簡(jiǎn)論加強(qiáng)房建工程施工成本控制的原則及其策略

劉德廣

德州華創(chuàng)置業(yè)有限責(zé)任公司

簡(jiǎn)論加強(qiáng)房建工程施工成本控制的原則及其策略

劉德廣

德州華創(chuàng)置業(yè)有限責(zé)任公司

房建工程管理是一個(gè)持續(xù)、動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的過程，需要在確保工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)安全文明施工基礎(chǔ)上，最大限度降低工程成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化?；诖?，本文簡(jiǎn)要分析了房建工程施工成本控制存在的主要問題，對(duì)加強(qiáng)房建工程施工成本控制的原則及其策略進(jìn)行了論述分析。

房建工程施工；成本控制；問題；原則；策略

房建施工成本控制主要是通過采取高效的措施，進(jìn)行調(diào)節(jié)人力資源、物質(zhì)資源、管理費(fèi)用等方面的成本，從而將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在成本計(jì)劃范圍中。

一、房建工程施工成本控制存在的主要問題

房建工程施工成本控制存在的問題主要有：（1）成本管理意識(shí)問題。房建施工過程中，施工企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)常只重視施工進(jìn)度及施工質(zhì)量管理，忽視成本管理，由于對(duì)施工材料、設(shè)備及人工等方面的管理不足，導(dǎo)致資源得不到優(yōu)化配置，造成人員及材料的極大浪費(fèi)。（2）成本控制目標(biāo)問題。房建工程施工具有施工周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等特點(diǎn)，由于缺乏合理的成本控制目標(biāo)，因此會(huì)導(dǎo)致工程施工過程中成本控制工作無據(jù)可依，容易出現(xiàn)管理混亂的局面。隨著工程施工的不斷深入，容易造成實(shí)際工程費(fèi)用與計(jì)劃成本之間出現(xiàn)較大的偏差，甚至出現(xiàn)難以控制或無法控制的局面。（3）成本控制體系問題。房建工程項(xiàng)目成本管理要想得到預(yù)期效果，就要積極實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相互結(jié)合的成本控制方法。然而當(dāng)前我國(guó)房建工程項(xiàng)目成本控制中對(duì)該方法應(yīng)用卻是不盡如人意，很多項(xiàng)目還是依靠項(xiàng)目經(jīng)理及財(cái)務(wù)人員對(duì)成本進(jìn)行管理，而不能將責(zé)、權(quán)、利結(jié)合起來進(jìn)行管理。（4）施工材料、設(shè)備管理問題。房建工程施工過程中，缺乏完善的材料管理制度及相關(guān)管理部門之間的有效溝通和協(xié)調(diào)，致使施工人員對(duì)材料的使用不夠合理，造成施工材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。由于在施工和維護(hù)過程中對(duì)施工機(jī)械使用和管理不善，導(dǎo)致施工機(jī)械沒有得到充分的使用和維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中容易被損壞，大大增加設(shè)備的維修費(fèi)用。

二、加強(qiáng)房建工程施工成本控制的原則

房建工程施工成本控制的原則主要有：（1）全面控制原則。房建工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實(shí)到建設(shè)工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費(fèi)用的同時(shí)，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實(shí)到具體工作中。（2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。項(xiàng)目經(jīng)理部作為房建工程管理的組織形式，遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則實(shí)施成本管理，在管理中明確各個(gè)部門的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外，項(xiàng)目部通過定期考核各項(xiàng)目的成本控制效果，加強(qiáng)各層級(jí)員工的績(jī)效考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲制度的緊密相關(guān)性，最終通過結(jié)合過責(zé)權(quán)利，以實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制方案。（2）經(jīng)濟(jì)效益原則。在房建施工過程中的管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應(yīng)該遵循經(jīng)濟(jì)效益原則，實(shí)現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過合理調(diào)整工期來實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

