供給側(cè)改革背景下推進(jìn)柳州零售業(yè)供給側(cè)降成本路徑研究

（柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易與旅游管理學(xué)院，廣西柳州 545006）

供給側(cè)改革背景下推進(jìn)柳州零售業(yè)供給側(cè)降成本路徑研究

王曉娟

（柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院貿(mào)易與旅游管理學(xué)院，廣西柳州 545006）

成本壓力已成為柳州市零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大障礙，亟需業(yè)內(nèi)以供給側(cè)改革為契機(jī)和指引，把“降成本”作為推進(jìn)柳州零售供給側(cè)改革的重點任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。研究柳州市零售供給側(cè)如何降低成本是一個綜合性的系統(tǒng)工程，既需從宏觀政策層面破除供給約束，亦需從微觀企業(yè)層面強化自身管理，建立宏觀與微觀結(jié)合、長期與短期結(jié)合、系統(tǒng)規(guī)劃、路徑清晰的方案，才能取得成效。

供給側(cè)改革；零售供給側(cè)；柳州；降成本；路徑

供給側(cè)改革是中央基于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下做出的重大戰(zhàn)略決策，其能否順利推進(jìn)，不僅要落實在以制造業(yè)為代表的生產(chǎn)端，也要聚焦于以零售業(yè)為代表的流通消費終端，零售業(yè)供給側(cè)的繁榮發(fā)展是供給側(cè)改革最終目標(biāo)實現(xiàn)的必要條件?！敖党杀尽眲t被作供給側(cè)改革五大任務(wù)（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）之一，可見“降低成本”已成為供給側(cè)改革的重點與關(guān)鍵。

一、當(dāng)前柳州市零售供給側(cè)成本運營的現(xiàn)狀

當(dāng)前，柳州市零售業(yè)運營成本居高不下，主要體現(xiàn)在以下兩方面。

（一）固定成本逐年攀升

隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，近年柳州市房地產(chǎn)價格尤其是商業(yè)地產(chǎn)價格及炒作持續(xù)上漲，導(dǎo)致商鋪價格和租金的連年飛漲，租金占銷售比持續(xù)加大。調(diào)研表明，2012年以來柳州市實體店鋪租金均以每年10%—20%的比率上漲，以柳州河?xùn)|新區(qū)陽光100商圈為例，該商圈年租金自2012年的約100元∕m2，已持續(xù)上漲至2015年的160元∕m2-200元∕m2，年均漲幅高達(dá)17%，店面租金占銷售額比達(dá)到6%左右，大大超出租金占銷售比2%—3%的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間。與此同時，行業(yè)人力成本支出亦逐年看漲，近5年來，柳州市零售業(yè)薪酬年增長率均在10%左右，截至2015年底，全市零售業(yè)職位平均薪酬已經(jīng)達(dá)到3 521元，人工成本占銷售額比高達(dá)10%以上。上述成本的持續(xù)攀升對長期以來銷售毛利僅為16%-20%、行業(yè)凈利潤率平均水平在2%左右的零售業(yè)而言已構(gòu)成極大的壓力與挑戰(zhàn)。

（二）制度性成本居高不下

近年來，我國企業(yè)所負(fù)擔(dān)的因政府各種制度工具所帶來的制度性成本（含各項稅費、融資成本、交易成本等）等亦是逐年高漲，具體在零售業(yè)則表現(xiàn)為稅負(fù)高、融資高、電價高、流通成本高等。調(diào)研表明，柳州市限額以上零售企業(yè)法人近年來在水電、利息支出、社保費用等財務(wù)費用與房租、人力成本支出一樣呈逐年遞增趨勢，在相當(dāng)程度上對本已處于微利的零售業(yè)造成進(jìn)一步地擠壓。其具體體現(xiàn)在如下方面。

