我國(guó)學(xué)術(shù)期刊集約化的發(fā)展脈絡(luò)與對(duì)策研究

■王秀玲 劉 普

1）中國(guó)社會(huì)科學(xué)院圖書館，北京市東城區(qū)建內(nèi)大街5號(hào) 100732

2）中國(guó)社會(huì)科學(xué)院科研局，北京市東城區(qū)建內(nèi)大街5號(hào) 100732

由西方國(guó)家借鑒而來(lái)的期刊集約化管理理念得到國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊界的廣泛認(rèn)可，也是單刊發(fā)展到一定階段后尋求更好發(fā)展的必然走向。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)形成了多家以集約化管理為特征的“期刊集群”，一時(shí)被業(yè)內(nèi)奉為圭臬，廣為效仿。筆者認(rèn)為，學(xué)術(shù)期刊的集約化管理有其特定的生長(zhǎng)條件與適用性，而我國(guó)學(xué)術(shù)期刊有著獨(dú)特的運(yùn)行環(huán)境，需要形成清醒的認(rèn)識(shí)，不可盲目行動(dòng)。本文試圖對(duì)學(xué)術(shù)期刊集約化管理及其在我國(guó)的發(fā)展脈絡(luò)，從理論和實(shí)踐層面展開分析，以期有助于理解在現(xiàn)有的環(huán)境條件下如何進(jìn)一步推動(dòng)期刊集約化的發(fā)展。

1　學(xué)術(shù)期刊集約化的由來(lái)與特點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，“產(chǎn)業(yè)集群”是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，也是提高主體競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。在期刊界，這個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的運(yùn)作規(guī)律同樣適用，西方國(guó)家期刊業(yè)的集約化管理模式正是在近百年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和愈演愈烈的兼并重組中日益成熟的。

在西方國(guó)家，期刊出版體制與我國(guó)有很大的不同，對(duì)刊號(hào)的管理實(shí)行登記制，沒(méi)有嚴(yán)格的數(shù)量限制，因而其辦刊主體的性質(zhì)也多種多樣，既有營(yíng)利性的商業(yè)出版公司，也有非營(yíng)利性的政府機(jī)構(gòu)、宗教組織、專業(yè)學(xué)術(shù)社團(tuán)等。然而，無(wú)論是營(yíng)利性還是非營(yíng)利性的出版機(jī)構(gòu)，都要不同程度地接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。在這樣的制度背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為了降低成本、提高效率，一些在期刊生產(chǎn)中知識(shí)含量較低的環(huán)節(jié)被剝離出來(lái)，集中進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)。在這樣的過(guò)程中，產(chǎn)業(yè)集中度逐步提高，形成了多家專業(yè)性的大型期刊集群，如英國(guó)皇家物理學(xué)會(huì)旗下的英國(guó)物理學(xué)會(huì)出版社（Institute of Physics Publishing，簡(jiǎn)稱 IOPP）[1]，美國(guó)光學(xué)學(xué)會(huì)出版社（Optical Society Publishing，簡(jiǎn)稱 OSP）[2]，均在出版自己主辦的期刊以外，還吸引相同專業(yè)領(lǐng)域的其他期刊加盟。此外，由于商業(yè)性出版公司在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)上的優(yōu)勢(shì)，許多非營(yíng)利性的辦刊主體選擇將某些出版環(huán)節(jié)交由他們代理，由此形成了多家實(shí)力雄厚的出版集團(tuán)。一家大型出版集團(tuán)能夠擁有上百種、有的甚至數(shù)千種學(xué)術(shù)期刊，如施普林格-自然出版集團(tuán)擁有2300多種期刊（1300多種為完全版權(quán)，1000多種為共同版權(quán)或部分版權(quán)）[3]，愛思唯爾出版集團(tuán)擁有2500多種期刊[4]，泰勒-弗朗西斯擁有2400多種期刊[5]，博睿出版社擁有近200種期刊[6]。

