淺談我國(guó)農(nóng)業(yè)公司的運(yùn)行與管理

趙志通

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）01-000-02

摘要農(nóng)業(yè)公司組織是加強(qiáng)農(nóng)業(yè)規(guī)?；推髽I(yè)化、減少農(nóng)民交易的不確定性和增強(qiáng)抵御自然風(fēng)險(xiǎn)能力的重要制度。農(nóng)業(yè)公司的組織形式類(lèi)型有很多，各種組織形式都有其相應(yīng)的歷史性和特殊性，也受其自身的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平的影響。從農(nóng)戶(hù)與各種農(nóng)業(yè)公司組織的關(guān)系來(lái)探討其制度特點(diǎn)和各自產(chǎn)生的條件，對(duì)于幫助農(nóng)戶(hù)建立起適合的農(nóng)業(yè)公司組織、保障農(nóng)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展、增加農(nóng)戶(hù)的生產(chǎn)積極性都有著重要的意義。農(nóng)業(yè)公司的組織類(lèi)型主要包括契約型、合作服務(wù)主導(dǎo)型、垂直一體化型、社區(qū)股份合作型、復(fù)合型等農(nóng)業(yè)公司組織形式。

關(guān)鍵詞產(chǎn)權(quán)制度 管理創(chuàng)新 大市場(chǎng)觀(guān) 戰(zhàn)略創(chuàng)新 軟實(shí)力

一、農(nóng)業(yè)公司的產(chǎn)權(quán)制度及其特征

農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)權(quán)制度最基本的內(nèi)容是以法律為基礎(chǔ)，公司具有獨(dú)立的法人地位，公司擁有的法人財(cái)產(chǎn)是法人地位確定的財(cái)產(chǎn)，農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)權(quán)的以下特征；

1.農(nóng)業(yè)公司管理的主要形式是由一個(gè)獨(dú)立的法人機(jī)構(gòu)對(duì)公司事務(wù)與經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的管理運(yùn)作。因?yàn)楣臼欠ㄈ说膱F(tuán)體，與自然人企業(yè)不同，它是個(gè)體的有效集合，是一些具有共同目的與相似的價(jià)值追求的個(gè)體有機(jī)統(tǒng)一，具有相對(duì)獨(dú)立的意識(shí)，因而要體現(xiàn)這個(gè)意識(shí)，只能由法人這個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)對(duì)公司事務(wù)與問(wèn)題加以解決與治理。

2.農(nóng)業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東大會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者有機(jī)組成的組織結(jié)構(gòu)實(shí)體。這種三層治理結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是使所有原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)各有人格化的載體，權(quán)責(zé)一致、界限分明，其中股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，選舉出公司的決策和管理機(jī)構(gòu)——“董事會(huì)”，并由董事會(huì)任命高級(jí)經(jīng)理人員對(duì)公司董事會(huì)的決策進(jìn)行傳達(dá)并對(duì)事務(wù)進(jìn)行有效的管理。

3.由股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理人員組成的治理機(jī)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系，三者之間對(duì)立統(tǒng)一，使公司資產(chǎn)的完整性得到了有效保障，而且也使公司法人的團(tuán)體意識(shí)得到了有效加強(qiáng)。

二、我國(guó)農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新面臨的問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)公司雖然取得了較大的發(fā)展，但從整體上看仍然面臨巨大挑戰(zhàn)。目前我國(guó)農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的制約因素主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；

1.技術(shù)制約。我國(guó)農(nóng)業(yè)公司的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)不夠，對(duì)農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的資金投入力度不強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代頻率低，導(dǎo)致多數(shù)農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)品技術(shù)含量不高，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

2.規(guī)模制約。盡管目前已有一些農(nóng)業(yè)大型企業(yè)，但與其他非農(nóng)產(chǎn)業(yè)公司相比，無(wú)論從規(guī)模大小還是從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面都存在較大差距。

3.資金制約。由于歷史文化原因，我國(guó)農(nóng)業(yè)公司產(chǎn)生時(shí)間相對(duì)比較晚，原始積累基礎(chǔ)相對(duì)較差，多為農(nóng)民自身積累或單位積累。缺少初始資本和貸款資金是困擾農(nóng)業(yè)公司發(fā)展的最重要因素之一。

4.管理制約。農(nóng)業(yè)公司普遍存在經(jīng)營(yíng)效率低下、管理創(chuàng)新滯后、管理組織模式過(guò)于單一、管理手段僵化、管理理念保守落后等不足。管理是最重要的一個(gè)生產(chǎn)要素，因此，加強(qiáng)創(chuàng)新管理，是農(nóng)業(yè)公司的重要任務(wù)。同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，面對(duì)國(guó)際間激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何依靠創(chuàng)新的管理方法，提高自身優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)公司未來(lái)的發(fā)展方向和企業(yè)化、規(guī)?；男纬删哂兄笇?dǎo)和促進(jìn)作用。

三、我國(guó)農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展趨勢(shì)

