基于制造業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理的分析

尤笑治

摘 要：中國(guó)在當(dāng)前的時(shí)代背景而言，經(jīng)濟(jì)持續(xù)回暖，人民生活水平提高，生產(chǎn)的數(shù)量，價(jià)格水平也不斷提高。為了能夠在許多相似的制造席位站穩(wěn)腳跟，制造業(yè)必須考慮如何有力和有效，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。為了更好地實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的發(fā)展，就要做好成本控制，它是維護(hù)市場(chǎng)秩序，保證各制造行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。

關(guān)鍵詞：制造業(yè)；成本控制；管理

1 成本控制在制造業(yè)中的重要含義

1.1 制造業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的行業(yè)

制造業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的行業(yè)，為了獲得市場(chǎng)份額，必須以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力為前提，只有在增強(qiáng)自身“內(nèi)力”的條件下，才能全方位地向外“發(fā)力”。而成本控制則是制造業(yè)積蓄“內(nèi)力”的重要手段之一，它相對(duì)于制造業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新產(chǎn)品而言，具有更為直接的利益關(guān)聯(lián)，由于成本控制直接顯示制造業(yè)的收入，可以通過成本控制顯示出直接的行業(yè)利潤(rùn)，因而具有直接和有效的意義。

1.2 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求是成本控制的大方向

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)“指揮棒”之下，中國(guó)的制造業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它要將全部的精力集中于生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的未知條件下，制造業(yè)需要用成本控制的有效手段以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中變幻的形勢(shì)，制造業(yè)對(duì)于自身成本控制的主要手段可以通過控制生產(chǎn)成本和定時(shí)嚴(yán)格的檢驗(yàn)市場(chǎng)效率方式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)自身的價(jià)值和利潤(rùn)。在制造業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的中堅(jiān)力量的同時(shí)，我們也要正視其中的問題：由于多數(shù)企業(yè)缺少資金、設(shè)備的有力支持，這使得這些制造企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成倍的增加，可謂困難重重，面對(duì)如此風(fēng)險(xiǎn)的形勢(shì)，中國(guó)的制造業(yè)需要繼續(xù)開展整治，形成合理的成本控制，牢牢把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的“咽喉”，用自主產(chǎn)品的不斷推陳出新，來擴(kuò)展自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的實(shí)力，使自己能夠有資格立于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的制造行業(yè)，而一些企業(yè)卻缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，用短視的、淺顯的目光來看待自己的利潤(rùn)，認(rèn)為只要將成本壓至最低，則必然會(huì)帶來豐厚的利潤(rùn)，然而，這種短視的眼光卻給自己帶來無窮的后患，由于成本一味的壓低，必然導(dǎo)致生產(chǎn)遭受損害，產(chǎn)品的質(zhì)量下降，使客戶蒙受損失，從而將自己立于客戶的對(duì)立面，造成客戶的疏遠(yuǎn)和隔離，自然，最終也將會(huì)使自己成為強(qiáng)駑之末，導(dǎo)致企業(yè)消亡。還值得一提的是，一些中小型制造企業(yè)對(duì)市場(chǎng)政策、相關(guān)體系研究不夠徹底，這使得企業(yè)的整體素質(zhì)無法符合市場(chǎng)的規(guī)劃，最終導(dǎo)致制造企業(yè)與市場(chǎng)悖向而行，無法實(shí)現(xiàn)使自身融入市場(chǎng)之中，這也是對(duì)制造埋藏著致命風(fēng)險(xiǎn)影響長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.3 成本控制可以從根本上提高經(jīng)濟(jì)效率的生產(chǎn)

一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期利好制造業(yè)的前提和基礎(chǔ)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境為制造行業(yè)提供了良好的契機(jī)，但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，這種良好的大環(huán)境也為制造行業(yè)帶來了價(jià)格上的提升，原材料的價(jià)格出現(xiàn)上漲的趨勢(shì)，成為了阻滯制造企業(yè)發(fā)展的因素之一，鑒于制造業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，需要對(duì)制造行業(yè)的成本控制擬定科學(xué)、合理的方案，要在改革創(chuàng)新的時(shí)代理念之下，賦予制造行業(yè)更多的、更為創(chuàng)新的內(nèi)涵，以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化趨勢(shì)。

2 制造業(yè)成本管理與控制的現(xiàn)狀

2.1 制造生產(chǎn)中的計(jì)劃控制顯現(xiàn)出滯后的態(tài)勢(shì)

