動(dòng)態(tài)能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的多元化效應(yīng)研究

劉偉

內(nèi)容摘要：動(dòng)態(tài)能力觀認(rèn)為“能力提升”實(shí)現(xiàn)于知識(shí)資源由獲取到重構(gòu)的整個(gè)管理過程，由此表現(xiàn)出的實(shí)際運(yùn)作行為則是企業(yè)的多元化運(yùn)營(yíng)，主要是顯性知識(shí)復(fù)制的多元化與隱形知識(shí)創(chuàng)新的多元化?；谀芰μ嵘鴮?duì)思維的“反哺”效應(yīng)要求行為與之相匹配，這正是企業(yè)多樣性經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：動(dòng)態(tài)能力 多元化 內(nèi)在動(dòng)力 知識(shí)觀

引言

Chang、Singh在對(duì)企業(yè)績(jī)效的研究中發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)分類的程度將直接影響其所占有的市場(chǎng)份額；對(duì)企業(yè)績(jī)效水平而言，業(yè)務(wù)單元的貢獻(xiàn)最大，而多元化戰(zhàn)略影響最強(qiáng)，戰(zhàn)略集體影響次之，產(chǎn)業(yè)因素影響最弱。多元化戰(zhàn)略對(duì)業(yè)績(jī)的影響在現(xiàn)實(shí)中也得到了驗(yàn)證，Montgomery 1994年對(duì)財(cái)富500強(qiáng)的研究報(bào)告發(fā)現(xiàn)：截至1992年，業(yè)務(wù)類型≥5的公司數(shù)占樣本中總量的2/3 ；而我國(guó)截至2005年，滬市中制造業(yè)類企業(yè)有85.48%的上市公司為多元化經(jīng)營(yíng)?？梢?，多元化戰(zhàn)略所產(chǎn)生的規(guī)模擴(kuò)張效應(yīng)使得眾多公司越來越偏好多元化經(jīng)營(yíng)。但伴隨所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離而產(chǎn)生的代理問題，卻可能導(dǎo)致多元化并購(gòu)后集團(tuán)總價(jià)值的降低。多元化與企業(yè)績(jī)效間的不確定關(guān)系，使得對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略實(shí)施動(dòng)機(jī)的探析顯得尤為重要，有助于為企業(yè)高層管理者提供更具體的戰(zhàn)略決策支持和管理工具。

動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

在動(dòng)態(tài)能力概念的萌芽階段，對(duì)于效用的關(guān)注使得研究結(jié)論偏好于揭示“如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性能力”，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，使得能力與環(huán)境關(guān)系在更深層次的探討有了質(zhì)的突破。對(duì)“知識(shí)”的生產(chǎn)資源屬性界定，使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)并非僅“占有”一種途徑，對(duì)資源的管理行為同樣可以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。知識(shí)觀與動(dòng)態(tài)能力觀對(duì)資源管理行為與價(jià)值增值間的相關(guān)性認(rèn)可，使得兩者間的核心觀點(diǎn)基本一致，只是研究范圍和研究焦點(diǎn)存在區(qū)別。

Teece作為動(dòng)態(tài)能力理論研究的先驅(qū)，他在對(duì)企業(yè)能力進(jìn)行定義時(shí)明確指出，資源的積淀作用是生產(chǎn)與服務(wù)的基礎(chǔ)所在，對(duì)這一基礎(chǔ)資源的運(yùn)用就是能力的本質(zhì)所在?？梢?，動(dòng)態(tài)能力在具體表現(xiàn)中的知識(shí)效應(yīng)是理論研究結(jié)論的最初證據(jù)。知識(shí)觀對(duì)研究視角的開拓，使得理論研究對(duì)知識(shí)效應(yīng)的具體實(shí)現(xiàn)過程、表現(xiàn)形式有了更細(xì)致的探索，以知識(shí)為“橋梁”的動(dòng)態(tài)能力價(jià)值實(shí)現(xiàn)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為的創(chuàng)新?；趧?dòng)態(tài)能力對(duì)知識(shí)處理、運(yùn)用、突破流程的演示，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)能力作用于知識(shí)儲(chǔ)備的效用路徑分析，并最終實(shí)現(xiàn)知識(shí)效應(yīng)的機(jī)理解析。

