建筑工程管理存在的問題與解決方法

袁沛光

摘 要：目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的數(shù)量日益增多，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，但是相對于建筑行業(yè)的發(fā)展情況建筑工程管理卻存在嚴(yán)重滯后的情況，無法更好的滿足人們的要求?；诖耍疚膶慕ㄔO(shè)單位的角度闡述建筑工程管理的有關(guān)問題，希望可以為建設(shè)單位提高建筑工程管理的質(zhì)量提供一些參考和建議，促進(jìn)我國建筑行業(yè)更快更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；意義；問題；解決方法

1 加強建筑工程管理的重要意義

加強建筑工程管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是加強建筑工程管理可以提高工程項目建設(shè)的質(zhì)量，防止出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，從而提高建筑工程的使用性能，提高使用者的滿意度。二是加強建筑工程管理有利于維護(hù)建設(shè)單位的合法利益，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。三是加強建筑工程管理是我國整個建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，可以提高整個建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，從而提高國際競爭力。建筑工程屬于一項比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的范圍非常廣，專業(yè)性也比較強，交叉施工作業(yè)的情況比較常見，從而對建筑工程管理提出了更高的要求，如果在建筑工程建設(shè)中，不重視對建筑工程的管理，則會發(fā)生很多難以想象的麻煩和事故，所以說加強建筑工程管理具有重要意義。

2 建筑工程管理存在的主要問題

目前，建設(shè)單位在建筑工程管理工作中還存在很多問題，嚴(yán)重影響了建筑工程管理工作積極效果的發(fā)揮，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①建設(shè)單位對建筑工程管理的重視程度不夠，并且對建筑工程管理工作的認(rèn)識也存在一些誤區(qū)，從而導(dǎo)致建筑工程管理工作的質(zhì)量難以保證。②建設(shè)單位沒有做好工程項目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作，導(dǎo)致后續(xù)工作無法順利開展，影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量。③建設(shè)單位對招投標(biāo)制方法的應(yīng)用存在問題，公平性較低，甚至存在內(nèi)定的情況。另外，很多建設(shè)單位采用最低價中標(biāo)的方式，從而使工程的質(zhì)量較差。④建設(shè)單位缺乏健全有效的管理體制，使相關(guān)的管理工作無法有序進(jìn)行，影響管理的質(zhì)量。⑤建設(shè)單位管理人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

3 針對建筑工程管理存在問題的解決辦法

3.1 提高建筑工程管理的意識

具有建筑工程管理的意識是實施工程管理并做好工程管理的重要前提，因此，建設(shè)單位一定要提高對建筑工程管理的重視程度，牢固樹立建筑工程管理意識。首先，建設(shè)單位一定要認(rèn)識到加強建筑工程管理的重要意義和價值，不能因為需要支付管理成本就主動放棄對建筑工程的管理。建設(shè)單位雖然不直接參與工程項目的建設(shè)施工管理，但是一定要充分發(fā)揮自己組織者和監(jiān)督者的作用，將建筑工程管理作為一項重要的戰(zhàn)略工作來實施，從而保證建筑工程的質(zhì)量符合自己的要求。其次，加強對建筑工程管理的宣傳力度，促使建設(shè)單位的全體工作人員都認(rèn)識到建筑工程管理的重要性，從而樹立建筑工程管理的理念，同時還要加強對建筑工程管理有關(guān)知識的學(xué)習(xí)，這樣一來就可以促進(jìn)建筑工程管理順利實施，提高建筑工程管理的質(zhì)量，并充分發(fā)揮出建筑工程管理的積極效果。

3.2 做好工程項目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作

建設(shè)單位作為建筑工程項目的發(fā)起者，是聯(lián)系所有參建單位的橋梁，所有建設(shè)單位在建筑工程管理中具有重要的地位，可以發(fā)揮很大的積極作用。工程項目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作在整個工程管理工作中占有重要的地位，直接影響到后續(xù)工作開展的質(zhì)量。因此，做好工程項目建設(shè)之前的準(zhǔn)備工作至關(guān)重要。首先，在項目決策階段，建設(shè)單位一定要根據(jù)實際的情況并嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)將所需要的手續(xù)辦全，以保證建筑工程施工順利進(jìn)行。其次，建設(shè)單位還要組織專業(yè)的團(tuán)隊針對整個工程項目進(jìn)行各個方面的評估工作，以保證各項管理措施都可以落到實處。

3.3 正確利用招投標(biāo)制度，選擇實力最為雄厚的承包商

目前，開展建筑工程項目一般都會采用招投標(biāo)制度，這樣可以吸引有實力的建筑企業(yè)參與競標(biāo)，有利于建設(shè)單位選出最佳的承包商。首先，建設(shè)單位一定要對市場上的建筑企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，了解各個建筑企業(yè)發(fā)展的實際情況。其次，建設(shè)單位要認(rèn)真制定招標(biāo)書，保證標(biāo)書的所有條款都符合法律的規(guī)定，并且對標(biāo)書進(jìn)行公布，以提高競標(biāo)的公平性。再次，建設(shè)單位一定要組建專家隊伍對所有的競標(biāo)企業(yè)進(jìn)行分析，堅持適當(dāng)?shù)蛢r中標(biāo)的原則，從而選擇出最合適的承包商。同時，在這個過程中，可以考慮將所有的工作都委托給專業(yè)的招標(biāo)單位，以提高招標(biāo)的質(zhì)量，但要加強監(jiān)督，防止貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。最后，和中標(biāo)單位簽訂合同，一定對合同的條款進(jìn)行嚴(yán)格的審查，避免出現(xiàn)糾紛時無妥善處理。

3.4 建立完善的建筑工程管理制度

完善的建筑工程管理是做好管理工作的重要基礎(chǔ)，可以保證各項管理工作有序進(jìn)行并落實到位。首先，建設(shè)單位要成立專門的組織機構(gòu)來負(fù)責(zé)對建筑工程的管理，制定完善的管理制度，如責(zé)任制度、監(jiān)理制度等。其次，根據(jù)實際的工作情況要制定管理制度的細(xì)則，以保證所有的管理工作都有法可依。最后，一定要加強和所有參建單位的溝通和交流，對于工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題要妥善進(jìn)行處理，以免影響工程項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.5 提高建筑工程管理人員的素質(zhì)

建筑工程管理工作的實施者是工作人員，工作人員的素質(zhì)直接關(guān)系到管理工作的質(zhì)量，因此，提高管理人員的素質(zhì)至關(guān)重要。首先，建設(shè)單位一定要選擇綜合素質(zhì)較高的工作人員來從事相關(guān)的管理工作，建設(shè)一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊。其次，注意對管理人員的繼續(xù)教育，加強對管理人員的專業(yè)知識以及相關(guān)知識的培訓(xùn)，從而提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證管理工作的質(zhì)量。最后，還要加強對管理人員的考核，在單位內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的競爭機制，提高管理人員的危機意識，從而積極主動的提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

4 結(jié)語

總而言之，在我國工程項目建設(shè)管理中，建設(shè)單位對工程的管理還存在很多問題，導(dǎo)致建筑工程存在一定的質(zhì)量和安全隱患，使工程建設(shè)單位無法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，嚴(yán)重制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。因此，建筑單位一定要提高對建筑工程管理的重視程度，充分發(fā)揮自己在工程項目建設(shè)中的重要地位，積極采取有效的措施來提高建筑工程管理的水平，只有這樣才能提高整個工程項目建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。

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