黑龍江省紅日升食品有限公司的財務問題及對策

佳木斯大學經(jīng)濟管理學院　車振微　丁玲

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黑龍江省紅日升食品有限公司的財務問題及對策

佳木斯大學經(jīng)濟管理學院車振微丁玲

摘 要:本文通過對黑龍江省紅日升食品有限公司財務管理控制的研究，了解了中小企業(yè)獲利的需要。在圍繞“企業(yè)價值最大化”理財目標的基礎上，黑龍江省紅日升食品有限公司運用一系列方法和措施對財務管理中存在的問題進行積極主動的管理，從而減少該企業(yè)經(jīng)營帶來的財務風險，增加企業(yè)的收益，保證企業(yè)連續(xù)高效地運行，從而使企業(yè)能夠更好更快地發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)財務管理政策扶持

1　黑龍江省紅日升食品有限公司財務管理的相關內(nèi)容

1.1財務管理的定義

財務管理是黑龍江省紅日升食品有限公司管理中的重要組成部分,是企業(yè)根據(jù)財經(jīng)法律制度等組織的一系列財務活動,是有關于企業(yè)資本籌資、資產(chǎn)投資、營運資金及利潤分配等處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

1.2財務風險的定義

在黑龍江省紅日升食品有限公司市場經(jīng)營當中,風險無處不在,而風險的種類也很多,對于財務風險而言,風險更加明顯體現(xiàn)在企業(yè)財務狀況方面。因此,財務風險是企業(yè)受一定因素的影響導致財務能力、償債能力和盈利能力出現(xiàn)下降的情況。在企業(yè)的財務管理中,因為存在很多不確定、隱形的因素,所以使企業(yè)在收益上產(chǎn)生偏差,使企業(yè)經(jīng)營活動上某個方面或某一環(huán)節(jié)上產(chǎn)生問題,繼而演變成企業(yè)的損失,導致企業(yè)兩大能力的下降。

1.3黑龍江省紅日升食品有限公司財務管理的特點

黑龍江省紅日升食品有限公司的內(nèi)部管理基礎普遍較弱;抗風險能力較弱,信用等級較低;融資渠道相對有限;對管理者的約束較多;管理者對財務管理的重要性認識不到位;缺乏有效的內(nèi)部管理機制,財務控制薄弱。

黑龍江省紅日升食品有限公司的資本規(guī)模有限,決定了它們抗風險能力的先天不足,從而影響其信用等級。從我國中小企業(yè)的成長和發(fā)展過程來看,普遍存在重業(yè)務、輕財務的現(xiàn)象。同時,我國中小企業(yè)中相當一部分屬于個體、私營性質(zhì),這些企業(yè)的領導者集權、家族化管理現(xiàn)象嚴重,對于財務管理缺乏應有的認識,致使在企業(yè)管理中職責不分,越權行事,從而造成了財務管理混亂,財務監(jiān)控不嚴,會計信息失真等現(xiàn)象。而在內(nèi)部管理上,表現(xiàn)為對現(xiàn)金管理不嚴、應收賬款周轉緩慢、存貨控制薄弱及資產(chǎn)管理手段落后等現(xiàn)象。

2　黑龍江省紅日升食品有限公司財務管理存在的主要問題

近年來,黑龍江省紅日升食品有限公司在財務管理方面取得了顯著的成就,但依然存在著許多問題。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預見,反應滯后,措施不力,由此產(chǎn)生財務風險。沒有意識到應用先進財務管理模式的重要性,多采用的是傳統(tǒng)的財務管理模式,現(xiàn)狀不容樂觀,主要有以下幾個方面。

2.1黑龍江省紅日升食品有限公司外部環(huán)境中存在的問題

當前,針對黑龍江省紅日升食品有限公司來說,國家并沒有出臺相關的具有針對性的法律法規(guī)來保護中小企業(yè)的合法權益,而即使一些法律條文中涉及了與中小企業(yè)有關的條款,也不具有針對性,僅僅只是政府對企業(yè)的相關管理,并沒有真正意義上對中小企業(yè)進行有力的保護,因此,我國應建立健全與中小企業(yè)相關的法律條文來保障其合法權益。同時,近年來,我國政府并沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)政策扶持體系,所以,對于黑龍江省紅日升食品有限公司來說,國有企業(yè)或者上市公司在同等競爭條件下,更優(yōu)先于中小企業(yè)而獲得相應的貸款,中小企業(yè)貸款難、融資難成為了阻礙其長遠發(fā)展的因素。因此,為了扶持中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,我國政府應該建立起面向中小企業(yè)的投融資服務保障體系。同時,由于政府支持不到位,造成很多中小金融機構體系不夠完善,不能得到良好的發(fā)展,這些因素都導致了我國中小企業(yè)投融資困難的窘境。

