供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理研究

顏文艷

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的不斷進(jìn)步，很多企業(yè)在面臨機(jī)遇時(shí)也遇到了不小的挑戰(zhàn)。由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度比較快，很多產(chǎn)品的更新?lián)Q代比較快，這使得很多產(chǎn)品的壽命周期都在不斷的縮短，為企業(yè)的庫(kù)存管理帶來(lái)了非常大的壓力，企業(yè)的庫(kù)存管理研究成為企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；管理模式；庫(kù)存管理；研究

中圖分類號(hào)：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）09-0154-01

供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)概念發(fā)展而來(lái)的，現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)商流、信息流、物流、資金流的控制，從從采購(gòu)原始材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。在這種情況下為企業(yè)的庫(kù)存制造了不小的難題，然而供應(yīng)鏈管理模式就應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理模式使得供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商合作聯(lián)盟，并且注重對(duì)于物流活動(dòng)整個(gè)過(guò)程的管理與控制，使它們站在整個(gè)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，而不是片面的為了滿足各自自身的利益需求。

1 供應(yīng)商庫(kù)存管理

供應(yīng)商庫(kù)存管理簡(jiǎn)稱VMI，指的是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。它是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存運(yùn)作模式，本質(zhì)上，它是將多級(jí)供應(yīng)鏈問(wèn)題變成單級(jí)庫(kù)存管理問(wèn)題，相對(duì)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。

以雀巢和家樂福VMI實(shí)施的對(duì)比為例，雀巢與家樂福之間是單純的買賣關(guān)系，家樂福是雀巢的一個(gè)非常重要的客戶，實(shí)施VMI需要一個(gè)有利的時(shí)機(jī)，當(dāng)家樂福在進(jìn)行與供貨商以EDI聯(lián)機(jī)方式的推廣計(jì)劃時(shí)，雀巢的VMI也打算以EDI的方式進(jìn)行聯(lián)機(jī)。

首先要對(duì)計(jì)劃的可行性進(jìn)行評(píng)估，然后再根據(jù)具體評(píng)估結(jié)果決定方案的實(shí)施方式，在合作之前，雙方應(yīng)該評(píng)估各自的運(yùn)作能力與系統(tǒng)整合與信息實(shí)時(shí)程度等以及彼此配合的步調(diào)是否一致，來(lái)判定合作的可行性。雙方在最高主管的認(rèn)可下，由部門主管出面協(xié)議細(xì)節(jié)以及取得內(nèi)部投入的承諾，并且建立初步合作的范疇和對(duì)映的窗口，開始進(jìn)行合作。雙方合作的人員開始進(jìn)行至少每周一次密集會(huì)議討論具體細(xì)節(jié)，并且逐步建置合作方式與系統(tǒng)。包括補(bǔ)貨依據(jù)、時(shí)間、決定方式、評(píng)量表建立、系統(tǒng)選擇與建置等。要不斷地測(cè)試，使雙方系統(tǒng)與作業(yè)方式與程序趨于穩(wěn)定，成為每日的例行性工作，并針對(duì)特定問(wèn)題做處理。具體到合作計(jì)劃的本身，除了使相關(guān)作業(yè)人員熟練作業(yè)的方式和不斷改進(jìn)作業(yè)程序之外，對(duì)庫(kù)存的管理與策略也不斷思考問(wèn)題根本性以求改進(jìn)，而長(zhǎng)期不斷進(jìn)行下去，進(jìn)一步會(huì)針對(duì)促銷性產(chǎn)品做策略研究。整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存所做出額外投資的成本由買方企業(yè)和供應(yīng)商按比例共同承擔(dān)；實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存所帶來(lái)的供應(yīng)鏈利益的上升，應(yīng)由雙方共享：特別是在雙方企業(yè)的實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的前期階段，可能會(huì)使得供應(yīng)鏈上升的利潤(rùn)大部分被買方企業(yè)所攫取，所以應(yīng)該在短期內(nèi)買方企業(yè)應(yīng)該讓渡部分利潤(rùn)給供應(yīng)商來(lái)保證他實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存的積極性和信心；在整個(gè)供應(yīng)商管理庫(kù)存實(shí)施的過(guò)程中，規(guī)定一系列的條款來(lái)規(guī)范雙方企業(yè)的行為：如例外條款的擬訂：一旦出現(xiàn)以外事件需要及時(shí)通告雙方，通告的渠道和方式；付款條款的擬訂：包括付款方式，付款期限的規(guī)定等；罰款條約的擬訂：包括供應(yīng)商如果在運(yùn)輸配送中出現(xiàn)差錯(cuò)，將如何對(duì)其實(shí)施罰款；買方企業(yè)如果傳送錯(cuò)誤的產(chǎn)品銷售信息將如何對(duì)其實(shí)施罰款等。

