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    現(xiàn)代民營制茶企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

    2016-03-30 10:10:27楊霞
    福建茶葉 2016年11期
    關(guān)鍵詞:制茶成本管理

    楊霞

    (達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,四川達(dá)州635000)

    現(xiàn)代民營制茶企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

    楊霞

    (達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,四川達(dá)州635000)

    在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,民營企業(yè)是其中十分重要的組成部分,對社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的繁榮有著重要的推動作用。另一方面,我國的民營制茶企業(yè)有著悠久的發(fā)展歷史,對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動作用。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,傳統(tǒng)制茶企業(yè)的一些發(fā)展弊端也相繼暴露出來,因此,本文將結(jié)合制茶企業(yè)的特點(diǎn),對現(xiàn)代民營制茶企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并針對其中的問題提出針對性的解決策略。

    民營;制茶企業(yè);成本管理

    1 課題的提出

    隨著全球化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營企業(yè)想要在社會競爭中立于不敗之地,就要努力做好企業(yè)內(nèi)部的成本管理。目前,我國的民營企業(yè)還正處于發(fā)展階段,這一類型的企業(yè)在發(fā)展中具有靈活、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn),但其仍然存在著管理主體不清、缺乏有效的成本管理措施和適當(dāng)?shù)募顧C(jī)制等問題,如現(xiàn)代的民營制茶企業(yè)大多數(shù)都還采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝和管理方式運(yùn)營企業(yè),這種方式較為麻煩,給企業(yè)的工作帶來了諸多的不便,同時也不利于企業(yè)在市場中的競爭。因此在此背景下,在諸多制茶企業(yè)發(fā)展的過程中,很難使自身做大做強(qiáng),想要跟上市場發(fā)展的步伐,就必須實(shí)行改革,提升制茶企業(yè)的成本管理水平。

    另一方面,現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的成本管理是基于當(dāng)前先進(jìn)的信息技術(shù)而建立起來的一種新型的成本管理系統(tǒng),它在企業(yè)的發(fā)展中能夠有效的收集有用數(shù)據(jù),為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、企業(yè)決策以及企業(yè)的成本核算等多個方面提供依據(jù),對于企業(yè)在現(xiàn)代市場競爭中發(fā)揮自身優(yōu)勢,取得有利的發(fā)展地位有著重要的意義。

    2 中國民營制茶企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及成因分析

    2.1民營制茶企業(yè)成本管理和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相脫節(jié)

    成本管理可以說是企業(yè)日常發(fā)展過程中所有的經(jīng)濟(jì)管理活動中最為重要的一個組成部分,它的進(jìn)行與開展和外界的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著密切的聯(lián)系,但是,在很多的現(xiàn)代中小型制茶企業(yè)中,成本管理工作和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不相適應(yīng),以至于在企業(yè)的發(fā)展中很難實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本管理的要求。這一現(xiàn)象對成本管理的影響主要表現(xiàn)在以下兩方面:一是在現(xiàn)代消費(fèi)市場由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變的過程中,產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化,流通性所占的費(fèi)用比例逐漸的上升。但是在中國傳統(tǒng)制茶的成本管理過程中,許多地區(qū)的成本管理局限于生產(chǎn)中,多數(shù)企業(yè)將降低生產(chǎn)成本和人工費(fèi)用作為企業(yè)成本管理的主要手段,從而忽視了對產(chǎn)品的開發(fā)以及后續(xù)程序的成本控制,這嚴(yán)重地與現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不適應(yīng);二是現(xiàn)代電子技術(shù)的飛速發(fā)展推動著計(jì)算機(jī)成為制茶企業(yè)發(fā)展中不可或缺的工具,計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度快、具有強(qiáng)大的儲存功能,這些優(yōu)勢都能夠幫助企業(yè)及時準(zhǔn)確的進(jìn)行成本預(yù)測和核算,能夠有效的實(shí)現(xiàn)成本控制。但是,在現(xiàn)代民營制茶企業(yè)實(shí)際的發(fā)展過程中,有些管理者還沒有充分的重視起計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要性,仍然運(yùn)用傳統(tǒng)方式操作,這與現(xiàn)代成本管理的要求之間還存在一定的差距。

