橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理困境及解決途徑研究

盧日紅

摘 要：橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)具有周期性、系統(tǒng)化的工作，它的施工成本管理難度更大、流程更為復(fù)雜。本文從解讀橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意涵出發(fā)，分析施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理方面的問(wèn)題與困境，提出針對(duì)性的路徑解決橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的困境，以期為橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的有效運(yùn)行與發(fā)展提供思考與借鑒。

關(guān)鍵詞：橋梁施工；成本管理；企業(yè)項(xiàng)目；困境；途徑

橋梁建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要方面，它與人民的生活、社會(huì)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都具有緊密的聯(lián)系，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的成果。但是，橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的效益仍然不盡人意，成本管理依舊存在各種弊端與不足，造成橋梁項(xiàng)目施工的實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間存在著較大的差距。如何解讀橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理？如何分析成本管理遭遇的尷尬境遇？又該如何解決相應(yīng)的問(wèn)題？筆者從三方面的內(nèi)容出發(fā)，全面、系統(tǒng)的審視橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的不同方面，為橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的后續(xù)發(fā)展提供理論與實(shí)踐方面的借鑒。

1 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的意涵解讀

（一）橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本的內(nèi)涵

橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本主要是指施工企業(yè)的工程成本或產(chǎn)品成本，一般而言成本核算的對(duì)象為施工企業(yè)項(xiàng)目的單位工程，運(yùn)用不同單位工程綜合的成本核算來(lái)表示橋梁施工項(xiàng)目的實(shí)際成本[1]。成本管理是橋梁施工企業(yè)管理的重要組成部分，它是指橋梁施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，對(duì)不同類別、不同項(xiàng)目成本的核算、分析、決策與控制等一系列行為進(jìn)行科學(xué)管理的過(guò)程，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析及成本控制等流程來(lái)實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)合理、系統(tǒng)全面。從現(xiàn)階段我國(guó)橋梁施工企業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容主要包括材料成本、設(shè)施成本、管理成本、勞務(wù)成本、機(jī)械成本及其他的一部分直接成本，這些內(nèi)容為成本管理的實(shí)施提供了總的管理框架，能否管理好成本內(nèi)容，直接關(guān)系著成本管理的效果與質(zhì)量[2]。

橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理既具有企業(yè)成本管理的共性，又具有自身管理方面的特性，這種管理的特性主要體現(xiàn)在三個(gè)方面[3]。一是成本管理工作的主動(dòng)性特點(diǎn)。橋梁施工是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，通常需要經(jīng)過(guò)施工準(zhǔn)備、正式施工、工程竣工三方面的基本流程，這三個(gè)方面是循序漸進(jìn)、無(wú)法轉(zhuǎn)逆的基礎(chǔ)過(guò)程，因此，施工過(guò)程中的成本管理需要緊跟工程進(jìn)度，無(wú)法重復(fù)開(kāi)展，這種需要橋梁施工企業(yè)樹(shù)立成本管理的意識(shí)，重視成本管理的實(shí)施，做到成本管理的自覺(jué)性與能動(dòng)性；二是成本管理對(duì)象的多元化特點(diǎn)。橋梁施工項(xiàng)目的開(kāi)展通常會(huì)需要不同工種、多個(gè)施工項(xiàng)目及施工單位的共同協(xié)調(diào)與配合，橋梁施工企業(yè)要根據(jù)工種、施工項(xiàng)目與單位的多元化、特殊性特征采取不同的成本管理方式，促進(jìn)成本管理的有效性與針對(duì)性；三是成本管理過(guò)程的滲透性特點(diǎn)。橋梁施工工程從準(zhǔn)備環(huán)節(jié)到施工環(huán)節(jié)再到最后的竣工環(huán)節(jié)都滲透著成本管理的內(nèi)容，如施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)中各種材料的購(gòu)買(mǎi)成本，施工過(guò)程中產(chǎn)生的勞務(wù)成本等，這些方面都需要通過(guò)有效的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的作用

隨著企業(yè)管理意識(shí)的不斷認(rèn)同，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性也逐漸被人們所認(rèn)識(shí)，成本管理日益成為企業(yè)管理深層次發(fā)展的重要內(nèi)容，在企業(yè)管理過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，這種作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，項(xiàng)目成本是表現(xiàn)產(chǎn)品是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要維度，直接關(guān)系到企業(yè)是否能夠獲得最大化的利潤(rùn)；其次，企業(yè)項(xiàng)目成本管理是經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，它可以利用工程成本的降低來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；最后，企業(yè)項(xiàng)目成本管理是評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效的重要尺度，它能夠公正、客觀的評(píng)價(jià)企業(yè)管理的效果與質(zhì)量。

