瑞典“移動谷”產(chǎn)學研合作的關(guān)鍵要素分析

馬媛

【摘 要】瑞典KISTA科學城被譽為歐洲“移動谷”，是僅次于美國硅谷的世界第二大科學城，是產(chǎn)學科成功合作的典型案例。通過對KISTA科學城產(chǎn)學研合作模式分析，可以發(fā)現(xiàn)開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境、完善的體制政策保障、以及高校與企業(yè)間建立的長效合作機制都是科學城成功發(fā)展的關(guān)鍵要素。目前我國產(chǎn)學研合作發(fā)展存在一些問題，要實現(xiàn)高績效，就必須從創(chuàng)業(yè)環(huán)境、體制機制、搭建轉(zhuǎn)化平臺、創(chuàng)新組織管理等方面進行完善。

【關(guān)鍵詞】瑞典；移動谷；產(chǎn)學研合作

0 前言

位于瑞典首都斯德哥爾摩北郊的KISTA科學城由于在無線通訊產(chǎn)業(yè)方面的突出成績被譽為“移動谷”、世界移動通訊的“動力之源” 。從區(qū)位來看，它位于市區(qū)前往阿蘭達機場的必經(jīng)之所，距離中心市區(qū)16公里。KISTA科學城于2000年被《連線》（Wired）雜志評為全球第二大科技園，地位僅次于美國硅谷[1]?？茖W城被譽為世界一流科學城，其主要職能是促進高校、科研機構(gòu)和企業(yè)間的知識技術(shù)流動，通過孵化和衍生，促使創(chuàng)新型企業(yè)產(chǎn)生和成長，為創(chuàng)新型企業(yè)提供高質(zhì)量的經(jīng)營場所、設施和增值服務[2]。KISTA科學城面積達200萬平方米，辦公面積110萬平方米。到2012年底，有8800多家公司，雇員達66500人，其中1/3員工在電信、無線、微電子、軟件等領(lǐng)域的公司內(nèi)，另外還有大約1100名研究人員和5000多名大學生[3]。很多大型跨國公司包括愛立信、諾基亞、IBM、HP、Oracle、Intel、Sun等的都在這里設立了生產(chǎn)基地或研發(fā)中心。

KISTA科學城的信息通信技術(shù)（ICT）在過去的30多年間，達到了全球公認的成功發(fā)展。1976年，Svenska Radio公司（后來改名為Ericsson Radio，目前是愛立信最大的下屬企業(yè)）開始在KISTA科學城開展業(yè)務，拉開了愛立信在KISTA的拓展序曲[1]。作為世界500強以及全球最大的通信企業(yè)之一，愛立信在KISTA的大量研發(fā)、教育、展示、技術(shù)合作活動不但是科學城的重要組成部分，更重要的是具有明顯的示范作用與輻射效應，帶動了大量中小配套科技企業(yè)的發(fā)展，目前KISTA科學城吸引了1000多家信息通信類企業(yè)。

1 瑞典“移動谷”產(chǎn)學研合作的關(guān)鍵要素

1.1 開放的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境

瑞典全國人口只有900多萬，對瑞典而言，由于國內(nèi)市場小，企業(yè)的發(fā)展必須依賴全球市場，因此，如何促使瑞典企業(yè)提高應對國際競爭的能力是首要任務。KISTA科學城的理念是開放和公平競爭，對進入科學城的企業(yè)，不設置進入門檻， KISTA的理念是只有能夠在公平競爭下生存下來的企業(yè)，才是可以長久發(fā)展的企業(yè)，才有可能擁有強大競爭力走向國際市場。因此強烈的競爭意識和危機意識是KISTA科學城不斷發(fā)展的動力。KISTA決策層認識到由于瑞典國家小和人力成本高等國情所限，瑞典不再適合開發(fā)以規(guī)模為基礎的產(chǎn)業(yè)，而是要開發(fā)以國際市場為導向的獨具特色的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

KISTA科學城為企業(yè)提供戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及咨詢服務。在隸屬關(guān)系上，KISTA屬于瑞典電子基金會，這個基金會正式成立于1986年，由斯德哥爾摩市政府、瑞典皇家理工大學、愛立信公司、IBM瑞典公司、斯德哥爾摩大學等機構(gòu)的高層出任其董事，開發(fā)了一套適應企業(yè)成長的KISTA三螺旋創(chuàng)新模式，即政府、企業(yè)和研究機構(gòu)共同支持研發(fā)創(chuàng)新的模式。電子基金會下設6個委員會，共有22名專家，主要是協(xié)助進入科學城的企業(yè)設計發(fā)展方案，為企業(yè)總裁們提供國際化企業(yè)管理培訓課程和咨詢服務。

