如何做好高速公路施工過程中成本控制

劉躍強(qiáng)（四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司，四川成都610000）

如何做好高速公路施工過程中成本控制

劉躍強(qiáng)（四川路航建設(shè)工程有限責(zé)任公司，四川成都610000）

高速公路是一個(gè)國家道路交通的重要組成，它關(guān)系到一個(gè)國家道路運(yùn)輸系統(tǒng)的性能。在高速公路施工過程中有很多事項(xiàng)需要注意，而成本控制是這些因素中非常重要的環(huán)節(jié)，高速公路工程施工單位能否很好的控制施工過程中的成本，不僅體現(xiàn)著該施工單位的技術(shù)水平，也體現(xiàn)著該單位是否具有良好的施工理念，畢竟當(dāng)下社會(huì)正處于大力發(fā)揚(yáng)保護(hù)資源、提倡節(jié)儉的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文參照當(dāng)下高速公路施工過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀，分析如何合理有效的進(jìn)行高速公路施工過程中的成本控制，根據(jù)高速公路施工過程中的技術(shù)內(nèi)涵提出一些符合我國高速公路工程施工現(xiàn)狀的成本控制目標(biāo)和原則，希望能對我國高速公路工程施工過程中成本控制提供一些幫助。

高速公路；施工過程；成本控制

引言

當(dāng)下我國大力開展高速公路的建設(shè)，使得高速公路工程達(dá)到了前所未有的規(guī)模，這就使得對進(jìn)行高速公路工程建設(shè)的施工單位有著越來越高的要求，這些要求不僅包括施工單位的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等，也對施工過程中的成本控制有著非常高的要求。降低高速公路工程建設(shè)的成本，這樣既為國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，還為施工企業(yè)打造了良好的社會(huì)形象，使得該施工企業(yè)能在同行業(yè)的競爭中脫穎而出。

1 高速公路施工成本控制的內(nèi)涵

一個(gè)施工企業(yè)是否能很好的控制施工過程中的成本投入是反映該施工企業(yè)組織人員的能力和施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，也反映著該施工企業(yè)整體的施工效率。如果該企業(yè)有著很好的管理手段，既能很好的節(jié)約施工過程中各種材料的使用，也能合理的安排施工工序，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，還能很好的提高施工人員的積極性從而提高施工企業(yè)整體施工效率，這樣就能減少施工過程中的成本，對于企業(yè)在同行業(yè)的競爭中也能起到很好的推動(dòng)作用。在進(jìn)行高速公路工程施工中對成本的控制要有著更加嚴(yán)格的要求，這就需要從事高速公路工程施工的施工企業(yè)要科學(xué)合理的對施工成本進(jìn)行控制，在保證施工質(zhì)量的前提下要將高速公路工程建設(shè)的施工成本控制到最低。

1.1 施工成本控制的原則

在進(jìn)行高速公路工程施工成本控制時(shí)一定不能盲目的對施工成本進(jìn)行削減，一定要保證建成后的高速公路的質(zhì)量，還要遵循以下四個(gè)原則：

（1）經(jīng)濟(jì)原則：不能讓控制施工成本的實(shí)施成本高于本身的成本，避免增加額外成本；

（2）科學(xué)原則：對施工成本進(jìn)行控制時(shí)要本著科學(xué)合理的原則，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性以提高施工效率，從而降低施工成本；

（3）合適原則：每個(gè)施工企業(yè)都是不一樣的，施工環(huán)境也不一樣，所以對施工成本控制的方法不能千篇一律，要根據(jù)自身情況制定合適的方法；

（4）及時(shí)調(diào)整原則：任何東西都不是一成不變的，所以對施工成本的控制方法也要隨著施工環(huán)境等因素而及時(shí)調(diào)整，爭取達(dá)到最佳控制，與此同時(shí)還要加強(qiáng)對成本控制效果的檢測，一旦發(fā)現(xiàn)成本超出范圍能及時(shí)作出應(yīng)對措施。

1.2 施工成本控制的內(nèi)容與目標(biāo)

