探討商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金鏈管理

林宗華

摘 要：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在我國星羅棋布，其中資金安全是我國各大商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)和公司都慎重對待的問題，政府大力推行了一些能有效改善企業(yè)資金鏈管理的強力舉措，這些方法和措施的施行不僅緩解了我國商業(yè)地產(chǎn)資金環(huán)境的混亂壓力，還使得地產(chǎn)企業(yè)得到迅速發(fā)展，為國家經(jīng)濟發(fā)展壯大做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會進(jìn)步，小康社會的建設(shè)等都做出了鋪墊。雖然也給地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道造成一定的影響，但商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)仍能在政策的指導(dǎo)下開拓進(jìn)取，本文將分析商業(yè)地產(chǎn)資金管理的現(xiàn)狀及一些有效的管理措施。

關(guān)鍵詞：商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)；資金管理；政策；措施

1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金管控狀況

1.1 企業(yè)高管參與化程度逐漸加強。

很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在吸取國外先進(jìn)資金管理經(jīng)驗理論的基礎(chǔ)上，得到了有用的經(jīng)驗來匹配結(jié)合企業(yè)自身的實際，并且把資金管理形成制度化，要求全體管理高管和工作人員廣泛參與到其中，通過相互合作收集資金投入資料，日常開支，必要支出等資料，整理相關(guān)負(fù)責(zé)人的材料，針對浪費資金現(xiàn)象等進(jìn)行重點管控，把生活中的一些節(jié)儉辦法也融合到整個資金管理工作中來。這就把整個地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和人員責(zé)任制度等實際情況進(jìn)行結(jié)合打造符合政策要求、滿足企業(yè)發(fā)展的制度化實施資金管理工作。但是企業(yè)之間的配合情況較差，各企業(yè)間配合的積極性不高。

1.2 資金管理專門化不明顯。

在一些小型地產(chǎn)企業(yè)中其管理結(jié)構(gòu)建設(shè)方面比較混亂，很多小企業(yè)沒有設(shè)置專門的管理企業(yè)資金流動的機構(gòu)，而是由老總、財務(wù)、后勤等多個機構(gòu)共同負(fù)責(zé)。但是在實施資金鏈安全管理中專門人員比較缺失，在資金緊張的市場影響下投入、回收資金經(jīng)常出現(xiàn)滯后等問題。

1.3 融資渠道擴大化。

在融資越來越困難的情形下，很多企業(yè)的融資渠道開始擴大，涉及面越來越廣，不僅僅局限于地方政府支持和銀行貸款，而開始向服務(wù)業(yè)、個人投資等方向轉(zhuǎn)變，渠道越來越廣泛。這容易面臨撤資、糾紛等問題。

1.4 資金使用高效化。

對于資金的投放使用方面，商業(yè)地產(chǎn)工企業(yè)普遍會核算自己的投入和所得，盡可能通過低投入得到高回報，不惜使用新技術(shù)提高自己的科技含量，減少勞務(wù)支出，但有的企業(yè)因為不同實際情況，新技術(shù)可以多實施，也可以少實施，有的企業(yè)不得不在勞務(wù)支出上做出更謹(jǐn)慎的測算計劃。有的企業(yè)不顧政策，不顧法律法規(guī)，在企業(yè)發(fā)展的過程中甚至出現(xiàn)材料參假、信息資料造假、偷稅漏稅等問題，這些企業(yè)不合法的行為完全是不可取的。

2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在資金管理上需要做合理的規(guī)劃措施

資金安全管理是地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行發(fā)展過程中必須注意的事項，其工作的開展不可以雜亂無序而應(yīng)該有節(jié)奏、合理地邁進(jìn)步伐，主要有：

