探討大運行背景下電網(wǎng)調控運行安全風險管理

周 靜（國網(wǎng)湖北省巴東縣供電公司，湖北恩施444300）

探討大運行背景下電網(wǎng)調控運行安全風險管理

周 靜（國網(wǎng)湖北省巴東縣供電公司，湖北恩施444300）

隨著我國電力企業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)代化電力網(wǎng)路的建設步伐也已經(jīng)進入了一個全新的時代，在各個領域中，大運行體系的電網(wǎng)建設得到廣泛的應用。大運行體系是一種全新的集電網(wǎng)調控運行一體化管理的模式，可以確保電力網(wǎng)絡的正常運行，然而，在實際的電力網(wǎng)絡運行的過程中，電力網(wǎng)絡調控運行仍舊存在這嚴重的安全隱患。因此，電力企業(yè)必須從控制外部以及內部風險出發(fā)，建立健全完善的電力網(wǎng)路運行體系，采取合理科學的對策，盡可能減少電網(wǎng)調控運行過程中的安全隱患，確保電力系統(tǒng)的正常運行。本文主要探討了電網(wǎng)調控運行安全的風險因素，接著提出相應的相關管理措施。

大運行背景；電網(wǎng)調控；安全運行；風險管理

引言

隨著我國電力企業(yè)在電力系統(tǒng)中的不斷創(chuàng)新與完善，電網(wǎng)系統(tǒng)的結構也變得越來越復雜，導致電力系統(tǒng)逐漸邁入“大運行時代”的大門。大運行背景下的電網(wǎng)調控運行安全風險管理一般包括外部以及內部兩個方面因素，但是，電力系統(tǒng)中內部風險管理在電力網(wǎng)絡安全風險管理中的位置更加重要，電力網(wǎng)絡調控的任務是可以加強電力系統(tǒng)的可靠性以及穩(wěn)定性，對管理模式進行優(yōu)化與完善，與此同時，確保電力企業(yè)在電網(wǎng)運行的過程中的管理措施可以順利的實施，使得電力網(wǎng)絡運行的安全可以大幅增強。加強"五位一體"機制建設，優(yōu)化核心業(yè)務流程，完善標準制度，深化電網(wǎng)調控運行安全風險防范管理，是有效防止電網(wǎng)大范圍停電事故、人身傷亡等安全事故發(fā)生、確保電網(wǎng)安全運行。

1 影響大運行背景下電網(wǎng)調控運行安全相關的風險因素

在電力企業(yè)快速發(fā)展的過程中，電網(wǎng)大運行體系下的電網(wǎng)調度運行與以往的調度運行方式有著顯著的差別，新型的電網(wǎng)設備監(jiān)管系統(tǒng)可以對配電線路進行有效的管理，增加電網(wǎng)運行工作的效率。在大運行背景下，電網(wǎng)運行維護與調度都可以實現(xiàn)自動化管理，確保電網(wǎng)建設的穩(wěn)定性以及科學性。電網(wǎng)調度運行中故障的誘因主要包括兩大類，分別是外部因素與內部因素。

1.1 外部因素

電網(wǎng)調度運行的外部因素一般包括：人為破壞、氣候災害以及地質災害等。這些外部因素出現(xiàn)的多變性以及不穩(wěn)定性是不可控制的，然而，電力企業(yè)能夠采取有效的措施來減少或者預防由外部因素影響故障出現(xiàn)的次數(shù)。諸如，在氣候災害影響較為嚴重的時候，在對電力線路進行建設的時候能夠添加避雷針，通過觀測天氣狀況，對自然災害采取有效的防范措施。人為破壞事故能夠通過加強電力企業(yè)內部管理的制度來解決，增加員工的線路保護意識以及職業(yè)素養(yǎng)，提高其責任意識，在電網(wǎng)線路周邊區(qū)域增設告示牌，避免路人的破壞，這些措施都可以在一定范圍內對電力系統(tǒng)的安全進行有效的措施，確保電網(wǎng)運行的穩(wěn)定性與安全性。

1.2 內部因素

在電網(wǎng)調度運行的內部因素之中，其系統(tǒng)運行、電網(wǎng)管理、集約化以及硬件等因素都可以影響電網(wǎng)調控運行的安全。

（1）系統(tǒng)運行風險。系統(tǒng)在運行過程中往往會發(fā)生崩潰問題或者死機狀況，引起故障問題，導致控制系統(tǒng)不能正常運行。

（2）電網(wǎng)管理風險。在電力內部調度系統(tǒng)自動化管理中存在問題從而導致電路出現(xiàn)故障問題，或者是因為工作人員技術操作不規(guī)范，在進行調度的時候導致程序出現(xiàn)錯誤引起系統(tǒng)故障。

（3）集約化風險。傳統(tǒng)的管理模式與大運行體系之間在管理模式上存在著顯著的差異，大運行系統(tǒng)是一個集約化的管理模式，其可以把管理的業(yè)務分散至電路系統(tǒng)管理的不同方面，對整個線路進行監(jiān)督、控制，對主站實施自動化的維護，對電力系統(tǒng)進行有效的管理。其管理模式相對復雜，調控工作更加全面細致，與此同時，安全風險也十分突出。

（4）硬件風險。硬件風險一般是指運電設備存在故障或安全隱患，在系統(tǒng)運行的時候，因為沒有對電網(wǎng)進行及時的維修與管理，導致其出現(xiàn)故障問題。