而近年來，實(shí)證研究對(duì)知識(shí)管理行為與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和價(jià)值目標(biāo)設(shè)定間關(guān)系的數(shù)據(jù)演算結(jié)果，更直觀地支撐了規(guī)范研究的結(jié)論，源于知識(shí)研發(fā)與利用而實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品創(chuàng)新對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)具有持續(xù)推動(dòng)力，而動(dòng)態(tài)能力對(duì)知識(shí)資源的處理過程將直接關(guān)系最終推動(dòng)力量的大小。而江積海（2011）的研究更將動(dòng)態(tài)能力的影響拓展至“環(huán)境”：首先“知識(shí)”資源在企業(yè)內(nèi)部組織間的流通實(shí)現(xiàn)了資源共享，而組織對(duì)知識(shí)的運(yùn)用是自身行為與外界環(huán)境互通、“調(diào)適”的關(guān)鍵；“流通”與“互通”的動(dòng)態(tài)行為的完成效力則取決于“動(dòng)態(tài)能力”對(duì)企業(yè)邊界、企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)行為、企業(yè)績(jī)效四個(gè)層面的作用過程。

基于動(dòng)態(tài)能力的知識(shí)本質(zhì)和效用發(fā)揮路徑的知識(shí)“傳導(dǎo)”特征，可以將知識(shí)資源視為動(dòng)態(tài)能力構(gòu)成與發(fā)展的核心因素。這使得傳統(tǒng)研究中對(duì)能力描述的抽象、發(fā)揮過程的隱秘、作用效果的模糊等難點(diǎn)，可以借助于知識(shí)吸收、創(chuàng)造和整合過程而間接闡述，這樣有助于明晰動(dòng)態(tài)能力的概念內(nèi)涵、明確研究對(duì)象、提高研究的可操作性和結(jié)論的可觀測(cè)性。以知識(shí)為傳導(dǎo)中介的動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)績(jī)效間的作用路徑表現(xiàn)為：企業(yè)通過吸收、創(chuàng)造和整合知識(shí)資源，首先形成思維創(chuàng)新成果；在此基礎(chǔ)上結(jié)合外部環(huán)境變化將創(chuàng)新思維作用于具體的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中，形成新的產(chǎn)品創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，這主要表現(xiàn)為物質(zhì)創(chuàng)新成果；這些可觀測(cè)的、可被消費(fèi)者使用的新產(chǎn)品是對(duì)新環(huán)境的“迎合”；由于市場(chǎng)需求的優(yōu)先滿足使得企業(yè)獲得了新優(yōu)勢(shì)，而對(duì)環(huán)境適應(yīng)性的提升則直接增強(qiáng)了企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力。而動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素自然是知識(shí)吸收能力、知識(shí)創(chuàng)造能力與知識(shí)整合能力。

動(dòng)態(tài)能力與多元化類型的聯(lián)系

（一）基于知識(shí)觀的多元化類型劃分

知識(shí)在動(dòng)態(tài)能力構(gòu)建與發(fā)展過程中所表現(xiàn)出的核心地位和主導(dǎo)效用，使得企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為的動(dòng)態(tài)性分析就是對(duì)知識(shí)資源吸收、創(chuàng)造、整合能力的測(cè)試。基于此，對(duì)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略類型的劃分也可以形成新的標(biāo)準(zhǔn)，而基于知識(shí)的精神成果特征，這種基于知識(shí)視角的多元化戰(zhàn)略類型研究更能觸及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)的探索。依據(jù)知識(shí)資源獲取途徑的不同，將企業(yè)對(duì)現(xiàn)有知識(shí)在部門間轉(zhuǎn)移和共享而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)行為視為“復(fù)制”的多元化；將企業(yè)基于自身知識(shí)資源積累的思維突破而導(dǎo)致的創(chuàng)造行為視為“創(chuàng)新”的多元化。具體而言：

