針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的不足探究完善策略

孫國(guó)悅

摘要：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注成本管理問(wèn)題，有效合理的控制成本可以保證企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地?？墒?，目前還有多數(shù)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到成本控制的重要性，造成企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)忽視成本控制問(wèn)題，從而使企業(yè)承受一定的損失。充分重視成本控制問(wèn)題，能夠保證企業(yè)規(guī)劃的合理性，有利于制定科學(xué)的成本控制方案，為企業(yè)減少不必要的成本浪費(fèi)，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；企業(yè)；成本管理；成本控制

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）003-000-01

一、企業(yè)項(xiàng)目成本控制發(fā)展現(xiàn)狀

良好的控制項(xiàng)目成本在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中有著至關(guān)重要的意義和作用，成本控制是否合理直接關(guān)系著企業(yè)收獲利益的多少。企業(yè)想要達(dá)到將成本控制在預(yù)想范圍內(nèi)，并確保企業(yè)收利益最大化，首要條件是確保企業(yè)成本控制的合理可靠。企業(yè)在進(jìn)行多項(xiàng)決策時(shí)都要以成本有關(guān)的資料作為參考依據(jù)，從而更好的保證決策與企業(yè)實(shí)際發(fā)展相符。所以，如果保證不了成本資料的真實(shí)、可靠、完善性，企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)就會(huì)面臨一定的困難，直接影響最終的決斷。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果可以利用最少的成本創(chuàng)造最大化利益，那么企業(yè)將在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中站穩(wěn)腳步。

二、當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目成本控制中存在的不足

1.成本控制管理不到位

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中并不是單純的依靠某個(gè)部門(mén)可以完成的，其中牽連到了多個(gè)部門(mén)，而想要有序的開(kāi)展成本控制管理工作，首要任務(wù)是確保部門(mén)之間和諧的關(guān)系。我國(guó)當(dāng)前還有大部分企業(yè)在開(kāi)展工程項(xiàng)目成本管理時(shí)沒(méi)制定有序的機(jī)制，工作人員對(duì)自身的職責(zé)和權(quán)限沒(méi)有清楚了解，這就形成了無(wú)序的管理現(xiàn)象。雖然少數(shù)企業(yè)制定了成本管理制度，可是在實(shí)際工作中并沒(méi)有按要求進(jìn)行，抱著隨意的態(tài)度進(jìn)行成本管理，直接影響了成本控制管理工作的效果。

2.技術(shù)和綜合素質(zhì)跟不上社會(huì)發(fā)展需求

現(xiàn)如今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，如果相關(guān)技術(shù)人員不能跟隨著時(shí)代的進(jìn)步而創(chuàng)新和改革的話，根本無(wú)法滿足社會(huì)的需求。當(dāng)前我國(guó)多數(shù)一線技術(shù)工作者自身的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力都相對(duì)偏低，這是由于企業(yè)基本上沒(méi)有組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致員工自身掌握的技術(shù)一直停滯不前，這樣不僅影響了工程整體的進(jìn)度，造成施工不合理現(xiàn)象頻發(fā)，這在無(wú)形中增加了成本支出，浪費(fèi)掉不必要的人力、物力和財(cái)力。

3.沒(méi)有加大對(duì)施工環(huán)節(jié)的成本控制力度

在整個(gè)工程成本控制過(guò)程中最為重要的環(huán)節(jié)就是施工環(huán)節(jié)，因?yàn)槭┕み^(guò)程中會(huì)需要大量的人力、物力和財(cái)力，只有保證了這一環(huán)節(jié)成本控制管理的合理有效性，便可以保證工程整體成本管理的效果。通常在開(kāi)展施工環(huán)節(jié)成本管理時(shí)會(huì)遇到以下幾點(diǎn)問(wèn)題：第一，施工沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)度開(kāi)展，導(dǎo)致工期延長(zhǎng)增加了人工費(fèi)和管理費(fèi)；第二，沒(méi)有嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致多數(shù)資源浪費(fèi)，加大了成本支出的數(shù)量；第三，沒(méi)有對(duì)建筑施工材料有效管理，出現(xiàn)材料大量浪費(fèi)、丟失現(xiàn)象，增加了成本的支出量。

