簡(jiǎn)約之美

在一個(gè)大公司里，小的東西容易迷失。當(dāng)業(yè)務(wù)和公司發(fā)展起來時(shí)，它們的規(guī)模會(huì)成為阻力，而不是動(dòng)力。大規(guī)模的缺點(diǎn)——交流不暢、多層次性以及缺乏規(guī)范性，所有這些都對(duì)創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍產(chǎn)生副作用。小公司的優(yōu)點(diǎn)——靈活、高速以及交流的便捷，在大公司里往往會(huì)失去。我承擔(dān)了CEO的工作后，知道將項(xiàng)目分割成相互獨(dú)立的小項(xiàng)目的成功范例。并非所有的分割都是成功的，但是每一次總有一點(diǎn)是相同的：將業(yè)務(wù)分割開以后，會(huì)使得大家的精神狀態(tài)更好、更有活力，并有合適的資源作為支持。

——杰克·韋爾奇

公司根本沒有焦點(diǎn)，每一個(gè)小組都在做一些同樣的事情。如果蘋果公司要生存下去的話，我們就一定要砍掉更多的項(xiàng)目，我們要有焦點(diǎn)，做我們擅長(zhǎng)的事情。這樣的組織非常流暢、簡(jiǎn)單，容易理解，且責(zé)任明確。一切都簡(jiǎn)化了，這正是我的信條——聚焦與簡(jiǎn)化。

——史蒂夫·喬布斯

管理和領(lǐng)導(dǎo)是不同的：管理是建立秩序，核心問題是計(jì)劃和預(yù)算、組織及配置人員、控制并解決問題；領(lǐng)導(dǎo)是產(chǎn)生變革，核心問題是確定方向、整合相關(guān)者、激勵(lì)和鼓舞。領(lǐng)導(dǎo)要做的是描畫出一幅明確又吸引人的未來遠(yuǎn)景，合理推出實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的策略；管理要做的是制定執(zhí)行策略的具體步驟和時(shí)間表，并依計(jì)劃提出財(cái)務(wù)預(yù)估和目標(biāo)。

——約翰·科特

簡(jiǎn)單管理并不簡(jiǎn)單，要經(jīng)歷“先復(fù)雜，后簡(jiǎn)單；先精細(xì)，后簡(jiǎn)化”的過程。穿過復(fù)雜，才能走向簡(jiǎn)單；基于精細(xì)，才能有效執(zhí)行。簡(jiǎn)單必須先經(jīng)過復(fù)雜的過程，就像讀書一樣，要先把書讀厚，再把書讀薄。企業(yè)面對(duì)的是市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)的是速度，要做到隨時(shí)迅速貼近市場(chǎng)，只有簡(jiǎn)單、流程短，才能提高市場(chǎng)反應(yīng)速度，提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，簡(jiǎn)單是競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。

——彭劍鋒

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真理也很樸素，也很簡(jiǎn)單。有人或許并不贊同這一觀點(diǎn)，那是因?yàn)槟切┮怨芾砝碚摓樯娜?，有意地把它們搞?fù)雜了。別忘了，學(xué)者的稿費(fèi)是按字?jǐn)?shù)計(jì)算的，教授們的授課是有時(shí)間要求的。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的終極目的，因?yàn)槠髽I(yè)追求的是效率！把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化，這是學(xué)者們的基本功，因?yàn)樗麄冏非蟮氖莻€(gè)人價(jià)值最大化。

——吳春波