基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理

付 娜 李 帥

沈陽(yáng)地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司

基層事業(yè)單位人力資源規(guī)劃與柔性管理

付 娜 李 帥

沈陽(yáng)地鐵集團(tuán)有限公司運(yùn)營(yíng)分公司

我們?nèi)缃竦纳鐣?huì)科技正在高速發(fā)展，科技發(fā)展速度的快慢，與人才在社會(huì)當(dāng)中利用的合理程度有密切的關(guān)系。在社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中，基層單位漸漸開(kāi)始重視人力資源的規(guī)劃問(wèn)題。不過(guò)在實(shí)行過(guò)程中，難免會(huì)出現(xiàn)一些缺陷和不足。本文針對(duì)相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了具體討論，期望在人才分配的過(guò)程中起到相應(yīng)的幫助效果。

基層事業(yè)單位；人力資源管理；問(wèn)題

社會(huì)的發(fā)展與人息息相關(guān)，個(gè)人素質(zhì)的提高能讓社會(huì)涌現(xiàn)出更多的人才，這對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展而言就是一種飛越和進(jìn)步。另外，在基層事業(yè)單位當(dāng)中，人員質(zhì)量有所提升，基層的工作也能有更為迅速的進(jìn)展。所以在基層事業(yè)單位當(dāng)中，對(duì)不同崗位的人才進(jìn)行合理的安排，能夠進(jìn)一步促進(jìn)人員積極性的提升，使工作效率得以提升，這是所有的基層單位都應(yīng)當(dāng)重視的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、現(xiàn)代基層事業(yè)單位對(duì)人才管理的現(xiàn)狀

（一）管理水平低下

現(xiàn)代單位，對(duì)人員的管理，存在著一定的缺陷，在工作中沒(méi)有新意，不能合理地進(jìn)行人員的安排，造成了人才的浪費(fèi)，影響了人才能力的發(fā)揮，也阻礙了工作的完成速度。在以往的工作中，只為完成任務(wù)而完成任務(wù)，忽略了人的重要性作用。要改變這一現(xiàn)狀，就要改變以往舊的思維管理方法，以“人”為中心點(diǎn)出發(fā)，積極、高效、合理地安排人才的工作。在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，把能力與工作相結(jié)合起來(lái)，這樣工作起來(lái)會(huì)更高效，更有利于基層單位對(duì)人才的管理。

（二）改變以往散漫、消極的工作態(tài)度

在常年的工作環(huán)境影響下，人員的培訓(xùn)都是固定的模式，只局限于理論上的學(xué)習(xí)，為達(dá)到目的性的學(xué)習(xí)，失去了正常學(xué)習(xí)的動(dòng)力?；鶎訂挝蝗藛T培訓(xùn)應(yīng)以提高工作效率和人員實(shí)際水平為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在工作中進(jìn)行健康的正能量的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在實(shí)際中應(yīng)結(jié)合實(shí)際人才，聯(lián)系實(shí)際工作崗位對(duì)基層人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)人在每一個(gè)崗位上發(fā)揮其最大的作用，讓每一個(gè)人都成為有用的人。合理充分地利用人才資源，把人員工作的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，不能只在關(guān)系到個(gè)人相關(guān)利益時(shí)才努力工作，而是把所有精力都充分投入到工作當(dāng)中，有一份熱發(fā)一份光。

（三）提出有效提高人員工作積極性的辦法和措施

為了提高員工的積極性，在基層單位也采取了一定的有效措施，如根據(jù)實(shí)際工作中的具體成績(jī)對(duì)人員制度進(jìn)行合理分配；進(jìn)行階段性的評(píng)比活動(dòng)；對(duì)在工作中表現(xiàn)突出的人員，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度；結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)和工作特點(diǎn)對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)分配工作；對(duì)人員管理方面提出先進(jìn)有效的管理方法。

（四）在基層單位建立健全人員考核制度

在基層單位，工作效率不能很好地提高，人員能力沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，其主要原因就是考核制度存在缺陷，不能公平有效地服務(wù)于實(shí)際工作中，工作起來(lái)畏首畏尾，發(fā)揮不了個(gè)人真正的能力，都為了完成任務(wù)而完成任務(wù)，考核制度起不到應(yīng)有的作用。

