建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化策略探微

陶時(shí)仁 楊海清

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐步加快，建筑工程也在呈正比值增長(zhǎng)，而伴隨建筑工程的不斷增多，建筑施工安全逐漸引起重視，這其中以建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與他們的長(zhǎng)久發(fā)展也息息相關(guān)。建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理混亂將會(huì)使企業(yè)受到極大的影響，本文分析了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題，并進(jìn)行了細(xì)致的分析，最后提出優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化策略

建筑工程質(zhì)量問題一直是大眾比較關(guān)心的問題，施工企業(yè)針對(duì)該問題逐步提高重視度，他們加強(qiáng)了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以期達(dá)到良好的效果，保障建筑施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益值。但是就目前而言，我國建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作還存在一定的弊端亟需解決，文章針對(duì)于此展開深入探討，分析施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題百出的原因，給予相對(duì)優(yōu)化的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

建筑施工中安全問題一直是受到極大的關(guān)注問題，這不僅與施工企業(yè)關(guān)系密切，而且還直接影響到住戶的利益，因此建筑施工過程中必須嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量有所保障，推動(dòng)工程順利竣工。在建筑施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作尤為關(guān)鍵，它也是整個(gè)工程實(shí)施的必不可少的環(huán)節(jié)之一，在這個(gè)環(huán)節(jié)之中涉及到很多的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，比如建筑工程費(fèi)用、質(zhì)量檢測(cè)、工程進(jìn)度等，由此可以看出，強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是非常重要的，其實(shí)質(zhì)上就是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，涵蓋工程成本、質(zhì)量、安全以及工期，從某種意義上而言加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)施工企業(yè)而言也是非常有利的因素，與他們的經(jīng)濟(jì)收益直接掛鉤，因而他們有義務(wù)對(duì)其實(shí)施有效管理，改善露天環(huán)境作業(yè)下施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為落后的問題。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開展是勢(shì)在必行的一項(xiàng)措施，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化管理主要從兩方面著手，其一是先進(jìn)的技術(shù)，其二是管理方案，只有將上述內(nèi)容落實(shí)到位，現(xiàn)場(chǎng)施工管理問題才能有效解決，提高工程質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益值。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題分析

就現(xiàn)狀而言，我國建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在極大的問題，致使工程質(zhì)量受到極大的影響，從而使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益值無法得到提升。要想從根本上提高建筑工程施工質(zhì)量就必須從問題的根源著手分析且，提出優(yōu)化解決策略?，F(xiàn)階段建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，施工安全問題。施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題亟需解決，而安全問題的來源于施工人員密切相關(guān)，他們?cè)谒枷肷先狈?duì)安全問題的重視度，繼而引發(fā)了安全事故。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員而言，他們中的大多數(shù)文化素質(zhì)較低，因而安全意識(shí)相對(duì)薄弱，在施工過程中不能嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這對(duì)他們自身也存在極大的威脅。假設(shè)發(fā)生安全事故，將會(huì)使工程不能如期竣工，對(duì)建筑企業(yè)影響也極為不利。除此之外，安全監(jiān)督工作未落實(shí)到位，這也是安全事故屢屢發(fā)生的主要原因，很多工程施工過程中忽略安全工作，一味注重施工進(jìn)度，安全監(jiān)督機(jī)制并未形成。

第二，施工控制工作問題。對(duì)于建筑行業(yè)本身而言，需要投入大量的勞動(dòng)力，密集型行業(yè)的特點(diǎn)在建筑工程中得到了極大的體現(xiàn)，這也在某種程度上加大了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度，如施工工序不同、施工隊(duì)伍不同、不同工種等，這使得建筑企業(yè)在實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)心有余而力不足，影響到工程的整體施工進(jìn)步，因此亟需解決。

三、提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率與質(zhì)量的措施

以某市一建筑工程為例，闡述該工程在建筑施工中如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，具體實(shí)施策略如下：

