創(chuàng)新開(kāi)展“微競(jìng)賽”活動(dòng)提升職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)效活力

□河鋼集團(tuán)宣鋼設(shè)備能源部 龍繼慧

創(chuàng)新開(kāi)展“微競(jìng)賽”活動(dòng)提升職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)效活力

□河鋼集團(tuán)宣鋼設(shè)備能源部 龍繼慧

2016年以來(lái)，河鋼集團(tuán)宣鋼設(shè)備能源部工會(huì)以階段性勞動(dòng)競(jìng)賽為平臺(tái)，從日常生產(chǎn)中最基本的能源介質(zhì)管理抓起，在職工中深入開(kāi)展“賽期短、平時(shí)干、見(jiàn)效快”的“短、平、快”型“微競(jìng)賽”活動(dòng)，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)廣大職工的參賽積極性、創(chuàng)新主動(dòng)性、挖潛責(zé)任意識(shí)，為設(shè)備能源部完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)增動(dòng)力、添活力。上半年陸續(xù)開(kāi)展了 “節(jié)水勞動(dòng)競(jìng)賽”、“發(fā)電量攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“系統(tǒng)技術(shù)改造勞動(dòng)競(jìng)賽”、“節(jié)約低壓蒸汽勞動(dòng)競(jìng)賽”等小型勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，累計(jì)節(jié)能創(chuàng)效400萬(wàn)余元。

設(shè)備能源部既是宣鋼公司的能源介質(zhì)供應(yīng)樞紐，也是水、電、低壓蒸汽等能源轉(zhuǎn)供、自耗大戶，“節(jié)水”、“節(jié)電”、“節(jié)低壓蒸汽”一直是關(guān)系到成本完成情況的重要環(huán)節(jié)。多年來(lái)，工會(huì)圍繞發(fā)電、煤氣、汽機(jī)等系統(tǒng)開(kāi)展了不同主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，但是由于部?jī)?nèi)成本項(xiàng)目多、各系統(tǒng)工藝自成一體，受季節(jié)、環(huán)境影響大，勞動(dòng)競(jìng)賽帶有一定的片面性，無(wú)法調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，而且競(jìng)賽周期長(zhǎng)，職工容易產(chǎn)生“競(jìng)賽疲勞”。針對(duì)“勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)如何適應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)、起到積極作用”這個(gè)主題，部工會(huì)確定了在系統(tǒng)中開(kāi)展“微競(jìng)賽”的勞動(dòng)競(jìng)賽思路。

1．廣泛發(fā)動(dòng)，鼓勵(lì)“職工圍著競(jìng)賽轉(zhuǎn)”

“水”成為設(shè)備能源部核心成本項(xiàng)目之一。為了加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)供水管理，降低自耗水量，部工會(huì)在熱力一作業(yè)區(qū)、熱力二作業(yè)區(qū)、燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)、供水一作業(yè)區(qū)、供水二作業(yè)區(qū)等5個(gè)相關(guān)作業(yè)區(qū)開(kāi)展了節(jié)水勞動(dòng)競(jìng)賽。部成立了由部長(zhǎng)、書(shū)記親自掛帥的競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，按照自耗水和鋼軋系統(tǒng)泵站耗水兩個(gè)考核部分分別制定了競(jìng)賽指標(biāo)，并嚴(yán)格細(xì)化考核、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

參賽作業(yè)區(qū)按照競(jìng)賽方案要求，自上而下層層宣傳發(fā)動(dòng)，層層分解節(jié)水指標(biāo)，層層制定推進(jìn)措施，通過(guò)強(qiáng)化過(guò)程督導(dǎo)和控制，在保證生產(chǎn)用戶供水需求的前提下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)節(jié)水措施，取得了明顯成效。熱力一作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)工藝和設(shè)備情況，要求鼓風(fēng)機(jī)站崗位人員根據(jù)設(shè)備啟停調(diào)整設(shè)備冷卻水量，設(shè)備停運(yùn)后，第一時(shí)間關(guān)閉設(shè)備冷卻水，同時(shí)依據(jù)設(shè)備溫度，在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，合理調(diào)整冷卻水量。燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)、供水一作業(yè)區(qū)則把“避免溢流、減少補(bǔ)水量”定為競(jìng)賽基調(diào)，燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)要求各班做好對(duì)自身管轄區(qū)域內(nèi)管道及附屬設(shè)備的點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)處理的同時(shí)，還要強(qiáng)化延伸管理，清楚本崗位外供用戶和管道路由，在流量、水位有明顯變化時(shí)，及時(shí)溝通。