三、加強(qiáng)房建工程施工成本控制的策略

1、提升全員成本控制意識(shí)。加強(qiáng)成本控制不僅能有效提高管理水平，還能使房建工程項(xiàng)目獲得更好效益。因此提升全員的成本控制意識(shí)，提高全員控制成本的能力。還要加強(qiáng)對(duì)成本管理人員及施工人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)其施工成本控制的觀念，對(duì)各類施工人員進(jìn)行分類管理，并進(jìn)行技術(shù)考核，共同參與成本控制工作中。

2、制定成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際的成本控制中必須制定各項(xiàng)成本控制措施。比如，采取指標(biāo)分解法，按照部門、單位和工序?qū)⒋蟮某杀究刂浦笜?biāo)分解為具體的小指標(biāo)，并進(jìn)行簽訂相關(guān)的責(zé)任合同，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。作為建筑企業(yè)相關(guān)管理部門，必須定期進(jìn)行分析每個(gè)單項(xiàng)項(xiàng)目的成本，確保目標(biāo)成本與實(shí)際費(fèi)用的無明顯差異，并不斷進(jìn)行跳閘目標(biāo)成本。

3、建立健全健全成本管理體系。房建工程項(xiàng)目管理必須結(jié)合預(yù)算報(bào)表和成本控制指標(biāo)，進(jìn)行深入分析出現(xiàn)的各種成本控制問題，明確成本差異因素，尤其是加強(qiáng)成本控制差異較多成本項(xiàng)目的分析。同時(shí)，進(jìn)行查明相關(guān)責(zé)任部門與人員，結(jié)合實(shí)際工作情況，從而采取相關(guān)的成本控制改進(jìn)方案。另外，必須不斷優(yōu)化房建施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)房建工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4、合理控制材料機(jī)械成本。（1）材料費(fèi)在整個(gè)房建工程項(xiàng)目成本中占據(jù)多數(shù)比例，一般可占到項(xiàng)目總成本65%～75%，可說材料費(fèi)用直接關(guān)乎到工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。因此對(duì)供應(yīng)商材料的價(jià)格和質(zhì)量都要進(jìn)行多方面比較，從而篩選出那些質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料供應(yīng)商，要認(rèn)真比較多家中標(biāo)單位材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，達(dá)到合理控制成本目的。（2）機(jī)械費(fèi)用一般可以占到建筑產(chǎn)品成本的5%～8%。在使用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要注意對(duì)這些機(jī)械設(shè)備做合理的生產(chǎn)使用調(diào)配，最大限度的提高其利用率。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行選型和配套的過程中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。另外，要做好每天的機(jī)械使用工作日記，重點(diǎn)記錄使用機(jī)械的名稱、使用時(shí)間、維修狀況等。

5、強(qiáng)化工期成本管理。在完成工期目標(biāo)的前提下，應(yīng)該加強(qiáng)管理房建工程成本的管理。在工程建設(shè)中不能盲目追求工程速度，隨意加減建筑人員，切實(shí)將工程成本控制在合理的范圍內(nèi)。定期進(jìn)行結(jié)算工程成本，強(qiáng)化建筑企業(yè)的工期管理成本來有效控制建筑成本。另外，必須不斷優(yōu)化房建施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理體系，增強(qiáng)管理工作的透明性、可行性，明確各個(gè)工作部門的責(zé)任，使其在實(shí)際工作中做到有章可循，實(shí)現(xiàn)房建工程成本費(fèi)用的宏觀控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

結(jié)束語

房建施工成本控制必須嚴(yán)格遵循責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則等，并采取多樣化的成本控制措施，完善各項(xiàng)成本管理制度，在最大程度上降低工程成本，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

［1］朱浙軍.建筑工程施工成本管理研究［D］.浙江工業(yè)大學(xué)，2012.

［2］徐援澤.如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目及成本控制淺談［J］.中華民居（下旬刊），2013

［3］毛云龍.建筑工程管理中的成本控制分析［J］.低碳世界，2014