2 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的困境分析

（一）橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的宏觀困境

1. 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理意識(shí)的淡薄

橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它的主要目的在于產(chǎn)品成本的降低、實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化利潤(rùn)，它是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)成本管理的總稱，如成本的計(jì)劃、分析與控制等方面的工作。成本管理歸根結(jié)底是一項(xiàng)全員性、全過(guò)程的管理方式，要通過(guò)橋梁施工的生產(chǎn)開(kāi)展與組織過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。目前，很多企業(yè)將成本管理視為財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，沒(méi)有意識(shí)到成本企業(yè)項(xiàng)目成本管理只是財(cái)務(wù)部門(mén)的一部分內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)組織成本管理的工作，而成本管理的真正主體是企業(yè)直接的生產(chǎn)人員與施工組織者。由于長(zhǎng)期受到不同因素的影響，一部分橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目依靠投資的擴(kuò)大、業(yè)主的謀求及產(chǎn)值的完成來(lái)促進(jìn)成本效益的實(shí)現(xiàn)，忽視了企業(yè)以最大化利潤(rùn)為目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，造成企業(yè)的生產(chǎn)人員及施工組織者嚴(yán)重缺乏成本管理的意識(shí)，無(wú)法參與到企業(yè)成本管理的過(guò)程中。

2. 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算體制的被動(dòng)

現(xiàn)階段很多企業(yè)都存在著成本管理與會(huì)計(jì)核算成本相同的誤區(qū)，在企業(yè)成本項(xiàng)目的核算過(guò)程中，只是記錄、計(jì)算、歸集施工過(guò)程中實(shí)際發(fā)成的施工成本，主要利用事后管理成本結(jié)果的方式來(lái)為下一個(gè)循環(huán)提供控制的依據(jù)，缺乏企業(yè)項(xiàng)目成本核算的事先管理。另外，橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)部門(mén)給出的各類決算報(bào)告，這類核算方式會(huì)因決算報(bào)告本身滯后的時(shí)效性影響成本管理作用的充分發(fā)揮，這就容易造成財(cái)務(wù)賬面上的企業(yè)項(xiàng)目成本處于無(wú)法更改、無(wú)法挽回的境地，導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目成本的失控現(xiàn)象。

3. 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的缺乏

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，使得橋梁施工企業(yè)之間的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。很多橋梁施工企業(yè)在承受巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，無(wú)法顧及企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，忽視了基本的市場(chǎng)調(diào)查工作，盲目的大包大攬任務(wù)，不計(jì)代價(jià)的中標(biāo)，造成企業(yè)陷入生存的尷尬境地，甚至有些企業(yè)盲目的通過(guò)銀行借款來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的暫時(shí)運(yùn)營(yíng)，致使企業(yè)的虧損愈發(fā)嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展[4]。除此之外，橋梁施工企業(yè)缺乏完善的責(zé)任與權(quán)力有機(jī)結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制，很多企業(yè)出現(xiàn)不同部門(mén)與崗位責(zé)任與權(quán)力的不相匹配現(xiàn)象，部分人員甚至認(rèn)為干多干少、干好干壞都不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生太大影響的不良思想，特別是一些橋梁施工的國(guó)企單位，“鐵飯碗”、“大鍋飯”這種思想的影響更為強(qiáng)烈。這種思想的出現(xiàn)無(wú)疑與企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制具有密切的聯(lián)系，由于企業(yè)沒(méi)有形成完善的獎(jiǎng)懲制度，造成企業(yè)人員無(wú)法做到責(zé)任與權(quán)力相互匹配，嚴(yán)重影響到工作人員的積極性，為后續(xù)的企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作留下隱患。

4. 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法的落后

橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理方法的不斷優(yōu)化關(guān)系到成本管理效果的充分發(fā)揮，由于很多企業(yè)項(xiàng)目將成本管理當(dāng)做一種孤立的工作，沒(méi)有從聯(lián)系的觀點(diǎn)來(lái)看待成本管理工作，造成成本管理與其他工作之間的相互剝離?，F(xiàn)階段很多企業(yè)項(xiàng)目的成本管理只是從表面上將企業(yè)的質(zhì)量管理、工期管理、分包管理、安全管理與預(yù)算管理等各類管理與成本管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的組合，并沒(méi)有從實(shí)質(zhì)上形成橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的系統(tǒng)化、整體化網(wǎng)絡(luò)。由于成本管理思想觀念的陳舊，造成橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理方法仍處于“穿新鞋走老路”的狀態(tài)[5]，雖然成本管理亟需方法的轉(zhuǎn)變，但仍然采用成本管理的原有方法來(lái)解決目前企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問(wèn)題。