高速公路的施工成本主要由直接成本和間接成本這兩部分組成，所以對高速公路工程施工成本控制主要就是控制這兩部分成本。在進(jìn)行高速公路工程施工成本控制之前一定要明確控制成本的目標(biāo)，對完成目標(biāo)所需要的費(fèi)用和所控制成本的總數(shù)做對比，這樣可以提前預(yù)知成本控制的效果，也會(huì)避免發(fā)生入不敷出的尷尬?，F(xiàn)今最常見的施工控制目標(biāo)主要有以下三點(diǎn)：

（1）根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定對工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，這是一個(gè)工程在施工前預(yù)測工程能帶來多少收益的主要憑據(jù)；

（2）準(zhǔn)確核算施工承包合同的成本，在核算時(shí)為了避免漏算施工過程中的不可預(yù)見成本，要在合理的前提下適當(dāng)提高施工承包合同的成本，這樣可以有效保證工程的盈利性；

（3）對工程施工控制的成本，要對施工的組織、設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用作出明確的計(jì)算，將計(jì)算結(jié)果作為工程施工控制成本的目標(biāo)。

2 我國高速公路施工成本控制過程中存在的問題

我國現(xiàn)在高速公路工程施工的規(guī)模非常大，一些大型的施工企業(yè)在施工過程中對施工成本的控制工作做得也非常好，但是這樣的企業(yè)畢竟是極少數(shù)，現(xiàn)在我國大部分高速公路工程施工單位對高速公路工程施工成本的控制都不是很理想，著其中存在著許多問題，這些問題很大程度上制約著施工企業(yè)對施工成本的控制，本文列舉了一些高速公路工程施工成本控制出現(xiàn)的問題。

2.1 經(jīng)營模式落后

現(xiàn)在我國高速公路工程施工企業(yè)的經(jīng)營模式相對落后，高層管理者一般認(rèn)為該行業(yè)利潤較大所以不會(huì)過多的考慮控制成本問題，更多的是關(guān)注項(xiàng)目數(shù)量的多少、項(xiàng)目的大小，這是一種對高速公路工程建設(shè)的認(rèn)知盲區(qū)，很大程度的制約了對高速公路工程施工成本的控制，也導(dǎo)致了企業(yè)上下級(jí)單位施工相對粗放，不會(huì)對控制施工成本投入過多精力。

2.2 沒有很好的成本控制方法

施工成本的控制需要科學(xué)合理的方法作為基礎(chǔ)，但是現(xiàn)在大多數(shù)高速公路工程施工企業(yè)并沒有相應(yīng)的管理部門從事施工成本的控制工作，這也就導(dǎo)致很多企業(yè)沒有很好的施工成本控制方法，而且對于一些成本的檢測數(shù)據(jù)也不能行之有效的進(jìn)行分析，為高速公路工程施工成本控制帶來了很大的難題。

2.3 沒有完善的制度

施工成本的控制需要各個(gè)施工環(huán)節(jié)的配合，這些環(huán)節(jié)共同作用才能起到控制成本的效果，但是現(xiàn)在的施工企業(yè)面對的問題是，沒有一些很好的制度來支持施工成本控制工作，在開展施工成本工作是一旦遇到相關(guān)環(huán)節(jié)的不配合，這項(xiàng)工作就無法開展。而且各個(gè)部門不能明確自己的責(zé)任，來回推諉，這都是施工成本控制所面對的難題。

2.4 對項(xiàng)目估算不準(zhǔn)確

成本控制需要項(xiàng)目施工前期的投資估算作為對照，雖然很多企業(yè)都按照國家的相關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)行前期預(yù)估，但是依然有很多項(xiàng)目在預(yù)估中出現(xiàn)漏洞，這些漏洞會(huì)無形中增加項(xiàng)目的投資成本，有些漏洞如對高速公路施工環(huán)境估算不準(zhǔn)確會(huì)大幅增加施工成本，這些多出來的費(fèi)用會(huì)對工程施工成本的控制工作帶來極大的影響，甚至?xí)拐麄€(gè)項(xiàng)目失去對施工成本的控制能力，最終導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的施工成本控制陷入癱瘓。

