強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討

徐立新

廣州市番禺區(qū)沙灣建筑工程公司

強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化施工管理探討

徐立新

廣州市番禺區(qū)沙灣建筑工程公司

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下，建筑工程的施工要求變得越來越高，需要加強(qiáng)精細(xì)化施工管理，全面提升施工管理水平，才能更好的促進(jìn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益進(jìn)一步提高。本文就建筑工程施工的精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化施工管理的策略，以全面提高建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程；施工；精細(xì)化；施工管理

在我國加入世界貿(mào)易組織以后，建筑行業(yè)的管理模式發(fā)生了極大變化，是社會不斷發(fā)展的必然趨勢。因此，在實踐施工過程中，需要降低各種因素帶來的影響，并全面落實精細(xì)化施工管理工作，才能真正實現(xiàn)建筑工程施工管理目標(biāo)，最終保障建筑工程按時完成施工。

一、建筑工程施工的精細(xì)化施工管理現(xiàn)狀分析

對我國建筑工程的施工情況進(jìn)分析發(fā)現(xiàn)，精細(xì)化施工管理存在的問題主要有如下幾個方面：

（一）施工管理技術(shù)方面

在先進(jìn)施工技術(shù)不斷推廣的情況下，建筑工程的施工管理理念發(fā)生了極大轉(zhuǎn)變，以便更好的適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。但是，面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)為了減低投入成本，并不注重施工管理技術(shù)水平的提升，而是采用比較傳統(tǒng)的方式加強(qiáng)施工管理，從而影響建筑工程的施工管理效用。與此同時，新技術(shù)、新產(chǎn)品在建筑施工管理中沒有得到應(yīng)用，管理人員的管理意識不夠強(qiáng)、管理能力不夠高，根本無法達(dá)到精細(xì)化施工管理的目的，最終影響建筑工程的整體效益。

（二）施工人員素質(zhì)水平方面

通常情況下，建筑工程的施工地點會不斷流動，施工內(nèi)容涉及范圍較廣，施工環(huán)境比較艱苦，并且，施工人員大多來自不同的地方，他們的文化水平不高、自律性和責(zé)任意識不強(qiáng)，從而對精細(xì)化管理的認(rèn)識不夠全面，甚至出現(xiàn)不嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度的現(xiàn)象。所以，在施工企業(yè)資金投入有限的情況下，施工人員的培訓(xùn)活動較少，職責(zé)不夠明確，需要注重他們的素質(zhì)水平提升，才能避免施工過程出現(xiàn)各種質(zhì)量問題、安全問題。

（三）施工管理監(jiān)管方面

在建筑工程的施工過后中，施工管理工作的有效開展，需要加大監(jiān)管力度，才能真正消除各種施工質(zhì)量問題，從而提高施工安全性、保障施工人員的生命安全。但是，很多施工管理的監(jiān)管工作存在專業(yè)人員較少、專業(yè)水平不高等問題，并且，監(jiān)管人員的管理意識、責(zé)任意識都不強(qiáng)，在很多情況下為了迎合上級部門的檢查，而臨時加強(qiáng)施工質(zhì)量檢測，最終出現(xiàn)建筑工程無法按時交付、施工質(zhì)量多處不合格等問題。