1.由融資主體地位歧視導(dǎo)致零售企業(yè)融資成本高昂。當(dāng)前我國實體經(jīng)濟(jì)融資難、融資貴已是不爭事實，且存在因地位差異而導(dǎo)致的融資歧視，即民營企業(yè)融資難且成本高于國有企業(yè)，中小微型企業(yè)融資難且成本高于大型企業(yè)。一直以來，零售業(yè)作為一個競爭充分、微利而存的行業(yè)，其行業(yè)內(nèi)絕大部分以民營經(jīng)濟(jì)占據(jù)主體地位，柳州市第三次全國經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)表明，截止2014年初，柳州市零售業(yè)內(nèi)私營企業(yè)占據(jù)行業(yè)比例高達(dá)86%，且多為規(guī)模較小的中小型零售企業(yè)，由此決定了柳州全市絕大部分零售企業(yè)在融資方面要面臨較其他行業(yè)企業(yè)較少的機(jī)會及高昂的融資成本［1］。

2.由行業(yè)性質(zhì)導(dǎo)致零售企業(yè)社保費用成本支出加大。自2011年起國家對企業(yè)法人實施強制五險，將非城鎮(zhèn)戶口人員由原來的兩險變?yōu)槲咫U，這無疑對以“勞動密集、待遇較低、傳統(tǒng)微利”為顯著特征的零售業(yè)構(gòu)成巨大壓力，導(dǎo)致零售企業(yè)人力成本急劇上漲，根據(jù)柳州市現(xiàn)行政策規(guī)定，當(dāng)前柳州市零售企業(yè)需繳納的“五險一金”總費率已達(dá)到企業(yè)工資總額的32.4%（基本養(yǎng)老保險19%，醫(yī)療保險7.5%，失業(yè)保險費1%，生育保險費率0.5%，工傷保險費率0.6%，住房公積金4%）。自2015年7月起柳州市社會保險繳費基數(shù)的下限以廣西區(qū)統(tǒng)計局公布的2014年全區(qū)在崗職工平均工資46 846元為準(zhǔn)，用人單位最低繳費基數(shù)為2 342.3元∕月（即46 846元的60%的月均數(shù)），而同期柳州市批發(fā)零售業(yè)人均在崗職工平均工資為42 247元［2］，若按自身行業(yè)平均工資的60%作為零售企業(yè)最低繳費基數(shù)，則其繳納基數(shù)應(yīng)為2 112.3元∕月，相對于按全區(qū)在崗職工平均工資的2 342.3元∕月而言，每位零售從業(yè)人繳納基數(shù)多出近230元∕月，依2013年末柳州全市零售業(yè)3 105個法人單位、從業(yè)人員34 737人、企業(yè)需繳納的“五險一金”占工資總額比率32.4%計算，僅五險一金項目全市零售企業(yè)就會每年多支出成本近3 100多萬，對于凈利潤普遍在2%左右的零售業(yè)而言，此項支出意味著企業(yè)需要多賣出15億多的銷售額。

3.由行業(yè)經(jīng)營特點導(dǎo)致電價等政策優(yōu)惠無法享受。根據(jù)2016年4月廣西壯族自治區(qū)人民政府《關(guān)于降低實體經(jīng)濟(jì)企業(yè)成本若干措施的意見》，廣西將對自愿參與的設(shè)區(qū)市實施臨時豐枯水期季節(jié)性電價政策及研究推進(jìn)發(fā)電側(cè)同步實施峰谷分時電價制度。與農(nóng)業(yè)、工業(yè)用電等具有明顯的淡旺季及峰谷差異不同，零售業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，其經(jīng)營活動并無特別明顯的淡旺季，由此導(dǎo)致零售業(yè)用電費用并無明顯的峰谷之別，從而使得柳州市零售業(yè)無法享受峰谷電價的政策優(yōu)惠。

二、成本高企對柳州市零售供給側(cè)轉(zhuǎn)型升級的負(fù)面影響

高企的成本壓力已經(jīng)成為柳州市零售企業(yè)不可承受之重及零售供給側(cè)轉(zhuǎn)型升級的重大障礙，并由此導(dǎo)致了系列負(fù)面影響。

