淺談建筑施工管理控制措施

王守陽 于楊

摘 要：工程項(xiàng)目施工管理是指通過一定組織形式，運(yùn)用科學(xué)的系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論與方法對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的整個(gè)施工過程內(nèi)的所有工作進(jìn)行詳細(xì)、科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)與控制，從而達(dá)到保證項(xiàng)目工程質(zhì)量、縮短項(xiàng)目工程施工工期、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文探討了建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑；工程項(xiàng)目；施工管理；控制；措施

建筑工程項(xiàng)目施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)重要組成部分，它是施工企業(yè)為了完成特定建筑產(chǎn)品施工任務(wù)，從接收施工任務(wù)開始，到工程交工驗(yàn)收合格為止的全過程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理的統(tǒng)稱。

一、建筑工程項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)

1、針對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作這一系統(tǒng)復(fù)雜的工作任務(wù)，施工企業(yè)作為開展施工管理工作的主體，主要針對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)的管理。針對(duì)建筑工程施工這一人力、物力、財(cái)力投資巨大的系統(tǒng)工程，它涉及材料、水、電等多個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，建筑工程建設(shè)領(lǐng)域與市場上其他部門相互作用相互影響，使施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)交叉在一起，由此決定了買賣雙方都投入生產(chǎn)管理。

2、建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工企業(yè)必須正確處理好施工活動(dòng)中所涉及的技術(shù)、人際、經(jīng)濟(jì)、法律、政治等多方面的相互關(guān)系，針對(duì)各種復(fù)雜的關(guān)系，施工企業(yè)作為施工項(xiàng)目管理工作的主體，必須在建筑工程項(xiàng)目施工的過程中正確的處理好各種關(guān)系，強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理工作中的組織協(xié)調(diào)工作，來積極應(yīng)對(duì)復(fù)雜、多變、艱難的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作。

3、建筑工程施工建設(shè)項(xiàng)目大致分為項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等六個(gè)階段。具體的每一階段又包含了多個(gè)復(fù)雜的子系統(tǒng)，不同施工階段的具體工作內(nèi)容是不同的，為此必須針對(duì)施工內(nèi)容的變化及時(shí)調(diào)整各階段施工項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的施工項(xiàng)目管理，使管理工作具有針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)管理施工過程中各種資源的最優(yōu)組合，各利益主體之間的和諧發(fā)展。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理控制措施

1、質(zhì)量控制：項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)三個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。

（1）人的控制項(xiàng)目。管理中最難最基本的管理就是人的管理。首先，人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次，績效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績效評(píng)估對(duì)簡單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述，人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。

（2）材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜，材料的采購應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。

（3）建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系， 強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)， 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任， 并強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量統(tǒng)籌管理， 及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)交底， 強(qiáng)化員工的質(zhì)量責(zé)任心， 同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書， 明確質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系， 使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人， 并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度， 與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

2、 進(jìn)度控制

（1） 科學(xué)合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃

由于每一個(gè)工程的分部項(xiàng)目較多， 為了縮短工期控制工程進(jìn)度， 應(yīng)全盤熟悉了解施工圖紙， 根據(jù)已確定的工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工方案， 按照施工順序逐一列出各個(gè)施工項(xiàng)目，盡量防止項(xiàng)目遺漏或重復(fù)。直接關(guān)系到工程對(duì)象的內(nèi)容應(yīng)納入工程施工計(jì)劃， 而不是直接的建設(shè)項(xiàng)目和服務(wù)項(xiàng)目則可以不包括在內(nèi)。還一些分部項(xiàng)目在工程施工順序與時(shí)間上是相互錯(cuò)開交叉進(jìn)行的， 或是由一家專業(yè)工程隊(duì)完成所有工程量， 為了簡化工程進(jìn)度安排內(nèi)容，盡可能把這些項(xiàng)目進(jìn)行合并，以便使工程重點(diǎn)更為突出。合理安排工程的施工順序主要是根據(jù)技術(shù)規(guī)范確定的建設(shè)進(jìn)行，并與施工組織緊密結(jié)合， 解決項(xiàng)目之間施工的時(shí)間先后問題和銜接過渡，確保在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，以最短時(shí)間完成工程項(xiàng)目。也只有這樣，才能更好地避免由于盲目趕工而導(dǎo)致的成本增加。

