知識經(jīng)濟(jì)時代的高校財務(wù)管理模式創(chuàng)新分析

李敏

摘要：知識經(jīng)濟(jì)時代高校的財務(wù)管理在履行財務(wù)管理工作基本職能的同時要追求戰(zhàn)略性高度，對高校經(jīng)濟(jì)活動信息以及各種財務(wù)影響因素進(jìn)行全面分析，構(gòu)建一個完善的高校財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高高校財務(wù)管理水平，促進(jìn)高校整體的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)時代 高校 財務(wù)管理

財務(wù)管理工作的主要職能是處理各單位的財務(wù)關(guān)系、管理經(jīng)濟(jì)活動，知識經(jīng)濟(jì)的到來對高校的生存和發(fā)展帶來了極大影響，高校的財務(wù)管理也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在知識經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境下，高校財務(wù)管理工作的范圍應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)大，管理內(nèi)容應(yīng)該進(jìn)一步擴(kuò)展，構(gòu)建一個綜合性的財務(wù)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對高校的各項財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行多角度的綜合研究、分析，而不是僅局限于分析預(yù)算、編制預(yù)算、控制預(yù)算以及決策分析。知識經(jīng)濟(jì)時代下的高校財務(wù)管理模式改革策略包括：

一、高校財務(wù)管理目標(biāo)思維改革策略

在社會經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的環(huán)境下，轉(zhuǎn)變思想觀念就能抓住社會改革的機(jī)遇得到更好發(fā)展，所以高校財務(wù)管理在知識經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境下同樣也要順應(yīng)時勢，改革和創(chuàng)新財務(wù)管理理念，樹立科學(xué)生財、信息理財以及風(fēng)險投資的財務(wù)管理理念。隨著科教興國戰(zhàn)略的實施，國家對高等教育的發(fā)展越來越重視，各地高校數(shù)量越來越多，競爭日益激烈。而且高校在知識經(jīng)濟(jì)時代的競爭不再局限于規(guī)模大小，而是以知識資本為競爭要素，是對知識資本的數(shù)量和質(zhì)量上的全面較量，各高校更注重對人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)更多的學(xué)術(shù)泰斗，培養(yǎng)更多的科學(xué)創(chuàng)新巨人以及培養(yǎng)更多的跨世紀(jì)領(lǐng)頭人，這與企業(yè)經(jīng)營對新知識、新技術(shù)的開發(fā)和創(chuàng)新具有異曲同工之處。如今各高校將大量資金投入到教學(xué)設(shè)施以及師資隊伍建設(shè)方面，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀人才，這種人才投資戰(zhàn)略是知識經(jīng)濟(jì)時代的一種智力投入。人才投資戰(zhàn)略是一種可以實現(xiàn)良性知識循環(huán)的投資模式，對于各高校來講它是一批寶貴的財富，是學(xué)校的隱形資產(chǎn)，同時也是社會的財富。所以高校財務(wù)管理的目標(biāo)要向人才投資和人才風(fēng)險防范理論轉(zhuǎn)變，這是高校在識經(jīng)濟(jì)時代得到更好發(fā)展的必然趨勢。

二、高校財務(wù)管理手段的改革策略

社會在發(fā)展，人類在進(jìn)步，知識的創(chuàng)新和科技的發(fā)展推動社會進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用影響并改變了人們的思維方式和行為習(xí)慣，成為社會發(fā)展的一個必不可少的技術(shù)手段。因此各高校的財務(wù)管理方式也要緊跟時代步伐，加強(qiáng)會計電算化及財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。高校的財務(wù)實施網(wǎng)絡(luò)信息化管理是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)發(fā)展和推廣的必然結(jié)果，也是高校在知識經(jīng)濟(jì)時代生存和發(fā)展的必然要求。高校借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段構(gòu)建完整的財務(wù)管理信息系統(tǒng)有利于實現(xiàn)高校財務(wù)管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化和高效化，有助于提高高校財務(wù)管理水平。