1.成本高企導(dǎo)致柳州零售業(yè)發(fā)展增速下降。近年來，因受租金、人工費用上漲及稅費負(fù)擔(dān)、融資成本不斷上升等影響，柳州市零售業(yè)利潤空間持續(xù)下降，開店速度放緩，企業(yè)用工數(shù)量減少。據(jù)統(tǒng)計，2015年上半年，全市209家限額以上零售業(yè)法人企業(yè)中的90家零售額下降，占比為43.06%。2016年上半年，零售業(yè)銷售總額增長速度比2015年回落2.6個百分點，全市214家限額以上零售業(yè)法人企業(yè)中，有122家企業(yè)零售額下降，占全部限額以上零售業(yè)法人企業(yè)數(shù)的57.01%，2016年零售額增速下降企業(yè)占比2015年提高近14個百分點［3］。

2.成本高企導(dǎo)致柳州零售企業(yè)經(jīng)營困難。高企的運營成本導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展速度放緩、利潤下滑的同時，也使得柳州市部分實體零售門店經(jīng)營難以為繼，關(guān)店退市現(xiàn)象愈演愈烈。僅2015年，柳州零售業(yè)僅超市業(yè)態(tài)就有近20家陷入關(guān)店潮：夢之島豐潤家超市、水果營行零售連鎖及國內(nèi)大型零售連鎖體系華潤萬家、人人樂等先后因經(jīng)營困難關(guān)店并退出柳州市場；區(qū)內(nèi)本土連鎖超市廣西聯(lián)華、柳州工貿(mào)中山店、錦繡店、盛庭苑店及飛鵝超市等則因門店租金高昂對部分店面進(jìn)行了關(guān)停轉(zhuǎn)換，其中，僅廣西聯(lián)華超市股份有限公司就有12家門店被迫關(guān)閉。

3.成本高企導(dǎo)致柳州零售企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。高企的運營成本導(dǎo)致柳州零售企業(yè)在提升在門店信息化建設(shè)、物流冷鏈設(shè)備更新、員工培訓(xùn)、電子商務(wù)運營等方面投入不夠，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力不足。調(diào)研表明：柳州市零售企業(yè)電子商務(wù)開展的范圍、深度、企業(yè)電商意識等均處于較為初級階段，經(jīng)營業(yè)績不甚理想。據(jù)柳州市統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2015年柳州市零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)銷售額0.28億元，零售業(yè)總銷售額占比為0.1%，44家擁有第三方網(wǎng)上平臺的企業(yè)僅占全市713家限上貿(mào)易企業(yè)總數(shù)的6.17%。以伴隨移動互聯(lián)興起的智慧零售為例，當(dāng)前，柳州市絕大部分實體零售的智慧零售建設(shè)僅是處于門店WIFI化的初級階段，而對于線上線下一體化發(fā)展模式（O2O）、門店大數(shù)據(jù)分析、自助購物收銀推廣等則尚未有深入實踐［4］。

4.成本高企導(dǎo)致柳州零售組織化程度較低。運營成本居高不下在侵蝕零售企業(yè)利潤的同時，更使得柳州零售業(yè)沒有余力進(jìn)行企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張，零售業(yè)態(tài)規(guī)模普遍較小，品牌集中度較低，連鎖化、組織化程度不足，大型商貿(mào)流通集團(tuán)數(shù)量不足，本土強勢品牌稀缺，從而使得企業(yè)缺乏規(guī)模優(yōu)勢，更進(jìn)一步擠壓了企業(yè)運營成本的降低空間。據(jù)統(tǒng)計，截止2015年底，柳州市有上規(guī)模百貨商店（含電器、建材等專業(yè)店）僅為22家、大型連鎖超市18家，限額以上達(dá)標(biāo)企業(yè)數(shù)量較少，實力不足，對經(jīng)濟(jì)增長的支撐與拉動作用尚有待提升。