期刊業(yè)集約化發(fā)展的典型特征是不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分離、資源要素的重組以及人員分工的精細(xì)化，然而，結(jié)構(gòu)上的變化也對(duì)現(xiàn)代化的管理手段提出了更高的要求，需要與之相配套的管理模式。在這一方面，西方期刊業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了多種相對(duì)成熟的組織結(jié)構(gòu)以及清晰的責(zé)權(quán)利關(guān)系。一般情況下，主編、編委會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)容和學(xué)術(shù)質(zhì)量，包括選題策劃、組織稿件、安排專家評(píng)審；出版社負(fù)責(zé)出版質(zhì)量和市場(chǎng)銷售，包括統(tǒng)一格式、紙刊印制、宣傳營(yíng)銷、出版發(fā)行、網(wǎng)絡(luò)出版等，一些出版社還提供文字編輯服務(wù)。總而言之，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)的功能逐漸分化到出版集團(tuán)。

出版集團(tuán)對(duì)期刊出版實(shí)行集約化管理。一個(gè)期刊出版人（publisher），又稱策劃編輯，往往同時(shí)負(fù)責(zé)10多份期刊，如博睿出版社共有27名出版人，負(fù)責(zé)235種期刊，每人每年還要負(fù)責(zé)出版若干本新書。同時(shí)，設(shè)有負(fù)責(zé)生產(chǎn)和營(yíng)銷的人員。生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)封面版式設(shè)計(jì)、聯(lián)絡(luò)印刷廠、監(jiān)督生產(chǎn)流程、檢查印制質(zhì)量、驗(yàn)收產(chǎn)品等工作，對(duì)期刊的外在質(zhì)量負(fù)責(zé)；營(yíng)銷人員負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作，配合出版社的銷售部尋找銷售渠道，有很強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力[7]。這種基于規(guī)模效應(yīng)的集約化管理模式，根據(jù)學(xué)術(shù)期刊出版流程進(jìn)行專業(yè)化分工，降低了成本，提高了效率，是確保學(xué)術(shù)出版能夠盈利的重要原因。

2　我國(guó)學(xué)術(shù)期刊集約化的發(fā)展脈絡(luò)

我國(guó)學(xué)術(shù)期刊的集約化是在借鑒國(guó)外的基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)界、學(xué)術(shù)界、政府管理部門等多方因素共同作用的結(jié)果，從時(shí)間上來(lái)看，這幾個(gè)因素是交錯(cuò)進(jìn)行、相互影響的，很難分清彼此。但是為了能夠相對(duì)清楚地了解我國(guó)學(xué)術(shù)期刊集約化的發(fā)展脈絡(luò)，本文將此過(guò)程歸納為理念借鑒、業(yè)界探索、政策支持、總結(jié)推廣四個(gè)方面，分別展開論述，以期對(duì)集約化管理在我國(guó)學(xué)術(shù)期刊界的實(shí)踐形成整體認(rèn)識(shí)。

2.1　理念借鑒

我國(guó)學(xué)術(shù)期刊集約化管理的理念是由西方借鑒而來(lái)的，以“期刊+集約”為關(guān)鍵詞，在中國(guó)知網(wǎng)學(xué)術(shù)期刊庫(kù)中進(jìn)行檢索，關(guān)于期刊集約管理的最早兩篇理論性文章出現(xiàn)于1997年，分別是發(fā)表于《杭州大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版）》1997年第1期的《我國(guó)科技期刊應(yīng)從粗放增長(zhǎng)型向集約增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變》，明確提出我國(guó)科技期刊應(yīng)進(jìn)一步深化體制改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變[8]；以及發(fā)表于《中國(guó)科技期刊研究》1997年第1期的《集約經(jīng)營(yíng)聯(lián)合辦刊集中專業(yè)分科出版——高校學(xué)報(bào)工作改革的思考》，提出了“集約經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合辦刊、集中專業(yè)、分科出版”的新模式設(shè)想[9]。這兩篇文章反映了20世紀(jì)90年代后期國(guó)內(nèi)期刊界的思索，標(biāo)志著學(xué)術(shù)期刊集約化管理理念在我國(guó)的萌芽。

