手機廠商能否涉足VR？涉足VR正當時

手機廠商能否涉足VR？涉足VR正當時

“手機廠商有足夠的動力，也有得天獨厚的產(chǎn)品優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢。這使得他們進入VR領(lǐng)域是必然的，問題只是時間長短而已。”近日，迅雷聯(lián)合創(chuàng)始人、松禾遠望資本創(chuàng)始人程浩談到了自己對于VR的看法。他認為VR會讓手機廠商產(chǎn)生足夠的危機感—與其未來被別人革了命，還不如自己革自己的命。再加上現(xiàn)在國內(nèi)手機市場已經(jīng)飽和，基本上是零和游戲，手機廠商也需要尋找未來的增長點。不過，目前為止國內(nèi)各個手機廠商在 VR 領(lǐng)域的投入還基本處于“口號階段”，還沒有看到比較實際的舉措。

樂視的前途如何？未來將會超越BAT

“在工業(yè)4.0時代，大家都認為BAT應該是贏家，但是除了BAT以外還有誰呢？我覺得樂視就是其中一個?！苯?，《胡潤百富榜》創(chuàng)始人胡潤在一則《樂視，豈止于影視》的視頻中親口講述了自己對樂視的關(guān)注。他認為，做得好的話樂視未來會趕超BAT。在胡潤眼中，“賈躍亭是中國創(chuàng)造財富最成功的人之一”。數(shù)據(jù)顯示，43歲的樂視創(chuàng)始人賈躍亭，占有樂視42%的股份。在胡潤百富榜上，賈躍亭的個人資產(chǎn)去年達到450億元人民幣。

Uber CEO如何看待中國互聯(lián)網(wǎng)？中國互聯(lián)網(wǎng)用融資燒出份額

“我如果不加入到融資大潮中，我就會被其他購買市場份額的對手踢出市場。”在TED活動大會上，Uber CEO卡蘭尼克暗批中國互聯(lián)網(wǎng)的風險投資和市場競爭存在一些不理性的現(xiàn)象。

在美國移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，Uber是在中國擴張舉動最大者。而在和中國公司的近距離較量中，Uber不得不適應一些“本土性打法”。卡蘭尼克表示，創(chuàng)業(yè)者一定要小心“非理性融資”，“你的對手會大舉融資，然后購買市場份額，你只有挨揍的份，如果（行業(yè)內(nèi)）出現(xiàn)非理性融資的時候，你必須找到一種方法來加以遏制?！笨ㄌm尼克以中國移動出行市場的競爭，說明了“非理性融資”。迄今為止，Uber已經(jīng)在中國大舉融資，此外進入了許多城市和中國本土移動出行品牌貼身較量。卡蘭尼克曾表示，他每天都擔心，如果Uber沒有補貼用戶就會離開，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司是補貼策略的創(chuàng)新者，Uber必須了解中國本地的做法，在補貼方面迎頭趕上。

華為的目標是什么？五年內(nèi)成為全球第一手機制造商

“也許你覺得我在吹牛，不過，要知道四年前我們還是無名小卒，即使在中國也是默默無聞?！苯?，華為終端公司董事長余承東在接受外國媒體采訪時表示，公司將在兩至三年內(nèi)超越蘋果拿下業(yè)界榜眼之位，并計劃在五年內(nèi)將如今的雙雄—三星和蘋果全部斬落馬下。

想要完成這一艱巨任務，華為就必須在美國市場有所作為，不過目前該公司在美國僅僅依靠網(wǎng)絡銷售，在市場競爭中還是個小角色。余承東表示，未來它們會與運營商建立良好的合作關(guān)系來擴大華為手機的市場份額。

在被問到全球智能手機銷量放緩的問題時，余承東并未顯示出擔憂，“眼下智能手機市場有些飽和，不過華為還在繼續(xù)增長。”此外，余承東認為華為在品牌建設(shè)上還有許多工作要做，在產(chǎn)品力全面提升的同時，品牌知名度也要打出去。

汽車之家的戰(zhàn)略重點是什么？新車電商是2016年的戰(zhàn)略重點

“2016年汽車之家將搭建完整的新車電商服務體系，包括SKU和價格等服務的確定性以及一站式管家服務，統(tǒng)一服務標準?！?月19日，汽車之家CEO秦致對媒體介紹了去年汽車之家的業(yè)務成績，也對2016年公司的發(fā)展重點和目標做了闡述。秦致介紹稱，汽車之家在2016年將采取三個策略來保證業(yè)務持續(xù)增長：提升汽車之家用戶數(shù)量，推進廣告業(yè)務以及銷售線索業(yè)務的持續(xù)增長，擴大新車電商業(yè)務的市場份額。他還表示，汽車之家應該轉(zhuǎn)換思路，將“用戶”思維轉(zhuǎn)換為“客戶”思維。

中國企業(yè)是否不再山寨？山寨之風依然盛行

“大家環(huán)顧四周，山寨之風依然盛行，創(chuàng)新能力依然不足；潛心做精品的少有喝彩，炒作、水軍泛濫的現(xiàn)象卻比比皆是。這樣的現(xiàn)狀不改變，我們就很難有發(fā)展的動力。”近日，在2016亞布力中國企業(yè)家論壇上，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶發(fā)表了演講。他認為，對IT企業(yè)而言，能實現(xiàn)產(chǎn)品向“產(chǎn)品+服務”的升級，格局和機遇可能會截然不同。無論是產(chǎn)品還是服務的升級，對于中國的文化都提出了更高的要求。