通過(guò)這些措施，把節(jié)水勞動(dòng)競(jìng)賽作為一種常態(tài)化的節(jié)水管理納入了作業(yè)區(qū)、班組、崗位日常工作的方方面面。班組、崗位迅速行動(dòng)起來(lái)，把勞動(dòng)競(jìng)賽融入日常每一項(xiàng)操作。部工會(huì)下發(fā)了《節(jié)水勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》，按照競(jìng)賽考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法頒發(fā)給參賽車間13700元?jiǎng)趧?dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)，極大調(diào)動(dòng)了職工的參賽熱情，也為后續(xù)開(kāi)展其他競(jìng)賽活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)、凝聚了“人氣”。

2．過(guò)程控制，確?！案?jìng)賽圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn)”

在設(shè)備能源部的生產(chǎn)組織模式中，“發(fā)電量”既是完成公司目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵項(xiàng)目，也是公司現(xiàn)金支出重要保證。部工會(huì)以“發(fā)電量攻關(guān)”為主題，在熱力一作業(yè)區(qū)、熱力二作業(yè)區(qū)、燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)開(kāi)展了“發(fā)電量攻關(guān)”勞動(dòng)競(jìng)賽。在競(jìng)賽活動(dòng)中，熱力一作業(yè)區(qū)在鍋爐系統(tǒng)根據(jù)煤氣壓力情況，勤調(diào)整，保證蒸汽參數(shù)在正常范圍內(nèi)，并與生產(chǎn)調(diào)度及時(shí)溝通，在做好煤氣、蒸汽參數(shù)平衡工作的基礎(chǔ)上，發(fā)電系統(tǒng)根據(jù)蒸汽參數(shù)調(diào)整負(fù)荷，并參考煤氣壓力與鍋爐溝通，共同配合進(jìn)行負(fù)荷的升降。機(jī)組調(diào)負(fù)荷的順序?yàn)?#、7#、6#發(fā)電機(jī)，調(diào)整時(shí)按照規(guī)程操作，極端情況下緊急處理；同時(shí)作業(yè)區(qū)對(duì)每班的發(fā)電量、汽耗及煤氣壓力、蒸汽壓力、溫度等參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查找生產(chǎn)組織過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)完善、改進(jìn)，力爭(zhēng)多發(fā)電。燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)煤氣系統(tǒng)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，保證機(jī)組運(yùn)行在最佳狀態(tài)，杜絕各類設(shè)備事故和故障發(fā)生，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行臺(tái)數(shù)和頻率，轉(zhuǎn)爐煤氣做到堅(jiān)決不拒收，同時(shí)根據(jù)調(diào)度指令做好高爐熱風(fēng)爐、混配站和區(qū)域高爐、轉(zhuǎn)爐摻混使用，提高轉(zhuǎn)爐煤氣外供能力。

同時(shí)，部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組做好競(jìng)賽過(guò)程控制，根據(jù)高爐及熱力、TRT發(fā)電機(jī)組運(yùn)行情況不斷對(duì)競(jìng)賽指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，使競(jìng)賽始終與生產(chǎn)同步。

3．注重實(shí)效，達(dá)到“競(jìng)賽圍著效益轉(zhuǎn)”

開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的就是為了提高職工的生產(chǎn)積極性，為完成各項(xiàng)成本挖潛目標(biāo)任務(wù)提供支持和保證。1—2月份圍繞冬季生產(chǎn)模式，部工會(huì)開(kāi)展了“節(jié)低壓蒸汽”勞動(dòng)競(jìng)賽，從杜絕跑冒滴漏、加強(qiáng)計(jì)量管理入手，參賽作業(yè)區(qū)、班組及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)組織模式，在滿足用戶的前提下，盡量降低低壓蒸汽外供量；在保證設(shè)備安全的情況下，根據(jù)溫度要求，減少或停用低壓蒸汽采暖，職工操作室、休息室內(nèi)溫度不超過(guò) 22℃，廠房達(dá)到5℃即可，有效避免“過(guò)度采暖”現(xiàn)象；改善低壓蒸汽管網(wǎng)及煤氣排水器保溫用汽的管理，及時(shí)處理泄露點(diǎn)，同時(shí)對(duì)低壓蒸汽用戶進(jìn)行摸排，掌握后續(xù)用戶，杜絕使用控制不當(dāng)造成的排汽；根據(jù)天氣變化，在保證不凍堵的情況下，對(duì)低壓蒸汽管網(wǎng)工藝疏水做到專人定時(shí)排水，徹底改變低壓蒸汽由于排水閥門或疏水器故障造成的蒸汽外排，降低介質(zhì)損失。

