試論基于“一帶一路”倡議背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合

盧廣斌 中國人民大學(xué)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，以及時(shí)代的不斷變化，企業(yè)運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了變化，這就要求企業(yè)要對(duì)自身的內(nèi)部管理體系進(jìn)行健全和優(yōu)化，不斷提升內(nèi)部管理的有效性。會(huì)計(jì)工作作為企業(yè)內(nèi)部管理中的重要工作，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及核心利益，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)工作提升重視度?？傮w來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)兩個(gè)不同的會(huì)計(jì)分支，雖然雙方存在一定的區(qū)別，但是總目標(biāo)具有一致性，將雙方融合起來，能夠使企業(yè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，并且還能夠幫助企業(yè)深度融合資源，降低經(jīng)營成本，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)雙方進(jìn)行有效融合。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

1.職能不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)過去所發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行反應(yīng)的，監(jiān)督與核算是其主要工作職能，可以說其一種報(bào)賬型的會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則恰恰與之相反，其主要是對(duì)企業(yè)未來可能發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃的，其屬于管理和經(jīng)營型會(huì)計(jì)。

2.服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是外部人員，比如企業(yè)債權(quán)人、投資人以及相關(guān)的監(jiān)管機(jī)關(guān)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等，而管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象則是內(nèi)部人員，如企業(yè)管理者、經(jīng)營者等。

3.受約束內(nèi)容不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的開展必須要遵循法律規(guī)范規(guī)定，且應(yīng)當(dāng)在國家或者行業(yè)規(guī)定范圍內(nèi)選擇處理方法，缺乏靈活性。而管理會(huì)計(jì)工作的開展則主要是依據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行來的，可以隨著企業(yè)的運(yùn)行而及時(shí)對(duì)處理方法進(jìn)行調(diào)整，靈活性強(qiáng)。

4.報(bào)告期間不一致。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告期間一般是年、月、季等，而管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間通常較為靈活，不用依據(jù)固定的期間來，只用根據(jù)企業(yè)需求確定報(bào)告期間即可。

5.會(huì)計(jì)主體不一致。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)資金變動(dòng)、經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行反映的，是為企業(yè)外部使用者提供信息的，所以其會(huì)計(jì)主體具有一定的單一性，而管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)責(zé)任單位提供信息資料，而且還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的整體情況進(jìn)行反應(yīng)，所以其會(huì)計(jì)主體具有多層次性。

6.計(jì)量尺度不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的計(jì)量尺度一般是貨幣，而管理會(huì)計(jì)的計(jì)量尺度較多，不僅可以用貨幣來計(jì)量，很多時(shí)候也會(huì)選用關(guān)系量度、勞動(dòng)量度以及實(shí)物量度等。

最后，雙方存在不同的時(shí)空性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)于過去已發(fā)生的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄和整理的，其數(shù)據(jù)主要體現(xiàn)在某一個(gè)時(shí)點(diǎn)的靜態(tài)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)則不同，其能夠借助于企業(yè)過去的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)現(xiàn)在的情況進(jìn)行分析，而且還可以對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測，所以其時(shí)效性更長，跨越了過去、當(dāng)前和未來三個(gè)時(shí)段。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

1.起源相同。雙方都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展而來的，屬于會(huì)計(jì)學(xué)科中的重要部分，也推動(dòng)了會(huì)計(jì)學(xué)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.目標(biāo)相同。雙方的目標(biāo)都是為企業(yè)科學(xué)運(yùn)行做基礎(chǔ)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤。

3.基本信息相同。雖然從整體上來看，管理會(huì)計(jì)信息較為多樣、內(nèi)容廣泛，但是其基本信息是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中獲取的，部分是直接對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行的直接運(yùn)用，部分是對(duì)其資料的延伸，所以雙方的基本信息是一致的。

4.服務(wù)對(duì)象一致。雙方雖然服務(wù)對(duì)象存在內(nèi)部和外部之分，但是整體來看，信息存在較大的交叉性，服務(wù)對(duì)象基本是一致的。

5.部分概念相同。雙方所運(yùn)用的部分概念是相同的，比如利潤、收益、成本等，雖然管理會(huì)計(jì)也有一些概念與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，但是多數(shù)都是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)延伸來的，如機(jī)會(huì)成本、邊際成本等。

總體來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是存在諸多聯(lián)系的，其可以為管理會(huì)計(jì)提供較多的信息，為其做好數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計(jì)奠定基礎(chǔ)，幫助其更好地開展工作，而管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析結(jié)果則通常會(huì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作帶來較大影響。而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開展工作的時(shí)候需要將管理會(huì)計(jì)計(jì)劃作為依據(jù)，而反之管理會(huì)計(jì)在制定計(jì)劃的時(shí)候又需要運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息。