（二）橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的微觀困境

橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的微觀困境主要表現(xiàn)在三個(gè)方面，一是橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的資源成本問(wèn)題，資源成本問(wèn)題主要分為材料成本與設(shè)備成本問(wèn)題兩個(gè)方面。一般而言，橋梁施工中產(chǎn)生的材料成本主要包括原材料、輔助材料及材料周轉(zhuǎn)所花費(fèi)的大量資金，這些成本在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目成本中占有較大的比重，但企業(yè)項(xiàng)目的成本管理并沒(méi)有形成系統(tǒng)、全面的機(jī)制，很多企業(yè)人員并不重視材料的成本管理，造成橋梁施工過(guò)程中的材料成本的不斷增加，不利于企業(yè)成本管理的控制。設(shè)備成本方面，很多企業(yè)項(xiàng)目的成本管理并不重視機(jī)械設(shè)備的成本，這使得機(jī)械設(shè)備的花費(fèi)較高、利用效率較低、破損情況嚴(yán)重等現(xiàn)象普遍存在，這些造成企業(yè)項(xiàng)目成本的不斷提高，不利于企業(yè)成本的有效管理，更不利于企業(yè)利潤(rùn)的最大化。二是橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中勞務(wù)成本的管理問(wèn)題，勞務(wù)成本實(shí)際是指企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的人工成本，通常情況下，橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的總成本中勞務(wù)成本約占20%的比例，勞務(wù)成本會(huì)隨著企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的不同而產(chǎn)生較大范圍的浮動(dòng)，由于現(xiàn)階段很多橋梁施工企業(yè)并沒(méi)有遵循按需分配崗位的原則，造成很多項(xiàng)目施工人員與技術(shù)人員不能做到按需設(shè)置，從而加大了企業(yè)成本管理中的勞務(wù)成本，導(dǎo)致人工成本的費(fèi)用超出預(yù)期成本目標(biāo)的問(wèn)題。三是橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中的間接成本管理問(wèn)題，成本管理中的間接成本主要是指辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用及招待費(fèi)用等方面產(chǎn)生的成本，還包括由于企業(yè)項(xiàng)目工程的安全與質(zhì)量問(wèn)題所產(chǎn)生的費(fèi)用，這些間接成本的開(kāi)支往往表現(xiàn)為一種失控的狀態(tài)，需要企業(yè)項(xiàng)目的成本管理給予一定的強(qiáng)化控制。間接成本的產(chǎn)生同樣會(huì)提高成本管理的難度，阻礙成本管理的有效實(shí)施，不利于成本管理應(yīng)用作用的有效發(fā)揮。

3 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的路徑探尋

（一）宏觀視角下橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的路徑

1. 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)

橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作主要包括四個(gè)方面，這兩方面的內(nèi)容相互配合與協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)成本管理的有效應(yīng)用。其一，企業(yè)項(xiàng)目成本管理觀念的強(qiáng)化。橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理核算單位主要是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心，不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理層人員具有經(jīng)濟(jì)效益與成本管理的觀念，還需要作業(yè)層的相關(guān)人員同樣具有成本管理的意識(shí)，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的盈利與虧損。這就需要企業(yè)先要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員的成本管理教育，積極的開(kāi)展各項(xiàng)成本管理的培訓(xùn)工作，讓項(xiàng)目部門(mén)的所有成員及基層工作人員都能意識(shí)到成本管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的重要作用，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的有效貫徹與落實(shí)。另外，橋梁施工企業(yè)還需制定具體有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)成本管理工作完成較好的職員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反成本管理工作內(nèi)容的人員進(jìn)行懲罰，促使項(xiàng)目管理部門(mén)人員與基層工作人員都能明確自身的責(zé)任，培養(yǎng)不同工作人員的成本意識(shí)，以此提高企業(yè)項(xiàng)目成本管理的整體水平與質(zhì)量。其二，企業(yè)項(xiàng)目管理要不斷完善工程項(xiàng)目的定額資料，做好項(xiàng)目工程的施工成本預(yù)算，合理控制施工項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，深入分析成本節(jié)約或超支的內(nèi)在原因，及時(shí)根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題與原因采取針對(duì)性的策略，補(bǔ)充與修正施工項(xiàng)目的內(nèi)部定額，做好定額與預(yù)算的科學(xué)合理規(guī)劃。

2. 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的強(qiáng)化

橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的整體水平主要表現(xiàn)在清單報(bào)價(jià)方面，清單報(bào)價(jià)能夠真實(shí)的反映企業(yè)施工過(guò)程中實(shí)際產(chǎn)生的成本消耗。企業(yè)承包人在清單計(jì)價(jià)下必須要承擔(dān)相應(yīng)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，這就需要施工企業(yè)增強(qiáng)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)防范成本風(fēng)險(xiǎn)的措施，從而保證提前完成施工的情況下降低企業(yè)項(xiàng)目的相對(duì)成本。橋梁施工企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，一方面應(yīng)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工的環(huán)境、因素、過(guò)程等各個(gè)方面進(jìn)行整體把握，另一方面要開(kāi)展一系列的市場(chǎng)調(diào)查研究，分析影響施工企業(yè)項(xiàng)目成本的主要市場(chǎng)因素，根據(jù)相關(guān)因素的影響程度對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行修正，使得項(xiàng)目成本更加接近實(shí)際成本。一般而言，施工企業(yè)項(xiàng)目的市場(chǎng)影響因素主要為物價(jià)的上下波動(dòng)、勞動(dòng)工資的升降、勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化等方面，這些方面都不同程度的影響著施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的效果。