同時瑞典政府也為吸引外國企業(yè)進入提供了很多協(xié)助服務。如2002年深圳中興公司入駐KISTA科學城之際，僅有6名來自中國的員工，對瑞典的情況幾乎一無所知。當時，瑞典招商局專門派出一位官員到中興公司KISTA辦公室辦公，協(xié)助辦理各種文件和手續(xù)、介紹當?shù)貑T工雇傭政策等。在瑞典招商局大力協(xié)作下，中興公司順利地完成了北歐分公司的創(chuàng)建任務，而后還建立了研究中心和銷售中心。經(jīng)過十多年的發(fā)展，目前中興公司北歐分公司的業(yè)務已經(jīng)分布至北歐和東歐的11個國家。

此外，KISTA科學城能夠為各種通信企業(yè)的最新技術(shù)提供整合測試的平臺和人才，這是其它國際科學園區(qū)所不具備的優(yōu)勢。目前，KISTA科學城重視將信息通信技術(shù)向其它產(chǎn)業(yè)延伸，特別是移動、無線和寬帶的技術(shù)，從而創(chuàng)造出新的應用技術(shù)和產(chǎn)品，擴大市場占用率，其中醫(yī)療、健康、城市發(fā)展等都是信息通信技術(shù)延伸的目標領(lǐng)域。例如，KISTA科學城的移動通信與多媒體部門正在研發(fā)一種導盲手機，將攝相、圖像識別、GPS定位以及語音導航等功能集成起來，從而使手機成為一種導盲工具，盲人可以利用這種手機避開障礙物，按照設定路線行走。

1.2 體制政策保障

瑞典國家人口少，KISTA科學城的工作人員整體有6萬多人，在瑞典是最大的技術(shù)集群，但在世界范圍而言，其從業(yè)人員的數(shù)量并不算多，產(chǎn)業(yè)鏈條不完備，因此，很多技術(shù)型企業(yè)在成長壯大之后，會轉(zhuǎn)移到那些更適宜發(fā)展的國家。對于瑞典政府而言，這些企業(yè)如果能夠留在瑞典發(fā)展，則既可以增加政府收入，更重要的是可以增加就業(yè)機會和提高國家創(chuàng)新能力。瑞典研發(fā)投入中的75%來自企業(yè)，跨國企業(yè)的投入又占其中的絕大多數(shù)。如何能夠留下這些企業(yè)并使其可持續(xù)發(fā)展，瑞典政府也相應推出一系列措施，通過發(fā)展具有高技術(shù)含量、高增長潛力的小企業(yè)群，保持園區(qū)的創(chuàng)新發(fā)展?jié)摿Α?/p>

瑞典電子基金會于2001年成立了另一個下屬公司——斯德哥爾摩創(chuàng)新和成長公司（簡稱STING），目標是幫助創(chuàng)新者和企業(yè)家建立外向型技術(shù)企業(yè)。STING不僅在皇家理工學院KISTA校區(qū)和卡羅琳斯卡醫(yī)學院Flemingsberg校區(qū)設立孵化器，更為重要地是建立了企業(yè)加速器，幫助初具規(guī)模的企業(yè)發(fā)展壯大。STING為小企業(yè)家提供每周半天的財務、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)開發(fā)、銷售戰(zhàn)略等指導培訓，并提供租金價格合適的辦公室，并幫助小企業(yè)尋找優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)評估專家。STING還設立了全球化項目，主要對象是產(chǎn)品已經(jīng)在瑞典市場有一定銷售規(guī)模的醫(yī)藥企業(yè)和清潔技術(shù)企業(yè)，設立了美國以及亞洲等國家醫(yī)藥管理法規(guī)、國際市場開拓、國際財務制度等幾類培訓課程，促使這些企業(yè)的產(chǎn)品走向世界。瑞典創(chuàng)新署為STING的培訓項目提供一部分經(jīng)費補貼。通過企業(yè)孵化器、加速器、全球化項目等系列服務，KISTA科學城為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)在瑞典的創(chuàng)立、成長到國際化提供了相應地服務。