三、完善企業(yè)項(xiàng)目成本控制的策略

1.強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理控制

想要順利開(kāi)展成本控制就要從源頭做起。首先針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)初期的投資成本進(jìn)行全方位綜合性評(píng)估，有效保證項(xiàng)目投資方案的質(zhì)量，此外還要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行多方面考慮，確保項(xiàng)目最終的收益。其次，項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是否合理直接影響著成本管理有效性，因此在設(shè)計(jì)時(shí)可以運(yùn)用招投標(biāo)以及限額設(shè)計(jì)方式進(jìn)行，這樣不僅能夠有效降低成本，還可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減短設(shè)計(jì)期限，保證設(shè)計(jì)部門(mén)成本費(fèi)用與設(shè)計(jì)方案都?jí)蛳辔呛?。合理有效的控制設(shè)計(jì)方案在成本控制中有著非常關(guān)鍵的作用。

2.選擇合理有效的成本控制管理模式

在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理時(shí)，首先要考慮的是項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，可以采用全壽命周期管理模式進(jìn)行管理，將項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)合理整合，確保項(xiàng)目有關(guān)負(fù)責(zé)人能夠達(dá)到良好溝通和資源共享的局勢(shì)。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目進(jìn)程和市場(chǎng)變動(dòng)情況全面掌握，有力確保下一施工環(huán)節(jié)的順利開(kāi)展。此外，要采用動(dòng)態(tài)化控制方式對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)實(shí)施管理，同時(shí)還要結(jié)合項(xiàng)目全壽命周期管理狀況，讓工程造價(jià)管理滲入到工程整體，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)化管控。

3.強(qiáng)化對(duì)施工環(huán)節(jié)成本管理控制力度

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中需要資金量最大且最難控制成本的環(huán)節(jié)便是施工環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)是將投資轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒谋亟?jīng)階段，是項(xiàng)目成本控制最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此要加大其管理控制力度。首先采用科學(xué)合理的管理方式控制項(xiàng)目投資，細(xì)致到掌控每個(gè)時(shí)間段項(xiàng)目資金的使用情況，確保符合預(yù)算的成本管理目標(biāo)；其次，合理掌控施工進(jìn)度，因?yàn)槭┕て谙迣?duì)成本也有直接影響，一旦出現(xiàn)工期延長(zhǎng)就會(huì)增加相應(yīng)的費(fèi)用支出，這也就增加了項(xiàng)目整體的成本支出量，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，保證項(xiàng)目在預(yù)期內(nèi)完成；再次，保證人工費(fèi)用的合理性，項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)牽連到的施工人員比較復(fù)雜，想要合理控制人工費(fèi)用有一定難度，因此要加大控制力度。針對(duì)人工費(fèi)用與實(shí)際不相符的現(xiàn)象，可以通過(guò)下達(dá)承包單的方式控制；最后，加大對(duì)施工材料的控制，相關(guān)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)每個(gè)施工環(huán)節(jié)對(duì)材料的種類、數(shù)量和規(guī)格進(jìn)行分管，并制定相應(yīng)的控制方案，前提是不能影響到施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，還要強(qiáng)化質(zhì)量管理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)之間要保持良好的溝通，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行作業(yè)，避免由于施工質(zhì)量出現(xiàn)不必要的成本支出。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要保證工程項(xiàng)目既能夠在規(guī)定的期限內(nèi)、規(guī)定的成本范圍內(nèi)完成，又能夠獲取大量的經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目成本管理控制是否合理有著決定性的意義。所以，要對(duì)工程整體的成本管理全面掌控，對(duì)其中存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。針對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行全方位管控，從根本上進(jìn)行把控；此外還要運(yùn)用合理的成本管理方式，著重關(guān)注施工環(huán)節(jié)的成本管理。

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