2.2　業(yè)界探索

隨著出版市場(chǎng)的全球化，國(guó)內(nèi)期刊界逐漸認(rèn)識(shí)到舊有辦刊模式的不足，開始探索新的發(fā)展道路，初步形成了若干家典型刊群。本文以刊群內(nèi)部在經(jīng)濟(jì)方面聯(lián)系的密切程度為標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合時(shí)間主線，分析各類刊群，大體歸結(jié)為如下三種模式：

（1）市場(chǎng)聚攏

春江水暖鴨先知，對(duì)國(guó)際出版市場(chǎng)變化反應(yīng)最早的也是市場(chǎng)因素。早在1997年，《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）》電子雜志社（知網(wǎng)）就創(chuàng)刊出版了《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）》，1999年6月開始上網(wǎng)發(fā)布，目前收錄學(xué)術(shù)期刊8349種（不含文化文藝、科普等大眾期刊），形成了國(guó)內(nèi)最大的集約式網(wǎng)絡(luò)出版平臺(tái)。從1999年起，知網(wǎng)開始為期刊編輯部提供單機(jī)版采編平臺(tái)。2008年推出“學(xué)術(shù)不端文獻(xiàn)檢測(cè)系統(tǒng)”，并為部分編輯部提供統(tǒng)一印刷和統(tǒng)一排版服務(wù)。2010年，推出“優(yōu)先數(shù)字出版平臺(tái)”，為期刊編輯部提供可以按照實(shí)際審稿和辦刊流程靈活定制的全流程數(shù)字出版服務(wù)?？梢钥闯觯S著我國(guó)期刊業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)集中度也在不斷提高，逐漸從單一的平臺(tái)聚攏發(fā)展為采編、排版、印刷、發(fā)行、對(duì)外傳播、學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)等多環(huán)節(jié)集中的規(guī)模辦刊模式。

本文將這種聚合的方式稱為“市場(chǎng)聚攏”，特指各刊之間沒(méi)有合作，只是借助市場(chǎng)第三方聚攏在一起的模式。這種模式的特征是，各辦刊主體并沒(méi)有聚眾聯(lián)合、集約生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)，而是由沒(méi)有辦刊資源的市場(chǎng)第三方，憑借其集約化、專業(yè)化以及市場(chǎng)開拓等優(yōu)勢(shì)，吸引來(lái)自不同主管、主辦單位的學(xué)術(shù)期刊加盟，逐漸形成面向終端讀者群的期刊集群，是市場(chǎng)自發(fā)配置資源的結(jié)果。

（2）集團(tuán)經(jīng)營(yíng)

由于我國(guó)特有的期刊“主管-主辦”體制，一些單位集中擁有較多的辦刊資源，可以通過(guò)轉(zhuǎn)制企業(yè)（出版社、期刊社或出版公司）的方式將相關(guān)資源集中起來(lái)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，以經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的形式一致行動(dòng)，逐漸形成了“集團(tuán)經(jīng)營(yíng)”模式的集約化刊群。從期刊生產(chǎn)的流程看，“集團(tuán)經(jīng)營(yíng)”模式的刊群，不僅在印刷、出版、發(fā)行、行業(yè)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，而且在財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)，甚至在人力資源管理方面也實(shí)行統(tǒng)一戰(zhàn)略管理，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)形成的經(jīng)濟(jì)合力來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

