淺析我國企業(yè)法律風(fēng)險的成因及防范對策

楊卉

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 對于企業(yè)而言，不可避免地存在法律風(fēng)險，唯有通過強(qiáng)內(nèi)御外，重視企業(yè)的內(nèi)部管理與外部控制，才能從根源上實(shí)現(xiàn)對其的風(fēng)險控制。

關(guān)鍵詞 法律風(fēng)險 成因 防范對策

隨著我企業(yè)活動的復(fù)雜化以及市場競爭愈演愈烈，企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境也發(fā)生巨大變化，法律風(fēng)險日益增多。企業(yè)能否正確分析法律風(fēng)險并且進(jìn)行合理防范，直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，建立健全企業(yè)法律風(fēng)險防范體系是企業(yè)參與市場競爭、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最基本要求，也是企業(yè)發(fā)展壯大、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、企業(yè)法律風(fēng)險的成因

企業(yè)法律風(fēng)險是指企業(yè)預(yù)期與未來實(shí)際結(jié)果發(fā)生差異而導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任，并因此給企業(yè)造成損害的可能性。在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)面臨的法律風(fēng)險由多重因素綜合導(dǎo)致，下面就其進(jìn)行分析。

（一）事前的預(yù)測失誤

在進(jìn)行企業(yè)管理之前，需要制定相關(guān)的決策，如果在該領(lǐng)域沒有遵循法律，缺乏可行性的研討與對于重要事項(xiàng)的合理分析，就容易造成預(yù)測的失誤。例如，企業(yè)不能很好分析經(jīng)濟(jì)形勢，而做出外貸不合乎規(guī)范等決定，這將造成相關(guān)的法律風(fēng)險，嚴(yán)重影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）操作不當(dāng)

企業(yè)所從事的一系列活動，都受到不同程度法律法規(guī)的制約，在企業(yè)的經(jīng)營過程中，如果出現(xiàn)程序不當(dāng)、僭越法規(guī)等行為，就必然會造成隱患，最終受到法律的制裁。再比如，在與企業(yè)員工進(jìn)行合同的商議中，非常容易出現(xiàn)勞工糾紛等法律問題，這也會影響企業(yè)的安定與良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）維權(quán)意識不強(qiáng)

企業(yè)外部的環(huán)境也會影響企業(yè)的法律風(fēng)險，不完善的經(jīng)營行為與制度，過于固步自封的企業(yè)維權(quán)意識，不完整的制約體系，都導(dǎo)致企業(yè)的決策、執(zhí)行和監(jiān)督層面的職責(zé)不清晰，運(yùn)行不規(guī)范，未形成有效運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制衡的機(jī)制，法律風(fēng)險防范缺乏體制保障。此外，管理者的法律風(fēng)險意識淡薄，依法經(jīng)營的意識不強(qiáng)也導(dǎo)致企業(yè)存在法律漏洞。

二、相關(guān)的防范對策

綜合以上分析，為了更好的應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的法律風(fēng)險，形成相對安全的運(yùn)行模式，本文就該領(lǐng)域提出如下幾點(diǎn)建議。