內部因素引起的故障可以通過采取有效的措施來解決，在電網(wǎng)調控運行的過程中，電力企業(yè)必須增加對這些因素的重視程度，同時不斷對其進行完善，才可以確保電網(wǎng)正常的運行，最大程度上降低電網(wǎng)調控運行過程中故障出現(xiàn)的概率。

2 大運行背景下電網(wǎng)調控運行安全風險管理的相關思路

強化大運行背景下電網(wǎng)調控運行安全風險管理可以有效的完善電力網(wǎng)絡系統(tǒng)。鑒于此，電力企業(yè)可以建立健全完善的系統(tǒng)安全管理檢測系統(tǒng)，對電網(wǎng)管理實施嚴格的程序，增加電網(wǎng)系統(tǒng)自動化調控能力。對電力企業(yè)的內部進行重點的管理，建立科學的電網(wǎng)調控運行的防護系統(tǒng)，不僅如此，還必須重視對企業(yè)員工的培訓工作，增加工作人員整體的工作素養(yǎng)，組織專業(yè)的技術人員對整個電力網(wǎng)絡進行有效的管理以及檢測。

首先，必須建立健全完善的安全風險管理的標準制度，認真落實此項工作，使每一位工作人員都可以嚴格遵守相關規(guī)定進行工作，除此之外，引進先進的網(wǎng)絡信息管理技術以及計算機技術，有效的控制每一個調控流程，同時制定相關的標準化的流程系統(tǒng)，可以通過規(guī)范化的操作逐漸完善電網(wǎng)調控安全管理的工作。與此同時，還必須加強技術的自動化程度，減少由于員工操作失誤而引發(fā)問題出現(xiàn)的次數(shù)，必須通過網(wǎng)絡信息技術以及計算機技術建立自動化的流程，使用計算機自動化管理系統(tǒng)完成標準化操作的落實工作，盡可能降低人為因素帶來的不利影響。

最后，完善相關的風險預防方案，通過智能化的監(jiān)控系統(tǒng)可以有效控制錯誤流程，降低在進行安全風險管理過程中，錯誤操作出現(xiàn)的次數(shù)，從而可確保電網(wǎng)調控運行可靠性以及安全性。除此之外，電力企業(yè)還必須要建立健全完善監(jiān)督體系，定期舉辦電網(wǎng)調控運行安全相關教育活動，在遇到問題時候必須及時采取應對措施，對習慣性違章工作人員進行嚴厲處理，最大程度上減少人為因素產(chǎn)生影響。

3 完善大運行背景下電網(wǎng)調控運行安全風險管理的有效措施

3.1 提高工作人員個人的綜合素質

綜合素質的高低是決定個人能否在企業(yè)長久發(fā)展的重要因素。此處提到的個人綜合素質其內涵是電網(wǎng)調控運行安全風險管理人員必須努力學習專業(yè)知識并大量吸取工作經(jīng)驗，明白電網(wǎng)調控運行相關的規(guī)章制度，增加個人實際工作的能力，提高自身管理水平，在實際工作中結合學習的專業(yè)技能以及工作經(jīng)驗，完全掌握電網(wǎng)調控運行風險管理突發(fā)事故處理措施。定期對工作人員進行培訓，保證工作人員的技術能力可以跟上電網(wǎng)系統(tǒng)需求與發(fā)展的腳步。古人云：“五日三省吾身”，通過反省自身的不足之處，增加電網(wǎng)調控運行管理效率及其維護能力。

3.2 增加管理人員突發(fā)事故解決的能力

電網(wǎng)調控運行維護能力也可以在故障解決、設備器材檢修以及施工現(xiàn)場勘察等方面顯現(xiàn)出來。一般來說，電力系統(tǒng)突發(fā)事故往往具有不確定性的特點，因此，一旦施工現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事故，電網(wǎng)調控運行管理人員必須遵守相關規(guī)定，對突發(fā)事故進行初步的判斷，恢復線路的信號，仔細觀察儀表的變化規(guī)律，同時對其余設備運行的狀態(tài)進行合理的檢查，將現(xiàn)場相關信息完整上報給上級部門，除此之外還需要采取一定的補救或者緩解措施，最后認真落實上級部門下達的調度指令，配合檢修人員，將突發(fā)狀況進行妥善的處理，從源頭上降低風險產(chǎn)生的影響。

4 結束語

總而言之，在大運行背景下，電網(wǎng)調控運行安全風險管理工作一定要建立在宏觀調控的前提下，統(tǒng)籌全局，要可以對存在的風險因素進行控制、評價以及識別，這同樣是電網(wǎng)調控運行安全風險管理工作的基本方向。各個部分必須增加交流，加強合作，切實增加管理人員整體的職業(yè)素養(yǎng)，對計算機系統(tǒng)進行充分的完善，這樣才可以徹底強化安全風險管理能力，確保大運行背景下電網(wǎng)調控運行的可靠性以及安全性。

[1]吳克林.電網(wǎng)調控運行安全風險預控體系建設與思考[J].江西電力，2015（03）.

[2]劉 敏.大運行背景下電網(wǎng)調控運行安全風險及措施[J].科技與企業(yè)，2015（05）.

[3]吳克林.電網(wǎng)調控運行安全風險預控體系建設與思考[J].江西電力，2015（03）.

[4]曾衛(wèi)國.電網(wǎng)調控運行安全風險及對策探究[J].中國新技術新產(chǎn)品，2014（24）.

TM73

A

2095-2066（2016）36-0165-02

2016-12-13

周 靜，男，本科，主要從事輸變電及電網(wǎng)調控運行與管理工作。