在目前的國(guó)內(nèi)期刊市場(chǎng)，“集團(tuán)經(jīng)營(yíng)”模式的典型刊群，如：上海大學(xué)于2003年成立期刊社，將原來(lái)分散在各個(gè)學(xué)院、研究所的11種學(xué)術(shù)期刊集中起來(lái)統(tǒng)一管理和運(yùn)行[7]；隸屬于中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院的北京卓眾出版有限公司，于2007年進(jìn)行整體轉(zhuǎn)制，從兩本雜志發(fā)展到多個(gè)刊群十多本科技期刊[10]；中華醫(yī)學(xué)會(huì)于2009年成立了《中華醫(yī)學(xué)雜志》社有限責(zé)任公司，對(duì)其主辦的期刊實(shí)行管辦分離，目前集中經(jīng)營(yíng)22種醫(yī)學(xué)系列雜志[11]；中國(guó)社會(huì)科學(xué)院于2012年7月開始對(duì)其主管的學(xué)術(shù)期刊實(shí)行“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經(jīng)費(fèi)、統(tǒng)一印制、統(tǒng)一發(fā)行、統(tǒng)一入庫(kù)”的“五統(tǒng)一”管理模式，目前已發(fā)展為擁有70多種期刊的社科類學(xué)術(shù)期刊群[12]。

（3）橫向聯(lián)合

我國(guó)現(xiàn)有的期刊市場(chǎng)中，多數(shù)期刊并不具備實(shí)行集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的條件，在這種情況下，橫向聯(lián)合辦刊逐漸成為期刊集約發(fā)展的一種選擇?！皺M向聯(lián)合”模式下的各個(gè)期刊在經(jīng)濟(jì)上相互獨(dú)立，但往往具有某種相同屬性，他們通過(guò)橫向聯(lián)合的方式，建立特色刊群，實(shí)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以增強(qiáng)刊物的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力。

“橫向聯(lián)合”類刊群或?yàn)橥粚W(xué)科領(lǐng)域、由專業(yè)學(xué)會(huì)或行業(yè)協(xié)會(huì)支持建設(shè)的刊群，如中國(guó)光學(xué)期刊網(wǎng)[13-14]、中國(guó)地學(xué)期刊網(wǎng)[15]、中國(guó)航天期刊平臺(tái)[16]、圖情期刊聯(lián)盟網(wǎng)[17]等；或?yàn)橥坏赜蚍秶缥髂掀诳?lián)盟[18]；或?yàn)橥恢鞴軉挝?，如中華醫(yī)學(xué)會(huì)[19]主管的125種醫(yī)學(xué)期刊，打造了“中華”“中國(guó)”“國(guó)際”“電子版”四大系列品牌[20]，實(shí)行分科合作，辦成單刊專業(yè)化、多刊系列化的模式[8]；或?qū)偻恍姓w系，如教育部以馬克思主義理論和社會(huì)學(xué)兩個(gè)學(xué)科為試點(diǎn)，組建期刊聯(lián)盟，把同一學(xué)科的高校期刊組織起來(lái)，聯(lián)合約稿、聯(lián)合審稿，共同評(píng)審年度最佳論文。

2.3　政策支持

在促進(jìn)我國(guó)期刊產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、集約化發(fā)展的諸多因素中，最強(qiáng)有力、影響最廣泛的應(yīng)是來(lái)自政策層面的支持。在深入推進(jìn)文化體制改革的大背景下，國(guó)家對(duì)學(xué)術(shù)期刊辦刊體制提出了明確的改革要求。2012年7月，原新聞出版總署發(fā)布了《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施辦法》），要求原則上不具有獨(dú)立法人資格的報(bào)刊編輯部都要進(jìn)行企業(yè)化改革，對(duì)于轉(zhuǎn)為期刊出版企業(yè)條件不成熟的重點(diǎn)科技期刊和學(xué)術(shù)期刊編輯部，允許暫時(shí)保留，但要“建立由科研部門分別編輯、出版企業(yè)統(tǒng)一出版發(fā)行的運(yùn)行模式，依托大型新聞出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司搭建學(xué)術(shù)出版經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”。

2.4　總結(jié)推廣

《實(shí)施辦法》的出臺(tái)加速推進(jìn)了國(guó)內(nèi)期刊的集約化進(jìn)程，相關(guān)管理機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)與學(xué)術(shù)界在其中發(fā)揮的宣傳推廣作用不容忽視，主要表現(xiàn)在學(xué)術(shù)交流活動(dòng)與專題報(bào)道的密集展開，以及理論文章的明顯增長(zhǎng)。