綜上所述，柳州市零售業(yè)的發(fā)展實際表明：不斷攀升的成本壓力已經(jīng)成為柳州市零售企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重大障礙，亟需業(yè)內(nèi)以供給側(cè)改革為契機(jī)及指引，把“降成本”作為推進(jìn)柳州零售供給側(cè)改革的重點任務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，對柳州市零售業(yè)如何降低成本的路徑開展有針對性地深入研究。

三、以供給側(cè)改革為契機(jī)推進(jìn)柳州市零售業(yè)供給側(cè)“降成本”的路徑

以供給側(cè)改革為契機(jī)，深入研究柳州市零售供給側(cè)如何降低成本是一個綜合性的系統(tǒng)工程，其既需從宏觀政策層面破除供給約束，亦需從微觀企業(yè)層面強化自身管理，建立宏觀與微觀結(jié)合、長期與短期結(jié)合、系統(tǒng)規(guī)劃、路徑清晰的方案方能取得成效。

（一）建立“以適應(yīng)零售行業(yè)特點的稅收、社保、電價、融資、商業(yè)地產(chǎn)價格調(diào)控等政策體系放松零售供給約束”的宏觀路徑體系

通過減稅降費減輕企業(yè)稅費負(fù)擔(dān)是降低企業(yè)成本效果最直接、明顯的舉措?；诹菔辛闶蹣I(yè)運營成本現(xiàn)狀及本市經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)實，通過建立適應(yīng)柳州市售業(yè)特點的稅收、社保、電價、融資及商業(yè)地產(chǎn)價格調(diào)控體系為本市零售企業(yè)放松供給約束、減輕稅費負(fù)擔(dān)已成為當(dāng)務(wù)之急。

1.加快在全市零售業(yè)全面推開“營改增”改革。“營改增”可有效降低企業(yè)稅負(fù)，自2016年5月1日起將營業(yè)稅改增值稅試點范圍在國內(nèi)全面推開，試點范圍擴(kuò)大到建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)，而零售業(yè)作為與居民生活密切相關(guān)的重要生活服務(wù)業(yè)，無疑會從本次改革中收益良多。2016年6月1日，柳州市政府發(fā)布的《柳州市加強要素保障、減輕企業(yè)成本負(fù)擔(dān)實施方案》中提到要全面推開“營改增”改革，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為必然趨勢的新常態(tài)下，營改增改革力度務(wù)必要深、范圍務(wù)必要廣、步伐一定要快，以盡快惠及柳州市零售供給側(cè)，為柳州市零售業(yè)降低成本、轉(zhuǎn)型升級提供助推力。

2.建立適應(yīng)零售行業(yè)特點的企業(yè)社保政策。鑒于零售業(yè)勞動密集、行業(yè)人均工資待遇低、利潤微薄的特點，建議建立與零售行業(yè)特點相適應(yīng)的企業(yè)社保政策，以體現(xiàn)社保政策的實用性、公平性、激勵性及人性化。

（1）確定基于公平性的零售企業(yè)社保繳納基數(shù)及基本養(yǎng)老保險繳費比例。首先，允許零售企業(yè)以最低社會平均工資為基數(shù)繳納社保?；诹闶坌袠I(yè)實際的行業(yè)平均收入較低的現(xiàn)實，應(yīng)允許零售企業(yè)及員工按柳州市政府公布的最低社會平均工資為基數(shù)繳納社保，體現(xiàn)政策的公平性。其次，繼續(xù)降低全市零售企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險繳費比例。《柳州市加強要素保障、減輕企業(yè)成本負(fù)擔(dān)實施方案》中指出，從2016年5月1日起兩年內(nèi)，企業(yè)繳納的職工基本養(yǎng)老保險繳費比例由20%降至19%、16%、14%不等，目前16%、14%兩檔較低比例只針對柳州汽車產(chǎn)業(yè)園、河西機(jī)械產(chǎn)業(yè)園及鹿寨、柳城、融安等縣級工業(yè)區(qū)的參保企業(yè)，零售業(yè)因行業(yè)特點、商圈選址的特殊性，基本被排除在14%、16%的優(yōu)惠比率外，鑒于零售業(yè)勞動密集、利潤微薄的行業(yè)特征，建議將本市零售企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險繳費比例由當(dāng)前的19%降至14%或16%。據(jù)筆者估算，若將該比例由19%降至16%（以2014廣西區(qū)企業(yè)繳費基數(shù)2 342.3元∕月、2013年末全市零售業(yè)從業(yè)人員34 737人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計算），則全年可為柳州市零售法人節(jié)約人力成本約2 900多萬元，如進(jìn)一步降至14%，則全年可為柳州市零售法人節(jié)約人力成本約4 900多萬元。

