企業(yè)要重視安全文化建設
企業(yè)安全文化,抽象地來說,是指企業(yè)安全管理者根據企業(yè)內外安全生產環(huán)境的變化,結合企業(yè)的歷史、現狀和發(fā)展趨勢,從企業(yè)的生產實踐中總結,提煉出企業(yè)安全生產理念或價值體系,以作為企業(yè)安全生產的方針和原則。具體一點來說,就是圍繞企業(yè)安全生產而形成的一系列理論。曾經有不少的企業(yè)認為,提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊,組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企業(yè)安全文化的內容遠不止于此,這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮,但實際對企業(yè)生產經營的作用不大。
安全生產事關人民群眾的根本利益,如何在實際工作中抓好安全?真正做到全員自主管理,這恐怕還需要一個較長的時期。企業(yè)應走出傳統(tǒng)的管理模式,建立起新型企業(yè)文化的氛圍,杜絕出現一方面員工對安全視若無睹、一方面又對安全生產大講、特講的怪現象。企業(yè)安全文化的形成是企業(yè)向“人本管理”轉變的重要標志,企業(yè)應將安全文化作為企業(yè)文化建設的重要組成部分,納入企業(yè)工作計劃日程,并盡可能地給予政策和物質上的支持。企業(yè)的安全文化建設,可以從幾個方面入手:
1.安全思想教育:主要是針對全體員工,就安全認識長期進行思想、態(tài)度、責任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育,從根本上提高其安全意識,樹立“安全第一”的觀念。
2.安全知識教育:通過一定的手段(講座、黑板報、培訓班等)對職工進行生產作業(yè)安全技術知識、專業(yè)安全技術知識等教育,加強其自我保護意識。
3.創(chuàng)造安全文化氛圍:通過各種形式的安全活動,逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍,制造安全需求環(huán)境。
1.建立強有力的企業(yè)安全管理機制:一是切實執(zhí)行“企業(yè)負責制”,各層次人員逐級落實責任,建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡;二是切實履行“社會監(jiān)督”職責,獎懲嚴明、行之有效。
2.建立健全各項規(guī)章制度:所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程,就可以規(guī)范員工的安全行為,起到約束作用。
3.有了健全的規(guī)章制度,并不是說就可以高枕無憂了,必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育,使其能掌握并接受,最終形成員工的一種自主行為。
理論要與實踐相結合,一個人樹立了正確的安全觀念,掌握了一定的安全知識還不夠,必須進行反復的技能訓練,才能真正做到自我保護、安全作業(yè)。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。
整個安全強化過程要按照PDCA循環(huán)的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監(jiān)督、可靠的安全設施、先進的技術、優(yōu)良的作業(yè)環(huán)境缺一不可。
主要是指安全文化建設的運籌部署,需要得到組織的協(xié)調,單位領導要參與管理,以便安全工作的順利進行和有效實施。企業(yè)安全文化建設必須統(tǒng)一布置,分步實施,建立長效機制。通過建立、完善企業(yè)文化,改變員工的思想、行為以及價值觀,形成積極向上的團隊氛圍,在這樣的前提下,再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化,規(guī)范員工的安全行為,讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發(fā)展。
(一)五個保證:
領導重視、組織保證、規(guī)劃保證、教育保證、物質保證。
(二)三個結合
與企業(yè)經營戰(zhàn)略制定與實施相結合;
與企業(yè)制度創(chuàng)新和管理改革相結合;
與精神文明建設和思想政治工作相結合。
(三)主要途徑
要把企業(yè)安全文化建設與員工隊伍建設結合起來;
要把企業(yè)安全文化建設與生產經營活動結合起來。
安全文化建設的核心是人,思想政治工作的對象也是人,二者都把尊重人、理解人、關心人、調動人的最大潛能作為基本指導原則。現代安全文化建設要宣傳黨和國家相關方針政策和法律法規(guī),灌輸安全生產的基礎知識,營造關注安全、關愛生命的輿論氛圍。要利用多種方式創(chuàng)建各具特色的安全文化,使職工在心理、思想和行為上接受并自覺踐行安全文化;同時,要通過有效的思想政治工作和宣傳教育及培訓等手段、形式,傳授安全文化意識,普及安全哲理、知識和技能,以此提高全民安全文化素質,促進企業(yè)安全生產。(摘自 安全生產商務網)