二、“一帶一路”倡議背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的必要性

（一）是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要途徑

在“一帶一路”倡議不斷深化的當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭更為激烈，企業(yè)要想順應(yīng)“一帶一路”趨勢，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展就應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)最基本的構(gòu)成單位，也是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有效管理的基礎(chǔ)，合理對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)信息進(jìn)行加工處理，能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的有效開展。如果通過信息平臺(tái)可以對(duì)雙方進(jìn)行信息共享，那么就可以促進(jìn)其工作模式與方法的滲透，使核心工作全面融合與協(xié)調(diào)，這就能夠降低企業(yè)的成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。同時(shí)，在成本核算的過程中，假設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息資源進(jìn)行了共享，那么就能夠科學(xué)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本條件，如此就可以對(duì)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，也可以避免企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益損失的情況，從而間接增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。

（二）是幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做科學(xué)決策的需要

通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面性分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行科學(xué)化把控，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)做投資決策提供更有利的幫助，使其清晰了解企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，做出更加準(zhǔn)確、科學(xué)的決策。同時(shí)，通過對(duì)雙方進(jìn)行融合，還可以將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益追求目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)緊密聯(lián)系起來，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)更好地發(fā)展明確方向，使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能夠有明確的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。另外，也可以推動(dòng)企業(yè)成本管理工作與長遠(yuǎn)投資有效協(xié)調(diào)起來，推動(dòng)企業(yè)投資更為科學(xué)，促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)行。

三、“一帶一路”倡議背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的策略

（一）完善和健全會(huì)計(jì)制度

在“一帶一路”倡議背景下，企業(yè)要想推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)全面融合，應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行健全和完善，只有科學(xué)設(shè)定制度，才能夠?yàn)殡p方融合提供更好的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)其融合順利實(shí)現(xiàn)。這就要求企業(yè)要全面分析自身的發(fā)展需求，制定與新經(jīng)濟(jì)形勢相適應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，如此才能夠更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)制度的監(jiān)管作用。同時(shí)，在完善和健全會(huì)計(jì)制度的過程中還應(yīng)當(dāng)做好細(xì)致性分析與探究，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能混淆的現(xiàn)象，并合理對(duì)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行配置。具體來看，企業(yè)要針對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容進(jìn)行制度的設(shè)定，確保制度能夠滿足雙方共同工作的需求，使雙方工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效融合，而不能造成雙方工作之間的空隙過大。

（二）構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫

從實(shí)際工作來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容是不同的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是通過填制會(huì)計(jì)憑證、計(jì)量、空間確認(rèn)等形式取得企業(yè)運(yùn)行中的數(shù)據(jù)信息。而管理會(huì)計(jì)則是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向或者橫向整理、匯總、測算等，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供參考，雙方工作并不相同，存在區(qū)別。不過反過來看，兩者數(shù)據(jù)來源渠道卻是相同的，所以要想推動(dòng)兩者融合，就應(yīng)當(dāng)構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫的構(gòu)建，可以及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行匯總和上傳，這樣就能夠?yàn)殡p方工作的更好開展帶來有利作用。并且，通過構(gòu)建統(tǒng)一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，還可以促進(jìn)雙方共同對(duì)信息資源進(jìn)行運(yùn)用，節(jié)省企業(yè)的資源成本，為雙方工作的更好開展提供便利，從而為企業(yè)長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)屬于兩個(gè)不同層面的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)是屬于企業(yè)管理級(jí)別中的，對(duì)企業(yè)成本控制、經(jīng)營設(shè)計(jì)以及戰(zhàn)略規(guī)劃等起管理和指導(dǎo)作用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則屬于企業(yè)職能級(jí)別中，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行核算，并定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的發(fā)送。在企業(yè)管理中雙方職能很容易被混淆，并且如果溝通不及時(shí)或者不暢通，很容易出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象，會(huì)為雙方工作的順利開展帶來較大阻礙。因此為了推動(dòng)雙方更好地融合，需要企業(yè)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，要為雙方更好地溝通營造有利條件，不斷提升雙方溝通的有效性。通常來看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一進(jìn)行管理的，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)化的管理制度，使雙方更好地進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通，確保資源得到全面共享。

（四）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的思想觀念

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的過程中會(huì)計(jì)人員發(fā)揮著十分重要的作用，只有會(huì)計(jì)人員積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，深入認(rèn)識(shí)雙方融合的作用和意義，才能夠?yàn)閮烧叩目焖儆行诤蠋碛欣饔?。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與教育，使其對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，并轉(zhuǎn)變自身的思想觀念。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)管理人員而言，也應(yīng)當(dāng)積極進(jìn)行思想觀念的轉(zhuǎn)變，一方面要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提升關(guān)注度，另一方面還要對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，明白雙方的本質(zhì)內(nèi)涵、融合意義，為其融合營造較好的環(huán)境。另外，雙方的融合并不是一件簡單的事情，工作內(nèi)容、工作范圍以及職責(zé)等都會(huì)發(fā)生改變，這就要求會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，并增強(qiáng)自身的上進(jìn)心和責(zé)任心，如此才能夠在促進(jìn)雙方全面融合的過程中提升財(cái)務(wù)管理水平。

“一帶一路”倡議背景下市場競爭更為激烈，企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)要想更好地生存下去，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的管理，增強(qiáng)競爭力。而財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著尤為重要的作用，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息更為完整，財(cái)務(wù)管理效果更好，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種措施來推定雙方融合。