（2）設(shè)計基于人性化的自主階梯社保方案。借鑒上海等發(fā)達(dá)地區(qū)經(jīng)驗，基于人性化角度允許本市零售業(yè)企業(yè)員工自主選擇階梯社保方案，以漸進(jìn)方式在3到5年內(nèi)實現(xiàn)全員五險保障，在此期間，可允許非城鎮(zhèn)員工（農(nóng)民工）、小時工自主選擇參加兩險（養(yǎng)老險、醫(yī)療險）或者五險，以體現(xiàn)政策的人性化。

（3）設(shè)計基于激勵性的社保獎勵政策。零售業(yè)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要一級，一直以來在吸納就業(yè)、維護(hù)社會穩(wěn)定等發(fā)揮著積極作用，為激勵全市零售企業(yè)積極吸納人員就業(yè)、促進(jìn)其規(guī)模發(fā)展，可考慮給予本市解決一定比例的非城鎮(zhèn)員工就業(yè)并全員上五險的零售企業(yè)一定的財政補貼支持（如50%）或稅收優(yōu)惠政策。

3.設(shè)計符合零售行業(yè)自身特點的電價政策方案。鑒于零售業(yè)用電峰谷不明顯的行業(yè)特點而使得零售業(yè)無法享受峰谷電價政策優(yōu)惠的實際，柳州市政府可以發(fā)揮市場調(diào)節(jié)機(jī)制，允許本市零售企業(yè)自行選擇行業(yè)平均電價或峰谷分時電價政策。據(jù)業(yè)內(nèi)主要零售企業(yè)數(shù)據(jù)測算，2015年零售行業(yè)企業(yè)平均經(jīng)營性利潤率為1.1%，電費占收入平均比為2.7%，若將電價調(diào)整為峰谷平均價格，則企業(yè)經(jīng)營性利潤率可提升0.17%，即企業(yè)每銷售1億元，可節(jié)省電費17萬。以2014全年柳州市四家大型重點零售企業(yè)（五星商廈、工貿(mào)大廈、廣西聯(lián)華超市、尚龍電器公司）銷售額32.59億元計算，若采用峰谷平均電價，則一年可為四家企業(yè)節(jié)約電費成本約550萬元。

4.推動零售企業(yè)融資成本切實降低。鑒于柳州市零售業(yè)中小民營經(jīng)濟(jì)主體居多、融資難而貴的現(xiàn)實特點，應(yīng)在融資渠道、優(yōu)惠政策、審批程序方面給予本市零售企業(yè)一定的傾斜，逐步完善以發(fā)揮市場機(jī)制為基礎(chǔ)、以中小企業(yè)信用體系建設(shè)為依托、以科學(xué)、合理的風(fēng)險評估為保障的企業(yè)融資體系，尤其對于經(jīng)營狀況、信用評級良好的零售企業(yè)給予融資渠道、融資金額、貸款利率、審批時限及程序等方面的優(yōu)惠，切實規(guī)避因主體地位差異而帶來的融資歧視。