中小企業(yè)占了大部分市場(chǎng)的制造業(yè)，表現(xiàn)出在產(chǎn)品種類增多的同時(shí)卻無法提高產(chǎn)量的特征，這一現(xiàn)狀使得制造企業(yè)只能做一些多品種、小批量的業(yè)務(wù)訂單，然而這一局面并無法持久，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，這種小批量、多品種的制造業(yè)務(wù)狀態(tài)必然要被打破，同時(shí)，它也導(dǎo)致了保存和運(yùn)輸?shù)瘸杀痉矫娴目刂评щy，在無形中增加了制造成本，這明顯與其開發(fā)和生產(chǎn)的計(jì)劃與實(shí)施有關(guān)。

2.2 制造成本控制與管理陷于片面，存在較大的缺陷

在一些中小型制造企業(yè)中，他們?yōu)榱丝刂粕a(chǎn)成本，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不遺余力，但并沒有意識(shí)到，只注重管理的飽滿度，以解決制造業(yè)發(fā)展的根本問題。從這個(gè)角度上來說，制造企業(yè)的管理人員必須有全局觀念，不僅要注重成本控制這一內(nèi)容，還要關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、經(jīng)銷等其他環(huán)節(jié)，而不只是一味地講究成本控制，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到成本分析、成本測(cè)算等內(nèi)容，要從表象的數(shù)字概念中，尋找到自己與市場(chǎng)之間的契合點(diǎn)，從多種角度考慮自己的成本控制策略，要引入先進(jìn)的成本分析方法和測(cè)算方法，打破原有的成本管理的僵化狀態(tài)。

2.3 成本管理范圍有局限性

制造成本為核心，企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是其中的“鏈條”，每一個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作過程，都會(huì)對(duì)企業(yè)成本造成或多或少的影響和干擾。如技術(shù)人員是在生產(chǎn)一線長(zhǎng)期工作的人員，他們對(duì)于管理人員的一些不正確決策會(huì)有自己的意見和看法，這時(shí)，不能認(rèn)為成本控制就是管理人員的事，與工作人員、技術(shù)人員無關(guān)，而要征詢技術(shù)人員的意見，關(guān)注生產(chǎn)細(xì)節(jié)，同樣也可以促使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。

3 制造業(yè)成本控制實(shí)施方法

3.1 強(qiáng)化員工的主觀管理和控制意識(shí)

從基本面來看，成本控制的一個(gè)明智的管理方法就是使內(nèi)部員工管理層和員工層之間的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，在兩者統(tǒng)一的前提下，才能創(chuàng)造良好的盈利基礎(chǔ)。作為制造業(yè)的管理者，管理者有責(zé)任關(guān)注成本管理和控制的全過程，要有全局意識(shí)，而不能一味地追求利潤(rùn)的最大化，枉顧其他的相關(guān)因素，要從產(chǎn)品制造的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，善于總結(jié)分析，及時(shí)響應(yīng)，以確保了合理有效的產(chǎn)品銷售通路的市場(chǎng)變革。另外，對(duì)于內(nèi)部員工，要強(qiáng)化激勵(lì)效應(yīng)，用正強(qiáng)化的激勵(lì)或者負(fù)強(qiáng)化的處罰措施，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的潛能。

3.2 構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的成本控制方法

信息收集是成本管理的重要環(huán)節(jié)，一定要及時(shí)采集信息。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，信息量將繼續(xù)以多樣化的形式增大，這就要求管理時(shí)以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)有力的管理手段進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，明確信息交換的效果和速率，以應(yīng)對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)變化，從而在變幻的市場(chǎng)環(huán)境中把握主動(dòng)。

3.3 大膽嘗試產(chǎn)品創(chuàng)新

誠(chéng)信是制造企業(yè)的立足之本，而創(chuàng)新是制造企業(yè)制勝的唯一法寶，在時(shí)代進(jìn)步的趨勢(shì)下，制造業(yè)要以創(chuàng)新作為自己的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，用自主創(chuàng)新的意識(shí)和精神進(jìn)行產(chǎn)品制造，不僅從制造工藝上加以創(chuàng)新，還要對(duì)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施等加以創(chuàng)新，要從技術(shù)上加以引進(jìn)和創(chuàng)新。只有在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，才能使員工有所精進(jìn)，在加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新設(shè)備應(yīng)用的培訓(xùn)前提下，引導(dǎo)他們?cè)诋a(chǎn)品制造過程中不斷地創(chuàng)新。