三、高校財務(wù)管理方法的改革策略

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，高校的經(jīng)濟(jì)活動增加，高校財務(wù)管理的應(yīng)用范圍越來越廣，不僅要計量高校經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)量和規(guī)模，更要注重對現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，采用現(xiàn)代化財務(wù)管理方法和管理模式。現(xiàn)代化會計管理是新時代環(huán)境下產(chǎn)生的一種能夠滿足單位發(fā)展需要的財務(wù)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以對高校經(jīng)濟(jì)活動和高校經(jīng)濟(jì)關(guān)系進(jìn)行客觀分析，為高校的財務(wù)活動預(yù)測和決策提供有利依據(jù)。所以，將現(xiàn)代化科技手段運用于高校財務(wù)管理工作中是提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)高校迅速發(fā)展的重要途徑。

四、高校財務(wù)管理內(nèi)容的改革策略

知識經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境下，而高校的生存和發(fā)展也離不開知識和人才。因此高校要改革財務(wù)管理的基本職能，擴(kuò)大財務(wù)管理范圍，首先要擴(kuò)大資本的范圍，例如資本包括物質(zhì)和人力兩種資本，而高校的資本則包括物質(zhì)資本、人才資本和資金，尤其是高素質(zhì)的優(yōu)秀人才是高校的最重要的財富。其次要調(diào)整資金分配計劃，高校在保證教學(xué)和科研正常進(jìn)行的情況下可將資金重點關(guān)注知識投資方面以及智力投資方面。知識經(jīng)濟(jì)時代高校財務(wù)管理內(nèi)容的改革和創(chuàng)新是激烈競爭環(huán)境下高校提高核心競爭力的重要手段。

五、高校財務(wù)管理制度的改革策略

高校的發(fā)展?fàn)顩r很大程度上受到高校財務(wù)管理情況的影響，所以高校財務(wù)管理工作的高效運行非常重要。而高校財務(wù)管理工作的正常開展離不開完善的管理制度，尤其在知識經(jīng)濟(jì)時代環(huán)境下，高校的財務(wù)經(jīng)濟(jì)活動頻繁，瞬息萬變的市場環(huán)境讓高校時刻面臨著預(yù)算風(fēng)險和投資風(fēng)險，所以更需要進(jìn)一步改革和創(chuàng)新高校財務(wù)管理制度。首先要制定嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)算制度，開源、節(jié)流，嚴(yán)格按照項目計劃進(jìn)行支出，加強(qiáng)財政定額補(bǔ)助收入以及學(xué)費收入的管理，同時還要申請財務(wù)專項資金，也可以通過校企合作或者校辦企業(yè)進(jìn)行開源引資、擴(kuò)大資產(chǎn)。其次，實行財務(wù)管理責(zé)任制，明確分工，落實崗位職責(zé)，通過崗位監(jiān)督提高工作效率。最后，高校的內(nèi)部審計部門要充分發(fā)揮、監(jiān)督審計職能，加強(qiáng)對高校財務(wù)管理的監(jiān)督和審計。

六、結(jié)束語

隨著社會的發(fā)展，我國高校的生存環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代背景下，傳統(tǒng)的高校財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足高校的發(fā)展需求，高校要想獲取更長遠(yuǎn)的發(fā)展就要求財務(wù)管理工作與時俱進(jìn)，首先需要改變以往的財務(wù)管理理念，樹立科學(xué)生財、信息理財以及風(fēng)險投資的財務(wù)管理理念；其次要創(chuàng)新高校財務(wù)管理目標(biāo)，注重人才投資和人才風(fēng)險防范；再次要創(chuàng)新高校財務(wù)管理方法和管理手段，充分利用現(xiàn)代科技手段構(gòu)建完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，提高財務(wù)管理水平。高校財務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)時代時代發(fā)展的必然趨勢，同時也是信息時代環(huán)境下高校取得更好發(fā)展的要求。

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