新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

黃顯兵（蚌埠學(xué)院，安徽 蚌埠 233030）

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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

黃顯兵
（蚌埠學(xué)院，安徽 蚌埠 233030）

摘 要：所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是企業(yè)為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤和促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，從而對經(jīng)營方面的一些活動采取前期規(guī)劃、指揮和監(jiān)督的措施.眾所周知，追求盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)的生存宗旨.如今，市場競爭已經(jīng)進(jìn)入“白熱化”階段，如果企業(yè)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新，必然能為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)提供保障.本文嘗試研究新時期背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略，希望能起到拋磚引玉的作用.

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

1 前言

進(jìn)入新世紀(jì)之后，經(jīng)濟(jì)全球化和世界一體化的進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，再加上我國已經(jīng)加入WTO，所以我國企業(yè)面臨著世界各國優(yōu)秀企業(yè)的競爭與挑戰(zhàn).有鑒于此，我國企業(yè)必須加強(qiáng)建設(shè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等領(lǐng)域，與時俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)，通過行之有效的改革發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁力，以求在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地.從管理角度而言，我國企業(yè)要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，汲取國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，并從自身情況出發(fā)，構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理體系，以此為企業(yè)提升競爭力與凝聚力提供保障.本文嘗試研究新時期背景下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略，希望能起到拋磚引玉的作用.

2 新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的意義

所謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，就是企業(yè)為了獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤和促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展，從而對經(jīng)營方面的一些活動采取前期規(guī)劃、指揮和監(jiān)督的措施.眾所周知，追求盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤是企業(yè)的生存宗旨.如今，市場競爭已經(jīng)進(jìn)入“白熱化”階段，如果企業(yè)能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理有效創(chuàng)新，必然能為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)提供保障.經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新一方面能促使企業(yè)合理使用資金，提升資源的使用效率；另一方面還能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)將有限的資本投入于最有活力的領(lǐng)域中.由此可見，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新時期形勢對企業(yè)提出的基本要求.企業(yè)必須意識到當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)正朝著信息化、市場化和知識化的方向發(fā)展，只有與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能不被社會和市場所淘汰，進(jìn)而從容應(yīng)對來自各方面的挑戰(zhàn).

3 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新具有至關(guān)重要的作用，但從目前來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀并不盡如人意，存在諸多問題亟待解決，體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

3.1 觀念落后

觀念是行動的向?qū)?先進(jìn)的觀念對推動實(shí)際行動的發(fā)展至關(guān)重要.企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，離不開先進(jìn)觀念的影響.在當(dāng)前形勢背景下，社會競爭越來越激烈，企業(yè)管理者應(yīng)該求真求實(shí)，樹立先進(jìn)的思想觀念.但從目前來看，企業(yè)的管理思想比較落后，很多管理者沒有與時俱進(jìn)，保守僵化，沒有應(yīng)有的發(fā)展觀念、人本觀念，所以導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動遲遲不見成效.

3.2 制度落后

為了獲得更好的發(fā)展，很多企業(yè)都制定了各種制度，旨在規(guī)范企業(yè)員工的行為，使企業(yè)在既定范圍內(nèi)發(fā)展，然而，企業(yè)制定的不少制度都形同虛設(shè)，流于形式，這些制度制定出來之后就沒有得到過修訂與完善，所以很多方面已經(jīng)難以適應(yīng)新形勢的發(fā)展，所以被不少員工所詬病.如果制定出來的制度無法得到很好的實(shí)施，只會被束之高閣，被人遺忘.

3.3 內(nèi)控缺失

美國的COSO委員會曾經(jīng)提出過《內(nèi)部控制——整體框架》這份文件，其中對內(nèi)部控制的定義進(jìn)行了明確的規(guī)定，其認(rèn)為：所謂內(nèi)部控制，就是由組織上下共同實(shí)施的，為了實(shí)現(xiàn)組織生產(chǎn)經(jīng)營的高效率運(yùn)作、財務(wù)報告的準(zhǔn)確性而提供合理保障的過程.換言之，內(nèi)部控制就是為了保障組織各項(xiàng)經(jīng)營活動的有序運(yùn)行，保護(hù)資金的完整安全，杜絕會計舞弊現(xiàn)象而實(shí)施的一系列手段與措施.科學(xué)有效的內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有著廣泛而深遠(yuǎn)的意義.但從目前來看，企業(yè)目前的內(nèi)部控制機(jī)制還不夠完善，比如業(yè)務(wù)分工不夠明確，導(dǎo)致內(nèi)部制約機(jī)制屢遭侵犯；監(jiān)督考核工作經(jīng)常體現(xiàn)出短期性與突擊性特點(diǎn)，沒有體現(xiàn)出內(nèi)部控制機(jī)制的長期性作用，這些情況都導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不容樂觀.