2.2黑龍江省紅日升食品有限公司內(nèi)部存在的問題

2.2.1資金短缺,融資能力差

資金緊張、融資能力差是該企業(yè)目前所面臨的發(fā)展瓶頸,這也是我國大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展當中面臨的主要問題。在籌資資金來源方面,黑龍江省紅日升食品有限公司一直處于被動局面,由于利潤規(guī)模沒有達到證監(jiān)會的上市要求,而自身產(chǎn)品的市場競爭力對于投資機構來說沒有什么吸引力,因此其籌資幾乎只能依靠債務性借款。但是,當?shù)劂y行對于放貸審核方面的要求非常高,抵押物價值需要與貸款金額相當,而企業(yè)主要固定資產(chǎn)是生產(chǎn)設備和廠房,但是僅僅依靠這些又難以解決企業(yè)資金流通,因而為滿足生產(chǎn)運營需要,企業(yè)就會選擇民間借貸。但是,這部分借款期限短、利息高,不僅僅為其帶來了較高的盈利壓力,還對其財務穩(wěn)健構成了一定的威脅。

2.2.2資產(chǎn)疏于管理,財務控制薄弱

黑龍江省紅日升食品有限公司對于資金管理不到位,成本管理水平較低,沒有編制現(xiàn)金收支計劃及科學有效的成本費用控制體系,導致出現(xiàn)現(xiàn)金管理不到位的情況,以及核算不實、控制體系不健全等一系列財務管理問題,造成企業(yè)在其運營過程中經(jīng)常出現(xiàn)資金鏈斷裂或者資金閑置的情況。同時,隨著社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟運行模式的多樣化,信用消費已經(jīng)越來越受到消費者的青睞,為了搶占市場,企業(yè)也會采取不同的信用促銷手段,但是由于目前企業(yè)應收周轉率緩慢,沒有嚴格的相關規(guī)定和信用條件,很多應收賬款都不能及時回收,這樣會給企業(yè)造成很大的損失。

2.2.3相關制度的缺失或執(zhí)行力度不夠

該企業(yè)在財務制度建設方面的問題也較為明顯和突出。因制度的不成熟造成采購環(huán)節(jié)無法在相應的監(jiān)控下實施,采購流程不規(guī)范。同時采購活動也未能與自身生產(chǎn)相結合,常常出現(xiàn)急性采購狀況,原材料不是庫存過多就是難以供上生產(chǎn)需求。同時,企業(yè)在信用審批方面也存在漏洞,供應商檔案信息不健全,應收賬款積壓過多。

2.2.4過于注重市場份額而忽略財務風險

拓展市場是每一個企業(yè)的追求,中小企業(yè)也不例外,但是在其追求市場擴張的同時,一些中小企業(yè)卻忽略了盲目擴張所帶來的財務隱患。為了搶占市場,一些中小企業(yè)采取激勵措施鼓勵承銷商多進貨多鋪貨,但是并非所有承銷商都會一次性將應付貨款補齊,這是其應收賬款增多的主要原因。而鋪貨過多造成市場上供大于求,企業(yè)常常接到產(chǎn)品保質(zhì)期已過的退單。同時,企業(yè)還對市場估計比較樂觀,因此堅持拓展和升級生產(chǎn)線,但生產(chǎn)線建設周期較長,此時不僅需要大規(guī)模資金不斷投入,還需要面臨諸多市場風險的考驗。

3　解決黑龍江省紅日升食品有限公司財務管理問題的對策

結合當前我國企業(yè)的實際情況和市場對現(xiàn)代企業(yè)成本管理的要求,該企業(yè)要主動積極地加強企業(yè)內(nèi)部成本管理,企業(yè)管理者應及時轉變傳統(tǒng)成本管理的觀念。結合上述存在的問題,充分運用現(xiàn)代先進的成本管理方法,進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化,增強企業(yè)競爭力。具體采用以下對策。

3.1建立良好的外部環(huán)境

3.1.1加大政府支持力度

對于黑龍江省紅日升食品有限公司來說,融資難是其面臨的主要問題。加強對中小企業(yè)的政策支持體系的建立,是政府的責任,也是當前的經(jīng)濟形勢所決定的。深化政府職能,為企業(yè)有效地解決擁塞問題的私人融資渠道,政府需要做的還有很多。首先,政府應當制定和完善針對中小企業(yè)融資問題的法律和制度,因此融資立法是中小企業(yè)融資的最基本的平臺和強有力的推進器。政府除了需要制定和完善中小企業(yè)民間融資法案,還需要針對中小企業(yè)的融資市場來設計一套切實可行的有約束力的法律。

