建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督工作面臨的問題及對策探究

賴勝球

摘 要：我國的建筑市場中已經(jīng)出現(xiàn)了供大于求的現(xiàn)象，不僅擾亂了正常的市場秩序，還加劇了建筑企業(yè)之間的競爭，由于建筑工程施工中所含有的施工工序比較復(fù)雜，設(shè)計的工藝程序較多，因此在施工的過程當(dāng)中會遇各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)的虧損。由此可見，加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理，已經(jīng)是建筑企業(yè)所要考慮的重點。本文就以建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督創(chuàng)新與思考分析為研究課題，系統(tǒng)的進行闡述和研究。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；質(zhì)量管理監(jiān)督；問題；對策

1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

1.1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀 如今，建設(shè)工程的質(zhì)量管理是按照國家對建筑工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，進行工程的質(zhì)量監(jiān)督管理。這樣的模式過于死板，并且政策和法律對建筑工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)的制定上，有些方面還存在不完善的地方。因此，建設(shè)工程的質(zhì)量管理上也就存在很多的不足之處需要進行彌補修改。除此之外，建設(shè)工程的施工工藝還存在著一些技術(shù)上的缺陷，甚至一些建筑企業(yè)還會沿用傳統(tǒng)的施工技術(shù)，大大的減緩了施工進度以及施工質(zhì)量的合格程度。由于質(zhì)量監(jiān)督管理制度難以彌補施工技術(shù)缺陷所導(dǎo)致的質(zhì)量問題，因此建筑施工質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀并不容樂觀。

1.2 建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問題 如今的建設(shè)工程的質(zhì)量問題一部分是施工技術(shù)原因?qū)е拢硪环矫鎰t是因為工程質(zhì)量管理本身以及人員存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①建設(shè)工程的質(zhì)量管理體制不健全。現(xiàn)今建設(shè)工程企業(yè)之間的規(guī)模差距比較明顯，因此，各個施工企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理監(jiān)督體制的執(zhí)行力度和體制的完善程度上也存在著參差不齊的現(xiàn)象。很多建筑企業(yè)因為其規(guī)模比較小，所以企業(yè)內(nèi)部甚至沒有按照規(guī)定制定質(zhì)量管理體制，進而造成施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)間雖然有質(zhì)量管理體制，但在具體的質(zhì)量管理條例上卻存在很多管理上的漏洞，也就間接導(dǎo)致質(zhì)量管理工作成效不明顯。②建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督形式的單一化。建設(shè)工程的質(zhì)量管理中的問題除了體制不全外，質(zhì)量監(jiān)督管理形式的單一化也是造成建設(shè)工程質(zhì)量問題的一個主要因素。無論是傳統(tǒng)建筑施工中的管理監(jiān)督還是現(xiàn)在的工程管理監(jiān)督方式，都過于的單一化。通常情況下，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理都是采用管理人員現(xiàn)場巡視的方式，然而實際中發(fā)現(xiàn)這種監(jiān)督管理形式很難發(fā)現(xiàn)一些較為隱蔽的質(zhì)量問題，導(dǎo)致問題的發(fā)現(xiàn)存在很大的隨機性。由此可見，這種單一形式的工程質(zhì)量管理并不能滿足現(xiàn)今建筑市場對工程質(zhì)量的要求。③建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員存在的問題?，F(xiàn)今的建筑企業(yè)如雨后春筍般的成立速度，不僅造成了建筑市場的供求失衡，也導(dǎo)其企業(yè)內(nèi)部管理人員素質(zhì)的參差不齊，使得建設(shè)工程的質(zhì)量管理監(jiān)督問題一直沒有得到有效的解決。

第一，質(zhì)量管理監(jiān)督的意識薄弱。建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理人員的管理意識的薄弱，歸根結(jié)底主要是因為質(zhì)量監(jiān)督管理人員對自身職業(yè)沒有認識到位，因此對質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度不高。所以在具體的監(jiān)督管理上就采用敷衍了事的方式對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理，這樣一來不僅不能及時的發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患，還可能因為質(zhì)量監(jiān)督管理人員思想上的不重視，給施工人員偷工減料創(chuàng)造了良好的契機。第二，質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)知識的不足。由于不同的企業(yè)在管理水平上存在著很大的差距，因此其質(zhì)量監(jiān)督管理人員在專業(yè)知識、管理技能的了解掌握上也存在很大的不足。尤其是一些規(guī)模較小的建筑施工企業(yè)，其質(zhì)量監(jiān)督管理人員多數(shù)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的直接任命，并沒有對任命人員進行質(zhì)量監(jiān)督管理知識的考核。而質(zhì)量監(jiān)督管理人員因為沒有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過相關(guān)知識，所以多數(shù)情況下都是按照自己以往的管理經(jīng)驗進行工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，這種經(jīng)驗占主導(dǎo)地位的管理方式，在工程具體的施工管理中很容易滋生質(zhì)量隱患，最終影響工程的交接。