2013年11月，中國(guó)科協(xié)委托中國(guó)科協(xié)科技期刊發(fā)展報(bào)告課題組，在蘇州組織了關(guān)于“科技期刊學(xué)科刊群建設(shè)模式與機(jī)制”學(xué)術(shù)研討會(huì)[21]；之后，以專題形式在《中國(guó)科技期刊研究》2014年第6期進(jìn)行了發(fā)布[22]。

2015年6月5日，由上海大學(xué)、上海市出版協(xié)會(huì)、上海市期刊協(xié)會(huì)聯(lián)合主辦，上海大學(xué)期刊社承辦的“期刊發(fā)展前沿：集約·品牌·新媒體——上海期刊第四屆論壇”在上海大學(xué)寶山校區(qū)舉行。論壇專設(shè)一個(gè)“期刊集約化與品牌化建設(shè)”分會(huì)場(chǎng)，對(duì)期刊集約化問(wèn)題進(jìn)行了專題研討[23]。

2015年12月18日～19日，由中國(guó)期刊協(xié)會(huì)、《中國(guó)學(xué)術(shù)期刊（光盤版）》電子雜志社有限公司等單位聯(lián)合舉辦的“中國(guó)學(xué)術(shù)期刊未來(lái)論壇”在北京舉行，在論壇之“集團(tuán)化與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”專題論壇上，與會(huì)的業(yè)界領(lǐng)軍人物和專家學(xué)者結(jié)合中國(guó)出版產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景和各自辦刊經(jīng)驗(yàn)，圍繞學(xué)術(shù)期刊的集群化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，進(jìn)行了廣泛深入的交流探討[24]。

筆者以“期刊and（集約or集群）”為檢索詞，在中國(guó)知網(wǎng)學(xué)術(shù)期刊庫(kù)中檢索，從1997年到2016年共有297條結(jié)果，按年度分布曲線如圖1所示：

圖1　期刊集約化論文數(shù)量年度分布曲線圖

從論文數(shù)量的年度分布來(lái)看，于2012年前后開始顯著增長(zhǎng)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)與政策出臺(tái)的時(shí)間相契合，表明了學(xué)術(shù)界對(duì)期刊集約化管理的關(guān)注掀起了一股熱潮，這顯然是與政策層面的推動(dòng)分不開的。

3　我國(guó)學(xué)術(shù)期刊集約化的實(shí)踐成效

國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊結(jié)為刊群，實(shí)行集約式管理以來(lái)，整體優(yōu)勢(shì)得到保持與擴(kuò)大，取得了顯著成效，主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：

3.1　為市場(chǎng)拓展創(chuàng)造條件

一般而言，集群效應(yīng)所帶來(lái)的專業(yè)性、規(guī)模化、集約化等優(yōu)勢(shì)可以大大降低生產(chǎn)和營(yíng)銷成本，提高生產(chǎn)效率，從而形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[25]。且不說(shuō)集約化生產(chǎn)是否切實(shí)提高了期刊的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益，但是通過(guò)資源要素的整合，編輯與出版、發(fā)行的分離，使得辦刊主體從一些事務(wù)性工作中解放出來(lái)，可以專注于提高內(nèi)容質(zhì)量。有些辦刊主體通過(guò)出讓部分主辦權(quán)，并成立法人出版單位或出版公司，獲得廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，提高自身的經(jīng)營(yíng)能力[26]?？梢?，專業(yè)化的分工為期刊進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，開展跨媒體經(jīng)營(yíng)、多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了空間。

另一方面，資源的聚集效應(yīng)初步顯現(xiàn)，不僅提升了刊群的整體議價(jià)能力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，還出現(xiàn)了新的發(fā)展機(jī)遇，如：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，大型出版集團(tuán)由于掌握了大量一手的出版與市場(chǎng)銷售數(shù)據(jù)，可以根據(jù)市場(chǎng)和學(xué)術(shù)界反饋的信息，得出過(guò)去一年刊物的質(zhì)量、研究方向及引用率等狀況，分析學(xué)術(shù)熱點(diǎn)及發(fā)展動(dòng)態(tài)，及時(shí)向期刊編輯部反饋，提出選題策劃建議，推薦有價(jià)值的作者，深度介入到期刊的辦刊工作中。