3.1.2完善我國中小企業(yè)融資體系

現(xiàn)如今民營經(jīng)濟和國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟結構中同樣重要,但主要以滿足國有大中型企業(yè)的資金需求為主,這必然使經(jīng)濟社會當中的民營經(jīng)濟被忽略。因此一些商業(yè)銀行應當及時轉變服務職能,增加中小企業(yè)的融資渠道,將其服務范圍確定為社會當中的每一群體,將中小企業(yè)作為服務對象,把中小額融資業(yè)務作為其零售業(yè)務之一,充分做好信貸受理之前的風險把握,避免因責任觀念而不敢放貸的情況。同時提高銀行的審核效率,保持和擴大中小企業(yè)融資市場的份額,才有更廣闊的生存與發(fā)展空間。此外,引導建立政策性中小銀行。這些機構的建立能夠幫助樹立面向中小企業(yè)的信用保證制度,而信用保證制度的建立則可以為我國的中小企業(yè)融資創(chuàng)造一個契約環(huán)境。

3.2加強黑龍江省紅日升食品有限公司內(nèi)部自身管理

3.2.1全方位轉變企業(yè)財務管理觀念,提高財務風險意識

黑龍江省紅日升食品有限公司應該強化財務意識,使管理者從根本上認識到財務管理的重要性,以及降低財務成本的意義。加強財務管理,樹立現(xiàn)代成本管理意識,更新傳統(tǒng)觀念。只有轉變思想觀念,樹立現(xiàn)代化財務管理理念,企業(yè)才能在競爭激烈的市場中處于領先的地位。財務管理意識可幫助企業(yè)其自身重視財務風險。而財務風險意識可以通過建立風險預警機制來培養(yǎng)。黑龍江省紅日升食品有限公司的財務管理者水平提高后,可以在財務部門下專設籌資風險管理小組,以控制營運成本和財務風險為目標,主要職責是分析本企業(yè)現(xiàn)有資本結構,分析財務風險的來源,擬定風險管理策略,與債權人及權益資本所有者進行接洽,并建立切實可行的財務風險管理體系。風險預警機制應當能夠?qū)︼L險形成事前控制體系,通過專業(yè)的分析與規(guī)劃以及相關經(jīng)營經(jīng)驗,來客觀合理的確定企業(yè)的籌資預算以及相關籌資方式與組合的具體風險,并合理安排籌集資金的時間和數(shù)量,使籌資時間、資金的投放運用緊密銜接,及時調(diào)度,從而降低空閑資金占用額,提高資金收益率。

3.2.2樹立良好的企業(yè)形象

在財務管理存在問題面前,黑龍江省紅日升食品有限公司只有樹立良好的企業(yè)信譽,才能夠提高融資的魅力。信用對于中小企業(yè)融資和投資至關重要,因此,企業(yè)要善于管理信譽記錄,保持經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良,這樣不僅僅有利于銀行的信用審核順利得到銀行貸款,還能夠為企業(yè)營造良好的合作環(huán)境,供應鏈條中彼此同時樹立誠信意識,嚴格遵循誠實信用原則,切實履行借款合同,才能夠在經(jīng)營當中共同提高自身的信譽。良好的經(jīng)營形象還有利于企業(yè)總結企業(yè)自身過去和現(xiàn)在企業(yè)管理方面的經(jīng)驗教訓;善于學習優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗、完善財務管理制度。這些都有利于企業(yè)樹立良好的自身外部形象。

3.2.3加強資金管理,強化財務控制

為了能夠使企業(yè)資金在使用過程中得到合理的、最佳的使用效果,黑龍江省紅日升食品有限公司要形成合理的資金結構,提高資金營運效率,進而保證日常資金的靈活周轉和最佳的現(xiàn)金持有量。同時,針對應收賬款,要結合自身的發(fā)展情況,采取不同的有效措施,對應收賬款進行定期的回收,還要對可能發(fā)生的壞賬做好提前準備,盡量避免壞賬的形成,以免造成企業(yè)的損失。還要建立健全企業(yè)內(nèi)部財產(chǎn)控制,在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)中,都要做好財務管理,還要進行財務的定期檢查。

3.2.4完善財務管理制度提高執(zhí)行能力

為了保證黑龍江省紅日升食品有限公司財務管理工作能夠得到充分的發(fā)揮,完善相關的財務管理機制是財務管理的重要保障。加強企業(yè)管理者對財務管理的重視力度和認知水平,提倡以人為本的企業(yè)文化,以人為核心進行財務管理的相關工作,通過建立相關的激勵機制,營造良好的企業(yè)氛圍,從而提高企業(yè)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

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中圖分類號：F275

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2016)03(b)-026-03