港資中小企業(yè)出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究

闕周文

內(nèi)容摘要：全球經(jīng)濟(jì)融合程度的不斷加深，使得各國(guó)都有更加廣闊的空間充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，并將產(chǎn)品銷(xiāo)往國(guó)外。我國(guó)的制造業(yè)就是眾多近年來(lái)外向發(fā)展的行業(yè)之一，世界各國(guó)都有一定數(shù)量“中國(guó)制造”的商品。特別是中國(guó)在國(guó)際上的地位越來(lái)越高，與世界上更多國(guó)家建立起了貿(mào)易關(guān)系，因此，我國(guó)的制造業(yè)也漸漸在全世界范圍內(nèi)產(chǎn)生了相當(dāng)?shù)挠绊懥?。不過(guò)，隨著出口產(chǎn)品總量與總金額的逐年提升，我國(guó)的貿(mào)易順差越來(lái)越大，成為不少產(chǎn)品進(jìn)口國(guó)提高關(guān)稅、配額等貿(mào)易壁壘的絕佳借口，這就為出口企業(yè)帶來(lái)了很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。文章選擇A企業(yè)作為對(duì)象，深入分析了港資中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的管理。

關(guān)鍵詞：港資中小企業(yè) 出口貿(mào)易 風(fēng)險(xiǎn)管理

引言

我國(guó)推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以來(lái)，放寬了對(duì)企業(yè)的管理限制，因此，每年都有大批新成立的中小企業(yè)投入到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，不但為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了活力，還有效提升了總體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率。經(jīng)濟(jì)一體化是不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，因此，出口貿(mào)易必然也會(huì)隨之不斷暢旺。中小型企業(yè)絕大部分都是私有制企業(yè)，無(wú)論在人員、資金、資源方面的實(shí)力都明顯遜色于大中企業(yè)，不過(guò)，中小企業(yè)有著大中企業(yè)無(wú)法比擬的市場(chǎng)敏感性以及經(jīng)營(yíng)靈活性，能夠迅速調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)容，以最快的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的變化。因此，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)展了出口業(yè)務(wù)，無(wú)形中也面臨著很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。筆者通過(guò)對(duì)A企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)分析了其出口業(yè)務(wù)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的管理方法，以期能夠幫助其降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)述

A企業(yè)2008年成立，是非常典型的港資制造企業(yè)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售電子影像設(shè)備，企業(yè)分為三大部分：位于香港的總公司、位于上海的技術(shù)與市場(chǎng)分公司、位于蘇州的制造工廠，企業(yè)具體的組織設(shè)置見(jiàn)圖1。對(duì)于A企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，香港總公司主要處理原料的采購(gòu)、貨款回款等；上海的技術(shù)與市場(chǎng)分公司則負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)；蘇州的制造工廠2010年投入使用，總面積達(dá)占地52000多平方米，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)A企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，工廠2014年進(jìn)行了一次技術(shù)升級(jí)改造，現(xiàn)在擁有6條SMT加工線(xiàn)，4條AI線(xiàn)，9條總裝線(xiàn)，員工1200名。

在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易操作的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多風(fēng)險(xiǎn)，可并不代表這些風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)都會(huì)遇到。圖2列出了A企業(yè)2009-2014年因?yàn)橘Q(mào)易風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失，還把風(fēng)險(xiǎn)與損失的具體比例計(jì)算了出來(lái)，有效反映出A企業(yè)進(jìn)行出口貿(mào)易時(shí)面對(duì)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)情況。

有效管理出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的方法

想要有效的管理好貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，A企業(yè)必須實(shí)時(shí)了解每項(xiàng)管理工作的實(shí)際進(jìn)度。由企業(yè)內(nèi)部管理角度分析的話(huà)，A企業(yè)想要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)管理收效，必須先完善內(nèi)控機(jī)制，因?yàn)榭茖W(xué)的內(nèi)控能夠幫助企業(yè)預(yù)先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，從而避免因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

（一）組建專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

想要構(gòu)建全面、深入的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，A企業(yè)要從以下方面入手：

第一，強(qiáng)化全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，讓他們明白企業(yè)開(kāi)展出口業(yè)務(wù)時(shí)可能產(chǎn)生的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并了解風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)企業(yè)造成的損害，從而提升全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性。

第二，在內(nèi)控機(jī)制中加入風(fēng)險(xiǎn)防范這一項(xiàng)，并將其作為重要內(nèi)容，嚴(yán)肅對(duì)待。

第三，組建專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，加強(qiáng)其和企業(yè)內(nèi)部其它部門(mén)之間的合作，讓風(fēng)險(xiǎn)管理信息在公司內(nèi)部更加快速的流通，進(jìn)而提升管理效率。