二、加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化施工管理的策略

（一）注重施工技術(shù)的精細(xì)化管理

在實踐過程中，施工技術(shù)精細(xì)化管理應(yīng)從如下幾點著手：第一，建筑模式方面。在進(jìn)行建筑工程的施工設(shè)計時，建造模式需要注重如下幾個方面：一是，產(chǎn)業(yè)化；二是，工業(yè)化；三是，裝配式，并注重安裝能力、制造能力等的提高，才能保證施工設(shè)計的規(guī)范性。第二，施工設(shè)計方面。在實際施工過程中，施工圖紙發(fā)揮著非常重要的作用，同時，注重施工設(shè)計方面的指導(dǎo)，加強(qiáng)施工成本控制，提高施工便利性，明確精細(xì)化管理的重點，才能真正保證施工涉及的額科學(xué)性、可行性。第三，施工工藝方面。首先，對室內(nèi)管線的綜合管理給予高度重視，嚴(yán)禁實際施工位置出現(xiàn)與施工圖紙不相符的情況，從而保障建筑工程施工順利進(jìn)行。其次，室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)圖必須有效管理。由于室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)圖包括了如下內(nèi)容：一是，內(nèi)門；二是，墻體；三是，室內(nèi)欄桿，等等，因此，為了保證是室內(nèi)結(jié)構(gòu)不被皮懷，或者是減少返工現(xiàn)象，則需要加強(qiáng)室內(nèi)空間結(jié)構(gòu)圖的管理。第四，放線方面。在進(jìn)行施工放線時，需要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行策劃，并提高施工放線的合理性，提高各個放線基點的準(zhǔn)確性，才能真正促進(jìn)建筑工程順利完工。

（二）注重施工管理人員的能力提升

為了更好開展建筑工程的精細(xì)化管理工作，施工管理人員的能力提升非常重要，不但是精細(xì)化施工管理的執(zhí)行人員，還是建筑工程順利完成施工的重要保障。因此，注重施工管理人員的能力提升，是建筑行業(yè)快速發(fā)展的重要需求，對于全面提高建筑工程的質(zhì)量有著極大作用。所以，在建筑行業(yè)市場競爭不斷加劇的新形勢下，注重管理人員職業(yè)素質(zhì)提升，讓他們學(xué)會靈活運用計算機(jī)、智能型管理設(shè)備、信息化管理儀器和先進(jìn)管理模式等，才能真正促進(jìn)建筑企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升。

（三）加強(qiáng)施工安全方面的精細(xì)化管理

在建筑工程的施工過程中，施工安全管理是非常重要的組成部分，與施工人員的生命安全有著極大聯(lián)系，因此，建筑工程的精細(xì)化管理，需要加強(qiáng)施工安全方面的精細(xì)化管理，并嚴(yán)格按照相關(guān)制度執(zhí)行，才能更好保障建筑工程的施工質(zhì)量、整體效益。首先，施工人員在正式開始施工之前，需要參加安全培訓(xùn)活動、安全教育活動和施工技術(shù)培訓(xùn)活動等，才能提升施工人員的職業(yè)素養(yǎng)、技能水平和綜合素質(zhì)等。與此同時，加大施工安全管理的宣傳力度，合理進(jìn)行施工崗位的設(shè)置和安排，并制定可行的施工安全管理制度，才能在施工人員相互學(xué)習(xí)和交流的基礎(chǔ)上，避免重大施工安全事故出現(xiàn)。

（四）加大監(jiān)管力度，完善精細(xì)化管理體系

在建筑工程管理體系不斷完善的情況下，精細(xì)化施工管理指的是：嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，全面落實“以人為本、安全第一”等原則，注重先進(jìn)管理方法、技術(shù)的應(yīng)用，并注重施工管理水平的有效提升。因此，加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化施工管理，在建筑工程的正常施工中，施工技術(shù)的正確選用，與施工質(zhì)量有著直接聯(lián)系，需要加大監(jiān)管力度，注重精細(xì)化管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，才能真正提升建筑施工管理的現(xiàn)代化水平。同時，精細(xì)化施工管理的真正實施，需要對施工管理的監(jiān)管工作給予高度重視，嚴(yán)格落實責(zé)任制度、獎懲制度和考核制度等，并提高施工管理工作效率，確保施工工序與施工合同一致，才能真正保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

總之，在建筑工程的施工過程中，每個參建主體都擔(dān)負(fù)著一定責(zé)任，需要加強(qiáng)精細(xì)化管理體系完善，加大安全管理投入力度，并注重施工各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，才能真正提高建筑工程的質(zhì)量，從而促進(jìn)建筑工程施工管理進(jìn)一步提升，最終達(dá)到提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的目的。

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