（一）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題

建筑工程施工過程中安全問題是非常重要的因素，因此必須引起足夠的重視。對(duì)于管理人員而言，他們必須從思想上意識(shí)到自身工作的重要性，不僅要時(shí)刻關(guān)注施工質(zhì)量，還需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問題加強(qiáng)防范，將其放在首要位置。針對(duì)施工過程中顯現(xiàn)出的安全隱患，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到隨機(jī)應(yīng)變，問題一旦出現(xiàn)就必須及時(shí)解決，對(duì)于建筑安全問題發(fā)生的類型或是階段有清楚的了解，在總結(jié)安全問題原因的基礎(chǔ)上，制定相對(duì)科學(xué)方法以及措施，完善指揮系統(tǒng)，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全問題，管理人員必須第一時(shí)間做出反應(yīng)，并在最短時(shí)間之內(nèi)解決問題，在進(jìn)行安全問題指引時(shí)，他們必須運(yùn)用相對(duì)科學(xué)的方法，且需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將安全隱患降低最低，提升安全問題管理效果。與此同時(shí)，還需對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)灌輸，使其在施工過程中重視安全問題，保護(hù)自己的安全，防患于未然，最終促進(jìn)建筑工程進(jìn)步得以順利推進(jìn)。如圖一所示，施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查。

圖一 施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全檢查

（二）健全管理制度，實(shí)施科學(xué)管理模式

正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，這樣的道理同樣可以運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作效果甚微的原因與管理制度的制定有著莫大的關(guān)聯(lián)，因此完善管理體制是保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果顯著提升的重要措施。而管理體制的建立與完善并不是朝夕之間就可以完成的，而管理制度需要與社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境相融合，必須做到與時(shí)俱進(jìn)方可使其發(fā)揮效能，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員而言，他們?cè)谇宄芾砝碚摰幕A(chǔ)上，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行一一落實(shí)，從實(shí)際情況出發(fā)，吸收其它工程管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，健全企業(yè)管理制度，從思想上意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，其對(duì)施工企業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力。針對(duì)施工企業(yè)而言，他們主要目的是為了贏利，但是企業(yè)管理人員仍需意識(shí)到安全問題的重要性，重視員工，依據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則，運(yùn)用科學(xué)規(guī)律，改進(jìn)管理制度，使其能夠隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步完善，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，維持其經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力。

（三）提升管理人員素質(zhì)

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低與施工人員素質(zhì)有極大的關(guān)聯(lián)，因此要想提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平必須首先提高管理人員的綜合能力。對(duì)于施工企業(yè)而言，他們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到管理人員素質(zhì)對(duì)管理工作的重要性，積極培育具有專業(yè)知識(shí)的管理人員，他們必須對(duì)建筑工程有足夠的了解，精通施工現(xiàn)場(chǎng)管理的所有環(huán)節(jié)，用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求提升管理人員素質(zhì)，促使他們不斷提升自身水平，按照建筑施工特點(diǎn)，以此調(diào)整工作方案，主要從以下三方面做起：其一虛心請(qǐng)教，針對(duì)國內(nèi)外成功的企業(yè)，學(xué)習(xí)其管理經(jīng)驗(yàn)，了解他們的管理方法，從系統(tǒng)全局觀念出發(fā)，擬定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明確企業(yè)發(fā)展方向；其二創(chuàng)新管理方法，從根本上提升管理人員組織紀(jì)律，增強(qiáng)其安全管理意識(shí)，樹立“以人為本”思想，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)；其三樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，施工企業(yè)管理人員必須樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，并且逐步與世界先進(jìn)管理水平同步，積極引進(jìn)比較先進(jìn)的管理理念，緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步。施工企業(yè)要隨著社會(huì)的發(fā)展不斷更新管理理念，改進(jìn)自身管理上的缺陷，能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高管理水平，在建筑施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以此為建筑施工提供良好的環(huán)境，最終促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

結(jié)語：

總體來說，建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作是整個(gè)工程的重點(diǎn)所在，施工企業(yè)以及管理人員必須引起足夠的重視，否則將會(huì)影響工程的質(zhì)量以及施工進(jìn)度等。文章主要探討了建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，探討了現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問題，最后提出了解決問題的對(duì)策。

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