這里應(yīng)該注意一下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)一定要擁有高度的獨(dú)立性，并有效連接企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)，總裁直接管理。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該要求風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)特別注意存在較高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大額交易，明確各崗位管理人員的工作職能，從而提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性。通過(guò)實(shí)地調(diào)研與分析，筆者認(rèn)為A企業(yè)可以采用圖3的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置模型。

圖3的模型是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的主管任命為商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理（Business Risk Management Procedure，以下簡(jiǎn)稱(chēng)BRMP）的負(fù)責(zé)人。不過(guò)，雖然作為管理過(guò)程的負(fù)責(zé)人，其主要工作只是負(fù)責(zé)溝通與協(xié)調(diào)，并不會(huì)參與到細(xì)化的具體工作中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理執(zhí)行委員會(huì)（The Executive Committee of Risk Management，以下簡(jiǎn)稱(chēng)ECRM）會(huì)對(duì)其進(jìn)行一定的授權(quán)。該負(fù)責(zé)人的具體工作有：第一，和相關(guān)的部門(mén)或者工作人員合作，為企業(yè)建立起科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，跟蹤實(shí)施效果，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的改善；第二，配合企業(yè)各管理層、ECRM以及相關(guān)部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作；第三，引導(dǎo)BRMP，主要分兩個(gè)層次：首先，搜集并整理由交易對(duì)象處拿到的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)；其次，將數(shù)據(jù)匯總為風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告提交給ECRM；第四，借助分析企業(yè)當(dāng)前面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)狀況，科學(xué)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)容忍度，其本身也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行自評(píng)的過(guò)程，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部各職能部門(mén)以及崗位員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，從而在工作中注意對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系自然離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理制度，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)以管理制度為基礎(chǔ)，編制針對(duì)企業(yè)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的制度。這項(xiàng)制度需要清晰列明風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作職能、具體崗位、崗位責(zé)權(quán)、職業(yè)操守等。總經(jīng)理授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)明確風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擁有的權(quán)限與承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的工作內(nèi)容主要有：

評(píng)估企業(yè)面對(duì)的出口貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的具體情況設(shè)計(jì)針對(duì)性的防范措施；另外，及時(shí)向總裁匯報(bào)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制實(shí)施的進(jìn)展以及收效。

借助企業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建集信用分析、合理庫(kù)存設(shè)定、業(yè)務(wù)往來(lái)記錄為一身的風(fēng)險(xiǎn)信息處理系統(tǒng)，把整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)集中起來(lái)管理。

設(shè)計(jì)符合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，有效連接企業(yè)的全部部門(mén)以及分支機(jī)構(gòu)，從而保證機(jī)制能夠全面預(yù)警企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

合理安排企業(yè)不良資產(chǎn)、積壓應(yīng)收賬款的處理，力爭(zhēng)將其變現(xiàn)，從而投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。

為企業(yè)設(shè)計(jì)科學(xué)的保險(xiǎn)計(jì)劃，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析獲得的數(shù)據(jù)，選擇適合的險(xiǎn)種并透徹研究理賠機(jī)制。

幫助企業(yè)制定緊急風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，提升企業(yè)應(yīng)付突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并將其作為重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段之一。

（二）科學(xué)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理流程來(lái)說(shuō)，涉及到具體的組織，所謂的組織其實(shí)就是擁有同樣目標(biāo)的群體。完全可以將企業(yè)視為完整的組織，組織中包括管理高層、執(zhí)行中層以及操作基層。一定數(shù)量的成員可以形成單位，一定數(shù)量的單位可以形成層級(jí)。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都設(shè)有多個(gè)部門(mén)，因此可以說(shuō)，部門(mén)是企業(yè)這個(gè)組織中最基本的單元。不過(guò)，任何組織的各個(gè)單元在彼此獨(dú)立的同時(shí)，也會(huì)有某種銜接，從而構(gòu)成運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)。因此，企業(yè)需要掌握每項(xiàng)具體工作執(zhí)行過(guò)程中涉及到的部門(mén)，并了解其中存在的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行針對(duì)性的管理。就拿企業(yè)負(fù)責(zé)出口單證的部門(mén)來(lái)說(shuō)，其并不屬于業(yè)務(wù)部門(mén)，只是企業(yè)的內(nèi)勤部門(mén)之一，負(fù)責(zé)企業(yè)訂單的基本操作與執(zhí)行。如果單證人員制作單據(jù)或者審核外來(lái)單據(jù)的時(shí)候犯了錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)結(jié)匯時(shí)面對(duì)很高的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須重視對(duì)單證人員工作技能的提升，從而保證他們工作的準(zhǔn)確度。