在復(fù)制的多元化過程中，對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的利用是開展業(yè)務(wù)的主要方式，鑒于知識(shí)資源的普遍接受性，這種企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程避免了實(shí)驗(yàn)階段的失敗風(fēng)險(xiǎn)，是較為安全的多元化經(jīng)營(yíng)行為。但在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中缺乏創(chuàng)造力的經(jīng)營(yíng)過程會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遲緩，以適應(yīng)為目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃無法提升企業(yè)動(dòng)態(tài)能力。創(chuàng)新的多元化則以創(chuàng)新性成果作為企業(yè)立足于市場(chǎng)與行業(yè)的“資本”，來自于自身思維的知識(shí)創(chuàng)新是一切行為的保障。多元化實(shí)現(xiàn)過程中基于精神主導(dǎo)的多樣性必然導(dǎo)致企業(yè)多元化路徑的多態(tài)特征和復(fù)雜軌跡，基于部門多元化行為而形成的多元化系統(tǒng)是單一路徑的匯合過程，如圖1所示。

多元化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)行為軌跡的展示，顯示了企業(yè)行為的連續(xù)性特征和發(fā)展方向的一致性，但左右圖像明顯變化的決策行為，則來自于知識(shí)積累下的思維突破，這種思維創(chuàng)新與多元化所要求的復(fù)雜能力存在一致性，更是對(duì)多元化戰(zhàn)略要求動(dòng)態(tài)性的滿足。

圖1中所呈現(xiàn)的每一個(gè)分支都是某一種具體多元化類型的代表，形成主線的類型來自于知識(shí)創(chuàng)新行為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)運(yùn)能力的持續(xù)提升和不斷自我突破，而主線之外的分支則是知識(shí)創(chuàng)新行為的終止，也是知識(shí)積累過程的完結(jié)，這種思維過程沒有對(duì)動(dòng)態(tài)能力提升發(fā)揮效用。因此，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的分析中，基于現(xiàn)有知識(shí)和自身能力水平而進(jìn)行的創(chuàng)新，才是對(duì)多元化戰(zhàn)略實(shí)施的可行性試驗(yàn)，才可能形成經(jīng)濟(jì)效益。

（二）動(dòng)態(tài)能力與多元化關(guān)系分析

企業(yè)在新領(lǐng)域地位的形成來自于自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大小，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)現(xiàn)當(dāng)下主要依賴于知識(shí)資源的創(chuàng)造性使用，如果能通過對(duì)現(xiàn)有知識(shí)資源的重新組合、構(gòu)建而形成新知識(shí)，則可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新。此時(shí)，復(fù)制行為對(duì)現(xiàn)有資源模式的保持限制了擴(kuò)張與膨脹行為發(fā)生的可能，無論復(fù)制的多元化多完美也無法實(shí)現(xiàn)對(duì)思維的突破而有所發(fā)現(xiàn)。而企業(yè)成長(zhǎng)所呈現(xiàn)出的最直觀的表現(xiàn)至少是規(guī)模的不斷擴(kuò)張，深入分析更能發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展對(duì)生產(chǎn)技能由簡(jiǎn)單到復(fù)雜、對(duì)組織結(jié)構(gòu)由專業(yè)到多元化的變革。組織在己掌握知識(shí)的現(xiàn)狀下尋找更豐富、更優(yōu)質(zhì)的資源利用途徑是追求利益本性的驅(qū)使，也是企業(yè)開發(fā)新領(lǐng)域的主要任務(wù)所在。只有創(chuàng)新的多元化才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的不斷突破，通過潛在發(fā)展機(jī)遇的準(zhǔn)確把握一次又一次地實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新績(jī)效。那么，對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的傳遞和共享是提升自身知識(shí)水平和科研能力的必要積累過程，而在積累基礎(chǔ)上的思維創(chuàng)新則是為了進(jìn)入已發(fā)現(xiàn)的、尚未涉足的、可能帶來新利益的潛在市場(chǎng)的必要準(zhǔn)備，只有首先形成新知識(shí)才能實(shí)現(xiàn)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如圖2所示。

圖2中，對(duì)知識(shí)與企業(yè)動(dòng)態(tài)能力間的關(guān)系表現(xiàn)為能力類型與不同要素間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，而要素與獲取能力又將共同作用于經(jīng)營(yíng)行為，不同的組合形式將形成不同的經(jīng)營(yíng)模式和不同的經(jīng)營(yíng)效益。經(jīng)濟(jì)人對(duì)利益的最大化追求必然導(dǎo)致行為盡可能的多樣化，基于資源觀對(duì)知識(shí)要素經(jīng)濟(jì)效益的解釋，來自于知識(shí)學(xué)習(xí)、吸收、整合的能力提升將直接提升對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)行為的科學(xué)指導(dǎo)和理性預(yù)測(cè)。進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域而遭遇的新問題，因無法遵循傳統(tǒng)辦法而必須尋找新的解決方式，這是一種主動(dòng)的、必要的知識(shí)探索過程，來自于思維的“靈感”往往正是對(duì)新路徑的啟示。而思維發(fā)展過程中的溢出效應(yīng)常在形成專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)新的同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的啟發(fā)性思考，新知識(shí)形成過程中對(duì)衍生知識(shí)的“伴隨”獲取更拓寬了企業(yè)利益增長(zhǎng)的途徑。動(dòng)態(tài)能力下的知識(shí)存儲(chǔ)效應(yīng)最終揭示了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的形成機(jī)制。