首先，根據(jù)政策及時做好管理制度的完善化。我國政府在房產(chǎn)控制方面主要施行的政策是商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)必須研究透徹的，不少地產(chǎn)企業(yè)在自身尚未弄清楚政策前提下胡亂投資，把資金浪費到不必要采購等方面是得不償失的。商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)面臨國家管控的政策局面，這是不可避免的，企業(yè)只能發(fā)揮自己主觀意識，靈活運用。同時當(dāng)前的國家政策存在很多漏洞，不少企業(yè)在鉆法律的空子，因此很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在資金融合上胡亂操作，透支企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，這就需要國家在進(jìn)行上述嚴(yán)格的管控政策的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善相關(guān)管理、監(jiān)督政策，切實落實相關(guān)企業(yè)資金管理政策的檢查督促，相關(guān)企業(yè)在這種壓力下能保持自己的警惕，時刻做好自查工作，防止企業(yè)走上歧路。

其次，資金管理責(zé)任應(yīng)該明確化。很多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的資金管理并沒有落到人頭，公司骨干就會出現(xiàn)問題才去管理，甚至推卸責(zé)任，在行動方面嚴(yán)重落后，因為他們沒有明確的責(zé)任概念，有的企業(yè)管理者認(rèn)為資金比較充足多投資一些也沒問題，有的企業(yè)管理認(rèn)為需要謹(jǐn)慎投資時，不一而足，這是完全迷茫的狀態(tài)。因此不同類型的地產(chǎn)企業(yè)在資金管理的相關(guān)人員方面應(yīng)該給予明確的目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和消費需要等，制定隨時可以更迭的資金管理目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)有明確資金投放、回收等管理目標(biāo)的前提下才會主動地想辦法，通過設(shè)備改進(jìn)、技術(shù)應(yīng)用、支出管控等逐步實現(xiàn)資金嚴(yán)格管理的目標(biāo)。這樣也可以防止有關(guān)人員利用職務(wù)的便利從事一些有損企業(yè)發(fā)展的違規(guī)違法行為。

再次，對于流入和支出的管控應(yīng)該與市場相匹配化。由于市場中受到的影響因素是非常多的，風(fēng)險系數(shù)比較大，投入的資金若不能在有效的時間內(nèi)實現(xiàn)回籠，既有可能會造成資金項目的短缺，使得房產(chǎn)項目的開展受到影響。這需要及時管控和市場相匹配的資金投入與回籠，加強企業(yè)內(nèi)和市場外的有機結(jié)合，積極從多個渠道創(chuàng)造資金來源并且時刻關(guān)注市場的發(fā)展和變化，因時制宜地調(diào)整企業(yè)的資金管理。

再者，目前的房產(chǎn)企業(yè)負(fù)債與產(chǎn)品積壓加強轉(zhuǎn)換。由于當(dāng)前房產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營的活動是不可能靠企業(yè)自身的資金支持整個項目的運營，需要進(jìn)行銀行借貸，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債比例不斷攀升，自身的資金管理就面臨嚴(yán)重的問題。而另一面則是商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的項目樓盤出現(xiàn)產(chǎn)品積壓問題，這些投入了大量資金的項目沒有形成及時的資金回籠到企業(yè)，導(dǎo)致出現(xiàn)更為嚴(yán)重的資金短缺。只有加快上述兩方面的轉(zhuǎn)換才能在資金短缺的問題中緩過氣來。

最后，資金管理應(yīng)該有側(cè)重點，融資渠道盡可能多樣化。資金管理在一些房地產(chǎn)企業(yè)中并沒有形成與市場匹配的投資意識，存在盲目的現(xiàn)象，管理者在投資中沒能發(fā)揮融資多樣化的思維策略。若是能由國家牽頭成立一個專門提供咨詢服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)之間相互合作進(jìn)行管理經(jīng)驗交流的國家、企業(yè)相互配合，相互監(jiān)督的機構(gòu)，在這個機構(gòu)里共享技術(shù)、經(jīng)驗和設(shè)備，靈活根據(jù)市場情況督促相關(guān)企業(yè)在資金管理上做好規(guī)劃，鼓勵企業(yè)相互配合，共同促進(jìn)。此外通過合作也可以引入外國投資，根據(jù)企業(yè)需要加強企業(yè)和國際企業(yè)的交流，以便能在國際合作中爭取到發(fā)展企業(yè)的機會，鞏固企業(yè)生存發(fā)展道路。

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