企業(yè)內(nèi)控的單位是具體項(xiàng)目，對(duì)于A企業(yè)來(lái)說(shuō)，人員的招聘、企業(yè)存貨管理、生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本審核等都是內(nèi)控項(xiàng)目。想要提升內(nèi)控的效率，必須針對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)行之有效的管理機(jī)制，而不能宏觀的只設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制，盲目套用到所有項(xiàng)目上。第一，要明確項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，相關(guān)部門(mén)有哪些，它們之間有沒(méi)有關(guān)聯(lián)、層級(jí)等相互關(guān)系，各部門(mén)的內(nèi)部以何種機(jī)制運(yùn)行，另外，還要明確項(xiàng)目具體的操作要點(diǎn)以及操作流程；第二，要深入拆解項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)更有效的內(nèi)控。

企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程形成了運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程囊括許多業(yè)務(wù)操作，而每項(xiàng)操作又可以分為許多任務(wù)。就拿出口商品合同的執(zhí)行來(lái)說(shuō)，其運(yùn)作流程具體操作有：收到交易方開(kāi)出的信用證、企業(yè)根據(jù)合同約定的產(chǎn)品類(lèi)型與數(shù)量組織生產(chǎn)、申請(qǐng)出口報(bào)關(guān)、托運(yùn)貨物、結(jié)匯等。如果想要完成上面的操作，那么就需要完成許多相應(yīng)的任務(wù)。這里需要說(shuō)明的是，所有任務(wù)都要通過(guò)組織成員的工作完成，這也恰恰體現(xiàn)了組織對(duì)成員的管理作用。設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的最主要目的是要提升流程運(yùn)作效率，所以企業(yè)必須重視優(yōu)化以及重組業(yè)務(wù)流程的重要性。組織會(huì)合理安排所有項(xiàng)目的進(jìn)度，所以，如果企業(yè)同時(shí)處理多個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，就會(huì)構(gòu)建出如圖4所示的三維結(jié)構(gòu)。

通過(guò)上文的分析，筆者認(rèn)為A企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理決策時(shí)候，應(yīng)該遵循以下原則：

第一，構(gòu)建出所有員工都要對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的企業(yè)內(nèi)部氛圍。企業(yè)應(yīng)該積極組織員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，理順企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的信息交流與工作銜接。

第二，由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)至最基層工作人員，都明確進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)，從而以目標(biāo)為指引組織管理工作有條不紊的開(kāi)展，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)高效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

第三，科學(xué)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理循環(huán)過(guò)程，并在循環(huán)的過(guò)程中改善機(jī)制運(yùn)行中存在的問(wèn)題，不斷提升企業(yè)預(yù)見(jiàn)與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的能力，并以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，完善對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的判定標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，上面的過(guò)程非常復(fù)雜，不可能一蹴而就，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷重復(fù)與完善，才能實(shí)現(xiàn)最佳的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。

筆者在深入分析A企業(yè)的具體出口情況之后，認(rèn)為其可以建立如圖5所示的外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)管理決策模型。

（三）構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制

1.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。企業(yè)要想全面控制出口業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就要細(xì)分控制過(guò)程，具體可以分為業(yè)務(wù)前、業(yè)務(wù)中、業(yè)務(wù)后三部分：

業(yè)務(wù)前—企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)始之前，應(yīng)該全面調(diào)查交易對(duì)象的資信狀況，并根據(jù)業(yè)務(wù)的具體性質(zhì)選擇最有利于企業(yè)的付款方式。

業(yè)務(wù)中—跟蹤交易對(duì)象的付款情況，如果是分期付款的形式，就定期檢查客戶(hù)的款項(xiàng)是否按時(shí)到賬。

業(yè)務(wù)后—如果交易對(duì)象在合同約定的期限之前未能全額支付貨款，那么就需要采取相應(yīng)措施及時(shí)追討剩余部分貨款。

第一，確定核心控制點(diǎn)，即那些對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理存在重大影響的因素或者指標(biāo)。比如進(jìn)行庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的管理時(shí)，就需要計(jì)算出企業(yè)可以接受的最大庫(kù)存以及最長(zhǎng)庫(kù)存期限等，并在管理流程中提前設(shè)定好上限值。

第二，為企業(yè)一切流程都配備相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制：

溫和提示級(jí)：如果認(rèn)為企業(yè)的流程存在潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給出提示；相關(guān)部門(mén)根據(jù)具體的評(píng)估結(jié)果決定是否需要采取應(yīng)對(duì)措施以及采取何種應(yīng)對(duì)措施。

風(fēng)險(xiǎn)防范級(jí)：這一級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)需要風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)參與處理，相關(guān)部門(mén)需要立即采取應(yīng)對(duì)措施，并向其它有業(yè)務(wù)銜接的部門(mén)通報(bào)情況，提升他們的風(fēng)險(xiǎn)防控緊張度。