動(dòng)態(tài)能力對(duì)多元化的影響路徑

以彭羅斯為代表的資源理論學(xué)者將管理層對(duì)利益的最大化追求視為擴(kuò)展行動(dòng)的根本，而個(gè)人追求規(guī)模生產(chǎn)的天性則為直接誘因。雖然彭羅斯對(duì)內(nèi)部動(dòng)因的解釋帶有主觀色彩，但對(duì)戰(zhàn)略選擇誘因的內(nèi)部化傾向則提升了管理學(xué)研究的實(shí)踐價(jià)值。動(dòng)態(tài)能力觀闡明了在外界環(huán)境迅速變化的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)建立在熊彼特租金的成功獲取上，這來自于企業(yè)整合、構(gòu)建和重構(gòu)資源能力的提升。在知識(shí)觀的影響下，動(dòng)態(tài)能力學(xué)派將能力提升更具體到對(duì)知識(shí)資源實(shí)施的由獲取到重構(gòu)的整個(gè)管理過程中。由此而表現(xiàn)出的實(shí)際運(yùn)作行為則是企業(yè)的多元化運(yùn)營(yíng)。

（一）基于知識(shí)吸收能力提高而對(duì)企業(yè)思維的促進(jìn)效應(yīng)

企業(yè)自身知識(shí)資源吸收能力的提升將實(shí)現(xiàn)更多的知識(shí)積累，從而不斷刺激企業(yè)營(yíng)運(yùn)思維的活躍性，使得在與外界的廣泛交流中來自于客戶和供應(yīng)商的新信息、來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身的新創(chuàng)意。這為開辟新的商機(jī)、形成新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造良好的開端。正如Kobergetal所言：“大量的創(chuàng)新實(shí)際上都始于對(duì)外部知識(shí)的獲取”。基于知識(shí)水平提升而首先優(yōu)化的吸收能力為企業(yè)進(jìn)行有效的信息篩選提供了“必要工具”。如果說交流中所捕獲的信息對(duì)于創(chuàng)新思維的啟發(fā)屬于偶然現(xiàn)象，那么直接通過“復(fù)制”顯性知識(shí)而實(shí)現(xiàn)的知識(shí)積累和突破，則是企業(yè)基于自身領(lǐng)悟、理解、變通能力提升而必然實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)意開發(fā)。只有這種建立于能力基礎(chǔ)上的技術(shù)、訣竅購(gòu)買，才有助于真正實(shí)現(xiàn)對(duì)資源束縛的突破，最終提升創(chuàng)新效率。

近年來對(duì)于企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的研究更指出，知識(shí)吸納性能直接影響企業(yè)對(duì)客戶反饋信息的有效利用。高水平的知識(shí)吸收能力可在客戶信息中有效識(shí)別具有創(chuàng)新效應(yīng)的資源，從而不斷激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新欲望，同時(shí)，這種知識(shí)路徑的開發(fā)與擴(kuò)張將有效避免單一路徑知識(shí)積累中的創(chuàng)新剛性。

可見，基于知識(shí)吸收能力提高而對(duì)創(chuàng)新多元化的正向影響，以及對(duì)復(fù)制多元化的抑制效應(yīng)，使得企業(yè)可以憑借有效的信息篩選首先產(chǎn)生思維“火花”。

（二）基于知識(shí)學(xué)習(xí)能力提升而對(duì)企業(yè)行為的優(yōu)化效應(yīng)

