豬業(yè)是條“鏈”，還是一個“圈”？

文/王 中

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豬業(yè)是條“鏈”，還是一個“圈”？

文/王 中

無疑，今天的豬價令人欣喜，也令人擔憂：欣喜的是千載難逢；擔憂的是能維持多久？其實，答案就擺在那里：月有陰晴圓缺、四季總會按時輪換。這是自然的規(guī)律，是“道”的真諦。今天，我們每一個人享受豐收的時候，必須思考如何面臨寒冬、度過寒冬，才能迎來下一個春天。

一條“鏈”

2016年第一季度，溫氏季報顯示賺了30個億，成為本輪上漲季最大的贏家。讓行業(yè)驚嘆，讓同業(yè)羨慕，也讓同業(yè)嫉妒。很顯然，這個最大的贏家得益于產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈是“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中的一個概念，是各個產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)，并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)?！碑a(chǎn)業(yè)鏈因為各產(chǎn)業(yè)部門之間緊密結(jié)合、上下貫通而形成一個整體，因為具有較強的整體性、系統(tǒng)能力和協(xié)作能力，因而可能具有很高的效率和競爭力。

產(chǎn)業(yè)鏈強調(diào)的是環(huán)環(huán)相扣、自我提升。

很可惜，大部分企業(yè)由于資源的原因，只能望鏈興嘆。

那養(yǎng)豬企業(yè)又如何與大力發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)競爭呢？

一個“圈”

無論是“鏈”還是“圈”，目的都是一樣的，是通過產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同、優(yōu)化和利益再分配，形成更高的效率，取得競爭上的優(yōu)勢。所以，除了一條“鏈”，還有一個“圈”。

養(yǎng)豬業(yè)有很多專業(yè)的、獨立的、代表行業(yè)高水平的企業(yè)，它們都有很大的價值，但只有經(jīng)過有效的協(xié)同，才能更好地形成競爭力，所以，養(yǎng)豬業(yè)還需要一個“圈”，這就是價值圈：不以資產(chǎn)為紐帶，而以協(xié)同價值存在。當這個“圈”緊密形成后，一樣可以帶來巨大的養(yǎng)豬效益提升。在這個“圈”里，種豬、疫苗、動保、飼料、設(shè)備、軟件是一個整體，緊密協(xié)同，共同服務(wù)圈內(nèi)的核心“養(yǎng)豬者”。

“價值圈”強調(diào)的是互相協(xié)作、價值互補、優(yōu)勝劣汰。

“鏈”和“圈”，哪個更有競爭力？

無論是“鏈”還是“圈”，最后比的是價值和效率，它決定了最后的競爭力。體現(xiàn)在豬場的經(jīng)營當中?！版湣焙汀叭Α钡膬r值都一樣，最后以豬場實效為標準，展開最后的決戰(zhàn)。

產(chǎn)業(yè)鏈因為是內(nèi)部的閉環(huán)，單個的單位可能會產(chǎn)生依賴，如果不能經(jīng)常進行自我革命，效能反而會下降。比如屠宰企業(yè)養(yǎng)不好豬、大型白酒企業(yè)的包裝廠沒有對外競爭力。

它的優(yōu)勢是以資本為紐帶，是血緣關(guān)系；劣勢是產(chǎn)生內(nèi)部依賴，不思進取。

而價值圈則不同。價值圈雖然是以價值為紐帶，但會進行淘汰——效率低、競爭力差的會被淘汰，因而人人都有危機感，反而可能效能更高。

它的優(yōu)勢是淘汰機制，是合同關(guān)系；劣勢是沒有資本作為紐帶，如果組織者的能力和能量不足，便形不成合力。

2016，聚焦一頭豬，圍成一個圈

行業(yè)內(nèi)都想做“鏈”，但資源決定了想法不現(xiàn)實。抱團競爭是一種需求，需求存在就會產(chǎn)生“圈”。養(yǎng)豬業(yè)的盈利模式很簡單，基本只有兩個方向：賣得更貴（品牌之路，直面消費者）、成本更低（挖掘一切降低成本的潛力）。很多養(yǎng)豬者都想走品牌之路，但思維和實力決定了方向。成本更低是一個更容易的選擇，如果你愿意就可以。既然是養(yǎng)豬業(yè)的相關(guān)者，不管你有多少想法，必須“聚焦一頭豬”。