風(fēng)險(xiǎn)超高級(jí)：如果之前的措施都沒(méi)能阻止風(fēng)險(xiǎn)的增強(qiáng)與擴(kuò)散，那么就要上報(bào)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，由他們按照事情的嚴(yán)重程度制定緊急應(yīng)對(duì)措施，力爭(zhēng)將風(fēng)險(xiǎn)控制到可以接受的水平之內(nèi)。

作者在綜合分析了A企業(yè)的實(shí)際情況之后，認(rèn)為其可以構(gòu)建如圖6所示的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

2.重視信息的反饋。企業(yè)要為每名員工的電腦設(shè)計(jì)特有的編號(hào)，以便翻查員工的操作記錄，了解員工工作中是否存在疏漏。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)要重視對(duì)非正常風(fēng)險(xiǎn)信息的反饋。不過(guò)，對(duì)于那些相對(duì)宏觀的風(fēng)險(xiǎn)，則要由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行斡旋，保持和相關(guān)政府機(jī)構(gòu)之間的有效信息交流，及時(shí)了解行業(yè)以及市場(chǎng)中的最新形勢(shì)，分析這些變化可能為企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性與安全性。

設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的交易對(duì)象信用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠有效保護(hù)A企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性，所以，筆者建議A企業(yè)借助先進(jìn)的信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)具有不同功能模塊以及運(yùn)算原理的預(yù)警系統(tǒng)，從而保證預(yù)警系統(tǒng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣、緊密對(duì)接，提升企業(yè)對(duì)外界突發(fā)因素變動(dòng)的應(yīng)變能力。除此之外，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)還需要認(rèn)真檢查搜集到的風(fēng)險(xiǎn)信息，找出其中被漏掉的環(huán)節(jié)，從而在后續(xù)工作中改進(jìn)這方面的預(yù)警機(jī)制，提升整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)見(jiàn)與防控能力。

3.風(fēng)險(xiǎn)信息的發(fā)布。企業(yè)需要完善內(nèi)部的紀(jì)律制度，加強(qiáng)對(duì)紀(jì)律的管理，尤其是要嚴(yán)抓對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)工作人員的管理，訂立明確的風(fēng)險(xiǎn)信息發(fā)布規(guī)范。因?yàn)椴糠诛L(fēng)險(xiǎn)事件也許會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部甚至社會(huì)公眾關(guān)注的焦點(diǎn)，所以發(fā)布風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)一定要謹(jǐn)慎，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的工作人員要清楚信息發(fā)布可能引發(fā)的法律問(wèn)題，從而在發(fā)布的過(guò)程中注意對(duì)信息的處理，絕對(duì)不可以由于某個(gè)人的工作疏忽讓整個(gè)企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)或者聲譽(yù)損失，這是企業(yè)必須引起重視的問(wèn)題。

（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型

企業(yè)如果在風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)時(shí)才對(duì)其進(jìn)行處理，那么就太晚了，必然會(huì)遭受到一定的損失，因此，必須要能夠預(yù)測(cè)未來(lái)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，從而提前做好相應(yīng)的防控措施。業(yè)內(nèi)比較推崇的預(yù)測(cè)方式是通過(guò)融合了AHP法以及灰色關(guān)聯(lián)法的數(shù)學(xué)模型，計(jì)算出企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)與級(jí)別。對(duì)于不同的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，模型會(huì)給出不同的預(yù)警狀態(tài)，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)警狀態(tài)合理安排采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如表1所示。

另外，A企業(yè)通過(guò)表1了解了自身面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之后，還需要深入分析出現(xiàn)此種風(fēng)險(xiǎn)的真正原因，如確實(shí)無(wú)法消除原因?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)的影響，就必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，把可能遭受的損失減到最小，保護(hù)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行。

結(jié)論

對(duì)于任何國(guó)家來(lái)說(shuō)，外貿(mào)都是能有效提升經(jīng)濟(jì)活力的一種經(jīng)濟(jì)形式，對(duì)我國(guó)自然也是一樣。外貿(mào)對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步發(fā)揮了重要的支持作用，同時(shí)也確立了中國(guó)出口大國(guó)的國(guó)際地位。隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的不斷提升，我國(guó)中小出口貿(mào)易企業(yè)面對(duì)著難得的發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)然也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。本文通過(guò)分析A企業(yè)的出口風(fēng)險(xiǎn)管理，探討了應(yīng)該如何優(yōu)化這類(lèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。只有企業(yè)真正意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，讓全體員工都參與到風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中來(lái)，才能提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率。讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在更加安全、經(jīng)濟(jì)的條件下進(jìn)行，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利位置，最終實(shí)現(xiàn)最大化自身價(jià)值的目標(biāo)。

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