農(nóng)業(yè)公司的管理創(chuàng)新包括的內(nèi)容很多，單從趨勢(shì)上看主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面；

1.制度創(chuàng)新。管理方法和管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要表現(xiàn)。企業(yè)是員工的有機(jī)統(tǒng)一體，企業(yè)應(yīng)該動(dòng)員員工積極參與公司事務(wù)的管理，調(diào)動(dòng)員工積極性。企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，就要大膽變革，并且企業(yè)家也要增強(qiáng)自身的知識(shí)文化素養(yǎng)，樹(shù)立創(chuàng)新的管理理念與建立科學(xué)合理的管理制度，激勵(lì)員工開(kāi)展全員創(chuàng)新充分發(fā)揮“集體智慧”，實(shí)現(xiàn)由個(gè)人創(chuàng)新向群體創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的需要。

2.技術(shù)創(chuàng)新。伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的到來(lái)和高新技術(shù)的快速變革，高新技術(shù)已經(jīng)融合到農(nóng)、工、商各個(gè)領(lǐng)域，利用技術(shù)創(chuàng)新，降低農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，提高農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，滿(mǎn)足人民對(duì)農(nóng)產(chǎn)品日益增長(zhǎng)的需求是使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的重要保障。只有不斷技術(shù)創(chuàng)新，并使農(nóng)產(chǎn)品有自己獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并且盡快地商用化，才能使企業(yè)永葆生機(jī)與活力。

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新。當(dāng)前我國(guó)各個(gè)企業(yè)之間的戰(zhàn)略關(guān)系已由競(jìng)爭(zhēng)走向合作，合作戰(zhàn)略有助于為企業(yè)創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，加強(qiáng)與其他企業(yè)之間合作共贏。同時(shí)，隨著國(guó)際市場(chǎng)的完善與發(fā)展，各個(gè)企業(yè)之間的關(guān)系越來(lái)越緊密，逐漸成為你中有我，我中有你的命運(yùn)共同體，這種新型的企業(yè)關(guān)系將為信息共享和資源的優(yōu)化配置創(chuàng)造了良好的載體。戰(zhàn)略的調(diào)整表明管理者改變了原有只關(guān)注生產(chǎn)成本的傳統(tǒng)思想向重視管理價(jià)值的新思路的轉(zhuǎn)變。

4.人才機(jī)制創(chuàng)新。要吸引更多優(yōu)秀人才到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中來(lái)，除了創(chuàng)造良好的農(nóng)業(yè)企業(yè)環(huán)境吸引現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)者外，有一定知識(shí)經(jīng)驗(yàn)技能的農(nóng)村新型人才、大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)等人才體系的建設(shè)還應(yīng)提倡與鼓勵(lì)。注重人本原理，一方面要建立人力資源管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，改變員工的工作狀態(tài)。積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，根據(jù)企業(yè)和員工需求提供培訓(xùn)、發(fā)展空間，挖掘員工的內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

四、我國(guó)農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展設(shè)想

農(nóng)業(yè)公司管理創(chuàng)新的發(fā)展設(shè)想及思路包括以下幾個(gè)方面：

1.樹(shù)立新型大市場(chǎng)觀(guān)，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)全球一體化的挑戰(zhàn)。由于目前國(guó)際間各國(guó)聯(lián)系日益緊密，經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)加強(qiáng)，一定要迅速改變?cè)械慕?jīng)營(yíng)理念，以科學(xué)化現(xiàn)代化的管理理念經(jīng)營(yíng)管理公司，確定準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)與進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，樹(shù)立大市場(chǎng)觀(guān)。

2.注重科學(xué)技術(shù)與管理方式的有機(jī)結(jié)合。各國(guó)的管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)表明，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)對(duì)于管理模式的選擇有很大的影響，有些方面是超前與新穎的。這種影響輻射到管理的各個(gè)層面。

3.注重“軟實(shí)力”建設(shè) 企業(yè)要注重軟實(shí)力與硬實(shí)力兼修，如果缺乏硬實(shí)力，企業(yè)就如同缺少骨骼。同時(shí)企業(yè)也要有軟實(shí)力，因?yàn)檐泴?shí)力可以使硬實(shí)力發(fā)揮最佳的效果。軟實(shí)力是企業(yè)的氣魄、靈魂、氣質(zhì)、形象，并且需要?jiǎng)?chuàng)新的修養(yǎng)、歷練才能獲得。

4.注重我國(guó)農(nóng)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)利益為核心，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略放到廣闊的市場(chǎng)發(fā)展中去定位與思考，建立與之相適應(yīng)的的現(xiàn)代管理體系，戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理層要樹(shù)立市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和培養(yǎng)針對(duì)市場(chǎng)變化的敏感性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、選擇方案和確定備選方案、進(jìn)行實(shí)踐檢驗(yàn)、總結(jié)等環(huán)節(jié)。要建立產(chǎn)品的研發(fā)與服務(wù)在特定市場(chǎng)層次上的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)與資本，以便與優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行高層次的合作，最終實(shí)現(xiàn)共贏。從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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