4 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

21世紀(jì)是一個瞬息萬變的時代，只有不斷創(chuàng)新，才有可能獲得持續(xù)發(fā)展，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在一系列亟待解決的問題.只有解決了這些問題，企業(yè)發(fā)展才能煥然一新，迸發(fā)活力.

4.1 堅持觀念創(chuàng)新

企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，首先要從觀念創(chuàng)新、思想創(chuàng)新這個角度入手，以其為先導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念.從目前來看，企業(yè)之所以面臨重重經(jīng)濟(jì)管理壓力，與管理理念不夠先進(jìn)息息相關(guān).不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念比較陳舊，缺乏應(yīng)有的危機(jī)意識和競爭意識.正所謂“居安思危”，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)思想觀念創(chuàng)新，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而言，是最基礎(chǔ)的前提條件，后期的其他創(chuàng)新活動都要以思想創(chuàng)新為基礎(chǔ).

具體而言，企業(yè)要及時糾正陳舊的，已經(jīng)難以適應(yīng)時代發(fā)展潮流的既定看法和思維方式，要站在全新的角度來看待企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動，要以我國當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從而不斷提升自己，創(chuàng)新自己，這樣才能在集約化的經(jīng)營之路上越走越遠(yuǎn)、越走越好.

4.2 堅持戰(zhàn)略創(chuàng)新

企業(yè)必須站在戰(zhàn)略角度，從宏觀層面把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的大體方向，努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新，即企業(yè)在制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時，要始終著眼于提升企業(yè)的核心競爭力，著眼于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)全球化競爭，培養(yǎng)敏銳的市場眼光，第一時間捕捉到內(nèi)外部環(huán)境中的發(fā)展機(jī)遇.

毫無疑問，在當(dāng)前社會中，企業(yè)的激烈競爭就是圍繞著如何提升市場競爭力、擴(kuò)大市場占有率而展開的，只有明確了發(fā)展自身核心競爭力的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能獲得更快、更好、更穩(wěn)定的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo).同時，企業(yè)加強(qiáng)全局性和前瞻性的戰(zhàn)略創(chuàng)新，才能更好地體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力的可持續(xù)發(fā)展，以更好的面貌應(yīng)對國內(nèi)外市場環(huán)境提出的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，樹立起良好的企業(yè)形象.企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新可以從加強(qiáng)企業(yè)科研實(shí)力、制定行之有效的市場營銷策略、培育企業(yè)品牌價值等方面入手.

4.3 堅持組織創(chuàng)新

事實(shí)證明，我國企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法充分適應(yīng)時代發(fā)展的需求，在應(yīng)對市場競爭方面顯得力不從心.有鑒于此，企業(yè)必須堅持組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新.

首先，企業(yè)應(yīng)該嘗試構(gòu)建扁平化的組織結(jié)構(gòu)，通過破除傳統(tǒng)的垂直多層組織結(jié)構(gòu)，減少企業(yè)管理層次，減少企業(yè)的職能部門，提高企業(yè)的管理效率.通過實(shí)施扁平化、緊縮型的橫向組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)還能使信息溝通與反饋?zhàn)兊酶颖憬莺脱杆?其次，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重束縛了經(jīng)濟(jì)管理活力，所以企業(yè)可以成立一些臨時性組織來擺脫傳統(tǒng)約束，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營變得更加靈活，從而以嶄新的面貌應(yīng)對外部市場競爭壓力.再次，企業(yè)還可以嘗試構(gòu)建虛擬化的組織結(jié)構(gòu).如今，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益普及，企業(yè)可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的力量創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，在組織中綜合體現(xiàn)信息數(shù)據(jù)、人力資源信息等，以此形成一個無形的學(xué)習(xí)型組織，塑造積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致、眾志成城.毋庸置疑，高效精干的組織結(jié)構(gòu)勢必能大大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)化社會協(xié)作，也大大提升企業(yè)各個部門的工作質(zhì)量與效率.