    2.2民營制茶企業(yè)成本管理工作存在一定的偏頗

    傳統(tǒng)的成本管理都是將其作為降低企業(yè)生產(chǎn)成本的一個重要手段,但是從現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的角度來看,成本的控制和降低有時會對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展效益產(chǎn)生一定的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步,企業(yè)的成本管理工作不再是簡單的以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本為目的,而是要注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的資源配置的優(yōu)化以及高效的管理企業(yè)的資本產(chǎn)出。因此,在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的如今,一味的降低企業(yè)生產(chǎn)成本來維持企業(yè)的市場競爭力的做法是十分不可取的,只有在生產(chǎn)中投入更多的技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)成本效益的提高。

    2.3民營制茶企業(yè)成本管理觀念落后,技術(shù)水平亟待提高

    許多的民營制茶企業(yè)中存在著成本管理薄弱、成本決策行為不夠規(guī)范等問題,企業(yè)成本計(jì)劃中科學(xué)性和嚴(yán)肅性的缺乏造成企業(yè)成本在生產(chǎn)中可增可減,從而導(dǎo)致了企業(yè)成本管理中盲目性的存在。同時,在企業(yè)進(jìn)行成本核算時,企業(yè)往往將核算的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)上,卻忽視了對企業(yè)的管理成本的核算,甚至在某些企業(yè)中,將核算的重點(diǎn)完全放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上,卻忽視了產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和銷售過程中產(chǎn)生的成本;并且成本管理的手段還停留在較為保守的階段,先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用較少。

    眾所周知,企業(yè)發(fā)展中對其成本的降低具有直接的影響作用的就是企業(yè)的技術(shù)水平的高低。在企業(yè)剛起步時,由于缺乏高端的技術(shù)支持,降低成本的行為確實(shí)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理,但隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)不能一直通過成本降低的方法來實(shí)現(xiàn)自身高效的成本管理。因此,企業(yè)要著眼于改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。但是在一些小型的民營制茶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)的創(chuàng)新并不是十分的感興趣,且由于小型企業(yè)自身?xiàng)l件的局限性,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新性不強(qiáng)。

    2.4民營制茶企業(yè)成本管理主要的制約因素是管理人員的素質(zhì)、員工缺乏工作的動力

    傳統(tǒng)的民營制茶企業(yè)都是以家庭或朋友為基礎(chǔ)開辦起來的,在企業(yè)發(fā)展初期基礎(chǔ)薄弱,管理水平較低;另外,由于發(fā)展初期的制度不完善,在企業(yè)的發(fā)展過程中再制定的制度也很難在企業(yè)中貫徹實(shí)施。以上種種原因都導(dǎo)致了企業(yè)的管理層素質(zhì)偏低,因此,在對企業(yè)進(jìn)行管理時,采用的成本核算方法也會相對的較為簡單,這就導(dǎo)致了企業(yè)成本核算一定程度上的失實(shí)情況的產(chǎn)生,使得成本信息的可利用度降低。同時,在一些民營制茶企業(yè)中,成本管理制度就是一個擺設(shè),并不能很好的執(zhí)行,同時,在企業(yè)內(nèi)部也缺乏與成本管理制度相配套的制度,管理者對企業(yè)的文件資料的修改不受任何限制,這不僅影響了企業(yè)資料的真實(shí)性,也對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。此外,對于企業(yè)內(nèi)的管理者和職工也缺乏行之有效的激勵制度。

    3 加強(qiáng)民營制茶企業(yè)成本管理的對策

    3.1從思想觀念上強(qiáng)化成本管理

    企業(yè)想要強(qiáng)化自身的成本管理,就要從多個方面入手,緊跟時代發(fā)展的步伐,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部樹立質(zhì)量、科學(xué)、信息化的觀念以及企業(yè)運(yùn)營過程中的成本效益觀念等新一代的企業(yè)管理理念。

    筆者認(rèn)為制茶企業(yè)的成本管理要做到以下幾點(diǎn):一是注重全局性,統(tǒng)籌全局,結(jié)合市場的發(fā)展趨勢和當(dāng)前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,綜合分析企業(yè)內(nèi)部競爭對手以及整個行業(yè)在發(fā)展過程中的價值鏈,對全局有一個全面的把握;二是要考慮到長期性。企業(yè)發(fā)展中要注重長期的成本管理,從而促進(jìn)企業(yè)長足的發(fā)展,對于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善以及長遠(yuǎn)的發(fā)展都有重要意義;三是外向性。著重分析企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境,對產(chǎn)品生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)予以重視,加強(qiáng)與上下游企業(yè)之間的聯(lián)系;四是競爭性,注重形成企業(yè)獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢,使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)市場的變化,以降低企業(yè)成本。