3.2　促進(jìn)市場(chǎng)多元格局的形成

縱觀我國(guó)學(xué)術(shù)期刊市場(chǎng)的三種集約化模式，“市場(chǎng)聚攏”模式是市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的產(chǎn)物，與西方期刊集約化的演變過(guò)程最為接近。但是，這種模式下的辦刊主體相互之間缺乏支撐，基本上都是單刊運(yùn)作，勢(shì)單力薄，而由少數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)提供商構(gòu)成的期刊市場(chǎng)要素單一、缺乏競(jìng)爭(zhēng)，壟斷問(wèn)題愈益嚴(yán)峻。

隨著各類刊群的逐漸涌現(xiàn)，他們?cè)趯W(xué)術(shù)期刊市場(chǎng)上初露鋒芒，搭建了若干個(gè)開放獲取平臺(tái)（如“國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫(kù)”[27]），并不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)推送手段，為讀者提供了越來(lái)越多的信息獲取渠道，無(wú)形中對(duì)原有的壟斷平臺(tái)構(gòu)成壓力，迫使其致力于提高質(zhì)量，改善服務(wù)，并開始思考新的定價(jià)模式，有利于市場(chǎng)的良性發(fā)展，為逐漸形成多元競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局創(chuàng)造了有利條件。

4　我國(guó)學(xué)術(shù)期刊集約化發(fā)展的不足

從形式上看，我國(guó)學(xué)術(shù)期刊集約式管理的模式已經(jīng)初具雛形，雖然體量尚小，但資源要素的整合思路以及生產(chǎn)流程的細(xì)分框架已與西方出版集團(tuán)類似，可以說(shuō)成績(jī)顯著。但如果深入考量，可發(fā)現(xiàn)兩者之間實(shí)則存在著極大差異，尚存在許多不足之處。

4.1　市場(chǎng)活力不足

西方國(guó)家學(xué)術(shù)期刊領(lǐng)域的資源配置是由市場(chǎng)法則規(guī)范的，其整體產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；男纬墒且粋€(gè)長(zhǎng)期積累的過(guò)程。反觀我國(guó)學(xué)術(shù)期刊集約化的發(fā)展脈絡(luò)，雖然也存在市場(chǎng)調(diào)節(jié)的成分，但是發(fā)育不夠充分，整體層面的集約化發(fā)展是由行政主導(dǎo)展開的，因此，不可避免地帶有一些計(jì)劃體制下常見的弊端。

例如，獲得統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)并不是經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)才贏得期刊的委托，沒(méi)有強(qiáng)烈的市場(chǎng)壓力，因而其加強(qiáng)自身建設(shè)的動(dòng)力不足。另一方面，轉(zhuǎn)制而來(lái)的企業(yè)雖然比期刊編輯部擁有更為靈活的自主權(quán)，但仍然受到很大的行政制約，因而活力不足。這些均不利于我國(guó)期刊市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.2　責(zé)權(quán)利關(guān)系模糊

粗放經(jīng)營(yíng)模式下，各期刊編輯部都是相對(duì)獨(dú)立的核算單位，期刊辦得好，發(fā)行量大，發(fā)行收入多，編輯人員的收入也相應(yīng)高。

行政主導(dǎo)的期刊集約化過(guò)程，實(shí)際上是對(duì)不同責(zé)、權(quán)、利關(guān)系重新分配的過(guò)程，雖然有利于提升整體效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但對(duì)于喪失權(quán)利的一方，由于并不是他們自主選擇的結(jié)果，積極性受到一定的挫傷，很難對(duì)新的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系形成清晰的認(rèn)識(shí)。此外，行政分割的組織結(jié)構(gòu)，不同利益主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系簡(jiǎn)單、生硬，缺乏有機(jī)的協(xié)調(diào)與配合。因此，由集約式管理而合作的各方往往是“集而不團(tuán)”，更難產(chǎn)生如西方出版集團(tuán)和編委會(huì)之間的深度合作關(guān)系，不利于刊物質(zhì)量的提升與市場(chǎng)的良性發(fā)展。