5.建立市場機(jī)制為基礎(chǔ)、以租金監(jiān)控指導(dǎo)為輔助的商業(yè)地產(chǎn)價格調(diào)控體系。近年來，柳州市商業(yè)地產(chǎn)價格漲幅居高不下，已在相當(dāng)程度上對包含現(xiàn)代零售業(yè)在內(nèi)的實體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展造成了損害，亟需相關(guān)部門通過建立以市場機(jī)制為基礎(chǔ)、以租金監(jiān)控指導(dǎo)為輔助的商業(yè)地產(chǎn)價格調(diào)控體系為零售企業(yè)提高抗風(fēng)險能力提供有力的宏觀支持與保障。降低房租的關(guān)鍵遠(yuǎn)期看是要建立以市場為基礎(chǔ)主動平衡供求關(guān)系的機(jī)制，逐步脫離政府對土地財政的依賴，大力發(fā)展含零售業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；短期而言則應(yīng)抑制泡沫，加強監(jiān)控，針對柳州商業(yè)地產(chǎn)價格、租金上漲過快的趨勢，監(jiān)管部門可以設(shè)定年均漲幅的指導(dǎo)監(jiān)控線，規(guī)范商業(yè)地產(chǎn)價格（租金、售價）增長幅度，指導(dǎo)租金成本合理浮動。

（二）建立“以零售供給側(cè)轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)零售企業(yè)成本降低”的微觀路徑體系

運營成本上升是倒逼零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要推力之一，反之，零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級又會極大地促進(jìn)企業(yè)運營成本的降低，因此從行業(yè)自身實際出發(fā)通過轉(zhuǎn)型升級促進(jìn)成本降低則成為零售業(yè)在微觀層面的必然路徑選擇。

1.以“互聯(lián)網(wǎng)+”推動零售供給側(cè)向“智慧零售”轉(zhuǎn)型。鑒于當(dāng)前柳州市智慧零售建設(shè)較為初級、零售智能化、信息化建設(shè)實踐尚未深入的實際，零售供給側(cè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)行智慧零售的轉(zhuǎn)型升級尤為必要、緊迫，且對其降低成本具有重大的作用及影響，具體表現(xiàn)在如下幾方面。一是借助智慧零售的信息化實現(xiàn)企業(yè)共享與集約化管理，即以互聯(lián)網(wǎng)為介質(zhì)實施企業(yè)內(nèi)外部鏈接，實現(xiàn)企業(yè)線上線下（O2O）之間業(yè)務(wù)的協(xié)同、共享（如與合作伙伴共享客流、共享采購、共享物流等）與集約化管理，使得企業(yè)對需求的反應(yīng)更靈敏，流程更集約，從而大幅降低商品或服務(wù)的成本與價格。二是借助智慧零售的智能化實現(xiàn)企業(yè)人力成本的大幅降低。當(dāng)前我國人口紅利逐步消失、人力成本大幅上升的實際境況對以勞動密集為特征的零售業(yè)尤為不利，人力成本支出已成為除租金成本外的最大費用，通過大力推動線上支付、自助收銀、智能物流與配送等智慧零售實踐，可以減少人力的使用，大幅降低人力成本。

2.以連鎖經(jīng)營推動零售供給側(cè)向規(guī)?；?、組織化升級。連鎖經(jīng)營統(tǒng)一化的管理及標(biāo)準(zhǔn)化的運作有助于總部資源配置及門店資源共享及企業(yè)的低成本復(fù)制與擴(kuò)張。柳州零售業(yè)態(tài)因規(guī)模小、連鎖化程度不高而導(dǎo)致規(guī)模效益不足，而這亦成為當(dāng)前柳州市絕大部分零售企業(yè)運營成本高企的因素之一。因此，基于市場原則并通過聯(lián)合、并購、重組、上市等多種形式整合資源，組建具有一定門店數(shù)量規(guī)模、一定銷售限額的大型連鎖零售集團(tuán)（體系）便成為有效解決柳州零售企業(yè)因組織規(guī)?；蛔銓?dǎo)致運營成本居高不下的重要途徑，同時也是提升柳州市商業(yè)檔次與體驗、滿足消費需求升級、抑制需求外溢的必然選擇。