（一）形成全過程的理念

法律風(fēng)險控制是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的一項(xiàng)重要任務(wù)，想要提高法律風(fēng)險控制水平，并不是一朝一夕便能夠?qū)崿F(xiàn)的，這需要相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況.對法律風(fēng)險控制體系進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，同時要確保各項(xiàng)制度都能夠得到切實(shí)落實(shí)。就目前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看，想要做好法律風(fēng)險控制工作，必須具備以下前提：首先，要圍繞法律風(fēng)險控制工作，建立科學(xué)完善的規(guī)章制度，比如說：預(yù)算管理制度、監(jiān)督制度、風(fēng)險管理制度以及資本運(yùn)營制度等，并確保每項(xiàng)制度都能夠得到有效落實(shí)。其次，要對核算體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，對于一個企業(yè)來說，不僅包括企業(yè)內(nèi)部的法律風(fēng)險，同時也包括了企業(yè)外部的法律風(fēng)險。通過的完善的法律風(fēng)險防范體系，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金使用情況真實(shí)的反映出來，并且能夠在此基礎(chǔ)上客觀的分析現(xiàn)有問題。并采取針對性措施將問題解決，以此來更好的促進(jìn)法律風(fēng)險控制水平的提升。最后，要提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成以事先防御和事中控制為主，以事后彌補(bǔ)為輔的風(fēng)險控制體系。事先防范能夠減少法律風(fēng)險出現(xiàn)的概率，從根源上降低風(fēng)險出現(xiàn)的頻率，事中控制是在企業(yè)運(yùn)營中開展的有效控制，貫徹并滲透于企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，關(guān)系到每企業(yè)法律風(fēng)險防范的有效性，能夠減少風(fēng)險出現(xiàn)的次數(shù)。由于企業(yè)法律風(fēng)險不能完全杜絕，因此事后彌補(bǔ)就顯得更為重要。積極有效的法律彌補(bǔ)，能夠最大限度的減小風(fēng)險造成的不良后果，安慰相關(guān)受害者，避免情況的惡化，所以要重視事后的合理解決。

（二）依據(jù)風(fēng)險特點(diǎn)實(shí)施

企業(yè)面對的法律風(fēng)險具有相融性，即法律風(fēng)險防御與管理相輔相成，互為補(bǔ)充與前提；同時具有系統(tǒng)性，即企業(yè)法律風(fēng)險防范涉及各項(xiàng)制度、各個環(huán)節(jié)、各個部門，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程；另外，還具有實(shí)踐性，即法律風(fēng)險的控制要與企業(yè)自身目標(biāo)、管理模式及員工需求相符合，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。為此，相關(guān)的防范對策的選擇也要因地制宜，不能一概而論，要結(jié)合實(shí)際情況與特點(diǎn)進(jìn)行分析與控制。例如，資金管理在企業(yè)法律風(fēng)險管理中占據(jù)著重要的地位，想要確保企業(yè)始終處于良性運(yùn)作的狀態(tài)，強(qiáng)化資金風(fēng)險管理是非常重要的。企業(yè)法律風(fēng)險控制部門應(yīng)該嚴(yán)肅對待每一筆運(yùn)營資金，科學(xué)的對其進(jìn)行管理和使用，同時要做好資金風(fēng)險評估工作，盡可能將資金投入到低風(fēng)險高收益的項(xiàng)目上，避免資金風(fēng)險的發(fā)生。其次，要科學(xué)的運(yùn)用企業(yè)資金，確保每一筆資金的投入都花在刀刃上，減少資金浪費(fèi)的情況發(fā)生，進(jìn)一步提高資金的使用效率。

（三）加強(qiáng)體制建設(shè)

企業(yè)要盡快建立和完善法律風(fēng)險防范體系，要把防范機(jī)制與企業(yè)的實(shí)際情況與管理結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，理順企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系，明確各個部門的職責(zé)，提高內(nèi)部運(yùn)營效率，改善內(nèi)部控制。形成嚴(yán)格的體制建設(shè)，完善勞工合同制度，防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，重視和加強(qiáng)企業(yè)法律工作者的隊(duì)伍建設(shè)，為防范法律風(fēng)險提供人員保障。積極推行法律風(fēng)險委員會和企業(yè)法律顧問制度建設(shè)，健全法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作職責(zé)，選拔、培養(yǎng)和充實(shí)一批高素質(zhì)的專業(yè)法律工作者。

綜合來看，無論什么類型的企業(yè)，都一定程度上存在著法律風(fēng)險。企業(yè)法律風(fēng)險防范問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展必須要解決的重大問題。總的來說，要想真正的防范法律風(fēng)險，就要群策群力，發(fā)揮企業(yè)各部門的主動性，強(qiáng)化企業(yè)法律風(fēng)險防范意識，管理層要充分認(rèn)識到法律風(fēng)險的重要性和緊迫性，正確認(rèn)識和了解企業(yè)法律風(fēng)險的成因和特點(diǎn)，在思想與行動上上真正高度重視企業(yè)法制建設(shè)。唯有如此，企業(yè)才能健康、有序、可持續(xù)地發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性運(yùn)營。