通過(guò)這些措施，以競(jìng)賽為杠桿，緊緊盯住每一個(gè)挖潛增效環(huán)節(jié)，把控每一個(gè)挖潛增效因素，為強(qiáng)力推進(jìn)降本增效做出了積極貢獻(xiàn)。

調(diào)動(dòng)了職工參賽積極性

以“微競(jìng)賽”為抓手，緊扣某一項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，賽程短，見(jiàn)效快，調(diào)動(dòng)了廣大職工的參賽積極性。在競(jìng)賽活動(dòng)中，參賽班組自覺(jué)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，提高節(jié)能意識(shí)，杜絕浪費(fèi)；崗位操作人員加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，特別注意對(duì)管道、閥門處跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行逐一檢查，發(fā)現(xiàn)后立即處理；維護(hù)檢修人員對(duì)各個(gè)截門進(jìn)行電動(dòng)閥改造，方便崗位的操作控制，減少不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，作業(yè)區(qū)技術(shù)人員牽頭，實(shí)施了大量的技術(shù)改造和優(yōu)化革新。動(dòng)力能源科、設(shè)備管理科、工會(huì)作為競(jìng)賽考核責(zé)任部門，不僅加強(qiáng)了競(jìng)賽的過(guò)程管理，對(duì)參賽作業(yè)區(qū)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還站在專業(yè)角度給予參賽車間提出了許多技術(shù)性建議，勞動(dòng)競(jìng)賽也成為職工開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、摸索先進(jìn)操作法的有益嘗試。

提高了職工成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)

通過(guò)“微競(jìng)賽”，職工熟悉各系統(tǒng)生產(chǎn)過(guò)程的同時(shí)，也對(duì)“成本”和“責(zé)任”有了更深刻的認(rèn)識(shí)和理解，從而積極投身系統(tǒng)優(yōu)化改造，為保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造了條件，提升了職工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活力。2500m3高爐區(qū)5#循環(huán)水泵站主要負(fù)責(zé)為1#、2#2500m3高爐配套AV80-16型汽輪鼓風(fēng)機(jī)組及兩臺(tái)25MW汽輪發(fā)電機(jī)組凝汽設(shè)備提供循環(huán)冷卻水，系統(tǒng)總循環(huán)水量為30000 m3 /h。開(kāi)展節(jié)水勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以來(lái)，班組職工緊扣“成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式，采取停運(yùn)一臺(tái)水泵，由原來(lái)的6臺(tái)水泵供3臺(tái)機(jī)組改為5臺(tái)水泵供3臺(tái)機(jī)組，合理控制1#、2#風(fēng)機(jī)循環(huán)水進(jìn)口閥門，關(guān)閉15%左右，滿足了系統(tǒng)運(yùn)行的需求，每天節(jié)約電量約16000kWh，僅此一項(xiàng)就年可創(chuàng)效104萬(wàn)元。

各項(xiàng)成本挖潛目標(biāo)有了新突破

圍繞成本挖潛目標(biāo)，工會(huì)統(tǒng)一組織，在各系統(tǒng)開(kāi)展了小型多樣的“微競(jìng)賽”活動(dòng)，促進(jìn)成本指標(biāo)完成都有了新的提升和突破。3月份部自耗水計(jì)劃105萬(wàn)t，實(shí)際完成103萬(wàn)t，節(jié)水2萬(wàn)t，直接創(chuàng)效8萬(wàn)元；發(fā)電總量同比增長(zhǎng)14.6%，完成了公司年初計(jì)劃的100.7%；通過(guò)技術(shù)改造，鍋爐排污率由1%降到0.8%，年可降低蒸汽成本16萬(wàn)余元。