3.以需求驅(qū)動、零售主導(dǎo)的供應(yīng)鏈體系推動零售供給側(cè)向高效靈敏低成本運作轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈整合能力的強弱從根本上影響著零售企業(yè)商品采購議價能力、物流配送效率、價格競爭力等的高低，也是決定企業(yè)運營成本高低的決定性因素。當(dāng)前，柳州絕大部分零售企業(yè)尤其是中小型零售業(yè)的供應(yīng)鏈體系尚不完善，整合能力較弱，仍處于以B2C（廠商驅(qū)動需求）的傳統(tǒng)階段，商品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)主要由品牌制造商掌控，零售商在供應(yīng)鏈體系中處于被動地位，這使得零售企業(yè)采購能力、商品價格競爭力等方面處于劣勢，整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)對消費者需求反應(yīng)慢，效率低且成本高。因此，從根本上而言以零售供給側(cè)改革為契機(jī)推動零售供給側(cè)成本降低需逐步向以基于需求驅(qū)動（C2B）、零售主導(dǎo)的供應(yīng)鏈體系轉(zhuǎn)型升級，以保證企業(yè)供應(yīng)鏈的高效靈敏及低成本運營。一是以品牌制造商的OEM化確立零售商在供應(yīng)鏈體系中的主導(dǎo)地位，即零售商按消費者需求驅(qū)動品牌商生產(chǎn)設(shè)計產(chǎn)品，以快速、精準(zhǔn)把握消費需求，提高反應(yīng)效率實現(xiàn)成本降低；二是藉于需求驅(qū)動、零售主導(dǎo)的供應(yīng)鏈體系的建立加大門店商品直采比例，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本；三是以建立和諧生態(tài)型零供關(guān)系為基點的零供戰(zhàn)略聯(lián)盟，鼓勵本市零售企業(yè)與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商強強聯(lián)合，最終形成“聚集大量優(yōu)質(zhì)供應(yīng)廠商及優(yōu)良的產(chǎn)品資源庫”的零供戰(zhàn)略聯(lián)盟，以贏得成本與服務(wù)優(yōu)勢。

［1］柳州市統(tǒng)計局.柳州市第三次全國經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報（第三號）［EB/OL］.［2015-03-30］.http://lztj.liuzhou.gov. cn/sjfb/tjgb/201503/t20150330_778358.htm.

［2］廣西統(tǒng)計局.廣西統(tǒng)計年鑒2015［M］.北京：中國統(tǒng)計出版社，2015：4-15.

［3］柳州市統(tǒng)計局.2015年上半年柳州市消費品市場運行情況［EB/OL］.［2015-08-22］.http://lzyl.gov.cn/xxgk/jcxxgk/ tjxx/tjsjjd/201508/t20150822_817053.html.

［4］柳州市統(tǒng)計局.新常態(tài)新發(fā)展2015年柳州市消費品市場總體平穩(wěn)［EB/OL］.［2016-02-02］.http://lztj.liuzhou.gov.cn/ sjfb/tjbg/201602/t20160202_858170.htm.

［5］王曉娟.傳統(tǒng)實體零售向互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型探索［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2016（10）：22-23.

Research on the Way to Reduce Retailing Cost in Liuzhou Under the Supply-side Reform Background

WANG Xiaojuan

（Liuzhou Vocational and Technical College,Liuzhou,Guangxi,545006 China）

Cost pressure has become a major obstacle to the transformation and upgrading of retailing industry in Liuzhou,so how to reduce costs is a key task and one of the key links to promote the reform of the supply in retailing industry in Liuzhou.The research on how to reduce the cost of the supply in Liuzhou is a comprehensive system.It needs to get rid of the supply constraints from the macro policy level,and also needs to strengthen their own management from the micro enterprise level.It will be successful with the aid of establishing the program of macro and micro combination,long-term and short-term combination,the systematical planning,and a clear path.

the supply-side reform;retailing supply;Liuzhou;cost reduction;the path

F713

A

2096-2126（2016）05-0097-05

（責(zé)任編輯：雷文彪）

2016-09-25

王曉娟（1977—），女（蒙古族），內(nèi)蒙古赤峰人，碩士，講師，研究方向：零售管理、連鎖經(jīng)營管理。