關(guān)于建筑工程項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題探討

伍華昌

摘 要：建筑工程項(xiàng)目施工管理是工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)。本文從我國(guó)建筑工程施工管理工作的問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題做了簡(jiǎn)要的分析，并提出了如何對(duì)建筑工程施工管理工作進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)于研究建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工管理；問(wèn)題與對(duì)策

信息時(shí)代帶動(dòng)的社會(huì)大革命，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展之下，建筑工程項(xiàng)目也進(jìn)步飛快，成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)成分中異常強(qiáng)勁的一個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)，項(xiàng)目施工管理工作成為整個(gè)建筑項(xiàng)目質(zhì)量好壞的一個(gè)重要因素，如何將項(xiàng)目施工管理工作做好是整個(gè)建筑行業(yè)應(yīng)該重視的問(wèn)題；建筑行業(yè)能否有序健康且持久的發(fā)展下去也收到施工管理工作的制約。作者通過(guò)相關(guān)的調(diào)查和工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前的建筑工程施工管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，發(fā)現(xiàn)了一些管理秩序混亂、管理過(guò)程中缺乏安全意識(shí)、建筑施工過(guò)程的資金無(wú)法保障、預(yù)先指定的制度并未得到及時(shí)有效的執(zhí)行等等問(wèn)題和現(xiàn)象；同時(shí)也簡(jiǎn)單的給出一些個(gè)人建議，提出了建筑工程施工管理工作的基本內(nèi)容。

一、我國(guó)建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀

關(guān)于我國(guó)建筑工程施工管理工作的現(xiàn)狀，在本文中主要結(jié)合個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)指出其存在的一些管理秩序混亂、管理過(guò)程中缺乏安全意識(shí)、建筑施工過(guò)程的資金無(wú)法保障、預(yù)先指定的制度并未得到及時(shí)有效的執(zhí)行等等問(wèn)題。

1.1 首先說(shuō)說(shuō)管理秩序混亂的問(wèn)題

我國(guó)建筑工程施工的構(gòu)成，很大一部分施工單位是民營(yíng)企業(yè)或者說(shuō)是個(gè)體私營(yíng)，占據(jù)最大比例的是家族式企業(yè)，這樣的格局造成了施工管理人員安排不合理的問(wèn)題，由于個(gè)人關(guān)系的原因進(jìn)入企業(yè)的大有人在，這類人可能并不具備專業(yè)人員的素養(yǎng)，這對(duì)之后的施工管理工作造成了不良的影響和阻礙。這些具體的現(xiàn)象主要有如下情況：其一有很多管理者肩負(fù)了很多項(xiàng)管理工作，被派往施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)的工作人員可能同時(shí)也要負(fù)責(zé)安全檢查工作，不僅如此就連協(xié)調(diào)工地的相關(guān)事情也歸其負(fù)責(zé)，工作雜亂勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作管理的問(wèn)題屢次出現(xiàn)；其二是在對(duì)應(yīng)的崗位上沒有安排專業(yè)的崗位負(fù)責(zé)人，一旦工程的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，根本就找不到崗位負(fù)責(zé)人，也得不到及時(shí)的解決，導(dǎo)致更嚴(yán)重的工程施工問(wèn)題。

1.2 其次說(shuō)說(shuō)預(yù)先指定的制度并未得到及時(shí)有效的執(zhí)行的問(wèn)題

社會(huì)主義建設(shè)一直很重視建筑工程管理工作的建設(shè)，從中央下至各個(gè)地方的行政主管部門，相關(guān)政府部門均發(fā)布了一系列的建筑工程施工管理的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等等，用來(lái)規(guī)范建筑施工工作的秩序。只不過(guò)，在實(shí)際的生產(chǎn)工作中，我們很容易看到文件和管理?xiàng)l例僅僅只是一種陳設(shè)，很少有人按照文件規(guī)定的內(nèi)容去執(zhí)行，絕大部分都是為了應(yīng)付上級(jí)檢查而假意遵守，在具體的工作中卻不能夠真正的自覺按照慣例條例去做。這就導(dǎo)致了相關(guān)的規(guī)定文件為得到及時(shí)有效的執(zhí)行的問(wèn)題。