4.3　經(jīng)營(yíng)模式單一

集約式管理提高了效率，解決的是“節(jié)流”問(wèn)題，但若要繁榮昌盛、長(zhǎng)久發(fā)展，還需要探索“開源”之法。

從營(yíng)收渠道來(lái)看，我國(guó)學(xué)術(shù)期刊主要靠發(fā)行。受數(shù)字化浪潮的沖擊，紙質(zhì)期刊的發(fā)行日漸頹勢(shì)，而且基本還是沿用郵發(fā)代購(gòu)等傳統(tǒng)渠道，新媒體平臺(tái)使用甚少；結(jié)為期刊聯(lián)盟后，雖然可以提高出售數(shù)字內(nèi)容時(shí)的整體議價(jià)能力，但仍然是杯水車薪。因此，我國(guó)學(xué)術(shù)期刊很多離不開政府支持，否則將難以為繼。有些學(xué)術(shù)期刊為了維持生計(jì)，不得不收取高額的版面費(fèi)，甚至為此偏離了應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守的學(xué)術(shù)陣地。

5　推進(jìn)學(xué)術(shù)期刊集約化健康發(fā)展的對(duì)策思考

集約化的核心要義是市場(chǎng)化。如何通過(guò)深化體制機(jī)制改革，理順相關(guān)利益主體之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系，激發(fā)他們的積極性與創(chuàng)造性，讓不同經(jīng)濟(jì)實(shí)體在市場(chǎng)中發(fā)揮充分的主導(dǎo)作用，推動(dòng)市場(chǎng)的多樣化，是在我國(guó)現(xiàn)有的體制環(huán)境下推進(jìn)學(xué)術(shù)期刊市場(chǎng)進(jìn)一步健康發(fā)展的關(guān)鍵。

5.1　推動(dòng)市場(chǎng)的多樣化發(fā)展

隨著網(wǎng)絡(luò)出版的迅猛發(fā)展和媒體融合步伐的加快，期刊出版呈現(xiàn)出多樣化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在這方面，市場(chǎng)性期刊的許多開拓性做法值得學(xué)術(shù)期刊吸收、借鑒。例如：在經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新方面，《三聯(lián)生活周刊》通過(guò)在內(nèi)容中嵌入雜志銷售鏈接、商品銷售鏈接，實(shí)現(xiàn)了跨越廣告的直接購(gòu)買，摸索出一條“用戶+內(nèi)容+社交+廣告+電商”的多元融合的新媒體生態(tài)；一本小眾雜志《中華手工》，通過(guò)打造“手藝網(wǎng)”與“手藝工場(chǎng)”兩個(gè)平臺(tái)，深耕既有的讀者群，為雜志聚合的核心用戶——手藝人及愛好者及消費(fèi)者打造了線上社群平臺(tái)與線下社群實(shí)踐及眾創(chuàng)平臺(tái)，成功地展現(xiàn)了手工藝的“O2O+體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”實(shí)踐。在發(fā)行渠道的創(chuàng)新上，國(guó)內(nèi)最大的報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)發(fā)行機(jī)構(gòu)蜘蛛網(wǎng)，目前可提供2000多種報(bào)紙和9000多種雜志的線上訂閱服務(wù)，并提供代理投遞和定制閱讀的服務(wù)；加拿大的Press Reader是目前全球最大的數(shù)字報(bào)刊平臺(tái)，不僅匯集全球數(shù)千種報(bào)刊資源，而且面向全球圖書館、政府機(jī)構(gòu)、大學(xué)、酒店、機(jī)場(chǎng)等多種渠道發(fā)行。