2 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的改進措施

2.1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的創(chuàng)新和完善 建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善和創(chuàng)新是改善建設(shè)工程質(zhì)量的重要核心環(huán)節(jié)。因為有了一個完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，不僅能夠方便質(zhì)量監(jiān)督管理人員對工程質(zhì)量的管理監(jiān)督，還能規(guī)范和約束監(jiān)督管理人員的行為，同時也便于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理系統(tǒng)的構(gòu)建。只有這樣才能使得建設(shè)工程質(zhì)量在根本上得到保障，杜絕或是減少質(zhì)量隱患的存在。

2.2 創(chuàng)新工程質(zhì)量監(jiān)督管理形式 相比于之前的巡視式的單一化質(zhì)量監(jiān)督方法，發(fā)展多樣化的質(zhì)量監(jiān)督管理不僅能夠有效的提升建設(shè)工程的質(zhì)量管理效率，還能夠發(fā)現(xiàn)以往質(zhì)量監(jiān)督管理中難以發(fā)現(xiàn)的潛在隱患，并對潛在隱患因素進行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，從而做出相應(yīng)的風(fēng)險處理決策。一般來說，常見的質(zhì)量監(jiān)督管理形式包括：質(zhì)量監(jiān)督管理人員的巡邏式監(jiān)督管理、網(wǎng)絡(luò)平臺的質(zhì)量監(jiān)督管理、施工人員施工工藝的監(jiān)督管理。這三種質(zhì)量監(jiān)督管理形式，相比于之前單一化的質(zhì)量監(jiān)督管理可以大大的提升建設(shè)工程的質(zhì)量水平，并且對于潛在的質(zhì)量隱患也能做到及時的發(fā)現(xiàn)和解決，從而避免質(zhì)量隱患問題的存在。

2.3 提升工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì) 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員素質(zhì)的提升主要是其自身專業(yè)知識和管理技能的提升。質(zhì)量監(jiān)督管理專業(yè)知識的提升，要依賴于質(zhì)量監(jiān)督管理人員對管理知識的學(xué)習(xí)，一方面管理人員要對建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理有一個比較系統(tǒng)的了解，另一方面，管理人員要將學(xué)習(xí)到的質(zhì)量監(jiān)督管理理論知識應(yīng)用到具體的實踐當(dāng)中。管理人員技能的提高則需要長期管理經(jīng)驗的積累，以及對國外先進管理經(jīng)驗的借鑒和學(xué)習(xí)。管理人員只有具備較強的專業(yè)能力，才能發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程當(dāng)中質(zhì)量管理存在的缺陷并解決建設(shè)工程中質(zhì)量監(jiān)督管理難點和重點。

2.4 加強建設(shè)工程管理隊伍的建設(shè) 現(xiàn)代的建設(shè)工程管理人員還沒有形成一個系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，造成這種現(xiàn)象的主要因素是管理人員的缺乏。因此，就需要加強對企業(yè)管理隊伍的建設(shè)，積極的招聘專業(yè)化的質(zhì)量管理人才，建立一個完善的工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)，為建設(shè)工程質(zhì)量提供保障，不斷的促進建設(shè)行業(yè)的長期發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的改進是建設(shè)工程發(fā)展的需要，也是解決當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問題頻發(fā)的關(guān)鍵。對此，我們需要對質(zhì)量監(jiān)督管理上存在的問題進行全面的、系統(tǒng)化的分析，并根據(jù)出現(xiàn)的問題因素制定相應(yīng)的解決策略，從質(zhì)量監(jiān)督管理體系的完善、質(zhì)量監(jiān)督管理人員綜合素質(zhì)的提升、質(zhì)量監(jiān)督管理形式的多樣化創(chuàng)新等方面入手做好建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。此外，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的發(fā)展還應(yīng)該不斷的進行思想意識上的更新，以不斷滿足建筑市場快速發(fā)展的總體要求。

參考文獻：

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