二、柔性“人性化”管理在基層管理工作中的應(yīng)用

（一）建立人性化管理方法

人性化的管理方法更容易使人們接受，它不但促進(jìn)了人跟人之間的關(guān)系，更能促進(jìn)人們之間更加融洽地工作，在一定程度上不但提高了個(gè)人素質(zhì)，更提高了工作效率。在實(shí)際工作中，上下級(jí)間不再像以往那樣嚴(yán)肅緊張的工作，增加了人與人之間的親和力，促進(jìn)了人與人之間的交往。這種新的管理方法，不僅在人員思想上引起了改變，在人的心理上也起到了一定的轉(zhuǎn)變作用。這樣反映到實(shí)際工作當(dāng)中，就可以進(jìn)行合理地分配人力資源，發(fā)揮人員的工作積極性，使每一個(gè)人的才能都得到最大的發(fā)揮。

（二）采用靈活性的、多樣化的獎(jiǎng)罰制度

在基層工作當(dāng)中，要明確工作任務(wù)，使工作實(shí)施起來(lái)更有條理，目的性更加明確，可以使每個(gè)人都能在一定空間中充分的發(fā)揮其才能，提高工作效率，也便于對(duì)個(gè)工作人員的日常工作進(jìn)行合理的管理。在獎(jiǎng)勵(lì)制度上，根據(jù)員工具體工作，給予肯定和認(rèn)可，不足之處給予合理的建議，合理地進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和指正。另外，還要根據(jù)人員實(shí)際情況，合理分配每個(gè)人的具體工作。員工和單位之間的發(fā)展密切相關(guān)，單位工作中所取得的每一份成果，都離不開(kāi)工作人員的努力付出。

（三）在實(shí)際中有協(xié)調(diào)性的進(jìn)行人性化管理

在社會(huì)越來(lái)越進(jìn)步的今天，對(duì)基層的管理也愈來(lái)愈重視，哪一個(gè)企業(yè)掌握了先進(jìn)有效的管理方法，就能更好地發(fā)展，員工的工作積極性就越高。企業(yè)是這樣，在基層單位的管理上也是一樣的，哪一個(gè)管理方法能有效發(fā)揮人才的工作效果，掌握了人力資源的合理分配，那么在以后的工作當(dāng)中，就掌握了主動(dòng)性。以往的管理方法在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中已經(jīng)站不住腳了，它出現(xiàn)了一些弊端，阻礙了企業(yè)對(duì)人才的合理利用，影響了人與人之間的互相交往，影響了工作中的協(xié)調(diào)能力。

（四）人性化管理促進(jìn)了人與人之間的溝通，提高了工作能力

在社會(huì)發(fā)展中，人是最主要的存在，在基層單位工作當(dāng)中，人員的合理分配最大程度影響了工作效率。合理的管理方法，更能促進(jìn)人與人之間的和諧相處，為工作中的溝通做好了良好的鋪墊。它使人員之間的合作能力得到了進(jìn)一步的提高，加強(qiáng)了團(tuán)體合作的精神，讓工作人員更積極地投入到工作當(dāng)中，讓工作效率得到了更進(jìn)一步的提高。

柔性的管理方式在基層單位的管理中，起到了重要的作用。以人的發(fā)展為主體，改變了以往的管理方式，把對(duì)人才的合理分配放到了主要地位，不但大大促進(jìn)了基層工作中人與人之間的交流與溝通，而且把每個(gè)人的能力也發(fā)揮出了最大的作用，使每個(gè)人的才華得到了最大的回報(bào)。這樣，目的明確，分配合理，再加上柔性的人性化管理方法，我們的基層單位工作將會(huì)芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，取得越來(lái)越多好的效果。

總的來(lái)講，在基層事業(yè)單位中提出的人力資源合理規(guī)劃和柔性管理方法，在實(shí)際工作中的影響是不容忽視的。它是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、不斷進(jìn)步出現(xiàn)的新管理方法，它符合時(shí)代發(fā)展的要求和基層工作建設(shè)的需要，也進(jìn)一步促進(jìn)了工作的效率，促進(jìn)了人與人之間的溝通和交流。在基層單位中實(shí)行新的管理方法，具體結(jié)合了工作當(dāng)中對(duì)人才的需求，有目的性地對(duì)基層工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，帶動(dòng)了基層單位人才的發(fā)展，實(shí)行了更全面的管理制度和獎(jiǎng)勵(lì)措施，在一定程度上提高了基層人員的工作熱情和積極性，為以后的工作生活帶來(lái)了正能量的引導(dǎo)作用。它注重了人的作用，以及人才在不同工作實(shí)施中的合理分配，更大限度地發(fā)揮了人才在實(shí)際工作當(dāng)中的作用。這一方法將越來(lái)越廣泛地應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中。

［1］關(guān)善文.淺談事業(yè)單位人力資源管理的瓶頸與對(duì)策［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2014（09）：156.

［2］侯汶佳.我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀的分析［J］.人力資源管理，2011（06）：68-69.