1.3 再次說(shuō)說(shuō)管理過(guò)程中缺乏安全意識(shí)的問(wèn)題

在建筑工程施工工作中，有專門的部門明確規(guī)定負(fù)責(zé)施工工程的安全監(jiān)管工作，很多企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人員自身并不具有良好的安全意識(shí)，安全事故的發(fā)生時(shí)常出現(xiàn)，安全人員個(gè)人素質(zhì)較低無(wú)法保證安全工作的執(zhí)行。這些問(wèn)題的出現(xiàn)也是有原因的，第一，我國(guó)地域遼闊，東西貧富差距與日俱增，有些地方政府為了加快地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不惜冒險(xiǎn)違規(guī)操作，隱瞞一些施工方的違規(guī)行為，不對(duì)其進(jìn)行處置，最終導(dǎo)致了建筑施工工程的安全問(wèn)題；第二，我國(guó)目前建筑施工工程的安全生產(chǎn)工作人員稀少，相關(guān)人員素質(zhì)也不高，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)，安全問(wèn)題出現(xiàn)后又無(wú)法及時(shí)有效的解決，這嚴(yán)重影響了建筑施工工程的質(zhì)量和效率。

二、如何對(duì)建筑工程施工管理工作進(jìn)行改進(jìn)

2.1 加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理

要有效的改進(jìn)目前建筑施工工程的管理工作，首先應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理，對(duì)管理工作的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和篩選，建立一套完整健全的工程質(zhì)量管理體系，將工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)工作分配到個(gè)人，采用責(zé)任制的形式進(jìn)行工作。將建筑施工工程的每一項(xiàng)工作落實(shí)到負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格控制建筑施工工程的質(zhì)量。首先我們應(yīng)該嚴(yán)格按照國(guó)家和企業(yè)的各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)工作；其次組織專門的部門將建筑施工的檢查工作落實(shí)；最后將技術(shù)交流工作做好，所有的工作人員都應(yīng)該明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及要求，最終交出合格的作品。

2.2 重視工程安全問(wèn)題的建設(shè)工作

建筑施工工程的安全問(wèn)題建設(shè)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)不出現(xiàn)安全事故的目標(biāo)。具體說(shuō)來(lái)就是在施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)重大的工傷事故、也不會(huì)出現(xiàn)大型建筑設(shè)備事故、不會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)等事故、治安管理也不能出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。這樣的目標(biāo)對(duì)施工過(guò)程中上至經(jīng)理下至每一個(gè)施工工人都有嚴(yán)格的要求，大家都應(yīng)該具有很好的安全意識(shí)，自覺遵守安全管理規(guī)范，重視生命財(cái)務(wù)安全。也需要專門的工作者負(fù)責(zé)安全工作，共同建設(shè)起完整的建筑施工安全網(wǎng)。于此同時(shí)，我們可以針對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，讓工程安全體現(xiàn)在施工管理中的方方面面。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，建筑行業(yè)也變得十分的重要，與日俱增的工程也走向復(fù)雜化，對(duì)施工過(guò)程的管理工作也要求更加嚴(yán)格。我們?nèi)绾尾拍茏龅浇ㄖこ淌┕ろ?xiàng)目的有效管理，是我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，國(guó)家和所有的企業(yè)都應(yīng)該更加重視質(zhì)量的管理工作、嚴(yán)格控制安全管理工作、落實(shí)建筑工程的進(jìn)度管理。所有的工作人員共同努力，為建筑行業(yè)做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊俊濤，王獻(xiàn)麗. 建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問(wèn)題及對(duì)策[J]. 中華民居（下旬刊），2013，05：198-199.

[2] 史海亮. 建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問(wèn)題分析及對(duì)策[J]. 中外企業(yè)家，2015，15：207-208.

[3] 余輝平. 提高建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效的途徑與措施分析探討[J]. 中外建筑，2010，08：178-180.