3 加強(qiáng)高速公路施工成本控制的措施

3.1 建立完善的成本控制制度

要想有效的對高速公路工程施工成本進(jìn)行控制必須要有合理的制度作為支持。在對施工成本進(jìn)行控制之前一定要制定相應(yīng)的制度，使高速公路工程施工成本控制有規(guī)章可以遵循。而且要對各部門進(jìn)行責(zé)任劃分，明確各部門在施工成本工作中的位置，將施工成本控制落實(shí)到每一個(gè)施工人員中，可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對成本控制工作有重大貢獻(xiàn)的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)賞，對掣肘施工成本控制工作的部門或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，充分激發(fā)每個(gè)施工人員對施工成本控制的積極性。良好的施工成本控制制度不僅可以促進(jìn)施工成本控制工作的順利進(jìn)行，還可以有效的提高整個(gè)施工企業(yè)的節(jié)儉作風(fēng)，無論對企業(yè)還是對社會(huì)都有著很好的影響。

3.2 規(guī)范工程結(jié)算和支付的格式，提高成本控制的技術(shù)方法

在施工過程中對各種材料的購買費(fèi)用、施工費(fèi)用、人工工資都要按規(guī)定進(jìn)行入賬，而且要定期進(jìn)行清算，保證工程施工中每一項(xiàng)支出都有跡可循。在這方面可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各種費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)和清算，以提高工程施工成本控制工作的準(zhǔn)確性和效率。另外，針對施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，還可以制定具有企業(yè)自身特色的施工成本控制方法，如采用工程計(jì)量收入和施工費(fèi)用支出按照分部、分項(xiàng)工程劃分的結(jié)構(gòu)部位，采用表格對比的方法進(jìn)行成本控制分析，以求能夠?qū)Ω咚俟饭こ淌┕こ杀具M(jìn)行最有效的控制，達(dá)到最佳目的。

3.3 尋找降低項(xiàng)目施工成本的途徑

施工企業(yè)在進(jìn)行高速公路工程施工成本控制工作中不僅要考慮提高成本控制手段，還要研發(fā)能降低施工成本的施工方法。在這方面企業(yè)可以借鑒國外優(yōu)秀施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，多向他們學(xué)習(xí)更先進(jìn)、更節(jié)省成本的施工方法，這樣不僅可以提高施工企業(yè)整體施工水平，還能有效的對施工成本進(jìn)行控制，可謂一舉兩得。

3.4 強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)觀念，增強(qiáng)員工成本控制意識(shí)

對施工成本進(jìn)行控制不僅是從事相關(guān)工作的部門的事，更是每個(gè)企業(yè)施工人員的事，要想從根本上對企業(yè)施工成本進(jìn)行控制，必須使每個(gè)施工人員心中都有節(jié)儉的意識(shí)。所以施工企業(yè)在對施工成本進(jìn)行控制的同時(shí)也要加大對施工人員的宣傳教育工作，使他們明確施工成本的控制工作，將控制施工成本帶入到每一項(xiàng)工作中，這樣才從根本上對施工成本進(jìn)行控制。

4 結(jié)語

高速公路工程建設(shè)關(guān)乎到一個(gè)國家的道路運(yùn)輸系統(tǒng)的好壞，如何做好高速公路施工過程中成本的控制也關(guān)乎一個(gè)施工企業(yè)整體的施工水平。所以每一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)行施工成本控制這方面都要做好工作，因?yàn)閷κ┕こ杀具M(jìn)行控制不僅體現(xiàn)著一個(gè)施工企業(yè)的施工水平，對社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也有著促進(jìn)作用。然而現(xiàn)在高速公路工程施工成本控制還存在著許多問題，所以各大施工企業(yè)對控制施工成本工作還要投入更多精力。

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F540.4

A

2095-2066（2016）15-0216-02

2016-5-10

劉躍強(qiáng)（1985-），男，漢族，助理工程師，主要從事工程施工工作。