新形勢下石油鉆井企業(yè)人力資源管理淺析

王銀平

摘 要：石油企業(yè)在我國經濟發(fā)展中占據(jù)著十分重要的作用，甚至可以說掌握著我國的經濟命脈，是我國經濟發(fā)展的重要基礎。石油企業(yè)不光面臨著國內企業(yè)的競爭，還在發(fā)展中與外國企業(yè)抗衡，而人力資源作為石油鉆井企業(yè)中的一種特殊資源，已經慢慢的成為企業(yè)發(fā)展中最不可或缺的資源，企業(yè)要想實現(xiàn)高質量發(fā)展，在激烈的市場競爭中有一席之地，就必須創(chuàng)新人力資源管理理念和模式，以人為本。本文就結合個人實踐工作經驗，對這一話題進行一個簡單的闡述，希望可以引起廣泛關注[1]。

關鍵詞：石油鉆井;人力資源;管理;創(chuàng)新

一、人力資源管理對石油鉆井企業(yè)發(fā)展的重要意義

1.1提升企業(yè)核心競爭力

隨著全球化進程的不斷加快，企業(yè)在發(fā)展過程中難免會受到國外企業(yè)的沖擊，加強企業(yè)的人力資源管理，可以減少使用成本，提高資源的使用效率，進而提升企業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)在激烈的市場競爭下取得優(yōu)勢。另外，加強人力資源管理，還可以增加企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，增強企業(yè)員工之間的凝聚力。

1.2增強企業(yè)的內部管理水平

當前石油鉆井企業(yè)的管理者大部分都是工人階級出身，對一些優(yōu)秀的企業(yè)管理理念無法完全認同，這嚴重影響著企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新人力資源管理模式可以增強企業(yè)的內部管理水平，訓練出一批優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，健全企業(yè)內部管理機制，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、當前我國石油鉆井企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1缺乏人力資源管理意識

當前我國許多石油鉆井企業(yè)缺乏必要的人力資源管理意識，思想狀態(tài)目前還停留在企業(yè)當前的利益上，過分注重日常的經營工作，忽視了企業(yè)人力資源對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，對人力資源管理的建設缺乏資金投入，使得企業(yè)往往無法正常開展人力資源培訓，關鍵原因還在于企業(yè)管理層的人力資源管理意識不強，在很大程度上影響了員工能力的進一步開發(fā)。

2.2人力資源管理制度尚不健全

新形勢下石油鉆井企業(yè)人才流失是普遍存在的問題，而出現(xiàn)這一問題的原因主要有以下兩個方面：首先，企業(yè)對人力資源的認識不夠，沒有深切的認識到人力資源才是企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵，才是企業(yè)在激烈的市場競爭下生存和發(fā)展的根本。忽視了人力資源的作用，往往會使員工在企業(yè)中找不到歸屬感，自然就出現(xiàn)了人才流失的現(xiàn)象。其次，企業(yè)分配制度的不完善，也會導致人才流失，當前許多石油鉆井企業(yè)還是采取過去傳統(tǒng)的分配制度，按照企業(yè)員工的工齡大小來分配薪酬，而與個人對企業(yè)的貢獻無關，這種傳統(tǒng)的分配制度會極大的打擊企業(yè)優(yōu)秀青年人才的積極性，工作效率根本就無法得到保證。

2.3忽視對人才的培養(yǎng)

當前石油鉆井企業(yè)在對人才的培養(yǎng)制度上還有很多不足和漏洞，存在著許多比較嚴峻 的問題，比如培訓機構重復設置，培訓資源嚴重浪費等，在對企業(yè)員工實施培訓之前缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，培訓內容大眾化，缺乏與崗位直接對接的針對性，沒有一套成熟的培訓教育機制，甚至部分企業(yè)對人才的培養(yǎng)趨于形式化，這都導致企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和實踐能力得不到有效提升。

三、如何在新形勢下加強對石油鉆井企業(yè)的人力資源管理

3.1健全人力資源管理機制

健全人力資源管理機制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，企業(yè)對其內部員工要積極進行重組和優(yōu)化，在企業(yè)員工內部建立一個競爭上崗機制，對于競爭失敗的員工要進行技能的再培訓，或者是以協(xié)商的方式來解除員工與企業(yè)之間的勞動合同，對于一些長期不上崗的員工要及時清退，另外，對企業(yè)內部員工要進行定期考核，對考核處于末位的管理人員要進行淘汰。這樣可以保證企業(yè)的核心競爭力。

3.2完善企業(yè)員工的薪酬分配制度

在新形勢發(fā)展下，企業(yè)要建立公平的薪酬分配制度，摒棄過去傳統(tǒng)的按工齡分發(fā)工資的制度，企業(yè)要根據(jù)各個工作崗位對企業(yè)發(fā)展的意義大小來進行員工薪酬規(guī)劃，實行“以崗定薪、崗變薪變”的新型制度，崗位薪資的設置要結合實際情況，對一些在企業(yè)發(fā)展過程中做出突出貢獻的員工要重點獎勵。要建立完善的獎懲機制，對于工作態(tài)度端正，在工作中認真負責的員工要進行獎勵，對在工作中懈怠的員工要進行懲罰，對于情節(jié)嚴重者要給予開除處分。這樣才可以調動起員工的積極主動性，增加員工的心理平衡感，才能更好的為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

3.3重視對企業(yè)人力資源的培養(yǎng)

在當前的知識經濟時代，員工的個人素質的高低對企業(yè)的發(fā)展至關重要。而對企業(yè)員工進行培訓是可以幫助企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢的一項重要投資，企業(yè)通過培訓來更新員工的知識結構，創(chuàng)新員工的工作理念。另一方面，企業(yè)在對員工進行培訓時，要結合每個員工的實際工作需要來進行分組、分批培訓，盡可能的采取“因人而異、因材施教”的培訓方法，這樣才能做到有的放矢，最大程度的優(yōu)化培訓效果[2]。

四、小結

綜上所述，石油鉆井企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展起著不可忽視的作用，而當前我國許多企業(yè)在人力資源管理方面還處于一個比較薄弱的狀態(tài)，這嚴重制約著企業(yè)進一步的高質量發(fā)展，在當前激烈的市場競爭環(huán)境下，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的命脈，是確保企業(yè)能夠穩(wěn)步發(fā)展的前提，本文就新形勢下石油鉆井企業(yè)人力資源管理方面存在的一些問題進行了分析，并提出幾點有針對性的解決措施，但由于本人學歷的局限性，尚不能做到面面俱到，希望本文可以給廣大同行帶來幫助。

參考文獻

[1] 張衛(wèi)國.新形勢下石油鉆井企業(yè)人力資源管理淺析[J].中國化工貿易，2014，6（21）：104;

[2] 何勇.石油鉆探行業(yè)人力資源管理淺析[J].人才資源開發(fā)，2014，（16）：18-19.