戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探索

魏同菊

摘 要：戰(zhàn)略管理會計作為企業(yè)成本管理的重要組成部分，企業(yè)管理人員需要重視其職能，提高戰(zhàn)略會計作用，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項成本控制力度，提升資金的有效利用率，最終實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。文章首先對當(dāng)前戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進行探究，然后制定有效的解決措施，改善管理方式，提升管理質(zhì)量，滿足工業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；工業(yè)企業(yè)；成本管理；問題探究

企業(yè)在發(fā)展過程中需要制定科學(xué)的戰(zhàn)略，并對其進行管理，這樣才能提升企業(yè)發(fā)展水平，為其贏得良好的市場。因此企業(yè)應(yīng)該要重視戰(zhàn)略管理會計的職能，幫助管理人員從會計角度入手分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)市場適應(yīng)能力，最終達(dá)到發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)獲得更多經(jīng)濟利益。面對不同的企業(yè)環(huán)境，會計人員要制定不同的成本管理方案，最大限度降低企業(yè)成本，降低工業(yè)企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展空間。

一、戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理權(quán)責(zé)不夠明確

企業(yè)在進行成本管理時需要有明確的權(quán)責(zé)，這樣可以避免會計信息混亂，成本管理不到位問題的出現(xiàn)，從而降低企業(yè)的成本管理風(fēng)險。但是現(xiàn)實中，許多工業(yè)企業(yè)的成本管理權(quán)責(zé)不夠明確，每個部門對自身的權(quán)利和責(zé)任明晰度不高，操作過程中不能嚴(yán)格按照成本管理方案進行，使得成本費用歸類復(fù)雜化，容易出現(xiàn)管理信息上的偏差，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來損失。除此之外，由于成本管理權(quán)責(zé)不明確，導(dǎo)致企業(yè)各部門員工工作積極性下降，相互扯皮推諉，只顧本部門的利益，忽視企業(yè)整體利益，最終不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.成本管理系統(tǒng)不夠健全

企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，需要有成本信息的支撐，這樣可以確保戰(zhàn)略制定的科學(xué)性和有效性。然而當(dāng)前我國許多工業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)還不夠健全，雖然建立了相關(guān)系統(tǒng)，但是操作和運行中存在許多的問題，給企業(yè)成本管理帶來風(fēng)險，降低企業(yè)發(fā)展水平。尤其對于工業(yè)企業(yè)來說，其產(chǎn)品種類較多，生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)跨期現(xiàn)象，不同種類、不同時期生產(chǎn)的產(chǎn)品需要會計人員按照不同方式進行歸類和處理，如果成本管理系統(tǒng)不健全，處理過程中容易出現(xiàn)失誤，進而給企業(yè)管理與生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大損失。

3.會計核算方式相對滯后

當(dāng)前我國許多工業(yè)企業(yè)的會計核算方式相對滯后，主要還是采用總成本核算的形式，這樣不容易把握決策相對成本和不想對成本、沉沒成本和不沉沒成本的整體信息，制定企業(yè)成本管理戰(zhàn)略時可能會出現(xiàn)偏差，影響到企業(yè)未來發(fā)展。除此之外，由于會計核算方式的之后，使得會計報賬模式無法適應(yīng)工業(yè)企業(yè)快速發(fā)展的步伐，不能滿足現(xiàn)代企業(yè)會計成本核算需求，一旦出現(xiàn)成本問題，企業(yè)不能及時采取有效措施予以解決，從而擴大企業(yè)經(jīng)濟損失。

二、戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的有效應(yīng)用策略

1.明確工業(yè)企業(yè)成本管理權(quán)責(zé)

在進行企業(yè)成本管理時，需要明確各部門的權(quán)責(zé)，采取內(nèi)部作業(yè)成本和內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本相結(jié)合的方式，發(fā)揮戰(zhàn)略成本會計的作用，幫助企業(yè)制定完善的成本管理方案，滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，提升企業(yè)的利潤率。戰(zhàn)略成本會計應(yīng)該要從企業(yè)全局角度出發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，做好成本管理控制工作，明確每個部門的成本控制責(zé)任，真正起到指揮作用，逐步提升工業(yè)企業(yè)成本管理水平。除此之外，會計人員還要結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r來制定各部門的成本控制方案，最大限度降低企業(yè)各項成本，提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.完善成本管理系統(tǒng)

企業(yè)會計人員在進行成本管理時，還要完善成本管理系統(tǒng)，全面掌握企業(yè)成本管理狀況，發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時調(diào)整控制方案，以滿足工業(yè)企業(yè)的實際發(fā)展需求。完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，首先要制定相應(yīng)的成本管理制度，嚴(yán)格控制各部門的成本，降低企業(yè)成本風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)資金的正常流動。其次要設(shè)計相應(yīng)的管理系統(tǒng)軟件，編制符合本企業(yè)需求的工業(yè)成本管理軟件，用現(xiàn)代信息技術(shù)處理成本數(shù)據(jù)，確保處理結(jié)果的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，幫助會計人員制定更加有效的成本管理方案，實現(xiàn)工業(yè)成本管理的現(xiàn)代化。最后要加強對企業(yè)成本管理人員的培訓(xùn)工作，提高全體員工對成本管理工作的重視度，能夠按照成本管理要求來進行生產(chǎn)經(jīng)營，最終實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本管理的精細(xì)化。在制定成本管理方案時要從企業(yè)戰(zhàn)略高度出發(fā)，綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，找到企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，盡量發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢作用，將成本控制在可行范圍之內(nèi)，從而為企業(yè)贏得更多利潤，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定運行。只有不斷完善企業(yè)成本管理系統(tǒng)，才可以確保成本管理質(zhì)量，降低企業(yè)不必要的成本支出，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.做好企業(yè)各項成本分析

工業(yè)企業(yè)在開展成本管理時，需要做好各項成本分析，然后按照實際生產(chǎn)狀況調(diào)整生產(chǎn)成本以及其他成本，以提升企業(yè)資金利用率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險。在進行成本分析時，首先要考慮企業(yè)價值鏈，只有掌握企業(yè)的生產(chǎn)價值鏈，才可以發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，有針對性的制定管理方法，保障企業(yè)的正常運行。比如在供應(yīng)鏈上，企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品特點制定成本，在拓寬市場營銷渠道時盡量減少不必要的成本支出，以獲得更多市場利潤，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次要從成本動因上進行分析，把握整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略走向，了解其生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營范圍、技術(shù)水平和地理位置，同時還要掌握員工工作效、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品市場占有率等因素，做好整體成本分析，從源頭上來降低成本支出，以達(dá)到企業(yè)成本管理控制目標(biāo)，發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計成本管理的作用。最后要從整體上制定成本管理目標(biāo)，并將任務(wù)分配到各個部門，由小到大逐級完成成本控制工作，降低企業(yè)的成本支出，實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、總結(jié)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會計有著非常重要的作用，它能夠幫助企業(yè)制定更加科學(xué)有效的成本管理方案，降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時還能夠提升企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，為其創(chuàng)建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。面對不同的成本問題，會計管理人員需要結(jié)合實際狀況進行核算，最大限度確保會計成本信息的準(zhǔn)確性，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供更加可靠的會計成本數(shù)據(jù)，滿足企業(yè)的市場發(fā)展需求，為企業(yè)贏得更廣闊的市場空間。

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