在高級研發(fā)人才方面，瑞典面臨著與一些發(fā)展中國家類似的問題，即人才流失嚴重。由于瑞典國家小，支持的研發(fā)項目的數(shù)量和經(jīng)費額度，與美國和法國等大國相比，還存在著很大的差距，因此，瑞典許多高級研發(fā)人才選擇到美國和法國等國家，在這些大國，他們可能得到10倍于瑞典的研發(fā)經(jīng)費支持。

KISTA科學城希望能夠通過其它方法，比如創(chuàng)造良好的生活環(huán)境和文化氛圍，吸引高質(zhì)量企業(yè)和人才留在瑞典。電子基金會的戰(zhàn)略委員會負責從商場、交通、居民住宅、社區(qū)文化方面進行規(guī)劃和設計，使企業(yè)在創(chuàng)造經(jīng)濟收益的同時不斷翻新城市面貌，為人們帶來更好的基礎設施、生活環(huán)境、就業(yè)機會和發(fā)展前景。例如，2009年瑞典相關(guān)的機構(gòu)參與舉辦“KISTA-上海-華盛頓視覺藝術(shù)巡回展覽”，用藝術(shù)方式詮釋目前全球面臨的能源和環(huán)保問題，既增強了KISTA的國際知名度，又加強社區(qū)文化建設。

瑞典將博士研究生作為從事研發(fā)工作的重要組成部分，但是由于瑞典本國生源有限，每年要招收大量的留學生。KISTA科學城中有斯德哥爾摩大學和皇家工學院這兩所知名大學，在此從事研發(fā)工作的博士生為數(shù)不少，同時一系列的科研項目也聚集了大批學術(shù)與商業(yè)人才。電子基金會積極地與瑞典政府的相關(guān)機構(gòu)、各種基金會及私人投資公司聯(lián)系，加強對中小企業(yè)研發(fā)項目的支持，爭取為博士研究生提供更多地研究崗位和工作機會，希望能夠?qū)⑦@批人才留在瑞典國內(nèi)，充分發(fā)揮其才智。

1.3 高校與企業(yè)建立長效合作關(guān)系

瑞典高校具有注重與企業(yè)合作的歷史傳統(tǒng)，已經(jīng)形成了一種長效合作機制，在戰(zhàn)略上使高校和企業(yè)獲得“雙贏”。一方面，高校通過為企業(yè)提供研發(fā)、培訓、人才服務，獲得企業(yè)資助的研究經(jīng)費，反過來，充足的經(jīng)費為高校培養(yǎng)人才、開展科研活動、服務社會提供了重要的保障。另外，高校能夠以此促進人才交流、為學生提供實習崗位，據(jù)統(tǒng)計，皇家工學院每年畢業(yè)生中畢業(yè)前就落實了工作崗位的占41%在，畢業(yè)生3個月之內(nèi)就業(yè)的占28%，6個月內(nèi)就業(yè)的占12%，畢業(yè)后兩年就業(yè)率在90%[8]。另一方面，企業(yè)通過與高校合作大大提升了研發(fā)水平和創(chuàng)新能力，通過培訓課程、專家咨詢等方式提高員工的知識技能，從而進一步增強企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?；同時與知名高校的合作也提升了企業(yè)的社會知名度，對增強消費者信心起到重要作用，這些都有利于提升企業(yè)的核心競爭力。

2 啟示與思考

2.1 優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境是產(chǎn)學研合作的有力保障

創(chuàng)業(yè)環(huán)境是科學城提高自主創(chuàng)新能力、加快創(chuàng)新價值實現(xiàn)的重要條件，根據(jù)科技部制定的高新區(qū)評價指標體系，評價創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的指標有風險投資機構(gòu)數(shù)、風險投資額、風險資金占實收資本比重、公共平臺服務數(shù)、每年新成立創(chuàng)業(yè)企業(yè)數(shù)、環(huán)保情況、交通狀況、園區(qū)基礎設施狀況、園區(qū)產(chǎn)學研合作程度、孵化器數(shù)、在孵企業(yè)等等。從KISTA科學城的實踐經(jīng)驗看，優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境需要使創(chuàng)新企業(yè)、項目成長過程與創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合起來，實現(xiàn)創(chuàng)投供求關(guān)系的平衡。一方面，要從政策上積極鼓勵和引導創(chuàng)新企業(yè)到科學城落戶，比如通過稅收優(yōu)惠、加大對種子期科技型企業(yè)投資力度、加大對園區(qū)創(chuàng)新型企業(yè)的項目扶持力度、促進風險投資與金融行業(yè)聯(lián)動等等。另一方面，要提高競爭意識和服務水平，特別要注重為園區(qū)企業(yè)提供整合測試的平臺和人才，提升校企進一步合作的可能性，使科學城具備獨特的競爭優(yōu)勢。