4.4 堅持人本創(chuàng)新

在當(dāng)前形勢背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須意識到人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用.隨著時代的不斷發(fā)展，人力資源確實(shí)已經(jīng)成為企業(yè)的制勝要素.只有做到以人為本，實(shí)現(xiàn)人本創(chuàng)新，方能使企業(yè)提高向心力與凝聚力，進(jìn)行更高效的經(jīng)濟(jì)管理.

要進(jìn)行人本創(chuàng)新，首先要對人力資源加強(qiáng)柔性化管理，傳統(tǒng)人力資源管理以剛性管理為主，過于僵化，看不到人力資源的能動作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)氛圍死氣沉沉，沒有活力，所以實(shí)施柔性化管理至關(guān)重要.企業(yè)要為員工創(chuàng)設(shè)和諧、民主的工作氛圍，尊重員工、信任員工，為經(jīng)濟(jì)管理提供更具人文色彩的溫馨環(huán)境.其次，企業(yè)要重視對人力資源的開發(fā)與利用，對員工加強(qiáng)培訓(xùn)與教育，不斷提升他們的業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德和專業(yè)水平，使他們更好地為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策.再次，企業(yè)要將物質(zhì)獎勵與精神獎勵有機(jī)結(jié)合在一起，每個員工都有實(shí)現(xiàn)自我價值的渴望，所以企業(yè)要為員工提供展現(xiàn)才華的廣闊舞臺，更好地激發(fā)員工的工作積極性與主動性.毫無疑問，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，離不開人力資源的作用，只有加強(qiáng)人本管理，穩(wěn)定人才，重視人才，為他們提供民主的工作環(huán)境，才能使員工形成對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供人才保障.

4.5 堅持制度創(chuàng)新

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要保障，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新.

首先，企業(yè)要制定一些行之有效的約束性條款，規(guī)范組織成員的行為，促使企業(yè)盡快成為高效運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的大背景下，以市場需求為導(dǎo)向，成立一個內(nèi)部團(tuán)體構(gòu)架，促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營更有活力.其次，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)激勵制度創(chuàng)新，企業(yè)不能因?yàn)檫^多的約束而影響前進(jìn)的步伐，也不能因?yàn)檫^于開放而無端面臨不必要的風(fēng)險，所以企業(yè)可以通過有效激勵，吸納人才、穩(wěn)定人才，發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的聰明才智，也為吸引外部優(yōu)秀人才創(chuàng)造條件.再次，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)績效考核制度創(chuàng)新.沒有反饋，何來進(jìn)步？有了行之有效的績效考核，企業(yè)能及時得知經(jīng)濟(jì)管理的成敗得失，進(jìn)而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，企業(yè)要加強(qiáng)績效考核制度建設(shè)，使企業(yè)所有成員都樹立效率意識，為促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展而不斷努力.

4.6 堅持內(nèi)控創(chuàng)新

從某種角度而言，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，旨在為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)設(shè)更好、更穩(wěn)定的環(huán)境，要建立這樣的環(huán)境，離不開內(nèi)部控制的作用.由此可見，要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制創(chuàng)新，營造良好的內(nèi)控氛圍.一方面，企業(yè)的財務(wù)活動應(yīng)該從事后監(jiān)督擴(kuò)展到事前防范和事中控制，使財務(wù)人員在職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮應(yīng)有的作用.另一方面，為了提高企業(yè)審計部門的審計力量，企業(yè)要重新安排審計處的工作人員，一是要安排企業(yè)內(nèi)部的工作人員，他們對企業(yè)的發(fā)展情況比較熟悉，可以有效開展審計工作；二是聘請來自其他單位的財務(wù)專家或者來自于會計師事務(wù)所的資深會計師，他們擁有扎實(shí)的一線工作經(jīng)驗(yàn)，可以幫助企業(yè)事半功倍地開展相關(guān)工作.有了審計處的有效監(jiān)督，企業(yè)會有意識地加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理活動.

5 結(jié)束語

創(chuàng)新是一個國家繁榮昌盛的不竭動力，也是一個民族永葆生機(jī)的生命源泉.如今，我國企業(yè)的生存發(fā)展面臨著諸多方面的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，所以必須堅持創(chuàng)新.經(jīng)濟(jì)管理活動是企業(yè)必不可少的活動，必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，及時認(rèn)清已存在的問題，并采取行之有效的措施予以解決，從多個方面入手，才能使我國企業(yè)走向更好的未來，為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出力所能及的積極貢獻(xiàn).

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中圖分類號：F270.7

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1673-260X（2016）05-0125-02

收稿日期：2016-03-11