榜樣的力量是無(wú)窮的，雖然市場(chǎng)性期刊與學(xué)術(shù)期刊存在很大不同，但他們?cè)谶\(yùn)營(yíng)、發(fā)行上的開拓做法可以給學(xué)術(shù)期刊帶來(lái)更大的想象空間?！度?lián)生活周刊》《中華手工》給我們帶來(lái)的最大啟發(fā)是，任何一本有個(gè)性的期刊背后都聚攏著一批獨(dú)特的核心讀者群，這是一筆無(wú)形的寶貴財(cái)富，學(xué)術(shù)期刊同樣擁有；“蜘蛛網(wǎng)”與“Press Reader”帶來(lái)的啟發(fā)是，學(xué)術(shù)期刊的發(fā)行傳播不是只有郵發(fā)代購(gòu)與期刊數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)兩種渠道，而是可以借助更多樣的渠道，中國(guó)期刊有可能通過(guò)他們走向世界。正如二更聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO李明所言：“新媒體平臺(tái)開放的能力與姿態(tài)，為內(nèi)容創(chuàng)作者打開了新的出路”。

雖然我國(guó)的學(xué)術(shù)期刊集約化改革初步打破了原有的市場(chǎng)壟斷局面，多元競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局正在逐步形成，但是走在集約化道路前面的學(xué)術(shù)期刊出版機(jī)構(gòu)，不應(yīng)該滿足現(xiàn)狀，裹足不前。在新媒體環(huán)境下，如何深耕用戶關(guān)系，提供更深入的服務(wù)，探索多樣化的運(yùn)營(yíng)路徑，發(fā)揮學(xué)術(shù)期刊更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊的深度轉(zhuǎn)型，是學(xué)術(shù)期刊應(yīng)該深入思考的問(wèn)題。

5.2　多樣化的路徑是自主化

任何事業(yè)的成就都是由人踐行的，學(xué)術(shù)期刊市場(chǎng)多樣化目標(biāo)的達(dá)成，不是僅憑理論設(shè)想就能實(shí)現(xiàn)的，落實(shí)到現(xiàn)實(shí)操作層面，需要解決的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是如何調(diào)動(dòng)各利益相關(guān)主體的積極性。

按照經(jīng)濟(jì)學(xué)中激勵(lì)機(jī)制的理論原則，主體的積極性是與其對(duì)后果所承擔(dān)的責(zé)任成正比的。同時(shí)，《三聯(lián)生活周刊》《中華手工》等市場(chǎng)性刊物的創(chuàng)新實(shí)踐表明，期刊市場(chǎng)的多樣化發(fā)展應(yīng)當(dāng)是辦刊主體和要素在市場(chǎng)機(jī)制引導(dǎo)下，以提高效益為動(dòng)力，自主選擇、自發(fā)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，賦予辦刊主體充分的自主權(quán)是激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力、調(diào)動(dòng)市場(chǎng)活性的前提。

6　結(jié)語(yǔ)

期刊集約化管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，其原初目的是為提高期刊生產(chǎn)的效率。我國(guó)具有不同于西方國(guó)家的期刊管理模式，期刊業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制也不同于西方的商業(yè)機(jī)制。從目前來(lái)看，我國(guó)的學(xué)術(shù)期刊集約化管理已顯現(xiàn)出初步的規(guī)模效應(yīng)，在我國(guó)的期刊業(yè)市場(chǎng)中發(fā)揮了一定的影響，有助于進(jìn)一步提升我國(guó)學(xué)術(shù)期刊的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

然而，集約化管理的最終目的是為推動(dòng)我國(guó)學(xué)術(shù)期刊的繁榮發(fā)展，而學(xué)術(shù)期刊的內(nèi)在動(dòng)力才是保持恒久活力的生命源泉。如何賦予學(xué)術(shù)期刊更多的自主權(quán)，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，是推動(dòng)我國(guó)學(xué)術(shù)期刊繁榮發(fā)展的關(guān)鍵，也是我國(guó)期刊管理體制機(jī)制改革亟待解決的問(wèn)題。

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