2 聯(lián)合庫(kù)存管理

長(zhǎng)期以來(lái)，供應(yīng)鏈中的庫(kù)存是各自為政的。供應(yīng)鏈中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有自己的庫(kù)存控制策略，都是各自管理自己的庫(kù)存。由于各自的庫(kù)存控制策略不同，因此不可避免地產(chǎn)生需求的扭曲現(xiàn)象，即所謂的需求放大現(xiàn)象，形成了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，加重了供應(yīng)商的供應(yīng)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施聯(lián)合庫(kù)存管理一定要建立一個(gè)供需協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。

①建立共同合作目標(biāo)要建立聯(lián)合庫(kù)存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標(biāo)。為此，要理解供需雙方在市場(chǎng)目標(biāo)中的共同之處和沖突點(diǎn)，通過(guò)協(xié)商形成共同的目標(biāo)，如用戶滿意度、利潤(rùn)的共同增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)的減少等。

②建立聯(lián)合庫(kù)存的協(xié)調(diào)控制方法聯(lián)合庫(kù)存管理中心擔(dān)負(fù)著協(xié)調(diào)供需雙方利益的角色，起協(xié)調(diào)控制器的作用。因此需要對(duì)庫(kù)存優(yōu)化的方法進(jìn)行明確確定。這些內(nèi)容包括庫(kù)存如何在多個(gè)需求商之間調(diào)節(jié)與分配，庫(kù)存的最大量和最低庫(kù)存水平、安全庫(kù)存的確定，需求的預(yù)測(cè)等。

③建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)信息共享是供應(yīng)鏈管理的特色之一。為了提高整個(gè)供應(yīng)鏈的需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預(yù)測(cè)導(dǎo)致的需求信息扭曲，應(yīng)增加供應(yīng)鏈各方對(duì)需求信息獲得的及時(shí)性和透明性。為此應(yīng)建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應(yīng)鏈中的暢通和準(zhǔn)確性。要將條碼技術(shù)、掃描技術(shù)、POS系統(tǒng)和EDI集成起來(lái)，并且要充分利用因特網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，在供需雙方之間建立一個(gè)暢通的信息溝通橋梁和聯(lián)系紐帶。

④建立利益的分配、激勵(lì)機(jī)制要有效運(yùn)行基于協(xié)調(diào)中心的庫(kù)存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對(duì)參與協(xié)調(diào)庫(kù)存管理中心的各個(gè)企業(yè)（供應(yīng)商、制造商、分銷商或批發(fā)商）進(jìn)行有效的激勵(lì)，防止機(jī)會(huì)主義行為，增加協(xié)作性和協(xié)調(diào)性。

3 對(duì)于多級(jí)庫(kù)存的優(yōu)化和控制

多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制是一種對(duì)供應(yīng)鏈資源全局優(yōu)化的庫(kù)存管理模式，一般至少包括供應(yīng)一生產(chǎn)一分銷3個(gè)層次。多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化與控制主要有兩種庫(kù)存控制策略：

一種是分布式策略，是把供應(yīng)鏈庫(kù)存控制分為3個(gè)成本中心，即制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心，各自根據(jù)其庫(kù)存成本制定優(yōu)化控制的策略；

另一種是集中式策略，是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游企業(yè)和下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)。

基于成本優(yōu)化的多級(jí)庫(kù)存控制實(shí)際上就是確定庫(kù)存控制有關(guān)參數(shù)，包括庫(kù)存檢查期、訂貨點(diǎn)、訂貨量。在傳統(tǒng)的多級(jí)庫(kù)存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是生產(chǎn)一分銷模式即供應(yīng)鏈的下游部分。進(jìn)一步把問(wèn)題推廣到整個(gè)供應(yīng)鏈的一般性情形。中心化庫(kù)存優(yōu)化控制的目標(biāo)是使供應(yīng)鏈上總的庫(kù)存成本最低，即理論上講，供應(yīng)鏈的層次是可以無(wú)限的，即從用戶到原材料供應(yīng)商，整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)莕個(gè)層次的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)模型，分一級(jí)供應(yīng)商、二級(jí)供應(yīng)商、三級(jí)供應(yīng)商，然后到核心企業(yè)（組裝廠）。

分銷商也可以是多層次的，分一級(jí)分銷商、二級(jí)分銷商、三級(jí)分銷商等，最后才到用戶。但是，現(xiàn)實(shí)的供應(yīng)鏈的層次并不是越多越好，而是越少越好。

4 結(jié) 語(yǔ)

供應(yīng)鏈管理模式是一種適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，雖然其中存在著一些不足之處，但是對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步還是起到了不小的作用，尤其是對(duì)于企業(yè)庫(kù)存的管理，開創(chuàng)了新的管理模式，更加適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)立于不敗之地起到很大的作用。供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，所以庫(kù)存管理只能一定要進(jìn)行必要的整合，以便于對(duì)于庫(kù)存的管理和控制。

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