāng)儲(chǔ)、收購(gòu)、加工、招商引資等相關(guān)知識(shí)和政策，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、具體操作演練，通過(guò)考試、考核，成立了由12人組成的合格的?；?duì)，實(shí)行了倉(cāng)儲(chǔ)管理定崗、定員，為安全儲(chǔ)糧、效益儲(chǔ)糧打造了一支優(yōu)秀的?；?duì)伍。

（三）加大投入，改善設(shè)施。

由于原來(lái)投入力度小、管理不善，致使倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不足、倉(cāng)儲(chǔ)條件落后，給提高倉(cāng)儲(chǔ)水平帶來(lái)很大困難。牛心兵帶頭執(zhí)行勤儉節(jié)約，努力花最少的錢辦最大的事，勒緊褲腰帶過(guò)日子，大力壓縮開支。三年間，他帶領(lǐng)職工自己動(dòng)手維修倉(cāng)房、修地坪、改造門窗等，累計(jì)節(jié)約資金50萬(wàn)元。同時(shí)，投資40萬(wàn)元增添糧儲(chǔ)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備30臺(tái)（套）。公司的倉(cāng)房全部能夠滿足“四散”作業(yè)的需要，裝備了機(jī)械通風(fēng)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)糧情測(cè)控系統(tǒng)和環(huán)流熏蒸系統(tǒng)，糧倉(cāng)功能更加完備，倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)機(jī)械化程度顯著提高。

（四）技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)保糧。牛心兵心里十分清楚，作為最基層的倉(cāng)儲(chǔ)單位，科學(xué)保糧、安全保糧是公司的最大職責(zé)。面對(duì)職責(zé)和任務(wù)，他積極開展學(xué)習(xí)“四無(wú)糧倉(cāng)”精神大練兵活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧、密閉缺氧儲(chǔ)糧、機(jī)械翻倉(cāng)、環(huán)流熏蒸等倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)。在一次春季下鄉(xiāng)小麥一噴三防技術(shù)指導(dǎo)工作中，他看到農(nóng)民用打孔機(jī)種植山藥，那么硬的地塊用打孔機(jī)能把幾米深的土從地下翻上來(lái)，他從中得到啟發(fā)，回去就和大家一起研究“機(jī)械翻倉(cāng)”設(shè)備。他請(qǐng)來(lái)電焊工，買來(lái)必要的機(jī)電設(shè)備，制成了一臺(tái)“機(jī)械翻倉(cāng)機(jī)”。一次實(shí)驗(yàn)成功，大家歡呼雀躍，把牛心兵抬起來(lái)，高呼“老黃牛，我們成功啦！”隨后，他們又制作了3臺(tái)，解決了人工翻倉(cāng)勞動(dòng)強(qiáng)度大、效率低的難題，提高了儲(chǔ)糧的安全性，有效降低了保管費(fèi)用。該技術(shù)得到市縣領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，并在全縣推廣。

三、為民服務(wù)促和諧，他不遺余力

（一）執(zhí)行政策，搞好收購(gòu)?！皥?zhí)行國(guó)家糧食政策，力爭(zhēng)收好糧、多收糧”是基層糧食倉(cāng)儲(chǔ)單位的基本職責(zé)，也是維護(hù)國(guó)家糧食安全、保護(hù)國(guó)計(jì)民生的首要任務(wù)。為此，牛心兵身先士卒、不遺余力，認(rèn)真做好糧食托市收購(gòu)、親民服務(wù)、為農(nóng)民增收等工作。每年的托市入庫(kù)前期，各收購(gòu)企業(yè)及糧販爭(zhēng)相收購(gòu)，糧價(jià)上升，糧源一度緊張。他帶領(lǐng)同志們想辦法、搞宣傳，走鄉(xiāng)串戶，向廣大農(nóng)戶做宣傳，讓國(guó)家惠農(nóng)政策家喻戶曉，爭(zhēng)得了農(nóng)戶和糧食經(jīng)紀(jì)人的信任。同志們?cè)谒膸ьI(lǐng)下，工作連軸轉(zhuǎn)，全天侯值班，隨來(lái)隨收，從不讓當(dāng)天的售糧車輛滯留。收購(gòu)中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的糧食一律拒收。2013年，公司榮獲“中央儲(chǔ)備糧黃金客戶”稱號(hào)。

（二）以民為本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

農(nóng)民群眾期盼更高的產(chǎn)量能夠換來(lái)更多的收益，牛心兵把他們的期盼放在心上，每年積極與農(nóng)業(yè)部門聯(lián)系，做好小麥?zhǔn)涨肮喇a(chǎn)、品質(zhì)評(píng)定。他多次到鄭州、周口搞調(diào)研、找市場(chǎng)，與面粉公司一起深入宜路鎮(zhèn)各個(gè)行政村進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、考察，贏得了公司的認(rèn)可，達(dá)成了合作意向，拿下了每年2萬(wàn)噸的糧食購(gòu)銷訂單，并且收購(gòu)價(jià)比市場(chǎng)價(jià)每公斤高出4分錢，每年為群眾增收400多萬(wàn)元。他們還依托某糖業(yè)公司，每年為農(nóng)民訂單購(gòu)銷玉米3萬(wàn)噸。公司也因此拓寬了糧食購(gòu)銷渠道，年創(chuàng)利潤(rùn)100多萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民、公司雙贏，促進(jìn)了社會(huì)和諧，公司連續(xù)三年被市、縣授予“重合同守信譽(yù)企業(yè)”。

（三）嚴(yán)于律己，無(wú)私奉獻(xiàn)。作為一個(gè)單位的負(fù)責(zé)人、領(lǐng)頭羊、共產(chǎn)黨員，牛心兵十年如一日，堅(jiān)持做到以身作則，清清白白辦事、實(shí)實(shí)在在做人。同志們稱贊說(shuō)，牛經(jīng)理對(duì)公款比自己家的錢算計(jì)得還細(xì)、理得還清。但是，牛心兵對(duì)待困難職工、弱勢(shì)群體卻有一顆大愛之心。2014年，下崗職工王國(guó)羅在外地突發(fā)疾病去世，家里沒(méi)有住房，兩個(gè)孩子沒(méi)有成家，他的突然離去，讓全家人陷入絕望境地。牛心兵看在眼里、疼在心里，及時(shí)動(dòng)員全體職工捐款，公司在資金緊張的情況下，籌措2萬(wàn)元資金解決王國(guó)羅家庭的燃眉之急。2009年夏季糧食征購(gòu)期間，牛心兵父親突發(fā)疾病，經(jīng)檢查是癌癥。在父親從住院到去世的三個(gè)月的時(shí)間里，他一直堅(jiān)守在工作崗位，順利完成托市糧收購(gòu)3萬(wàn)多噸，超額完成任務(wù)。現(xiàn)在想起來(lái)，牛心兵深覺愧對(duì)父親，無(wú)法釋然。牛心兵還和6名留守兒童結(jié)成幫扶對(duì)子，多次給困難家庭、孤寡老人捐款捐物。

這就是牛心兵，一個(gè)基層糧食系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人、一個(gè)合格的黨員干部，以忠誠(chéng)實(shí)干、無(wú)私奉獻(xiàn)的老黃牛精神工作在糧食事業(yè)第一線，為糧食事業(yè)奉獻(xiàn)著心血與汗水，譜寫著一曲動(dòng)人的糧食人奉獻(xiàn)之歌。