（2）適時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況

施工進(jìn)度計(jì)劃重在落實(shí)。正確的做法主要是， 每個(gè)星期都要總結(jié)歸納已經(jīng)完成進(jìn)度，及時(shí)監(jiān)控計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況是否存在偏差，并找到出現(xiàn)偏差的原因，進(jìn)一步實(shí)施趕工方案。同時(shí)，在每個(gè)星期監(jiān)測(cè)的基礎(chǔ)上，還要在每個(gè)月、每個(gè)季度甚至是每個(gè)年度進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的總結(jié)，盡量避免趕工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。這是因?yàn)椋?一旦確定了工程進(jìn)度計(jì)劃就必須嚴(yán)格執(zhí)行，不然將發(fā)生“連鎖反應(yīng)”直接影響到了后續(xù)施工。再者，施工進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)已經(jīng)考慮到了施工單位可以得到最優(yōu)施工條件和資源因素， 而趕工期將會(huì)額外增加企業(yè)的投入。工程在投標(biāo)報(bào)價(jià)階段都是以施工成本為基礎(chǔ)的， 增加企業(yè)的投入也就減少了企業(yè)的利潤，對(duì)建造成本控制也十分不利。

3、施工成本管理

工程項(xiàng)目施工成本是指工程項(xiàng)目在施工過程中所消耗的主材、輔材、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給員工的工資和獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。隨著工程項(xiàng)目施工管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項(xiàng)目的施工成本管理也逐漸被人們所重視，并已得到應(yīng)用，可以說，項(xiàng)目施工成本管理正是為工程項(xiàng)目施工管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。因?yàn)樗軌蝮w現(xiàn)工程項(xiàng)目施工管理本質(zhì)特征，能夠反映工程項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量工程項(xiàng)目施工管理績效的客觀尺碼。工程項(xiàng)目施工成本管理是工程項(xiàng)目施工管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 針對(duì)目前工程項(xiàng)目具有技術(shù)含量高、工期緊、投標(biāo)單價(jià)低等特點(diǎn)，為了提高經(jīng)濟(jì)效益，為了完成項(xiàng)目責(zé)任成本，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)仔細(xì)研究、討論，從施工管理措施上、設(shè)計(jì)和技術(shù)方案優(yōu)化上抓項(xiàng)目成本管理。

4、施工安全管理

（1）建立安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立健全安全生產(chǎn)保證體系和的安全管理制度，推行安全管理責(zé)任制度，保證現(xiàn)場的施工安全，防患于未然，減少或者避免安全事故的發(fā)生，消滅安全隱患的產(chǎn)生，使工程建設(shè)順利進(jìn)行。

（2）安全第一，預(yù)防為主，要以事前控制為主安全無處不在，無時(shí)不在，要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓安全， 我們一定要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時(shí)刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會(huì)在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

（3）加大安全投入，嚴(yán)格按安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理。在工程施工準(zhǔn)備階段，計(jì)劃出安全生產(chǎn)、文明施工費(fèi)用，做到?？顚Ｓ?。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)施，包括：施工場區(qū)道路硬化、現(xiàn)場圍擋、三寶等安全防護(hù)用品配備到位、四口防護(hù)到位等，一些危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，如：深基坑支護(hù)、腳手架工程、大型模板工程等要編制專項(xiàng)施工方案，并且要經(jīng)過專家論證。④落實(shí)到位。事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點(diǎn)是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實(shí)。抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在工人中。必須做到誰管理、誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)。

總之，工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常艱巨的、復(fù)雜的、全方位的工作。施工項(xiàng)目的管理是安全與施工進(jìn)度及成本等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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