    3.2開發(fā)并應(yīng)用新技術(shù),努力降低成本

    新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用,是提高制茶企業(yè)中設(shè)備的生產(chǎn)效率、優(yōu)化制茶工藝和技術(shù)操作的重要手段,也能夠有效的消除企業(yè)在發(fā)展中的瓶頸,充分挖掘企業(yè)潛力,降低企業(yè)成本。在自身資本有限的情況下,制茶企業(yè)可以有側(cè)重的發(fā)展項(xiàng)目,制定準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo),組織企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)和管理;同時要著力于建設(shè)完善的成本控制系統(tǒng),形成節(jié)約成本、信息化管理的信息流,對于企業(yè)及時準(zhǔn)確的進(jìn)行成本的預(yù)測、管理及核算有著重要的作用,可以為企業(yè)的成本管理和控制提供有效的技術(shù)支持;實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化發(fā)展,以提高企業(yè)的整體競爭力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    3.3注重企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,建立現(xiàn)代信息成本管理系統(tǒng)

    想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理,就要注重企業(yè)的戰(zhàn)略成本的管理,建立現(xiàn)代化的成本管理信息化系統(tǒng)。作為一種新型的成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)條件。在進(jìn)行企業(yè)成本管理體系建設(shè)時,首先要增加企業(yè)產(chǎn)品中的技術(shù)投入,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集約化經(jīng)營;同時,通過市場調(diào)研以確定企業(yè)進(jìn)一步的新產(chǎn)品開發(fā)策略;加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與管理,充分調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性。信息化的成本管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。現(xiàn)代的成本管理系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理,它所收集到的數(shù)據(jù)對企業(yè)的成本管理具有重要的意義。現(xiàn)代的企業(yè)成本管理是在新技術(shù)和新的管理理念基礎(chǔ)上建立起來的,它可以有效的深化企業(yè)管理的內(nèi)容。

    3.4加強(qiáng)人力資源和成本要素管理,尋求發(fā)展新途徑

    企業(yè)對成本進(jìn)行的有效控制,能夠確保產(chǎn)品良好的市場占有率,通過對成本要素的分析以及控制,使企業(yè)的成本管理在同行中可以處于優(yōu)勢地位。另一方面,加強(qiáng)民營制茶企業(yè)的資源管理,提高企業(yè)內(nèi)部整體的素質(zhì),提高企業(yè)員工的文化素養(yǎng);同時,加大企業(yè)內(nèi)部的激勵制度建設(shè)力度,通過多種激勵途徑鼓勵經(jīng)營者在經(jīng)營中注重長期的降本增效;并且通過完善的考核制度的建立,可以使領(lǐng)導(dǎo)更加重視投入與產(chǎn)出,有效的進(jìn)行成本管理和控制。

    4 結(jié)語

    綜上所述,在我國民營制茶企業(yè)發(fā)展的過程中,加強(qiáng)企業(yè)的成本管理,在生產(chǎn)中引入新技術(shù),建立健全有效的激勵機(jī)制,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)的完善和發(fā)展,給企業(yè)的發(fā)展帶來強(qiáng)有力的推動力。在我國現(xiàn)如今的民營制茶企業(yè)發(fā)展過程中,要致力于克服自身發(fā)展缺陷,完善自身企業(yè)構(gòu)架,加強(qiáng)成本管理,是其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中屹立不敗的關(guān)鍵。

    [1]方芳,蒲林昌.中國民營中小企業(yè)成本管理相關(guān)問題研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2009(1):185-186.

    [2]張淑英.對當(dāng)前我國民營企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的探討[J].中國管理信息化.2010(15):45-46.

    [3]劉意文.民營企業(yè)成本創(chuàng)新管理策略芻議[J].中國商貿(mào).2013(12):80-81.

    [4]徐衛(wèi)平.中小民營企業(yè)成本管理問題的研究[J].企業(yè)管理.2011(3):6-8.

    楊霞(1977-),女,四川達(dá)州人,大學(xué)本科,講師,研究方向:經(jīng)濟(jì)管理。

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