盡管來自于外部信息的刺激實(shí)現(xiàn)了企業(yè)思維的創(chuàng)新活動(dòng)，但將精神成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品創(chuàng)新必須涉及人的勞動(dòng)，這種勞動(dòng)的技術(shù)性能將直接影響轉(zhuǎn)化的成果與效率。因此，對(duì)于勞動(dòng)技能的提升從來都是企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中時(shí)刻關(guān)注的重要方面。由于技能的施展體現(xiàn)于勞動(dòng)者的具體生產(chǎn)過程中，那么對(duì)于技能的提升必然需要以勞動(dòng)者為載體，即通過對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行“優(yōu)化”而實(shí)現(xiàn)對(duì)技能的提升。這種“優(yōu)化”則來自于學(xué)習(xí)過程中復(fù)制能力的提升。

在生產(chǎn)技能知識(shí)的隱形特征下，企業(yè)難以通過編碼而實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的分享，對(duì)于具體的勞動(dòng)者而言，這類知識(shí)的掌握只能實(shí)現(xiàn)于具體的生產(chǎn)過程中，通過“干中學(xué)”的方式完成對(duì)技巧的了解、掌握、熟練，最終通過自身改良而有所突破。也正因?yàn)閷W(xué)習(xí)過程的漫長(zhǎng)與艱苦，對(duì)于這類知識(shí)的保護(hù)從來都是企業(yè)最重要的任務(wù)之一。Gibbons、Johnston發(fā)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新所需知識(shí)的獲取中僅有1/3來自于外部購(gòu)買，主體部分只能依賴自身的研發(fā)創(chuàng)新。Haro-Dominguez更指出即使可以憑借購(gòu)買行為完成一次創(chuàng)新行為，也無法將這種趨勢(shì)延續(xù)下去。在成本投入不斷增加和思想依賴的懶惰效應(yīng)下，將對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

許多發(fā)展中國(guó)家企業(yè)所表現(xiàn)出的依賴特征均源于自始至終的技術(shù)引進(jìn)方式。在對(duì)國(guó)外技術(shù)的嚴(yán)重依賴下陷入“落后-引進(jìn)-再落后-再引進(jìn)”的“追趕陷阱”中，自身創(chuàng)新能力的喪失使得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)毫無“生發(fā)之地”。

可見，對(duì)于隱形知識(shí)的學(xué)習(xí)能力將直接影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效，依賴自身復(fù)制能力提升而實(shí)現(xiàn)的知識(shí)資源迅速積累，既保證了創(chuàng)新所需的知識(shí)基礎(chǔ)，又為創(chuàng)新行為的具體開展提供了高質(zhì)量的“載體”。

（三）基于知識(shí)創(chuàng)造能力提升而對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的貢獻(xiàn)效應(yīng)

創(chuàng)造力于企業(yè)而言不僅是技能優(yōu)化的關(guān)鍵因素，還是思維活躍性有效維持的重要誘因。這種對(duì)思維的刺激效應(yīng)產(chǎn)生于信息交流中大腦的識(shí)別與選擇行為，在不斷提升吸收能力的同時(shí)對(duì)思維靈活性產(chǎn)生推動(dòng)作用。Cohen、Levinthal就指出企業(yè)內(nèi)部研發(fā)的作用主要在于對(duì)吸收能力的提升與創(chuàng)造技能的優(yōu)化。Rosenberg也認(rèn)為企業(yè)在基礎(chǔ)研究中的始終堅(jiān)守源于對(duì)創(chuàng)造思維活躍性的維持，即使研究成果毫無價(jià)值但它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在特定情景中的逐步積累，保證了未來創(chuàng)新思維所要求的基本知識(shí)基礎(chǔ)與能力水平。

Eisenhardt、Brown指出創(chuàng)新行為的順利完成建立于豐富且穩(wěn)固的知識(shí)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上。對(duì)不同領(lǐng)域知識(shí)的靈活、正確運(yùn)用是掌握與熟悉的綜合體現(xiàn)，更是企業(yè)知識(shí)整合能力水平的直接體現(xiàn)?，F(xiàn)階段高新技術(shù)產(chǎn)品所呈現(xiàn)的復(fù)雜原理和結(jié)構(gòu)組合更是證實(shí)了知識(shí)綜合運(yùn)用能力的重要性。對(duì)于企業(yè)而言，知識(shí)整合能力的高低不僅直接決定產(chǎn)品的科技性能，更影響著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展。由于知識(shí)分散于不同部門中，對(duì)知識(shí)的整合也是對(duì)部門間的協(xié)調(diào)和組織，整合這些不同職能部門，甚至是產(chǎn)業(yè)鏈中其他主體所掌握的知識(shí)對(duì)于創(chuàng)新極為重要?？梢?，知識(shí)整合能力對(duì)基于創(chuàng)新的多元化有顯著的正向影響，對(duì)基于復(fù)制的多元化有顯著的負(fù)向影響。