3. 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理全新理念的樹(shù)立

橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目的成本管理貫穿于企業(yè)工程從跟蹤信息、中標(biāo)投標(biāo)到組織生產(chǎn)施工再到工程竣工的全部過(guò)程，企業(yè)項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程中滲透著成本管理的思想與理念，尤其是現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程更是體現(xiàn)了成本管理的重要思想，更加重視企業(yè)成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后考核三個(gè)方面的變化，不斷的擴(kuò)展了企業(yè)成本管理的范圍?，F(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目的成本管理逐漸轉(zhuǎn)向成本管理影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)放型管理方式，逐步滲透于企業(yè)項(xiàng)目的決策領(lǐng)域，并逐步擴(kuò)展到企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量、技術(shù)、人才培養(yǎng)及安全生產(chǎn)等各個(gè)方面的成本，這些成本內(nèi)容的擴(kuò)展既包括了實(shí)際已經(jīng)發(fā)生成本的核算，又包括了未來(lái)還未發(fā)生成本的預(yù)算；既存在著依據(jù)財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的成本報(bào)告，又具有依據(jù)質(zhì)量、工期、技術(shù)、方案等不同層面的相應(yīng)數(shù)據(jù)，由此可見(jiàn)，現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目的成本管理樹(shù)立了全新的理念，將成本管理的理念延伸到企業(yè)管理的各個(gè)層面，有利于企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的有效運(yùn)行。

4. 橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理全面控制的實(shí)行

成本管理關(guān)涉到橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的整個(gè)周期，企業(yè)項(xiàng)目中的每個(gè)環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著成本管理的思想，尤其是面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)更要全面把握成本管理的相關(guān)內(nèi)容，將成本管理的思想貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程之中，不管是施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的中標(biāo)簽約，抑或是施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)施工，還是施工竣工階段的保修等，每一個(gè)環(huán)節(jié)中都需要對(duì)企業(yè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的管理，運(yùn)用聯(lián)系的基本哲學(xué)觀點(diǎn)，系統(tǒng)把握企業(yè)項(xiàng)目施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)項(xiàng)目的順利完成。

（二）微觀視角下橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的路徑

首先，資源成本的有效管理有利于企業(yè)項(xiàng)目的合理控制，要保證資源利用的科學(xué)使用與合理控制。在材料的采購(gòu)、保管及運(yùn)送階段要依據(jù)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行工作，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中的成本都需要進(jìn)行合理的控制，提高資源的使用效率，這就需要施工企業(yè)通過(guò)施工管理方法的強(qiáng)化來(lái)促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目成本的管理，降低資源的不良使用與浪費(fèi)，如施工過(guò)程中可以根據(jù)橋梁施工的具體特點(diǎn)來(lái)選擇合理的施工設(shè)備，避免購(gòu)置不必要的設(shè)備，降低橋梁施工中不必要的成本；其次，橋梁施工企業(yè)要對(duì)勞務(wù)成本管理進(jìn)行優(yōu)化，可以通過(guò)勞務(wù)成本管理的實(shí)際劃分過(guò)程，對(duì)勞務(wù)成本進(jìn)行事前、事中與事后的全過(guò)程管理，綜合審視施工項(xiàng)目的整體狀況，全面考核施工過(guò)程中的勞務(wù)成本，做到施工企業(yè)項(xiàng)目中勞務(wù)成本的合理規(guī)劃；最后，健全其他方面的成本管理措施，間接成本作為影響企業(yè)項(xiàng)目成本管理的一大要素，需要施工企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、有效控制、合理解決間接成本問(wèn)題，一方面施工企業(yè)可以精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，減少人員冗余帶來(lái)的間接成本；另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理，避免因質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的成本，提高橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的整體質(zhì)量與水平。

4 結(jié)語(yǔ)

成本管理貫穿于施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的整體過(guò)程，施工企業(yè)必須強(qiáng)化成本管理的意識(shí)，提高成本管理的力度，全面的把握成本管理在橋梁施工企業(yè)項(xiàng)目中的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的有效開(kāi)展與運(yùn)行，從而增強(qiáng)施工企業(yè)的整體水平，確保施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地。

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