2.2 完善體制政策是產(chǎn)學研合作的客觀條件

高科技園區(qū)要吸引科技型企業(yè)并促進其發(fā)展壯大，不僅在于園區(qū)的硬件條件，更應注重軟件條件的提升。KISTA科學城在軟件環(huán)境建設上非常注重人性化空間建設，主要表現(xiàn)在加強基礎設施建設，為園區(qū)整體環(huán)境建設服務；健全的規(guī)章制度和法制環(huán)境，確保企業(yè)照章辦事，有法可依；建立健全服務體系，提供全面優(yōu)質(zhì)的金融、法律、信息咨詢等各項服務，創(chuàng)造有利的經(jīng)營環(huán)境。

在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才方面，要積極抓好人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體建設。KISTA科學城真正形成了公平、公正、公開、有序的人才市場，允許人才自由競爭和自由流動，制定人才獎勵、績效及項目資助等相關(guān)政策，保障高層次人才的發(fā)展。我國在建設科學園的過程中也面臨著高科技人才流失的問題，所以要加強科學園人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體的建設，加速科技企業(yè)孵化器的建設和層次提升，不斷加大各種載體和平臺容納承載高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的能力，擴大規(guī)模，完善功能，強化服務，使其成為吸引高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的“磁場”、培養(yǎng)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的搖籃和推進高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才施展才能、發(fā)揮作用的舞臺。積極鼓勵對外交流，與國內(nèi)外著名高校和科研院所共建重點實驗室、技術(shù)創(chuàng)新中心和中試基地，在更大范圍實現(xiàn)高科技與高層次人才資源的共享。

2.3 建立校企長效合作關(guān)系是產(chǎn)學研合作的重要基礎

產(chǎn)學研合作的基礎是依托高校的學科、人才、技術(shù)優(yōu)勢進行高科技產(chǎn)業(yè)的開發(fā)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，進而形成可持續(xù)發(fā)展。事實上，KISTA科學城的成功發(fā)展與園區(qū)內(nèi)的兩所世界一流高校與科研機構(gòu)的聚集關(guān)系密切。沒有高端科研人員的大規(guī)模匯聚，沒有一流高校、實驗室、研究機構(gòu)的強力支撐，沒有校企間平臺的有力協(xié)作和項目的支持，也就沒有世界一流科學城。因此，建立校企長效合作機制有利于促進創(chuàng)新要素的集聚和產(chǎn)學研合作水平的提升。目前我國產(chǎn)學研合作程度和科研成果轉(zhuǎn)化率還有待提高，KISTA科學城的一些實踐經(jīng)驗，比如高校科研人員到企業(yè)承擔一定的短期科研工作；高校內(nèi)建立校企合作的企業(yè)聯(lián)絡中心，與相關(guān)企業(yè)建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，結(jié)合本校優(yōu)勢學科和科研成果，為高校科研人員與企業(yè)搭建合作平臺；企業(yè)為高校人員及研究生提供一定的工作崗位和實習機會等，在鼓勵科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、促進成果轉(zhuǎn)化方面對我國科學園的建設具有一定的啟示和借鑒意義。

3 結(jié)語

在全球化形勢下，KISTA科學城面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、人才外流、企業(yè)外流等不同方面的壓力。因此，KISTA不是只滿足成為“移動谷”，而是不斷地將支持重點向信息通訊技術(shù)的整合應用以及向醫(yī)藥和清潔技術(shù)延伸，并加強服務內(nèi)容和文化氛圍建設，保持科學城的吸引力和競爭力，從而不斷提高科學城的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

【參考文獻】

[1]李穎，李應強.從瑞典“移動谷”看科技園區(qū)發(fā)展與服務模式[J].中國計算機報，2002.11.

[2]滕堂偉.國家高新區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路徑研究[J].科技進步與對策， 2013.3.

[3]高危言.KISTA科技園：集聚創(chuàng)新和安居樂業(yè)的歐洲硅谷[J].中國科學報，2012.2.

[責任編輯：張濤]