結(jié)論

對(duì)于企業(yè)而言，可持續(xù)發(fā)展是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的首要前提，而它依賴于現(xiàn)狀的不斷優(yōu)化和有效的動(dòng)力刺激。來自于外界的顯性知識(shí)奠定了最初的資源基礎(chǔ)，并隨著企業(yè)自身技能型知識(shí)增長(zhǎng)而不斷積累。對(duì)于這些知識(shí)的整合就是資源的處理、運(yùn)用和突破過程，這關(guān)系著企業(yè)自身動(dòng)態(tài)能力和知識(shí)水平；而在對(duì)外界知識(shí)的評(píng)價(jià)、轉(zhuǎn)化行為中可以促使企業(yè)“模仿”能力被有效鍛煉，后期的研發(fā)應(yīng)用中新思維、新技術(shù)的涌現(xiàn)則實(shí)現(xiàn)了對(duì)“創(chuàng)造”能力的提升?；谀芰μ嵘鴮?duì)思維的“反哺”效應(yīng)將要求行為與之相匹配，這正是企業(yè)多樣性經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在動(dòng)力刺激?；诰裰鲗?dǎo)的多樣性必然導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)路徑的多態(tài)特征和復(fù)雜軌跡，由此不斷產(chǎn)生的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)保障了企業(yè)在市場(chǎng)范圍擴(kuò)展中的優(yōu)勢(shì)地位，并呈現(xiàn)出最直觀的成長(zhǎng)狀態(tài)。可見，動(dòng)態(tài)能力下的知識(shí)存儲(chǔ)效應(yīng)最終揭示了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的形成機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

1.Chang，S. J. &Singh， H. Corporate and industry effects on business unit competitive position [J].Strategic Management Journal，2000（21）

2.Montgomery， C. A. &ffernerfelt， B. Risk reduction and umbrella branding [J]， Journal of Business，1992，65（1）

3.韓中雪，朱榮林.多元化公司內(nèi)部資本市場(chǎng)理論研究[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2005，27（2）

4.Danneels，E. Trying to become a different type of company：Dynamic capability at smith corona[J].Strategic Management Journal， 2010，32（1）

5.Teece，D. J. Economies of scope and the scope of the enterprise.[J].Journal of Economic Behavior and Organization 1980（1）

6.Drnevich，P 1，and Kriauciunas，A P. Clarifying the conditions and limits of the contributions of ordinary and dynamic capabilities to relative firm performance[J]. Strategic Management Journal，2011，32（2）

7.江積海.基于四度模型的供應(yīng)鏈企業(yè)間知識(shí)轉(zhuǎn)移有效性的實(shí)證研究[J].研究與發(fā)展管理，2011（5）

8.Eisenhardt， K. M. & Martin J. A. Dynamic capabilities： What are they？[J]， Strategic Management Journal， 2000（21）

9.Pavlou，P.& El Sawy，F(xiàn)rom IT Leveraging Competence to Competitive Advantage in Turbulent Environments：The Case of New Product Development [J]， 2006，17（3）

10.Teece， D， J.， Pisano，G.，& Shuen，A. Dynamic capabilities and strategic management [J]. Strategic Management Journal，1997（18）

11.Conner， K. & Prahalad， C. A resource-based theory of the firm：Knowledge versus opportunism [J]. Organizational Science，1996，7（5）

12.Gibbons， M. &Johnston，R. The roles of science in technological innovation[J]. Research Policy， 1974，3（3）

13.Haro-Dominguez， M.， Arias-Aranda，D. &Llorens-Montes， F. et al. The impact of absorptive capacity on technological acquisitions engineering consulting companies [J].Technovation，2007，27（8）

14.Cohen WM， Levinthal DA.Absorptive capacity：a new perspective on learning and innovation. Administrative Science Quarterly，1990，35（1）

15.Rosenberg， Why do firms do basic research （with their own money）？[J]. Research Policy， 1990，19（2）